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Aluno: MAGNA SOUZA Matr.: 20170805 
Disc.: GOV. TEC. INFORMAÇÃO 2020.1 EAD (G) / EX 
 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Luiz é o Principal investidor da empresa ABC, como ele não tem disponibilidade de 
estar diariamente na empresa, em determinados processos da organização delegou 
poder decisório para Sérgio. Entretanto Luiz tem dúvidas se Sérgio realmente sempre 
agirá no interesse da organização. Neste caso estamos falando: 
 
 
 
Do arquétipo Monarquia de TI 
 
 
Do interesse das partes interessadas 
 
 
Do Conflito de interesse entre Sérgio e Luiz 
 
 
Do arquétipo Federalismo 
 
 
Da teoria do agente principal 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Foi criada devido a uma série de escândalos financeiros ocorridos na época. Tem como 
objetivo garantir a criação de mecanismos de auditoria e segurança nas empresas que 
operam nas bolsas de valores americanas, minimizando riscos aos negócios, evitando 
fraudes ou assegurando que haja meios de identificá-las quando ocorrem fraudes, 
garantindo assim a transparência na gestão das empresas. Neste caso estamos nos 
referindo a: 
 
 
 
ISO 31000 
 
 
Lei Sarbanes-Oxley (SOX) 
 
 
Política de segurança 
 
 
COBIT 
 
 
Resolução 3380 do Banco de Brasil 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
As instituições financeiras e bancos devem atender entre outras leis e regulamentações 
às normas e resoluções do Banco Central do Brasil, por exemplo, 
a ___________________, que determina que instituições financeiras e demais 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
instituições autorizadas a funcionar pelo Banco Central do Brasil implementem 
estrutura de gerenciamento do risco operacional. Neste caso, o risco operacional, é a 
possibilidade de ocorrência de perdas resultantes de falha, deficiência ou inadequação 
de processos internos, pessoas e sistemas, ou de eventos externos. 
Assinale a UNICA opção que preenche a frase acima, corretamente: 
 
 
 
Governança 
 
 
ISO 31000 
 
 
ISO 20000 
 
 
Resolução 3380 
 
 
SOX 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Analise a frase abaixo e assinale "o Princípio Básico da Governança Corporativa" ao qual se refere: 
"Tratamento justo de todos os sócios e demais partes interessadas (stakeholders), onde atitudes ou 
politicas discriminatórias, sob qualquer pretexto, são totalmente inaceitáveis." 
 
 
 
Responsabilidade civil e genuina 
 
 
Prestação de Contas 
 
 
Transparência 
 
 
Equidade 
 
 
Responsabilida de Corporativa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
São princípios básicos da Governança Corporativa, EXCETO 
 
 
 
Boas Práticas 
 
 
Responsabilidade Corporativa 
 
 
Transparência 
 
 
Prestação de Contas 
 
 
Equidade 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
No processo decisório de TI devemos identificar quem deve tomar a decisão nas 
diferentes situações de governança. Desta forma é importante conhecermos os 
diferentes arquétipos que identifica o tipo de função envolvida na tomada de decisão 
de TI. Qual o nome do arquétipo em que a decisão é tomada pelos especialistas de 
TI? 
 
 
 
Federalismo 
 
 
Monarquia de TI 
 
 
Duopólio de TI 
 
 
Monarquia de Negócio 
 
 
Feudalismo 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Luiz é o Principal investidor da empresa ABC, como ele 
não tem disponibilidade de estar diariamente na 
empresa, em determinados processos da organização 
delegou poder decisório para Sérgio. Entretanto Luiz 
tem dúvidas se Sérgio realmente sempre agirá no 
interesse da organização. Neste caso estamos falando: 
 
 
 
Do arquétipo Monarquia de TI 
 
 
Do interesse das partes interessadas 
 
 
Do arquétipo Federalismo 
 
 
Do Conflito de interesse entre Sérgio e Luiz 
 
 
Da teoria do agente principal 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
2. 
 
 
No processo decisório de TI devemos identificar quem deve tomar a decisão nas 
diferentes situações de governança. Desta forma é importante conhecermos os 
diferentes arquétipos que identifica o tipo de função envolvida na tomada de decisão 
de TI. Qual o nome do arquétipo em que a decisão é tomada pelos especialistas de 
TI? 
 
 
 
Federalismo 
 
 
Feudalismo 
 
 
Monarquia de TI 
 
 
Monarquia de Negócio 
 
 
Duopólio de TI 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Analise a frase abaixo e assinale "o Princípio Básico da Governança Corporativa" ao qual se refere: 
"Tratamento justo de todos os sócios e demais partes interessadas (stakeholders), onde atitudes ou 
politicas discriminatórias, sob qualquer pretexto, são totalmente inaceitáveis." 
 
 
 
Responsabilidade civil e genuina 
 
 
Prestação de Contas 
 
 
Responsabilida de Corporativa 
 
 
Transparência 
 
 
Equidade 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
São princípios básicos da Governança Corporativa, EXCETO 
 
 
 
Transparência 
 
 
Boas Práticas 
 
 
Responsabilidade Corporativa 
 
 
Prestação de Contas 
 
 
Equidade 
 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Foi criada devido a uma série de escândalos financeiros ocorridos na época. Tem como 
objetivo garantir a criação de mecanismos de auditoria e segurança nas empresas que 
operam nas bolsas de valores americanas, minimizando riscos aos negócios, evitando 
fraudes ou assegurando que haja meios de identificá-las quando ocorrem fraudes, 
garantindo assim a transparência na gestão das empresas. Neste caso estamos nos 
referindo a: 
 
 
 
Política de segurança 
 
 
Lei Sarbanes-Oxley (SOX) 
 
 
ISO 31000 
 
 
COBIT 
 
 
Resolução 3380 do Banco de Brasil 
 
 
 
 
 
 
 
 
‘ 
6. 
 
 
As instituições financeiras e bancos devem atender entre outras leis e regulamentações 
às normas e resoluções do Banco Central do Brasil, por exemplo, 
a ___________________, que determina que instituições financeiras e demais 
instituições autorizadas a funcionar pelo Banco Central do Brasil implementem 
estrutura de gerenciamento do risco operacional. Neste caso, o risco operacional, é a 
possibilidade de ocorrência de perdas resultantes de falha, deficiência ou inadequação 
de processos internos, pessoas e sistemas, ou de eventos externos. 
Assinale a UNICA opção que preenche a frase acima, corretamente: 
 
 
 
ISO 31000 
 
 
Governança 
 
 
Resolução 3380 
 
 
SOX 
 
 
ISO 20000 
 
1. 
 
 
Para realizar o monitoramento, a organização poderá criar dashboards de gestão, agrupando os 
indicadores em diferentes níveis. Os possíveis níveis dos indicadores são: 
I. estratégicos 
II. táticos 
III. operacionais 
IV CEO 
Assinale a unica opção que apresenta a resposta correta. 
 
