Planejamento 2

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Planejamento unida 2
Complete as lacunas da sentença a seguir.
“A Matriz BCG permite à organização analisar se seu portfólio de produtos está em equilíbrio, ou seja, se há produtos ou unidades de negócios _VACA LEITEIRA_que geram caixa para suportar investimento em produtos ESTRELA_ ou _PONTO DE INTERROGAÇÃO”.
A matriz de Ansoff é formada pelo cruzamento das colunas de Produtos Novos e Existentes com as linhas de Mercados Novos e Existentes, gerando quatro possibilidades de estratégias de crescimento. Com base nesse contexto, avalie as afirmações a seguir.
II. Na estratégia de desenvolvimento de produtos, a empresa busca crescer no mercado em que já atua, mas com novos produtos ou linhas de produtos.
III. A diversificação considera o lançamento de novos produtos ou linhas de produtos em novos mercados onde a empresa ainda não atua.
É correto o que se afirma em: Escolha uma:e. II e III, apenas. 
Por meio da análise das informações geradas pelas matrizes BCG e de Ansoff, a empresa pode definir seus objetivos organizacionais. Assinale a alternativa CORRETA com relação à definição de objetivos.
c. Os objetivos organizacionais devem mudar caso ocorram mudanças nos ambientes externo ou interno. 
A matriz de Ansoff, conhecida também como matriz de Produto e Mercado permite identificar oportunidades de crescimento.
Sobre a matriz de Ansoff, marque V para verdadeiro e F para falso.
(F ) É formada pelo cruzamento de Produtos Novos e Existentes com Produtos Antigos e Descontinuados.
(VV ) Apresenta quatro possibilidades de estratégias de crescimento.
( ) Na estratégia de Penetração de Mercado a empresa procura aumentar o uso dos produtos em linha nos mercados em que já atua. 
A Grow é uma empresa brasileira de jogos tradicionais fundada em agosto de 1972. A empresa é líder no segmento de jogos, isto é, possui a maior participação de mercado em jogos como War, Diplomacia etc. O segmento de jogos tradicionais, entretanto, cresce a uma taxa inferior ao mercado de jogos como um todo, que compreende os jogos tradicionais e os jogos de videogames. Fonte: adaptado de: 
Com base na matriz BCG, a linha de jogos da Grow encontra-se no quadrante: :d. Vaca Leiteira. 
A matriz BCG auxilia a tomada de decisão no tocante a quais marcas ou produtos alocar seus recursos, assim como em quais unidades de negócios investir, no caso de empresas que atuam em mais de um negócio e são estruturadas em divisões.
Sobre a matriz BCG, marque V para verdadeiro e F para falso.
(F ) É formada por seis quadrantes.
( V) Permite analisar se o portfólio de produtos ou unidades de negócios estão em equilíbrio.
( V) É dividida em dois eixos: taxa de crescimento do mercado e taxa de participação relativa no mercado.
Texto-base: A análise SWOT é uma ferramenta que auxilia no diagnóstico dos ambientes externo e interno, e é estruturada em uma matriz com quatro regiões: oportunidades, ameaças, forças e fraquezas. 
Enunciado: A análise SWOT auxilia no diagnóstico dos ambientes externo e interno e permite relacionar: :c. As oportunidades e ameaças do ambiente externo com as forças e fraquezas do ambiente interno.
Texto-base: A competência essencial caracteriza-se pelo conjunto de habilidades e tecnologias que a organização domina e que lhe servem de base para geração de benefícios para os clientes. Com base nas competências essenciais, as organizações atingem desempenhos superiores aos dos competidores, agregando valor aos clientes e criando vantagens competitivas.
Enunciado: Para que uma vantagem competitiva seja sustentável basta que:
: b. Os recursos sejam valiosos e raros, os concorrentes enfrentem desvantagens de custo ao tentarem imitar esse recurso e a empresa esteja organizada para explorá-lo. 
