Fundamentos de Agropecuária avaliação 01

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Disciplina:
	Fundamentos de Agropecuária (AGR07)
	Avaliação:
	Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:637466) ( peso.:1,50)
	Prova:
	18858900
	Nota da Prova:
	10,00
	
	
Legenda:  Resposta Certa   Sua Resposta Errada  
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	1.
	A administração de um empreendimento rural envolve uma série de funções. Entre estas funções estão a de prever, organizar, comandar, coordenar e realizar o controle. Sobre as funções administrativas de um gestor de empreendimento rural, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	A função de coordenar não está relacionada com a harmonização das atitudes e dos esforços coletivos.
	 b)
	A função de comandar se relaciona com a análise de planos futuros e delinear novas ações.
	 c)
	A função de prever se constitui em dirigir e fazer a orientação do pessoal ou das atividades.
	 d)
	A função de controlar está relacionada com a verificação do funcionamento de acordo com as regras e condições estabelecidas.
	2.
	Analisar o ambiente é determinar quais fatores internos e externos influenciam as atividades das empresas e quais as forças que auxiliam ou impedem uma resposta adequada às ameaças. O ambiente das empresas e empreendimentos rurais são divididos em ambiente interno e externo. No ambiente interno, existem condições controladas pelo empresário/produtor que favorecem o alcance de bons resultados (pontos fortes) e outras que dificultam (pontos fracos). Com relação aos pontos fortes e fracos do ambiente interno em uma propriedade rural, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Pontos fortes.
II- Pontos fracos.
(    ) Áreas degradadas.
(    ) Solo com alta fertilidade.
(    ) Ausência de controles produtivos e financeiros.
(    ) Mão de obra qualificada.
(    ) Baixo capital de giro.
(    ) Bom potencial genético do rebanho.
(    ) Disponibilidade de água.
(    ) Pouco conhecimento em administração rural.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	II - I - II - I - II - I - I - II.
	 b)
	I - I - II - II - II - I - II - I.
	 c)
	I - II - II - I - I - II - I - II.
	 d)
	II - I - I - II - I - II - II - I.
	3.
	Os elementos que norteiam a variação dos preços de mercado estão baseados na competitividade e na diferenciação dos produtos. Sobre o exposto, analise as afirmativas a seguir:
I- Os produtos com características similares e sem diferenciação estão submetidos a maior concorrência e possibilidade de variação dos preços segundo as condições do mercado.
II- Os produtos com algum tipo de diferenciação (selo de procedência, sistema criterioso de produção, entre outros), sofrem menor efeito da concorrência do mercado.
III- Os produtos diferenciados apresentam condições mais restritas de oferta, principalmente pelo menor número de produtores, sendo uma condição que pode viabilizar pequenas áreas.
IV- A diferenciação dos produtos é uma estratégia de mercado que somente pode ser utilizada para comercialização em grandes centros urbanos, que podem pagar mais pelos produtos.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As afirmativas I, II e III estão corretas.
	 b)
	As afirmativas I, III e IV estão corretas.
	 c)
	As afirmativas I, II e IV estão corretas.
	 d)
	As afirmativas II, III e IV estão corretas.
	4.
	A administração como ciência é bem recente, ela tem um pouco menos de 100 anos. No entanto, sua importância foi e é fundamental para a evolução da humanidade. Conforme afirma Chiavenato (2004), a administração foi a responsável direta e indireta pelo espetacular aumento da riqueza ocorrido no decorrer do século passado e pela incrível melhoria da qualidade de vida dos povos, principalmente, dos países mais avançados. Sobre o conceito de administração, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I- Administrar é muito mais uma forma de pensar do que a simples utilização de técnicas. É entender quais fatores a empresa ou organização dispõe e utilizá-las da maneira mais efetiva possível. 
PORQUE 
II- A administração, em vez de se preocupar somente em ensinar a fazer certas coisas (o como), ensina que coisas devem ser feitas em determinada situações (o porquê). Além do processo de pensamento ou de planejamento, administrar é também uma ação, ou seja, processo de tomar decisões e realizar ações.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
	 a)
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	 b)
	As asserções I e II são proposições falsas.
	 c)
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	 d)
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
	5.
	A função controlar verifica se o que foi planejado e implantado está sendo alcançado. Lacombe e Heilborn (2003) definem que controlar compreende acompanhar ou medir determinada coisa, analisar e avaliar os resultados obtidos com o que foi previsto e tomar as medidas corretivas cabíveis. Deve-se monitorar as atividades da empresa, determinando se a organização está na direção correta de suas metas, fazendo correções, caso seja necessário. Com relação aos tipos de controle, assinale a alternativa INCORRETA:
FONTE: LACOMBE, F.; HEILBORN, G. Administração: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2003.
	 a)
	Em uma empresa rural, independente da área de atuação, é importante priorizar a área financeira, sendo que a análise do fluxo de caixa e a variação do patrimônio líquido não necessitam ser considerados.
	 b)
	O controle estratégico controla o desempenho e os resultados que a empresa obteve como um todo, sendo composto por balanço e relatórios financeiros, controle de lucros e perdas, e análise sobre os investimentos realizados.
	 c)
	O controle operacional é realizado no curto prazo, realizado muitas vezes de maneira contínua na organização, o qual pode ser composto, em uma empresa rural, pelo controle da quantidade produzida de determinado bem, bem como de sua qualidade.
	 d)
	O controle tático é voltado para os níveis intermediários ou departamentos de cada empresa, sendo realizado anualmente e composto por controle orçamentário e contabilidade de custos.