 
 
Apenas I e III 
 
 
Apenas I, II e III 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
Apenas I 
 
 
Apenas II e III 
 
 
Apenas I e II 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
A fase da Gestão do Risco que se caracteriza por 
utilizar métodos quantitativos ou/e qualitativos é a: 
 
 
 
Monitoração dos Riscos 
 
 
Aceitação do Risco 
 
 
Tratamento dos Riscos 
 
 
Análise e Avaliação dos Risco 
 
 
 Comunicação do Risco 
 
 
 
Explicação: 
Análise e avaliação dos riscos pode ser tanto quantitativa quanto qualitativa. 
 Na análise qualitativa, em vez de usarmos valores numéricos para estimar os 
componentes do risco, trabalhamos com menções mais subjetivas como alto, 
médio e baixo. O que torna o processo mais rápido. Os resultados dependem 
muito do conhecimento do profissional que atribuiu notas aos componentesdos 
riscos que foram levantados. 
 Na análise quantitativa, a métrica é feita através de uma metodologia na qual 
tentamos quantificar em termos numéricos os componentes associados ao 
risco. O risco é representando em termos de possíveis perdas financeiras. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Existem diversos tipos de indicadores, cada qual com uma 
finalidade. Qual tipo de indicador "Trata da relação entre o 
produto gerado por uma determinada tarefa e o recurso utilizado 
para sua execução.".? 
 
 
 
Produtividade 
 
 
Qualidade 
 
 
Lucratividade 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
Rentabilidade 
 
 
Capacidade 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Servem para comparar uma métrica com 
um valor base definido previamente 
(baseline) ou com um resultado esperado 
e são utilizados pelas organizações para 
medir se estão no caminho certo ou não 
nas ações planejadas: 
 
 
 
dados 
 
 
indicadores 
 
 
conhecimento 
 
 
sabedoria 
 
 
informação 
 
 
 
Explicação: 
Um Indicador é uma informação estruturada e que permite 
comparações, inclusive com indicadores de outras organizações. 
Servem para comparar a métrica com um valor base definido 
previamente (baseline) ou com um resultado esperado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
A medição é necessária para confirmar que os esforços 
dispendidos na melhoria tiveram efeito e está associada 
a melhoramento e assim apoiar o sistema de melhoria 
contínua da organização. São indicadores primários da 
organização e são acompanhados diretamente pela 
diretoria: 
 
 
 
Indicadores operacionais 
 
 
Indicadores gerenciais 
 
 
Indicadores estruturais 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
Indicadores estratégicos 
 
 
Indicadores táticos 
 
 
 
Explicação: 
São os indicadores primários da organização, que serão acompanhados diretamente 
pela diretoria e seu principal propósito é demonstrar de forma rápida se os Objetivos 
Estratégicos estão sendo alcançados. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Existem diversos tipos de indicadores, cada qual com uma 
finalidade. Qual tipo de indicador "Trata da relação entre o lucro e 
o investimento de uma empresa medido em percentual."? 
 
 
 
 
Rentabilidade 
 
 
Capacidade 
 
 
Produtividade 
 
 
Lucratividade 
 
 
Qualidade 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
A medição é necessária para confirmar que os 
esforços dispendidos na melhoria tiveram efeito e 
está associada a melhoramento e assim apoiar o 
sistema de melhoria contínua da organização. São 
indicadores primários da organização e são 
acompanhados diretamente pela diretoria: 
 
 
 
Indicadores operacionais 
 
 
Indicadores gerenciais 
 
 
Indicadores estruturais 
 
 
Indicadores táticos 
 
 
Indicadores estratégicos 
 
 
 
Explicação: 
São os indicadores primários da organização, que serão acompanhados diretamente 
pela diretoria e seu principal propósito é demonstrar de forma rápida se os Objetivos 
Estratégicos estão sendo alcançados. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Existem diversos tipos de indicadores, cada qual com uma 
finalidade. Qual tipo de indicador "Trata da relação entre o 
produto gerado por uma determinada tarefa e o recurso utilizado 
para sua execução.".? 
 
 
 
Lucratividade 
 
 
Qualidade 
 
 
Rentabilidade 
 
 
Produtividade 
 
 
Capacidade 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
A fase da Gestão do Risco que se caracteriza por 
utilizar métodos quantitativos ou/e qualitativos é a: 
 
 
 
 Comunicação do Risco 
 
 
Análise e Avaliação dos Risco 
 
 
Tratamento dos Riscos 
 
 
Aceitação do Risco 
 
 
Monitoração dos Riscos 
 
 
 
Explicação: 
Análise e avaliação dos riscos pode ser tanto quantitativa quanto qualitativa. 
 Na análise qualitativa, em vez de usarmos valores numéricos para estimar os 
componentes do risco, trabalhamos com menções mais subjetivas como alto, 
médio e baixo. O que torna o processo mais rápido. Os resultados dependem 
muito do conhecimento do profissional que atribuiu notas aos componentes dos 
riscos que foram levantados. 
 Na análise quantitativa, a métrica é feita através de uma metodologia na qual 
tentamos quantificar em termos numéricos os componentes associados ao 
risco. O risco é representando em termos de possíveis perdas financeiras. 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Servem para comparar uma métrica com 
um valor base definido previamente 
(baseline) ou com um resultado esperado 
e são utilizados pelas organizações para 
medir se estão no caminho certo ou não 
nas ações planejadas: 
 
 
 
informação 
 
 
conhecimento 
 
 indicadores 
 
 
sabedoria 
 
 
dados 
 
 
 
Explicação: 
Um Indicador é uma informação estruturada e que permite 
comparações, inclusive com indicadores de outras organizações. 
Servem para comparar a métrica com um valor base definido 
previamente (baseline) ou com um resultado esperado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Para realizar o monitoramento, a organização poderá criar 
dashboards de gestão, agrupando os indicadores em diferentes 
níveis. Os possíveis níveis dos indicadores são: 
I. estratégicos 
II. táticos 
III. operacionais 
IV CEO 
Assinale a unica opção que apresenta a resposta correta. 
 
 
 
Apenas I 
 
 
Apenas I, II e III 
 
 
Apenas I e II 
 
 
 
Apenas II e III 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
Apenas I e III 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Existem diversos tipos de indicadores, cada qual com uma 
finalidade. Qual tipo de indicador "Trata da relação entre o lucro e 
o investimento de uma empresa medido em percentual."? 
 
 
 
 
Qualidade 
 
 
Rentabilidade 
 
 
Lucratividade 
 
 
Capacidade 
 
 
Produtividade 
 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
No COBIT 5 as organizações podem decidir e organizar 
seus processos de governança e gestão da forma que 
julgar melhor. Para auxiliar as organizações 
nesta implementação o COBIT apresenta um modelo 
de referência dividido em dois domínios de processos 
principais, Governança e gestão. O domínio de 
gestão está dividido em 4 domínios que são 
respectivamente: 
 
 
 
Avaliar, Dirigir monitorar (EDM), Construir, Adquirir e Implementar (BAI), 
Entregar, Reparar e Suportar (DSS) e Monitorar, Avaliar e Medir (MEA). 
 
 
Construir, Adquirir e Implementar (BAI), Entregar, Reparar e Suportar 
(DSS), Monitorar, Avaliar e Medir (MEA) e Avaliar, Dirigir monitorar (EDM). 
 
 
Alinhar, Planejar e Organizar (APO), Construir, Adquirir e Implementar (BAI), 
Avaliar, Dirigir monitorar (EDM) e Monitorar, Avaliar e Medir (MEA). 
 
 
Alinhar, Planejar e Organizar (APO), Construir, Adquirir e Implementar (BAI), 
Entregar, Reparar e Suportar (DSS) e Monitorar, Avaliar e Medir (MEA). 
 
