10ª AULA DE DESENVOLVIMENTO PESSOAL E TRABALHABILIDADE -

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AULA 10
Prof. (a): FERNANITA MARTINS
81 – 991515049
81 - 998176068
UNINABUCO - PAULISTA – PE
2020.1
DESENVOLVIMENTO PESSOAL E TRABALHABILIDADE
2ª AVALIAÇÃO
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	Estágio/Trainee
	Ferramentas de Gestão
	Mercado de trabalho
	Currículo
	CHA
	Conceito de Empregabilidade
Estágio
	Coloca em prática conteúdos apresentados pela universidade e mostra o dia a dia da profissão. Por isso, o estágio deve ter relação com o curso realizado para ser aceito pela instituição de ensino.
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Trainee
	Um programa de aprendizado e treinamento para preparar profissionais recém-formados para exercer cargos dentro de uma empresa ou agência.
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Uma vantagem
	Uma ótima chance de ingressar no mercado de trabalho. 
	Caso aprovado no treinamento, a efetivação é quase 	certa.
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Uma desvantagem
	Efetivação não é certa e cargos tem alta rotatividade. 
	Pouca oferta de vagas trainee no mercado.
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EMPREGABILIDADE
	Até o final do século passado, estava em alta o conceito de empregabilidade, que exigia dos profissionais uma adaptação às regras do mercado, a fim de deixarem o currículo sempre atrativo e, assim, manter-se empregados. No entanto, os tempos atuais abrem portas para o talento.
O que é Empregabilidade:
	Empregabilidade significa a capacidade ou possibilidade de conseguir um emprego. Também faz parte do conceito de empregabilidade a aptidão de manter-se em um emprego.
	O conceito se relaciona com a capacitação profissional e com as aptidões para o mercado de trabalho. A empregabilidade é diretamente relacionada com o valor profissional que uma pessoa consegue ter junto ao mercado de trabalho.
São formas de manter a empregabilidade é preciso investir em seu profissionalismo e desenvolvimento pessoal. 
	Aprimorar a competência técnica e estar constantemente atualizado sobre as novidades da sua área de atuação.
	Ter uma conduta responsável, idônea e ética.
	Aprimorar a capacidade técnica e participar de cursos e treinamentos.
	Fazer auto-avaliações frequentes sobre as suas qualidades e defeitos como profissional e procurar maneiras de solucioná-los.
	
	Ser uma pessoa com iniciativa própria.
	Desenvolver uma boa comunicação oral e escrita.
	Ter a capacidade de agregar valor ao mercado de trabalho.
	Ter habilidades e flexibilidades para trabalhar em equipes, ter boa capacidade de relacionamento.
	Ter um bom nível cultural.
	Estudar idiomas que sejam adequados a sua área de atuação.
 AULA 4
		
O que é análise SWOT ou FOFA
Análise SWOT é uma abreviação das palavras em inglês strengths, weaknesses, opportunities e threats, que significam forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, respectivamente. Em português, é chamada  de “análise FOFA”. 
A função dessa ferramenta é avaliar os ambientes interno e externo a um empreendimento, formulando táticas para otimizar o desempenho no mercado. Assim, são analisadas também as oportunidades e as ameaças.
 AULA 4
		
Etapas da análise SWOT para empresas
Agora que os conceitos básicos da análise SWOT foram explicados, vamos apresentar algumas regrinhas importantes que proporcionam o sucesso do procedimento:
Analise as áreas específicas em que você atua;
Observe como a concorrência se comporta;
Faça um documento curto e simples para a análise.
Com isso em mente, você está preparado para utilizar essa ferramenta. Lembra quando comentamos que a análise avalia tanto o contexto interno quanto o externo? Isso deve ficar claro durante a realização das seguintes etapas:
 AULA 4
		
1 - Defina as vantagens e desvantagens diante da concorrência
Identifique os pontos fortes e fracos em relação aos seus concorrentes, estudando o contexto interno que proporciona essas características e desenvolvendo ações que melhorem os pontos fracos. É importante ressaltar que as vantagens e as desvantagens podem variar, conforme as mudanças são implementadas.
 AULA 4
		
2 - Identifique oportunidades e ameaças no mercado
Nesta fase, você deve observar o mercado e avaliar quais são as oportunidades e as ameaças que ele oferece para sua empresa. Esse item está relacionado ao futuro do seu empreendimento, para que ele consiga prever como será a situação daqui a algum tempo. Consequentemente, isso será considerado na elaboração do planejamento estratégico.
 AULA 4
		
3 - Faça a análise final
Com as informações anteriores em mãos, é possível escolher as táticas ideais. Isso é fundamental para aproveitar da melhor forma todas as oportunidades que surgirem e evitar possíveis problemas que impeçam seu negócio de alçar voo.
O que é uma competência?
A mais conhecida definição para competência foi escrita por Scott B. Parry em sua obra “The quest for competencies”, em 1996, na qual ele diz: “Competências é um agrupamento de conhecimentos, habilidades e atitudes correlacionados, que afeta parte considerável da atividade de alguém, que se relaciona com o desempenho, que pode ser medido segundo padrões pré-estabelecidos e que pode ser melhorado por meio de treinamento e desenvolvimento”.
	
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 AULA 8
Seleção de Pessoas
Segundo Chiavenato (2006) seleção constitui a escolha do homem certo para o lugar certo. De acordo com Pontes (2010) seleção vem a ser o processo de escolha de candidatos entre aqueles recrutados.
O processo de seleção deve ser amplamente abastecido com candidatos em potencial pelo processo de recrutamento. Este processo é um comparativo, de um lado as definições do perfil de cargo e de outro as características dos candidatos, a fim de averiguar qual deles atende as exigências do cargo (CHIAVENATO, 2006)
Como Preencher um Currículo Corretamente?
	1- Não é necessário escrever Currículo ou Curriculum Vitae. Comece por seus dados pessoais.
	2- Dados pessoais:
	3 – Objetivo profissional:
	4 – Formação Acadêmica:
	5- Experiência profissional:
	6- Idiomas.
	7- Cursos.
	8 – Outras Atividades / Mais informações.
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A CORAGEM DE ENFRENTAR SEUS MEDOS
	Diz uma antiga fábula que um camundongo vivia angustiado com medo do gato.
Um mágico teve pena dele e o transformou em gato. Mas aí ele ficou com medo de cão, por isso o mágico o transformou em pantera.
	Então ele começou a temer os caçadores.
	A essa altura o mágico desistiu. Transformou-o em camundongo novamente e disse:
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	Nada que eu faça por você vai ajudá-lo, porque você tem apenas a coragem de um camundongo.
	É preciso coragem para romper com o projeto que nos é imposto.
Mas saiba que coragem não é a ausência do medo, é sim a capacidade de avançar, apesar do medo; caminhar para frente; e enfrentar as adversidades, vencendo os medos…
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	É isto que devemos fazer. Não podemos nos derrotar, nos entregar por causa dos medos.
			Autor desconhecido
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