A Matriz de Ansoff é formada pelo cruzamento das colunas de Produtos Novos e Existentes com as linhas de Mercados Novos e Existentes, gerando quatro possibilidades de estratégias de crescimento: penetração de mercado; desenvolvimento de produtos; desenvolvimento de mercado; e diversificação.
As estratégias de crescimento da Matriz de Ansoff apresentam como característica principal::d. Lançar novos produtos ou linhas de produtos em mercados onde a empresa ainda não atua, na estratégia de diversificação. 
Texto-base: A análise do ambiente externo é a primeira etapa do processo de Planejamento Estratégico e compreende a análise dos ambientes geral e setorial. Enunciado: Nesse contexto, como se caracterizam os ambientes geral e setorial? b. O ambiente geral caracteriza-se por elementos indiretos ao ambiente competitivo da organização; e o ambiente setorial, por elementos que apresentam implicações mais diretas e imediatas. 
Texto-base: A matriz BCG é dividida em dois eixos: taxa de crescimento do mercado (eixo vertical) e taxa de participação relativa no mercado (eixo horizontal), que formam quatro quadrantes: Ponto de Interrogação; Estrela; Vaca Leiteira; e Abacaxi. A composição da distribuição dos produtos ou unidades de negócios pelos quatro quadrantes auxilia a tomada de decisão sobre em quais marcas ou produtos alocar seus recursos. Enunciado: No que diz respeito às inter-relações entre os dois eixos dos quadrantes Ponto de Interrogação, Estrela, Vaca Leiteira e Abacaxi, é CORRETO afirmar que: :b. Os produtos que estão no quadrante Vaca Leiteira estão em um mercado que cresce abaixo da média de mercado e apresentam uma alta participação relativa de mercado. 
 
A análise SWOT permite relacionar as oportunidades e _AMEAÇAS_ presentes no ambiente EXTERNO__ com as forças e FRAQUEZAS__identificadas no ambiente _INTERNO da organização.. 
A análise SWOT é uma ferramenta que auxilia no diagnóstico dos ambientes externo e interno.
Com base no conceito de Análise SWOT, avalie as afirmações a seguir.
II. A força de uma empresa está relacionada a uma característica interna da organização que facilita a realização de sua missão e o alcance de seus objetivos.
III. Para diagnosticar a situação do ambiente externo de uma organização é necessário identificar as ameaças e oportunidades que afetam o conjunto de empresas de um setor.
É CORRETO o que se afirma em: Escolha uma:e. II e III apenas. 
As variáveis do ambiente externo permitem identificar as oportunidades e ameaças, enquanto as variáveis do ambiente interno permitem identificar suas forças e fraquezas.
Associe as variáveis do ambiente externo e interno, relacionadas na coluna à esquerda, a oportunidades, ameaças, forças e fraquezas, apresentadas na coluna à direita. A seguir, assinale a alternativa que contém a sequência correta da associação.
I. Variáveis externas que a organização pode explorar a seu favor.
II. Tendências ou fatores externos desfavoráveis que podem afetar negativamente a organização.
III. Habilidades internas que podem contribuir para a organização alcançar seus objetivos.
IV. Limitações internas que podem dificultar a organização a alcançar seus objetivos.
1. FRAQUEZAS - IV
2. FORÇAS - III
3. OPORTUNIDADES - I
4. AMEAÇAS – II :
Complete as lacunas da sentença a seguir.
A __FORÇA___ de uma empresa está relacionada a uma característica interna da organização que facilita a realização de sua missão e o alcance de seus objetivos, enquanto a _FRAQUEZA___está relacionada a uma deficiência interna.
Complete as lacunas da sentença a seguir.
As(os) _FORÇAS___ são habilidades internas que podem contribuir para a organização alcançar seus objetivos, enquanto as(os) FRAQUEZAS_ são limitações internas que podem dificultar a organização a alcançar seus objetivos.
Complete as lacunas da sentença a seguir.
A análise _SWOT_ é uma ferramenta que auxilia no(a) DIAGNÓSTICO_ dos ambientes externo e interno.
Complete as lacunas da sentença a seguir.