 
Alinhar, Planejar e Organizar (APO), Construir, Adquirir e Implementar (BAI), 
Avaliar, Dirigir monitorar (EDM) e Entregar, Reparar e Suportar (DSS). 
 
 
 
Explicação: 
Alinhar, Planejar e Organizar (APO): tem abrangência estratégica e tática. Envolve 
planejamento, comunicação e gerenciamento. Identifica como a TI pode melhorar os 
objetivos de negócio. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
Construir, Adquirir e Implementar (BAI): trata do desenvolvimento e/ ou aquisição 
de soluções de TI para executar a estratégia de TI estabelecida, assim como a sua 
implementação e integração junto aos processos de negócio. 
Entregar, Reparar e Suportar (DSS): Trata da entrega propriamente dita dos 
serviços requeridos, incluindo gerenciamento de segurançae continuidade, reparo de 
equipamentos e demais itens relacionados, suporte aos serviços para os usuários, 
gestão dos dados e da infraestrutura operacional. 
Monitorar, Avaliar e Medir (MEA): Trata da qualidade dos processos de TI e sua 
governança e também da conformidade com os objetivos de controle sejam internos 
ou externos à organização. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
O COBIT 5 apresenta um modelo de capacidade de 
processo baseado na ISO 15504 e reconhecido 
internacionalmente. O modelo que apresenta 6 níveis 
de maturidade oferece às organizações meios de medir 
o desempenho de qualquer um dos processos de 
governança ou gestão e assim identificar as áreas que 
precisam sem melhoradas. Neste modelo o nível em 
que o processo é continuamente melhorado com o 
objetivo de atingir os objetivos corporativos 
atuais ou previstos é o: 
 
 
 
Nível 1 
 
 
Nível 3 
 
 
Nível 5 
 
 
Nível 4 
 
 
Nível 2 
 
 
 
Explicação: 
Nível 0: O processo não foi implementado ou não atingiu seu objetivo. Não existe 
evidências. 
Nível 1: O processo atinge seu objetivo, pelo menos um atributo do processo. 
Nível 2: O processo é implementado de forma administrativa, isto é, planejado, 
monitorado e ajustado. 
Nível 3: O processo é implementado utilizando um processo definido capaz de atingir 
resultados. 
Nível 4: O processo é implementado utilizando um processo definido capaz de atingir 
resultados dentro dos limites definidos. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
Nível 5: O processo é continuamente melhorado com o objetivo de atingir os objetivos 
corporativos atuais ou previstos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
A norma ISO 31800 propõe um modelo de Governança 
de TI baseado em três pilares: avaliar, dirigir e 
monitorar. Analise as questões abaixo e correlacione as 
colunas com as definições de cada um dos pilares: 
 
1 - Avaliar ( ) 
A - Trata da medição do desempenho da TI e 
que estejam de acordo com as estratégias 
estabelecidas, aos objetivos de negócio e em 
conformidade com as obrigações externas e 
internas da organização. 
 
2 - Dirigir ( ) 
B - As organizações devem continuamente 
examinar e avaliar o uso atual e futuro da 
tecnologia da Informação, considerando as 
pressões internas e externas que atuam sobre 
a organização. 
 
3 - Monitorar ( ) 
C - Trata do estabelecimento de 
responsabilidades e implementação de 
estratégias e políticas de TI e ainda de uma 
cultura de governança. 
 
 
D- Trata da entrega propriamente dita 
dos serviços requeridos, incluindo 
gerenciamento de segurança e 
continuidade, reparo de equipamentos e 
demais itens relacionados, suporte aos 
serviços para os usuários, gestão dos 
dados e da infraestrutura operacional. 
 
 
 
 
 
1 D, 2 A, 3 B 
 
 
1 B, 2 C, 3 A 
 
 
1 B, 2 D, 3 A 
 
 
1 C, 2 B, 3 D 
 
 
 1 A, 2 C, 3 B 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
Explicação: 
No pilar avaliar as organizações devem continuamente examinar e avaliar o uso atual 
e futuro da tecnologia da Informação, considerando as pressões internas e externas 
que atuam sobre a organização, tais como mudanças tecnológicas, tendências 
econômicas e sociais, obrigações regulatórias. O pilar dirigir trata do estabelecimento 
de responsabilidades e implementação de estratégias e políticas de TI e ainda de uma 
cultura de governança. O pilar monitorar trata da medição do desempenho da TI e 
que estejam de acordo com as estratégias estabelecidas, em atendimento aos objetivos 
de negócio e em conformidade com as obrigações externas (regulatórias, legislativas e 
contratuais) e as práticas internas da organização. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
O COBIT 5 apresenta um modelo de capacidade de 
processo baseado na ISO 15504 e reconhecido 
internacionalmente. O modelo que apresenta 6 níveis 
de maturidade oferece às organizações meios de medir 
o desempenho de qualquer um dos processos de 
governança ou gestão e assim identificar as áreas que 
precisam sem melhoradas. Neste modelo o nível em 
que o processo não foi implementado ou não 
atingiu seu objetivo e não existe evidências é o: 
 
 
 
Nível 2 
 
 
Nível 1 
 
 
Nível 0 
 
 
Nível 4 
 
 
Nível 3 
 
 
 
Explicação: 
Nível 0: O processo não foi implementado ou não atingiu seu objetivo. Não existe 
evidências. 
Nível 1: O processo atinge seu objetivo, pelo menos um atributo do processo. 
Nível 2: O processo é implementado de forma administrativa, isto é, planejado, 
monitorado e ajustado. 
Nível 3: O processo é implementado utilizando um processo definido capaz de atingir 
resultados. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
Nível 4: O processo é implementado utilizando um processo definido capaz de atingir 
resultados dentro dos limites definidos. 
Nível 5: O processo é continuamente melhorado com o objetivo de atingir os objetivos 
corporativos atuais ou previstos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Princípio da Norma ISO 38500 que trata do 
conhecimento e conscientização por parte dos 
indivíduos e grupos da organização das suas 
responsabilidades em relação ao fornecimento e de 
demanda de TI: 
 
 
 
Responsabilidade 
 
 
Comportamento humano 
 
 
Desempenho 
 
 
Conformidade 
 
 
Estratégia 
 
 
 
Explicação: 
O princípio da responsabilidade trata do conhecimento e conscientização por parte dos 
indivíduos e grupos da organização das suas responsabilidades em relação ao 
fornecimento e de demanda de TI. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Princípio da Norma ISO 38500 que trata do 
atendimento do uso da TI as leis e regulamentos 
obrigatórios. 
 
 
 
Estratégia 
 
 
Comportamento humano 
 
 
Desempenho 
 
 
Responsabilidade 
 
 
Conformidade 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
No COBIT 5 as organizações podem decidir e organizar 
seus processos de governança e gestão da forma que 
julgar melhor. Para auxiliar as organizações 
nesta implementação o COBIT apresenta um modelo 
de referência dividido em dois domínios de processos 
principais, Governança e gestão. O domínio de 
gestão está dividido em 4 domínios que são 
respectivamente: 
 
 
 
Avaliar, Dirigir monitorar (EDM), Construir, Adquirir e Implementar (BAI), 
Entregar, Reparar e Suportar (DSS) e Monitorar, Avaliar e Medir (MEA). 
 
 
Construir, Adquirir e Implementar (BAI), Entregar, Reparar e Suportar 
(DSS), Monitorar, Avaliar e Medir (MEA) e Avaliar, Dirigir monitorar (EDM). 
 
