Gestão de Pessoas e Talentos

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No início do assunto, o engenheiro americano Taylor, cujas conclusões e propostas de padronização e simplificação não impulsionavam os trabalhadores. Em contrapartida, o também americano e renomado psicólogo Georges Elton Mayo no ano de 1927 através de pesquisas e experiências iniciou o movimento conhecido como teoria das Relações Humanas, dando importância ao fator humano em relação a produção no trabalho, com intuito de destacar os trabalhadores e não somente o trabalho como era feito.
Na década de 60 com o crescimento das organizações, os trabalhadores foram mais valorizados o que estimulou a criação da gestão humana.
Gestão de humana é um conjunto de práticas que visa o desenvolvimento do capital humano nas empresas. Empresas são formadas de pessoas por isso esse é o seu bem mais valioso, tendo isso em mente se entende a importância da gestão de pessoas, motivar os funcionários e os ouvir como engrenagens fundamentais para o pleno funcionamento de qualquer empresa.
Para uma gestão de pessoas deve-se atentar para os cinco pilares principais: motivação, comunicação, trabalho em equipe, conhecimento e competência e treinamentos desenvolvimento.
É preciso motivação para que os funcionários deem o melhor de si constantemente, podendo ser através de algum tipo de premiação criando assim uma competição saudável, um estimulo financeiro e até mesmo uma bonificação.
A comunicação é a base de um bom relacionamento entre os funcionários independente do cargo ocupado. Sem um dialogo muitas ideias se perdem no caminho e isso pode causar desentendimentos no local de trabalho. Se pode fazer uso de feedbacks onde ressaltam pontos positivos e se fala sobre pontos onde podem ser melhorados.
A gestão de pessoas deve criar um ambiente agradável para o trabalho em equipe, podendo se criar dinâmicas em grupo para estimular o trabalho em equipe e ate mesmo se criar além de metas individuais, metas em equipes.
A possibilidade de promoção em cargos dentro da empresa motiva e instiga dentro do funcionário a vontade de cada vez mais obter conhecimento, e através dos feedbacks se pode apontar onde se deve melhor, possibilitando o funcionário se empenhar mais no seu ponto fraco. A gestão pode aplicar avaliações de desempenho para seus funcionários.
Após identificar as deficiências de seus funcionários e onde devem se empenhar mais, se faz necessário algum tipo de treinamento ou curso que a própria empresa pode fazer ou ate mesmo apoia-lo ou motivá-lo a se empenhar nessa área. Com a empresa incentivando o funcionário observando que os dois tem a ganhar com essa troca, os dois podem crescer juntos.
Além de estimular o funcionário a buscar conhecimento a gestão humana também o motiva e o faz perceber o quão valioso o funcionário é para e empresa, fazendo se sentir valorizado e necessário dentro da empresa.
Um aspecto da gestão moderna é a gestão de talento humano, que se baseia em praticas para atrair, treinar e manter funcionários qualificados dentro da empresa, onde se dá mais ênfase ao capital humano.
A gestão de talentos se destaca, pois, profissionais qualificados aumentam a produtividade e qualidade no trabalho o que implica em melhores resultados para os clientes. Quando a empresa se preocupa e investe em seus profissionais ela é reconhecida pelos mesmos e por profissionais de fora. Quando você investe na gestão de talentos, os melhores profissionais do mercado têm maiores chances de se interessa pela empresa.
A gestão de talentos é um setor que promove a o desenvolvimento dos colaboradores de maneira estratégica, envolve planejamento estratégico, criação de um ambiente organizado, saudável e motivado, treinamento continuo buscando sempre valorizar o profissional o qualificando cada vez mais.
A gestão humana cria um ambiente propicio para o bem-estar dos funcionários, estimulando-os como indivíduo e equipe, incentivando o crescimento, instigando-os a buscar conhecimento, aumentando a produtividade de forma agradável, acompanhando o funcionário e dando suporte de todas as formas necessárias.