A competência essencial é o conjunto de habilidades e tecnologias que a organização domina e que lhe permite atingir desempenhos superiores aos dos COMPETIDORES_, agregando _VALOR_ aos clientes e criando _VANTAGENS COMPETITIVAS__.
A Visão Baseada em Recursos (VBR) permite estudar as forças e fraquezas de uma organização. O modelo VBR permite determinar seseus recursos, capacidades e competências essenciais são fontes de vantagem competitiva.
Com base na VBR, avalie as afirmações a seguir.
II. Os recursos são ativos tangíveis e intangíveis que a empresa controla.
III. As capacidades de uma organização derivam das interações entre os recursos tangíveis e intangíveis.
É CORRETO o que se afirma em::a. II e III apenas. 
De acordo com Barney (2007), o modelo VRIO (Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização) é uma ferramenta que permite avaliar se um conjunto de recursos e capacidades cria uma vantagem competitiva sustentável. Sobre o modelo VRIO, indique V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( V) Um recurso tem valor quando permite a uma empresa explorar uma oportunidade externa ou neutralizar uma ameaça externa.
(V ) Um recurso é raro quando não permite que haja uma dinâmica de competição perfeita, mesmo que outras empresas possuam esse recurso em pequena quantidade.
(F ) Os recursos são difíceis de imitar ou imperfeitamente imitáveis quando as empresas que não possuem um determinado recurso ou uma capacidade podem obtê-lo ou desenvolvê-lo no curto prazo.
Derivam das interações entre os recursos tangíveis e intangíveis em uma organização e baseiam-se nas informações e no conhecimento retido pelo capital humano da organização. O conceito exposto acima diz respeito a:a. Capacidade. 
A competência da Fedex para entregas rápidas decorre da reunião dos recursos certos e de sua capacidade de organizá-los adequadamente, gerando competências essenciais que são raras, valiosas e custosas de imitar, as quais nenhum de seus concorrentes atuais consegue imitar a curto e médio prazo. a:d. vantagem competitiva sustentável 
A Sony possui uma vantagem competitiva no mercado de eletrônicos devido a sua capacidade de oferecer aos clientes portabilidade de sua linha de produtos, a miniaturização de seus produtos inovadores. Fonte: O conceito exposto acima diz respeito ao conceito de:c. competência essencial. 
A análise do ambiente geral, formado por cinco componentes, permite identificar os elementos externos que afetam ou podem vir a afetar um setor como um todo ou somente algumas organizações.
Associe os componentes do ambiente geral, relacionados na coluna à esquerda, aos seus respectivos elementos, apresentados na coluna à direita. A seguir, assinale a alternativa que contém a sequência correta da associação.:b. I-2; II-1; III-3; IV-5; V-4 
Por meio da Análise da Indústria pode-se identificar a força mais forte (ou as forças) que determina(m) a rentabilidade e é (são) referência para a formulação da estratégia. O contexto exposto diz respeito ao ambiente:: e. Setorial. 
A análise do ambiente externo é a etapa inicial do processo de Planejamento Estratégico e pode ser subdividida em análise do ambiente geral e análise do ambiente setorial.
Com base no contexto do ambiente externo, avalie as afirmações a seguir:
II. O ambiente setorial é composto por elementos que apresentam implicações mais diretas e imediatas à organização.
III. O Modelo de Análise da Indústria é uma das ferramentas utilizadas para a análise do ambiente geral.
É CORRETO o que se afirma em:a. II e III, apenas. 
A análise do ambiente externo pode ser subdividida em análise do ambiente geral e análise do ambiente setorial. O aspecto demográfico é um dos cinco componentes do ambiente geral. 
Assinale a opção que descreve um elemento que compõe o aspecto demográficoe. Tamanho e taxa de crescimento da população. 
A ameaça de entrada de novas empresas (Entrantes) em um setor depende das barreiras à entrada, isto é, as vantagens que as empresas estabelecidas no setor possuem em relação aos novos concorrentes. Assinale a opção que indica uma barreira de entrada em um setor:c. Existência de grandes economias de escala. 
