A2 controladoria

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· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Na elaboração de um sistema de informações, as transações devem ser integradas de forma que possa apoiar as operações e o processo decisório. Uma informação deve ter qualidade para ir ao encontro dos objetivos organizacionais. Considerando a qualidade da informação, temos uma abordagem que a classifica como qualidade percebida.
 
Na qualidade percebida, há algumas dimensões. Sobre essas dimensões, analise as afirmativas a seguir.
 
I – Sabemos que uma informação agrega valor quando seu uso traz alguma vantagem para a organização.
II – Quando a informação usada é útil para as tarefas, ela é uma informação relevante.
III – As informações precisam ser atualizadas conforme as necessidades das tarefas utilizadas, ou seja, são atemporais.
IV – Uma quantidade disponível de informação adequada ao uso forma a qualidade percebida chamada de completude.
 
Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas.
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e III.
	Resposta Correta:
	 
I, II e III.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. O valor agregado é quando a informação traz benefícios ou vantagens, a relevância está na aplicação e utilidade da informação, a atemporalidade está ligada a ter informações sempre atuais e na completude temos uma informação ampla e profunda, pois ter uma quantidade apropriada ao uso é uma dimensão de volume e não de completude.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Para realizar o monitoramento de todo o sistema da organização, o controller utiliza ferramentas para mensurar e controlar as atividades. Por isso, é necessária a integração entre os sistemas contábeis e orçamentários. No que diz respeito ao planejamento operacional, assinale a alternativa que apresenta o que cabe ao controller ser realizado.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Desenvolver um planejamento baseado no sistema de informação da organização e integrá-lo para otimizar suas análises.
	Resposta Correta:
	 
Desenvolver um planejamento baseado no sistema de informação da organização e integrá-lo para otimizar suas análises.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois desenvolver um planejamento com base no sistema atual da empresa e fazer sua integração otimiza as análises, e é atribuição do controller a elaboração do planejamento operacional.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Quando estamos diante de várias possibilidades, fazemos escolhas. Escolher é optar por uma alternativa a outra, é decidir sobre qual irá auxiliar para alcançar os objetivos determinados. As decisões podem ser classificadas em estruturadas, semiestruturadas e não estruturadas.
 
Sobre as decisões estruturadas, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. As decisões estruturadas são iterativas e podem ser planeadas.
POIS
II. São decisões que se repetem e, por isso, uma vez parametrizadas, não é necessário reprogramá-las.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A asserção I é uma proposição verdadeira, pois as decisões estruturadas são repetitivas e programáveis. A asserção II também é verdadeira e justifica a I, pois, como se repetem, uma vez programadas podem ser usadas para sempre.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	O planejamento tático, também conhecido como controle gerencial, é o planejamento considerado de médio prazo, fica entre o planejamento estratégico e o operacional, além também de orientar o planejamento operacional. A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. É no nível tático que os gerentes exercem o papel de garantir o uso e aquisição eficaz dos recursos.
POIS:
II. É necessário o uso eficiente dos recursos obtidos para que a empresa possa alcançar seus objetivos.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A asserção I é uma proposição verdadeira, pois é no nível tático que os gerentes vão assegurar que os recursos adquiridos bem como o seu uso são eficazes e eficientes. A asserção II também é verdadeira e justifica a I, pois é assegurando que os recursos sejam adquiridos e usados eficazmente que é garantida a consecução dos objetivos da organização.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Um sistema de informação é formado basicamente de entrada/processamento/saída. Quando o usuário conhece detalhadamente o sistema, é possível gerar relatórios e análises mais adequadas para o processo decisório.
 