 
Alinhar, Planejar e Organizar (APO), Construir, Adquirir e Implementar (BAI), 
Avaliar, Dirigir monitorar (EDM) e Entregar, Reparar e Suportar (DSS). 
 
 
Alinhar, Planejar e Organizar (APO), Construir, Adquirir e Implementar (BAI), 
Avaliar, Dirigir monitorar (EDM) e Monitorar, Avaliar e Medir (MEA). 
 
 
Alinhar, Planejar e Organizar (APO), Construir, Adquirir e Implementar (BAI), 
Entregar, Reparar e Suportar (DSS) e Monitorar, Avaliar e Medir (MEA). 
 
 
 
Explicação: 
Alinhar, Planejar e Organizar (APO): tem abrangência estratégica e tática. Envolve 
planejamento, comunicação e gerenciamento. Identifica como a TI pode melhorar os 
objetivos de negócio. 
Construir, Adquirir e Implementar (BAI): trata do desenvolvimento e/ ou aquisição 
de soluções de TI para executar a estratégia de TI estabelecida, assim como a sua 
implementação e integração junto aos processos de negócio. 
Entregar, Reparar e Suportar (DSS): Trata da entrega propriamente dita dos 
serviços requeridos, incluindo gerenciamento de segurança e continuidade, reparo de 
equipamentos e demais itens relacionados, suporte aos serviços para os usuários, 
gestão dos dados e da infraestrutura operacional. 
Monitorar, Avaliar e Medir (MEA): Trata da qualidade dos processos de TI e sua 
governança e também da conformidade com os objetivos de controle sejam internos 
ou externos à organização.2. 
 
 
Princípio da Norma ISO 38500 que trata do 
conhecimento e conscientização por parte dos 
indivíduos e grupos da organização das suas 
responsabilidades em relação ao fornecimento e de 
demanda de TI: 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
Responsabilidade 
 
 
Estratégia 
 
 
Conformidade 
 
 
Comportamento humano 
 
 
Desempenho 
 
 
 
Explicação: 
O princípio da responsabilidade trata do conhecimento e conscientização por parte dos 
indivíduos e grupos da organização das suas responsabilidades em relação ao 
fornecimento e de demanda de TI. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
O COBIT 5 apresenta um modelo de capacidade de 
processo baseado na ISO 15504 e reconhecido 
internacionalmente. O modelo que apresenta 6 níveis 
de maturidade oferece às organizações meios de medir 
o desempenho de qualquer um dos processos de 
governança ou gestão e assim identificar as áreas que 
precisam sem melhoradas. Neste modelo o nível em 
que o processo não foi implementado ou não 
atingiu seu objetivo e não existe evidências é o: 
 
 
 
Nível 0 
 
 
Nível 4 
 
 
Nível 3 
 
 
Nível 2 
 
 
Nível 1 
 
 
 
Explicação: 
Nível 0: O processo não foi implementado ou não atingiu seu objetivo. Não existe 
evidências. 
Nível 1: O processo atinge seu objetivo, pelo menos um atributo do processo. 
Nível 2: O processo é implementado de forma administrativa, isto é, planejado, 
monitorado e ajustado. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
Nível 3: O processo é implementado utilizando um processo definido capaz de atingir 
resultados. 
Nível 4: O processo é implementado utilizando um processo definido capaz de atingir 
resultados dentro dos limites definidos. 
Nível 5: O processo é continuamente melhorado com o objetivo de atingir os objetivos 
corporativos atuais ou previstos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Princípio da Norma ISO 38500 que trata do 
atendimento do uso da TI as leis e regulamentos 
obrigatórios. 
 
 
 
Comportamento humano 
 
 
Desempenho 
 
 
Estratégia 
 
 
Responsabilidade 
 
 
Conformidade 
 
 
 
Explicação: 
O princípio da responsabilidade trata do conhecimento e conscientização por parte dos 
indivíduos e grupos da organização das suas responsabilidades em relação ao 
fornecimento e de demanda de TI. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
A norma ISO 31800 propõe um modelo de Governança 
de TI baseado em três pilares: avaliar, dirigir e 
monitorar. Analise as questões abaixo e correlacione as 
colunas com as definições de cada um dos pilares: 
 
1 - Avaliar ( ) 
A - Trata da medição do desempenho da TI e 
que estejam de acordo com as estratégias 
estabelecidas, aos objetivos de negócio e em 
conformidade com as obrigações externas e 
internas da organização. 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
2 - Dirigir ( ) 
B - As organizações devem continuamente 
examinar e avaliar o uso atual e futuro da 
tecnologia da Informação, considerando as 
pressões internas e externas que atuam sobre 
a organização. 
 
3 - Monitorar ( ) 
C - Trata do estabelecimento de 
responsabilidades e implementação de 
estratégias e políticas de TI e ainda de uma 
cultura de governança. 
 
 
D- Trata da entrega propriamente dita 
dos serviços requeridos, incluindo 
gerenciamento de segurança e 
continuidade, reparo de equipamentos e 
demais itens relacionados, suporte aos 
serviços para os usuários, gestão dos 
dados e da infraestrutura operacional. 
 
 
 
 
 
 1 A, 2 C, 3 B 
 
 
1 C, 2 B, 3 D 
 
 
1 B, 2 D, 3 A 
 
 
1 B, 2 C, 3 A 
 
 
1 D, 2 A, 3 B 
 
 
 
Explicação: 
No pilar avaliar as organizações devem continuamente examinar e avaliar o uso atual 
e futuro da tecnologia da Informação, considerando as pressões internas e externas 
que atuam sobre a organização, tais como mudanças tecnológicas, tendências 
econômicas e sociais, obrigações regulatórias. O pilar dirigir trata do estabelecimento 
de responsabilidades e implementação de estratégias e políticas de TI e ainda de uma 
cultura de governança. O pilar monitorar trata da medição do desempenho da TI e 
que estejam de acordo com as estratégias estabelecidas, em atendimento aos objetivos 
de negócio e em conformidade com as obrigações externas (regulatórias, legislativas e 
contratuais) e as práticas internas da organização. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
O COBIT 5 apresenta um modelo de capacidade de 
processo baseado na ISO 15504 e reconhecido 
internacionalmente. O modelo que apresenta 6 níveis 
de maturidade oferece às organizações meios de medir 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
o desempenho de qualquer um dos processos de 
governança ou gestão e assim identificar as áreas que 
precisam sem melhoradas. Neste modelo o nível em 
que o processo é continuamente melhorado com o 
objetivo de atingir os objetivos corporativos 
atuais ou previstos é o: 
 
 
 
Nível 2 
 
 
Nível 1 
 
 
Nível 4 
 
 
Nível 5 
 
 
Nível 3 
1. 
 
 
A parte principal do padrão TOGAF é o método que trata do desenvolvimento de uma arquitetura 
corporativa que atenda às necessidades do negócio. Estamos falando de qual método? 
 
