Empreendedorismo - (AOL6) Atividade Contextualizada

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Empreendedorismo - 20201.A
Avaliação On-Line 6 (AOL 6) - Atividade Contextualizada
Conteúdo do exercício
1. 
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Diante de várias ferramentas importantes desenvolvidas para melhorar a performance da empresa, o empreendedor pode ter acesso a várias análises que podem ajudá-lo a colocar seu projeto em prática.
A empresa deve ter sempre o foco no cliente para desenvolver produtos e serviços; no entanto, também não pode se eximir da necessidade de olhar para si mesma. Todas as informações são importantes. Saber da situação econômica do país, do número de desempregados, do problema da educação, da saúde, da segurança; todas essas são informações importantes que dizem muito sobre o comportamento do consumidor, assim como as tendências de mercado e as oportunidades que os empreendedores podem encontrar para desenvolver produtos e serviços.
Fazer a análise interna permite que o empreendedor avalie suas dificuldades e suas potencialidades. É por meio dessa análise que a empresa tem a chance de otimizar seus pontos fortes, que podem ser o seu maior diferencial, como também eliminar seus pontos fracos.
Proposta de Atividade
Você se lembra da matriz SWOT? Ela é a ferramenta que busca analisar as variáveis referentes ao ambiente da empresa, como Forças e Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Com base nesse conceito e na leitura do case, apresente para a empresa Moda Fashion exemplos do que pode ser Força, Fraqueza, Oportunidade e Ameaça. A resposta pode ser apresentada em forma de texto, com arquivo final em formato .doc, ou no desenho da matriz referente ao ambiente interno (Forças e Fraquezas) e ao ambiente externo (Oportunidades e Ameaças). Não esqueça que é sempre essencial orientar a empresa para novos negócios.
Resposta
MATRIZ SWOT – MODA FASHION
A análise SWOT ou análise FOFA é uma técnica de planejamento estratégico utilizado para auxiliar pessoas ou organizações a identificar forças, fraquezas, oportunidades, e ameaças relacionadas à competição em negócios ou planejamento de projetos.
É um verdadeiro clássico da administração estratégica. Ele visa posicionar ou verificar a posição estratégica de uma determinada empresa em seu rumo de atuação. Com essa metodologia, podemos fazer qualquer tipo de análise de cenário ou ambiente, desde a criação de site à gestão de uma multinacional.
Pode-se dividir a análise SWOT de uma empresa em duas partes, são elas:
AMBIENTE INTERNO
- Onde serão identificados os pontos fortes (Forças) e as fraquezas de uma empresa.
- Usualmente o ambiente interno é definido como aquele sobre o qual a empresa tem controle. Isto é, tem como agir sobre ele. É neste domínio que você encontrará as forças e fraquezas de sua empresa.
AMBIENTE EXTERNO
- Possibilita a definição das oportunidades e ameaças de uma empresa.
- A análise do ambiente externo é comumente dividida em fatores macro ambiental (questões políticas, demográficas, tecnológicas, econômicas etc.) e fatores micro ambientais (fornecedores, parceiros, consumidores e etc) que devem ser constantemente acompanhados, antes e após a definição das estratégias da empresa.
	FORÇAS (Ambiente Interno)
· Qualidade do produto;
· Lançamento de novas marcas;
· Preços competitivos;
· Sistema de produção baseado na demanda;
· Parceria com marcas exclusivas.
	FRAQUEZAS (Ambiente Interno)
· Queda no comércio varejista;
· Má localização;
· Necessidade de treinamento de pessoal;
· Falta de mercadoria específica para o mercado consumidor. 
	OPORTUNIDADES (Ambiente Externo)
· O Brasil é o quarto maior do mundo na produção de vestuário; 
· Crescente aumento das vendas de confecções surfwear.
	AMEAÇAS (Ambiente Externo)
· Alvo da marginalidade;
· Crescente números de comercialização de confecções falsificadas;
· Novos concorrentes;
· Queda no comércio varejista Baiano (1,8%)
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