Avaliando o Aprendizado - Segurança da Informação-81

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que a organização possa continuar fornecendo seus produtos e serviços em um nível 
operacional e quantidade de tempo aceitável durante e logo após uma interrupção. 
 
Para que às partes interessadas tenham confiança quanto à capacidade da organização de 
sobreviver a interrupções, a Gestão de continuidade de negócio deverá torna-se parte dos 
valores da organização, através da sua inclusão na cultura da empresa. 
 
1a Questão 
 Um plano de contingência se situa no contexto dos resultados da criação de uma estrutura de 
gestão e numa estrutura de gerenciamento de incidentes, continuidade de negócios e planos de 
recuperação de negócios que detalhem os passos a serem tomados durante e após um incidente 
para manter ou restaurar as operações. 
No ciclo de vida da Gestão de Continuidade de Negócio, tal afirmação está associada ao 
elemento: 
 
 Incluindo a GCN na cultura da organização. 
 
Testando, mantendo e analisando criticamente os preparativos de GCN. 
 
Determinando a estratégia de continuidade de negócios. 
 Desenvolvendo e implementando uma resposta de GCN. 
 
Entendendo a organização. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 Na implantação da Getsão de Continuidade de Negócios. É importante que a GCN esteja no nível 
mais alto da organização para garantir que: 
 
 As metas e objetivos definidos não sejam comprometidos por interrupções inesperadas 
 
As metas e objetivos da alta Direção sejam comprometidos por interrupções inesperadas 
 
As metas e objetivos definidos sejam comprometidos por interrupções inesperadas 
 
As metas e objetivos dos clientes sejam comprometidos por interrupções inesperadas 
 
As metas e objetivos dos usuários sejam comprometidos por interrupções inesperadas 
 
 
 
 
 3a Questão 
 O ciclo de vida da Gestão de continuidade de negócios é composto por seis elementos 
obrigatórios e que podem ser implementados em todos os tipos de organizações de diferentes 
tamanhos e setores. Cada organização ao implementar a gestão da continuidade de negócios 
deverá adaptar as suas necessidades: o escopo, a estrutura do programa de GCN e o esforço 
gasto. Como podemos definir o elemento "Entendendo a Organização"? 
 
 
A determinação da estratégia de continuidade de negócio permite que uma resposta 
apropriada seja escolhida para cada produto ou serviço, de modo que a organização possa 
continuar fornecendo seus produtos e serviços em um nível operacional e quantidade de 
tempo aceitável durante e logo após uma interrupção. 
 
Para que às partes interessadas tenham confiança quanto à capacidade da organização de 
sobreviver a interrupções, a Gestão de continuidade de negócio deverá torna-se parte dos 
valores da organização, através da sua inclusão na cultura da empresa. 
 
Para o estabelecimento do programa de GCN é necessário entender a organização para 
definir a priorização dos produtos e serviços da organização e a urgência das atividades que 
são necessárias para fornecê-los. 
 
O desenvolvimento e implementação de uma resposta de GCN resulta na criação de uma 
estrutura de gestão e uma estrutura de gerenciamento de incidentes, continuidade de 
negócios e planos de recuperação que irão detalhar os passos a serem tomados durante e 
após um incidente , para manter ou restaurar as operações.