 
 
Project Management Method 
 
 
Architecture Development Method 
 Architecture Project Detals 
 
 
Knoledge Avaliation Method 
 
 
Architecture Grafics Analisys 
 
 
 
Explicação: 
A parte principal do padrão TOGAF é o método ¿ o Architecture Development Method (ADM) que trata do 
desenvolvimento de uma arquitetura corporativa que atenda às necessidades do negócio. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
O guia do CBOK, orienta que os processos de negócio 
devem ser gerenciados em um ciclo contínuo para 
permitir sua transformação e manter sua 
integridade. Para atingir tal objetivo um conjunto de 
atividades é proposto de forma a assegurar que os 
processos de negócios estejam alinhados com a 
estratégia organizacional: 
 
 
 
Planejamento, Análise, Desenho, Implementação, Monitoramento/Controle e 
Refinamento 
 
 
Planejamento, desenvolvimento, desenho, implementação e manutenção 
 
 
Planejamento, implementação, monitoramento/controle e refinamento 
 
 
Planejamento, análise, implementação, monitoramento/controle e refinamento 
 
 
Análise, Implementação, Desenho, Refinamento e execução 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
 
Explicação: 
O guia do CBOK, orienta que os processos de negócio devem ser gerenciados em 
um ciclo contínuo para permitir sua transformação e manter sua integridade. Para 
atingir tal objetivo um conjunto de atividades é proposto de forma a assegurar que 
os processos de negócios estejam alinhados com a estratégia 
organizacional: planejamento, Análise, Desenho, Implementação, 
Monitoramento/Controle e Refinamento. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Qual o nível de maturidade do MPS-SW que 
corresponde ao nível 3 do CMMI é: 
 
 
 
A 
 
 
G 
 
 
C 
 
 
F 
 
 
B 
 
 
 
Explicação: 
O nível 3 de maturidade do CMMI corresponde respectivamente aos níveis C, D e E. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
No Modelo conceitual central de análise de negócio (BACCM), um 
dos elementos principais que devem ser considerados em toda a 
iniciativa que envolva a análise de negócios é o contexto. Assim, 
sobre esse elementos pode-se afirmar que: 
 
 
 
 
 
É uma modificação controlada que ocorre nas operações do negócio em função de uma 
necessidade. 
 
 
É um conjunto de elementos relevantes que devem ser considerados em uma análise de 
negócio. 
 
 
É uma área do conhecimento. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
É tudo aquilo que satisfaz as necessidades das partes interessadas em um contexto. 
 
 
É o conjuntode benefícios entregues pela solução desenvolvida. 
 
 
 
Explicação: 
Conforme o conteúdo interativo (aula 4), Contexo é definido como o conjunto de elementos relevantes 
que devem ser considerados em uma análise de negócio, pois será onde ocorrerá a mudança. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
O analista de negócio é o profissional responsável por executar 
tarefas de análise de negócio na organização. Assinale a seguir a 
alternativa incorreta, que trata das características do analista de 
negócio: 
 
 
 
Precisa ser formado na área de TI. 
 
 
Não existe um cargo ou função organizacional predefinida. 
 
 
Normalmente demandam de conhecimento profundo quanto ao projeto. 
 
 
Responsável por esclarecer as necessidades reais das partes interessadas. 
 
 
Geralmente é desempenhado por gerentes de projeto, de produto ou analista de negócio. 
 
 
 
Explicação: 
O analista de negócios é o responsável por esclarecer as necessidades reais das partes interessadas, e 
não simplesmente suas expectativas, e pode atuar como facilitador entre as unidades de negócio e a 
TI. O analista de negócio é qualquer pessoa que possa executar tarefas de análise de negócio na 
organização e não precisa necessariamente ser um profissional da área de TI. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
A parte principal do padrão TOGAF é o método - o 
Architecture Development Method (ADM) que trata do 
desenvolvimento de uma arquitetura corporativa que 
atenda às necessidades do negócio. Abrange o 
desenvolvimento de quatro tipos de arquitetura 
subconjunto de uma Arquitetura Corporativa geral, que 
é respectivamente: 
 
 
 
Empresarial, Aplicação, Tecnológica e Financeira 
 
 
Tecnológica, Dados, Aplicação e Financeira 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
Estratégica, Tecnológica, Gestão e Financeira 
 
 
Empresarial, Dados, Aplicação e Tecnologia 
 
 
Estratégica, Empresarial, Tecnológica e Financeira 
 
 
 
Explicação: 
Empresarial: Estratégia de negócios, governança, organização e principais processos de 
negócios. 
Dados: Fornece um modelo de Estrutura dos recursos de dados lógicos e físicos e 
recursos de gerenciamento de dados de uma organização. 
Aplicação: Fornece um modelo para os aplicativos individuais a serem implantados, 
suas interações e seus relacionamentos com os principais processos de negócios da 
organização. 
Tecnologia: Descreve os recursos de software básico e hardware necessários para 
apoiar a implantação de serviços de negócios, dados e aplicativos. Isso inclui 
infraestrutura de TI, middleware, redes, comunicações, processamento e padrões. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
O modelo do TOGAF oferece um conjunto de 
documentação dividida em seis partes e que atuam de 
forma integrada. Qual das documentações discute 
taxonomias e ferramentas apropriadas para categorizar 
e armazenar os resultados da atividade de arquitetura 
dentro de uma organização? 
 
 
 
Parte III - Diretrizes e Técnicas do TOGAF ADM 
 
 
Part V - Enterprise Continuum and Tools 
 
 
Parte IV - Framework de Conteúdo de Arquitetura 
 
 
Parte II - Método de desenvolvimento de arquitetura 
 
 
Part VI: Framework de capacidade de arquitetura 
 
 
 
Explicação: 
A parte Central do TOGAF é o Architecture Development Method (ADM), documentado 
na Parte II do padrão. A capacidade de arquitetura (documentada na Parte VI do 
padrão) opera o método. O método é apoiado por várias diretrizes e técnicas 
(documentadas na Parte III do padrão e na Biblioteca TOGAF). Isso produz conteúdo a 
ser armazenado no repositório (documentado na Parte IV do padrão), que é classificado 
de acordo com o Enterprise Continuum (documentado na Parte V do padrão). O 
repositório pode ser inicialmente preenchido com os Modelos de Referência do TOGAF e 
outros materiais de referência (documentados na Biblioteca do TOGAF). 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
O ADM é um método que descreve 
como derivar uma arquitetura 
corporativa específica da 
organização que trata dos requisitos 
de negócios. Possui diversos 
benefícios na sua implementação. 
Marque a alternativa que não traz 
um desses benefícios da 
implementação do método AMD. 
 
 
 
Desmembramento da infraestrutura dos negócios 
subordinados a área de TI. 
 Melhoria da interoperabilidade. 
 
 Operação mais eficiente de TI. 
 
 
Redução de custos de desenvolvimento. 
 Maior portabilidade das aplicações. 
1. 
 
 
É de responsabilidade dos analistas de negócio a descoberta, síntese e análise das informações, por 
meio da "elicitação" das necessidades das partes interessadas, o estabelecimento das suas 
expectativas, a fim de determinar as causas para desenvolver uma solução, fazer o design da solução 
de forma que agregue valor às partes interessadas e, consequentemente, à organização. Assinale a 
alternativa que NÃO traz uma característica do conceito de "elicitação". 
 
 
 
Estímulo que desencadeia comportamentos típicos. 
 
 
Ato de provocar uma resposta ou reação em algo ou alguém. 
 
 
É a criação de sistema solicitado pelo cliente. 
 
 
Ação de elucidar, de escçarecer, de anexar, deixar junto. 
 
 
Obtenção de informações detalhadas sobre o que se pretende fazer. 
 
