questionário III mkt internacional

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Curso
	Marketing Internacional
	Teste
	Questionário - Unidade lll
	Iniciado
	06/06/20 15:28
	Enviado
	06/06/20 15:34
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	1 em 1 pontos  
	Tempo decorrido
	5 minutos
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
· Pergunta 1
0,1 em 0,1 pontos
	
	
	
	É de responsabilidade do Gerente de Produto (GP):
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Adequar as estratégias de marketing de acordo com os propósitos estratégicos da empresa.
	
	b. 
Gerenciar o retorno de investimentos, de forma a maximizar a receita.
	
	c. 
Prolongar a longevidade da vida útil comercial do produto, extraindo ao máximo os seus resultados financeiros.
	
	d. 
Recomendar ações que visem atingir resultados de curto prazo.
	
	e. 
Aumentar a carteira de clientes, de forma o obter maiores vendas e economia de escala.
	Feedback da resposta:
	pgs. 3 a 14.
	
	
	
· Pergunta 2
0,1 em 0,1 pontos
	
	
	
	Ainda considerando as estratégias de segmentação de mercado, vale ressaltar que:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
O marketing indiferenciado é uma estratégia de segmentação de mercado, pois considera a possibilidade da empresa em atuar de forma homogênea em todo o mercado.
	
	b. 
O marketing concentrado é uma das formas mais seguros de desenvolver o mercado, onde a empresa pode concentrar seus esforços.
	
	c. 
A segmentação aumenta os custos e despesas da empresa e a empresa deve utilizá-la com o máximo de critérios possíveis.
	
	d. 
O marketing diferenciado é uma estratégia que está dentro das premissas de marketing, onde considera-se que o mercado não é homogêneo em relação às suas características e a empresa deve adequar as estratégias do marketing mix.
	
	e. 
A decisão de segmentar ou não o mercado parte da empresa, onde deve avaliar suas capacidades e limitações.
	Feedback da resposta:
	pgs. 17 a 22.
	
	
	
· Pergunta 3
0,1 em 0,1 pontos
	
	
	
	As estratégias de segmentação de mercado permitem com que a empresa:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
As empresas possam planejar seus recursos produtivos, econômicos e financeiros.
	
	b. 
Monitoramento de cada etapa do CVP, onde a empresa possa flexibilizar as estratégias de promoção.
	
	c. 
Aumenta a capacidade da empresa em atender o mercado.
	
	d. 
Direcionamento adequado a cada segmento de mercado e ajuste seus programas e estratégias de marketing.
	
	e. 
Planejamento de longo prazo, onde a empresa pode gerenciar a sua carteira de clientes.
	Feedback da resposta:
	pgs. 17 a 22.
	
	
	
· Pergunta 4
0,1 em 0,1 pontos
	
	
	
	A qual fase do CVP a seguinte afirmação está relacionada: “Uma nova fase de crescimento, antes do declínio das vendas do produto)?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Pesquisa e Planejamento.
	
	b. 
Introdução.
	
	c. 
Crescimento.
	
	d. 
Maturidade.
	
	e. 
Maturidade inovativa
	Feedback da resposta:
	pgs. 3 a 15.
	
	
	
· Pergunta 5
0,1 em 0,1 pontos
	
	
	
	Dentre as principais funções do Ciclo de Vida do Produto (CVP), destacam-se:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Acompanhamento das vendas, como e porquê elas ocorrem, no sentido de adequar ou consolidar as estratégias de marketing.
	
	b. 
Monitorar as vendas e consequentemente as formas de retorno financeiro.
	
	c. 
Adequar as possíveis variações de venda, aumentando ou diminuindo a aplicação de atividades promocionais.
	
	d. 
Manter a produtividade e economia de escala.
	
	e. 
Apresentar soluções disruptivas e inovadoras.
	Feedback da resposta:
	pgs. 3 a 14.
	
	
	
· Pergunta 6
0,1 em 0,1 pontos
	
	
	
	A importância da análise de Grupo Estratégico (GE) reside em:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Analisar o mercado onde a empresa atua, de forma a estabelecer as melhores práticas de mercado.
	
	b. 
Indicar que caminhos a empresa pode seguir, de acordo com as premissas operacionais e comerciais da empresa.
	
	c. 
Recomendar as ações que a empresa pode adotar, a partir de seu modelo específico de negócios.
	
	d. 
Identificar os principais stakeholders (concorrentes) diretos e a partir de sua análise, diagnosticar e posicionar como a empresa está no respectivo setor de negócios.
	
	e. 
Apresentar uma análise que consolide as ações desenhadas no diagnóstico empresarial.
	Feedback da resposta:
	pgs. 16 e 17.
	
	
	
· Pergunta 7
0,1 em 0,1 pontos
	
	
	
	A Curva de Experiência não está relacionada diretamente a:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Produtividade e economia de escala.
	
	b. 
Vantagem de custos competitiva.
	
	c. 
Acúmulo de conhecimento e capital intelectual.
	
	d. 
Palpabilidade e produtividade.
	
	e. 
Capital intelectual como patrimônio da empresa.
	Feedback da resposta:
	pgs. 10 e 11.
	
	
	
· Pergunta 8
0,1 em 0,1 pontos
	
	
	
	Quanto às estratégias de segmentação de mercado, pode-se afirmar que a alternativa correta referente ao Marketing Concentrado é:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Consiste na identificação de segmentos mais rentáveis e ajustar suas estratégias para esses grupos de consumidores.
	
	b. 
Consiste em estratégias e ferramentas de marketing distintas para cada tipo de segmento de mercado.
	
	c. 
Consiste em identificar um ou dois segmentos de mercado e focar seus esforços mercadológicos.com grande expressividade
	
	d. 
Marketing de Nicho reside na possibilidade de identificar segmentos de mercado com consumidores aptos a consumirem produtos sem diferenciais competitivos.
	
	e. 
A Segmentação de Mercado permite adequar custos e despesas frente aos novos consumidores.
	Feedback da resposta:
	pg. 18 a 23.
	
	
	
· Pergunta 9
0,1 em 0,1 pontos
	
	
	
	Aplicativos como o UBER utiliza a seguinte estratégia de marketing:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Marketing Indiferenciado.
	
	b. 
Marketing Diferenciado.
	
	c. 
Marketing Concentrado.
	
	d. 
Marketing de Nicho.
	
	e. 
Marketing de Serviços.
	Feedback da resposta:
	pg. 18 a 23.
	
	
	
· Pergunta 10
0,1 em 0,1 pontos
	
	
	
	A Análise de Matriz BCG e Análise de Grupo Estratégico (GE) está relacionados diretamente a:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Diagnóstico.
	
	b. 
Prognóstico.
	
	c. 
Construção de Cenários.
	
	d. 
Gestão.
	
	e. 
Monitoramento.
	Feedback da resposta:
	pg. 15 a 18.