Sobre a informação, no sistema de informação para gestão, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. As informações podem ser definidas como tudo aquilo que reduz a incerteza sobre um evento.
POIS
II. Elas comunicam mensagens que não devem surpreender seus usuários, mas apenas direcionar para um determinado padrão de decisões.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
	Resposta Correta:
	 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A asserção I é uma proposição verdadeira, pois as informações devem reduzir as incertezas dos usuários, para que tomem decisões mais assertivas. A asserção II é falsa, pois as informações devem comunicar mensagens que, de alguma forma, possam surpreender seus usuários, como reduzir as incertezas, estimular a tomar determinado padrão de decisões, além de auxiliar no controle e planejamento.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	A análise ambiental é um fator que deve ser considerado na elaboração do planejamento estratégico. Isso porque é por meio dessa análise que a organização consegue identificar todos os fatores que estão cooperando ou não para o alcance de seus objetivos. Dentro dessa análise, assinale a alternativa que apresenta pelo que o ambiente externo é caracterizado.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Apontar os aspectos relativos às ameaças ou oportunidades, prevendo mudanças no cenário econômico.
	Resposta Correta:
	 
Apontar os aspectos relativos às ameaças ou oportunidades, prevendo mudanças no cenário econômico.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. O ambiente externo é aquele que a organização não pode controlar, justamente por estar externo a ela. É nesse ambiente que as ameaças ou oportunidades devem ser identificadas, para que a organização as neutralize ou potencialize, sempre com foco em alcançar melhores resultados.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Para conhecer melhor a realidade da organização é fundamental realizar um diagnóstico organizacional. Analisar os fatores que compõem o ambiente interno, tanto quanto os que compõem o ambiente externo, proporciona uma realidade com objetivos mais seguros.
 
Sobre o ambiente interno, a partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Diagnosticar o ambiente interno significa considerar as forças e as fraquezas da organização.
POIS
II. Esse diagnóstico é importante no sentido que auxilia para que todas as decisões sejam mais assertivas na gestão.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A asserção I é umaproposição verdadeira: forças e fraquezas são os itens identificados quando analisamos o ambiente interno. A asserção II também é verdadeira e justifica a I, pois quando temos um bom diagnóstico do que acontece internamente na empresa, podemos ter decisões melhores e mais assertivas.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	O sistema de informação da controladoria é tão amplo quanto o próprio SIG – sistema de informação gerencial. Isso porque, a controladoria é responsável por coordenar a gestão econômica da organização, determinando conceitos e fazendo a integração dos objetivos dos setores e otimização global dos resultados.
 
Sobre as saídas do sistema de informações da controladoria geral, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. As informações geradas pelo sistema de informações da controladoria auxiliam o apoio às decisões e ao controle financeiro.
POIS
II. Ciclos informacionais como os da gestão de pessoas ou das estratégias de marketing não fazem parte do sistema de informações da controladoria.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A asserção I é uma proposição verdadeira, pois as informações geradas pelo sistema de controladoria contribuem para as tomadas de decisões e também para o controle das atividades. A asserção II também é verdadeira, mas não justifica a I, pois a gestão de pessoas ou das estratégias de marketing fazem parte do sistema de informações gerenciais, não da controladoria.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	A controladoria tem a função de dar suporte para a tomada de decisões da organização, atuando como peça-chave para integrar as informações de todos os setores e reportá-las para os gestores. Assim, ela tem influência no processo de gestão à medida que direciona os gestores.
Sobre a atuação da controladoria, em relação ao planejamento estratégico, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. A controladoria, na pessoa do controller, assessora a alta administração bem como os demais gestores na definição estratégica.
POIS
II. Fornecer informações confiáveis, rápidas e tempestivas cabe ao controller no planejamento estratégico.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A asserção I é uma proposição verdadeira: o controller é o responsável por auxiliar a organização como um todo nas suas decisões estratégicas. A asserção II também é verdadeira e justifica a I, pois, no planejamento estratégico, cabe ao controller subsidiar a alta administração com informações rápidas e confiáveis sobre a organização.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	As atividades dentro do contexto organizacional são estruturadas considerando o fator tempo, ou seja, planejamentos a longo, médio e curto prazos. No curto prazo, temos o planejamento em nível operacional. Nesse sentido, assinale a alternativa que indique características do planejamento operacional.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Define as operações rotineiras, executando as atividades de forma eficiente e eficazmente.
	Resposta Correta:
	 
Define as operações rotineiras, executando as atividades de forma eficiente e eficazmente.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. É no planejamento operacional que há a definição das operações do dia a dia, bem como a execução das atividades. É esse processo que visa assegurar que tarefas específicas sejam executadas eficiente e eficazmente.
	
	
	
Segunda-feira, 8 de Junho de 2020 22h05min32s BRT