 
 
Explicação: 
As características do conceito de elicitação são: 
 É a criação de sistema solicitado pelo cliente. 
 Ação ou efeito de elicitar, de fazer sair, de expulsar; eliciação. 
 Obtenção de informações detalhadas sobre o que se pretende fazer. 
 Estímulo que desencadeia comportamentos típicos. 
 Ato de provocar uma resposta ou reação em algo ou alguém. 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
O Prince está estruturado para ser aplicado a projetos 
de qualquer tipo, tamanho, organização, cultura ou 
região geográfica. Ele é formado por quatro 
elementos integrados: 
 
 
 
Princípios, business case, temas e processos 
 
 
Business Case, organização, qualidade e ambiente de projeto 
 
 
Processos, temas, organização e qualidade 
 
 
Ambiente do projeto, organização, qualidade e temas 
 
 
Princípios, temas, processos e ambiente do projeto 
 
 
 
Explicação: 
Tema: Os temas definem as disciplinas ou áreas de conhecimento do gerenciamento de 
projetos no PRINCE 
Processo: Os processos definidos no Prince estabelecem um fluxo cronológico das ações 
para gerenciar um projeto de ponta a ponta. Um processo, na realidade, é um conjunto 
de atividades que visa atingir um objetivo específico 
Princípios: Formam o alicerce sobre o qual se assentarão os temas e processos e, 
portanto, nada no método pode desrespeitar seus princípios. Se um dos princípios 
estiver ausente o Prince não está sendo utilizado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
"A especificação dos direitos decisórios e do framework de 
responsabilidades para estimular comportamentos desejáveis na 
utilização de TI". Estamos falando especificamente sobre: 
 
 
 
Governança de TI 
 
 
Governança Corporativa 
 
 
Lei de Sarbanes 
 
 
Princípio da Participação 
 
 
Governança Seletiva 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
Explicação: 
Entre suas principais atribuições estão direcionar e monitorar os processos de Tecnologia da Informação. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Capacidade analítica de solução de problemas; Características 
compotamentais; Conhecimento do negócio; Habilidades de 
interação e de comunicação. Tais características referem-se a: 
 
 
 
Competências fundamentais do analista de negócio. 
 
 
Atributos condizentes aos parceiros do negócio. 
 
 
Qualidades dos profissionais do operacional. 
 
 
Atributos dos usuários do sistema. 
 
 
Características inerentes à sociedade de consumo. 
 
 
 
Explicação:Capacidade analítica de solução de problemas; Características compotamentais; Conhecimento do 
negócio; Habilidades de interação e de comunicação, são características referente ao comportamento 
fundamental do analista de negócio. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Na descrição do modelo conceitual (BACCM), é apresentado um 
framework conceitual para o analista de negócio aplicar as 
práticas de análise de negócio. Ele descreve a profissão do 
analista de negócio, estabelece uma terminologia comum e o 
domínio da análise de negócio. 
São identificados seis elementos principais que devem ser 
considerados em toda a iniciativa que envolva a análise de 
negócios. Assinale a alternativa que traz a descrição do elemento 
"Contexto": 
 
 
 
Tudo aquilo que satisfaz as necessidades das partes interessadas em um contexto. 
 
 
Conjunto de elementos relevantes que devem ser considerados em uma análise de negócio, pois 
será onde ocorrerá a mudança. 
 
 
Pessoas da organização que têm necessidades que precisam ser satisfeitas com a solução. 
 
 
Modificação controlada que ocorre nas operações do negócio em função de uma necessidade. 
 
 
Uma oportunidade ou um problema que a organização deseja aproveitar ou resolver. Uma 
necessidade de negócio precisa ser claramente compreendida. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
 
Explicação: 
São identificados seis elementos principais que devem ser considerados em toda a iniciativa que envolva 
a análise de negócios. O elemento "Contexto" traz a seguinte definição: Conjunto de elementos 
relevantes que devem ser considerados em uma análise de negócio, pois será onde ocorrerá a mudança. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
A prática de viabilizar mudanças nas organizações por meio do 
conhecimento e entendimento das necessidades dos usuários e 
recomendações de soluções que agreguem valor para as partes 
interessadas diz respeito a: 
 
 
 
Análise de Sistemas 
 
 
Análise de Mercado 
 
 
Análise Crítica 
 
 
Análise de Risco 
 
 
Análise de Negócios 
 
 
 
Explicação: 
Segundo o guia do BABOK, publicado pelo Instituto Internacional de Análise de Negócios (IIBA), a análise 
de negócio é a prática de viabilizar mudanças nas organizações por meio do conhecimento e 
entendimento das necessidades dos usuários e recomendações de soluções que agreguem valor para as 
partes interessadas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Com base no livro didático, análise de negócio é a prática de 
viabilizar mudanças nas organizações por meio do conhecimento e 
entendimento das necessidades dos usuários e recomendações de 
soluções que agreguem valor para as partes interessadas. Ela 
pode ser realizada a partir de diferentes visões e cenários 
organizacionais, também conhecidos por níveis organizacionais. 
Assinale a alternativa que traz tais níveis: 
 
 
 
Tático, legal e produtivo 
 
 
Estratégico, produtivo e operacional 
 
 
Tático, operacional e estratégico 
 
 
Estratégico, comercial e operacional 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
Tático, produtivo e legal 
 
 
 
Explicação: 
Com base no livro didático, análise de negócio é a prática de viabilizar mudanças nas organizações por 
meio do conhecimento e entendimento das necessidades dos usuários e recomendações de soluções que 
agreguem valor para as partes interessadas. Ela pode ser realizada a partir de diferentes visões e 
cenários organizacionais, também conhecidos por níveis organizacionais. Tais níveis são: 
- Estratégico 
- Tático 
- Operacional 
 
São os níveis organizacionais que separa os processos produtivos conforme níveis de responsabilidade, 
produtividade e decisões de direção. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Na descrição do modelo conceitual (BACCM), é apresentado um 
framework conceitual para o analista de negócio aplicar as 
práticas de análise de negócio. Ele descreve a profissão do 
analista de negócio, estabelece uma terminologia comum e o 
domínio da análise de negócio. 
São identificados seis elementos principais que devem ser 
considerados em toda a iniciativa que envolva a análise de 
negócios. Assinale a alternativa que traz a descrição do elemento 
"Necessidade": 
 
 
 
Conjunto de benefícios entregues pela solução desenvolvida. 
 
 
Modificação controlada que ocorre nas operações do negócio em função de uma necessidade. 
 
 
Conjunto de elementos relevantes que devem ser considerados em uma análise de negócio, pois 
será onde ocorrerá a mudança. 
 
 
Tudo aquilo que satisfaz as necessidades das partes interessadas em um contexto. 
 
 
Uma oportunidade ou um problema que a organização deseja aproveitar ou resolver. Uma 
necessidade de negócio precisa ser claramente compreendida. 
1. 
 
 
A área de conhecimento do PMBOK que inclui os processos necessários para 
gerenciar o término pontual do projeto é _____________________. 
 