O ambiente geral é composto por cinco componentes, os quais permitem identificar, se possível, com antecedência, os elementos externos que afetam ou podem vir a afetar um setor como um todo ou somente algumas organizações.
I. O componente Demográfico também considera as características étnicas, níveis educacionais.
II. O componente Econômico compreende as Taxas de Inflação, Taxas de juros, Produto Interno Bruto (PIB)..
É CORRETO:a. I e II apenas. 
Ela evidencia a razão pela qual uma empresa existe. A definição exposta acima diz respeito ao conceito de: c. Missão. 
Expressa as crenças e atitudes que norteiam o padrão de comportamento da organização como um todo e dão uma personalidade à empresa.
 A definição exposta acima diz respeito ao conceito de:c. Valores. 
Está associada à imagem pela qual a organização quer ser reconhecida no futuro. 
A definição exposta acima diz respeito ao conceito de::d. Visão. 
Evidencia a razão pela qual a organização existe e deve apresentar os propósitos que a individualizam e a distinguem em relação às organizações.
O contexto exposto diz respeito a(s)/ao(s): e. Missão organizacional. 
Está associada à imagem pela qual a organização quer ser reconhecida no futuro e deve ser compartilhada com todos os colaboradores. O contexto exposto diz respeito a(s)/ao(s):e. Visão organizacional. 
São crenças e atitudes que norteiam o padrão de comportamento da organização como um todo e dão uma personalidade à empresa.
O contexto exposto diz respeito a(s)/ao(s): b. Valores organizacionais. .
No estabelecimento das Diretrizes Organizacionais são formulados a missão, a visão, os valores e os objetivos organizacionais. Juntas, as declarações de missão, visão e valores, proporcionam a base para a organização formular suas estratégias para que a empresa seja bem-sucedida no alcance de seus objetivos. O que é a Visão da empresa? a. A Visão é onde a empresa quer chegar, ou seja, ela expressa uma situação futura que a organização pretende alcançar. 
O conceito de estratégia surgiu quando as grandes empresas se consolidaram e precisaram encontrar meios para moldar as forças de mercado e influenciar o ambiente competitivo econômico. Desde então, o pensamento estratégico nas organizações vem evoluindo e, de acordo com Kluyver e Pearce II (2010, p. 2), ele “saiu de uma perspectiva da economia industrial, passando por uma perspectiva baseada em recursos e chegando a uma perspectiva de capital humano e intelectual”. 
Qual é a relação que existe entre estratégia e objetivos organizacionais? d. Enquanto os objetivos representam os fins que a empresa quer alcançar, a estratégia é o meio para atingir esses fins. 
A formulação da estratégia pode se dar em três níveis: corporativo, de unidade de negócios (ou estratégia competitiva) e funcional. Em todos os três níveis, a formulação da estratégia visa obter vantagem competitiva para a organização por meio da criação de valor – para os acionistas, parceiros comerciais, fornecedores, funcionários e a comunidade – por meio da satisfação das necessidades e desejos dos consumidores da melhor forma possível. 
Quando a organização opta por entrar em novos negócios, ela pode adotar a estratégia de integração vertical. O que é essa estratégia de integração vertical? d. A Integração vertical consiste na aquisição de uma empresa que atua dentro da mesma cadeia de valor da empresa compradora. 
Quando a organização opta por entrar em novos negócios, ela pode adotar uma das seguintes estratégias de crescimento no nível corporativo: integração vertical, integração horizontal, diversificação, fusões e joint ventures. Quando uma empresa adquire alguma organização concorrente que atua no mesmo segmento dela, qual estratégia foi adotada.a. Integração Horizontal. 
O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que envolve a realização de etapas que não se restringem à definição de objetivos e à formulação das estratégias. Ele envolve várias etapas que, se cumpridas de forma precisa, auxiliarão os gestores a tomarem decisões de forma mais racional, a partir das informações pensadas. Qual é a ordem que as etapas do Planejamento Estratégico devem seguir?
a. Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Formulação da Estratégia;Implementação da Estratégia; e Controle Estratégico.