	6.
	As atividades agropecuárias estão inseridas em um contexto de mercado altamente competitivo e com exigência por produtos de qualidade e com preços acessíveis. Para que o produtor rural possa ter êxito nas suas atividades, conhecimentos básicos de administração da propriedade são fundamentais. Neste sentido, o processo de administração envolve a relação entre os três fatores: objetivos, recursos e decisões. Sobre a administração de empreendimentos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Os objetivos ou metas envolvem as finalidades que o produtor deseja atingir com as atividades da propriedade.
(    ) Os recursos envolvem todos os itens necessários ao processo produtivo, podendo ser a terra, as instalações, as máquinas e os equipamentos, o dinheiro, entre outros.
(    ) As decisões envolvem os processos de escolhas, planejamento, organização e controle, possibilitando explorar as atividades agropecuárias com eficiência.
(    ) Todas as propriedades agropecuárias devem ser administradas da mesma forma, mesmo que elas apresentem características e condições de produção muito distintas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - V - V.
	 b)
	V - V - F - V.
	 c)
	V - F - V - V.
	 d)
	V - V - V - F.
	7.
	O planejamento estratégico envolve um processo dinâmico de análise e de tomada de decisões, que busca fornecer informações para as ações e para o aproveitamento de oportunidades no futuro do empreendimento. Sobre as etapas do planejamento estratégico, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O planejamento estratégico busca identificar apenas as ameaças, não se importando com as oportunidades de negócios que possam surgir.
() O planejamento estratégico busca assegurar uma condição de preparo e adaptação às mudanças identificadas.
(    ) A exploração dos pontos fracos, neutralizando os pontos fortes e as ameaças, é uma estratégia importante no planejamento estratégico.
(    ) Busca identificar os problemas internos e externos ao empreendimento, permitindo a adaptação e a adoção de ações prioritárias de solução.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - F - V - V.
	 b)
	V - V - F - F.
	 c)
	V - F - V - F.
	 d)
	F - V - F - V.
	8.
	No mercado atual, é necessário se diferenciar dos seus concorrentes oferecendo alguma vantagem ou diferenciação no produto ofertado. No agronegócio, a biotecnologia tem atuado intensamente nessa diferenciação, buscando assim garantir seu espaço. Algumas empresas agrícolas globais têm investido fortemente e conseguido dominar certos mercados. Um exemplo são as sementes de soja resistentes a herbicidas ou que determinam maior produção. Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I- A diferenciação de produtos é uma das estratégias mais eficazes em ganho de mercado. Tal estratégia permite não só a manutenção salutar das finanças da empresa, mas também a expansão dos negócios.
PORQUE
II- Diferenciação de produtos é uma das estratégias mais eficazes em ganho de mercado, principalmente, pela competição existente atualmente.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	 b)
	As asserções I e II são proposições falsas.
	 c)
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	 d)
	As asserções I e II são proposições verdadeiras.
	9.
	O planejamento é uma condição de grande importância para as empresas e para a administração das propriedades rurais. O planejamento pode ser dividido em diversos níveis, sendo o planejamento geral ou estratégico, os de nível intermediário e aqueles relacionados com as atividades operacionais. Sobre os níveis de planejamento, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Planejamento estratégico.
II- Planejamento tático.
III- Planejamento operacional.
(    ) Este nível de planejamento envolve o direcionamento para os responsáveis intermediários nas empresas, buscando alcançar o que foi estabelecido para o futuro.
(    ) Este nível de planejamento se baseia na definição dos procedimentos a serem implementados no dia a dia, envolvendo as atividades e os recursos necessários.
(    ) Este nível de planejamento envolve uma busca por objetivos de longo prazo, na previsão de produtos e/ou serviços a serem oferecidos no futuro.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	III - I - II.
	 b)
	II - I - III.
	 c)
	I - III - II.
	 d)
	II - III - I.
	10.
	O sucesso de uma empresa, seja urbana ou rural, é determinado, principalmente, pelo modo como atua o seu gestor, ou seja, seu modo de agir, pensar e tomar decisões, o que chamamos de habilidades gerenciais. Como em qualquer cargo de liderança, particularmente na administração, habilidades básicas são necessárias para que sejam obtidos resultados e os objetivos estabelecidos alcançados. Com relação às habilidades gerenciais dos gestores, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	A habilidade técnica como a capacidade de enxergar a organização como um todo e ter visão sistêmica e conhecer o ambiente em que se encontra a organização, bem como compreender com clareza que os pontos fortes e fracos são necessários nesta habilidade.
	 b)
	As habilidades, por vezes, são independentes, não se relacionam entre si, servindo de base para o entendimento da atuação dos gestores na organização, atuando como premissas para a ação de liderança, permitindo adequar a atuação dos gestores às diversas necessidades das organizações.
	 c)
	A habilidade humana é definida como a capacidade de trabalhar com outras pessoas e construir cooperativamente um esforço do grupo que lidera, buscando entender como as pessoas se comportam e ajudá-las, no dia a dia, a conseguirem o máximo de si.
	 d)
	A habilidade conceitual compreende o entendimento, a proficiência em um tipo específico ou particular de atividade, envolvendo métodos, processos, procedimentos ou técnicas, assim essa habilidade está ligada à realização de tarefas e está intimamente posicionada junto à profissão do indivíduo.
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