 
 
Gerenciamento do cronograma 
 
 
Gerenciamento do tempo do projeto 
 
 
Gerenciamento de Qualidade 
 
 
Gerenciamento de recursos 
 
 
Gerenciamento de alocação 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
 
Explicação: 
Gerenciamento do cronograma: Área de conhecimento do PMBOK que inclui os 
processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
No PMBOK o conjunto de fases de um projeto é 
chamado ciclo de vida e permite avaliar as 
similaridades que podem ser encontradas em outros 
projetos, independentemente de seu contexto, 
aplicabilidade ou área de atuação. As fases que 
compõe este ciclo de vida são respectivamente: 
 
 
 
Planejamento, Cronograma, implementação, monitoramento e controle. 
 
 
Iniciação, Planejamento , Desenho, Execução, Monitoramento e Controle. 
 
 
Planejamento , Desenho, Execução, Monitoramento e Controle. 
 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Finalização. 
 
 
Planejamento , Execução, Monitoramento e Controle, Finalização. 
 
 
 
Explicação: 
Iniciação - São as atividades iniciais do projeto que ocorrem a partir da identificação 
de uma determinada necessidade e quando ela é transformada em um problema 
estruturado a ser resolvido. Neste momento um gerente de projeto é selecionado, a 
reunião inicial do projeto realizada e são definidos a justificativa, o objetivo e o caso de 
negócio do projeto. 
Planejamento - Momento importante do projeto pois, é nesta fase que é 
detalhado tudo aquilo que será realizado pelo projeto, desde as estratégias, 
cronogramas, interdependências entre atividades, alocação dos recursos envolvidos, 
análise de custos e demais ações necessárias de planejamento para que, no final, o 
projeto esteja pronto para ser executado. 
Execução - É nesta fase que tudo que foi planejado é colocado em prática e 
implementado. Grupo de processos que materializa tudo aquilo que foi planejado 
anteriormente. Caso algum erro tenha ocorrido na fase de planejamento, neste 
momento será percebido. 
Monitoramento e Controle -- Ocorre ao longo do projeto e paralelo as demais 
atividades. Tem como objetivo acompanhar e controlar aquilo que está sendo realizado 
pelo projeto. 
Finalização - Encerrar o projeto, finalizar a documentação e liberar a equipe. 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
O Prince está estruturado para ser aplicado a projetos 
de qualquer tipo, tamanho, organização, cultura ou 
região geográfica. Ele é formado por quatro 
elementos integrados: 
 
 
 
Business Case, organização, qualidade e ambiente de projeto 
 
 
Princípios, temas, processos e ambiente do projeto 
 
 
Ambiente do projeto, organização, qualidade e temas 
 
 
Princípios, business case, temas e processos 
 
 
Processos, temas, organizaçãoe qualidade 
 
 
 
Explicação: 
Tema: Os temas definem as disciplinas ou áreas de conhecimento do gerenciamento de 
projetos no PRINCE 
Processo: Os processos definidos no Prince estabelecem um fluxo cronológico das ações 
para gerenciar um projeto de ponta a ponta. Um processo, na realidade, é um conjunto 
de atividades que visa atingir um objetivo específico 
Princípios: Formam o alicerce sobre o qual se assentarão os temas e processos e, 
portanto, nada no método pode desrespeitar seus princípios. Se um dos princípios 
estiver ausente o Prince não está sendo utilizado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
O método de gestão de projetos denominados PRINCE surgiu na 
década de 1970, através dos governos de quatro países 
constituintes do Reino Unido ¿ Inglaterra, Escócia, Irlanda do 
Norte e País de Gales que identificaram a necessidade de um 
método que trouxesse eficiência para o gerenciamento de seus 
projetos. Em 1989, foi rebatizado como Prince2 e, por força de lei, 
foi adotado como padrão para todos os projetos do governo do 
Reino Unido. 
O Método apresenta seis aspectos de desempenho que 
necessitam ser gerenciados para que um projeto tenha sucesso, 
quais são: Escopo, _______________, Custo, 
_________________, _________________ e Tempo. 
Assinale a alternativa que traz os elementos que compõe o 
método. 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
Risco, Produtividade, Lucro. 
 
 
Risco, Benefício, Qualidade. 
 
 
Risco, Lucro, Legislação. 
 
 
Risco, Produtividade, Qualidade. 
 
 
Risco, Legislação, Qualidade. 
 
 
 
Explicação: 
O Método apresenta seis aspectos de desempenho que necessitam ser gerenciados para que um 
projeto tenha sucesso, quais são: Escopo, RISCO, Custo, BENEFÍCIO, QUALIDADE e Tempo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Os eventos no SCRUM, também são chamados de 
__________________ e tem como objetivos: criar 
regularidade nos eventos de trabalho, diminuir a 
necessidade de reuniões intempestivas, criar 
oportunidade de inspecionar e adaptar alguma 
necessidade. 
 
 
 
Sprint 
 
 
Time-Box 
 
 
Reunião diária 
 
 
Backlog 
 
 
Cerimônias 
 
 
 
Explicação: 
Os eventos no SCRUM, também chamados de cerimônias, tem como objetivos: criar 
regularidade nos eventos de trabalho, diminuir a necessidade de reuniões 
intempestivas, criar oportunidade de inspecionar e adaptar alguma necessidade. A 
cerimônia principal do Scrum é a sprint que pode ser comparada a um projeto , já 
que são são utilizadas para realizar algo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
Surgiu na década de 1970, através dos governos de quatro países 
constituintes do Reino Unido ¿ Inglaterra, Escócia, Irlanda do 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
Norte e País de Gales que identificaram a necessidade de um 
método que trouxesse eficiência para o gerenciamento de seus 
projetos. Estamos falando de qual método de gerenciamento de 
projetos? 
 
 
 
BPM 
 
 
PMBOK 
 
 
PRINCE 2 
 
 
CBOK 
 
 
SCRUM 
 
 
 
Explicação: 
O método de gerenciamento de projetos PRINCE 2, Surgiu na década de 1970, através dos governos de 
quatro países constituintes do Reino Unido, Inglaterra, Escócia, Irlanda do Norte e País de Gales que 
identificaram a necessidade de um método que trouxesse eficiência para o gerenciamento de seus 
projetos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Sobre o método SCRUM, à medida que o time trabalha com os 
eventos, papéis, artefatos e pilares propostos e vivenciam os cinco 
valores apresentados pelo método, composto por 
comprometimento, _________________, foco, 
___________________e respeito, por meio do qual é construída 
a confiança entre todos os envolvidos e formado um time coeso e 
comprometido em alcançar os objetivos comuns da equipe. Desse 
modo, espera-se que cada indivíduo tenha coragem para fazer a 
coisa certa e trabalhar em problemas difíceis. Assinale a 
alternativa qe preenche corretamente o referido trecho. 
 
 
 
Competitividade, Coragem. 
 
 
Coragem, Transparência. 
 
 
Coragem, Austeridade. 
 
 
Competitividade, Liderança. 
 
 
União, Competitividade. 
 
 
 
Explicação: 
Sobre o método SCRUM, à medida que o time trabalha com os eventos, papéis, artefatos e pilares 
propostos e vivenciam os cinco valores apresentados pelo método, composto por comprometimento, 
CORAGEM, foco, TRANSPARÊNCIA e respeito, por meio do qual é construída a confiança entre todos os 
envolvidos e formado um time coeso e comprometido em alcançar os objetivos comuns da equipe. Desse 
modo, espera-se que cada indivíduo tenha coragem para fazer a coisa certa e trabalhar em problemas 
difíceis. 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Área de conhecimento do PMBOK que garante que 
somente as atividades necessárias para a conclusão do 
projeto de maneira bem-sucedida seja incluída e que 
nenhuma atividade desnecessária seja executada 
______________________. 
 
 
 
Custos 
 
 
Qualidade 
 
 
Escopo 
 
 
Recursos 
 
 
Cronograma 
 
 
1. 
 
 
O Prince está estruturado para ser aplicado a projetos de qualquer tipo, tamanho, 
organização, cultura ou região geográfica. Ele é formado por quatro elementos 
integrados: 
 
 
 
Business Case, organização, qualidade e ambiente de projeto 
 
 
Ambiente do projeto, organização, qualidade e temas 
 
 
Princípios, business case, temas e processos 
 
 
Princípios, temas, processos e ambiente do projeto 
 
 
Processos, temas, organização e qualidade 
 
 
 
Explicação: 
Tema: Os temas definem as disciplinas ou áreas de conhecimento do gerenciamento de 
projetos no PRINCE 
Processo: Os processos definidos no Prince estabelecem um fluxo cronológico das ações 
para gerenciar um projeto de ponta a ponta. Um processo, na realidade, é um conjunto 
de atividades que visa atingir um objetivo específico 
Princípios: Formam o alicerce sobre o qual se assentarão os temas e processos e, 
portanto, nada no método pode desrespeitar seus princípios. Se um dos princípios 
estiver ausente o Prince não está sendo utilizado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
2. 
 
 
Área de conhecimento do PMBOK que garante que 
somente as atividades necessárias para a conclusão do 
projeto de maneira bem-sucedida seja incluída e que 
nenhuma atividade desnecessária seja executada 
______________________. 
 
 
 
Cronograma 
 
 
Escopo 
 
 
Recursos 
 
 
Qualidade 
 
 
Custos 
 
 
 
Explicação: 
Gerenciamento do Escopo - Esta é a área de conhecimento que garante que somente 
as atividades necessárias para a conclusão do projeto de maneira bem-sucedida seja 
incluída e que nenhuma atividade desnecessária seja executada. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
A área de conhecimento do PMBOK que inclui os 
processos necessários para gerenciar o término pontual 
do projeto é _____________________. 
 
 
 
Gerenciamento de Qualidade 
 
 
Gerenciamento do cronograma 
 
 
Gerenciamento de alocação 
 
 
Gerenciamento do tempo do projeto 
 
 
Gerenciamento de recursos 
 
 
 
Explicação: 
Gerenciamento do cronograma: Área de conhecimento do PMBOK que inclui os 
processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
4. 
 
 
O método de gestão de projetos denominados PRINCE surgiu na 
década de 1970, através dos governos de quatro países 
constituintes do Reino Unido ¿ Inglaterra, Escócia, Irlanda do 
Norte e País de Gales que identificaram a necessidade de um 
método que trouxesse eficiência para o gerenciamento de seus 
projetos. Em 1989, foi rebatizado como Prince2 e, por força de lei, 
foi adotadocomo padrão para todos os projetos do governo do 
Reino Unido. 
O Método apresenta seis aspectos de desempenho que 
necessitam ser gerenciados para que um projeto tenha sucesso, 
quais são: Escopo, _______________, Custo, 
_________________, _________________ e Tempo. 
Assinale a alternativa que traz os elementos que compõe o 
método. 
 
 
 
Risco, Produtividade, Qualidade. 
 
 
Risco, Produtividade, Lucro. 
 
 
Risco, Lucro, Legislação. 
 
 
Risco, Legislação, Qualidade. 
 
 
Risco, Benefício, Qualidade. 
 
 
 
Explicação: 
O Método apresenta seis aspectos de desempenho que necessitam ser gerenciados para que um 
projeto tenha sucesso, quais são: Escopo, RISCO, Custo, BENEFÍCIO, QUALIDADE e Tempo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Os eventos no SCRUM, também são chamados de 
__________________ e tem como objetivos: criar 
regularidade nos eventos de trabalho, diminuir a 
necessidade de reuniões intempestivas, criar 
oportunidade de inspecionar e adaptar alguma 
necessidade. 
 
 
 
Cerimônias 
 
 
Reunião diária 
 
 
Sprint 
 
 
Time-Box 
 
 
Backlog 
 
 
 
Explicação: 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
Os eventos no SCRUM, também chamados de cerimônias, tem como objetivos: criar 
regularidade nos eventos de trabalho, diminuir a necessidade de reuniões 
intempestivas, criar oportunidade de inspecionar e adaptar alguma necessidade. A 
cerimônia principal do Scrum é a sprint que pode ser comparada a um projeto , já 
que são são utilizadas para realizar algo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Surgiu na década de 1970, através dos governos de quatro países 
constituintes do Reino Unido ¿ Inglaterra, Escócia, Irlanda do 
Norte e País de Gales que identificaram a necessidade de um 
método que trouxesse eficiência para o gerenciamento de seus 
projetos. Estamos falando de qual método de gerenciamento de 
projetos? 
 
 
 
SCRUM 
 
 
PRINCE 2 
 
 
BPM 
 
 
CBOK 
 
 
PMBOK 
 
 
 
Explicação: 
O método de gerenciamento de projetos PRINCE 2, Surgiu na década de 1970, através dos governos de 
quatro países constituintes do Reino Unido, Inglaterra, Escócia, Irlanda do Norte e País de Gales que 
identificaram a necessidade de um método que trouxesse eficiência para o gerenciamento de seus 
projetos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Sobre o método SCRUM, à medida que o time trabalha com os 
eventos, papéis, artefatos e pilares propostos e vivenciam os cinco 
valores apresentados pelo método, composto por 
comprometimento, _________________, foco, 
___________________e respeito, por meio do qual é construída 
a confiança entre todos os envolvidos e formado um time coeso e 
comprometido em alcançar os objetivos comuns da equipe. Desse 
modo, espera-se que cada indivíduo tenha coragem para fazer a 
coisa certa e trabalhar em problemas difíceis. Assinale a 
alternativa qe preenche corretamente o referido trecho. 
 
 
 
União, Competitividade. 
 
 
Coragem, Transparência. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
Coragem, Austeridade. 
 
 
Competitividade, Coragem. 
 
 
Competitividade, Liderança. 
 
 
 
Explicação: 
Sobre o método SCRUM, à medida que o time trabalha com os eventos, papéis, artefatos e pilares 
propostos e vivenciam os cinco valores apresentados pelo método, composto por comprometimento, 
CORAGEM, foco, TRANSPARÊNCIA e respeito, por meio do qual é construída a confiança entre todos os 
envolvidos e formado um time coeso e comprometido em alcançar os objetivos comuns da equipe. Desse 
modo, espera-se que cada indivíduo tenha coragem para fazer a coisa certa e trabalhar em problemas 
difíceis. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
No PMBOK o conjunto de fases de um projeto é 
chamado ciclo de vida e permite avaliar as 
similaridades que podem ser encontradas em outros 
projetos, independentemente de seu contexto, 
aplicabilidade ou área de atuação. As fases que 
compõe este ciclo de vida são respectivamente: 
 
 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Finalização. 
 
 
Planejamento , Execução, Monitoramento e Controle, Finalização. 
 
 
Planejamento , Desenho, Execução, Monitoramento e Controle. 
 
 
Iniciação, Planejamento , Desenho, Execução, Monitoramento e Controle. 
 
 
Planejamento, Cronograma, implementação, monitoramento e controle. 
 
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