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Administração

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Gestão de Pessoas

A disciplina de Gestão de Pessoas I tem como objetivo apresentar aos alunos os conceitos básicos da gestão de pessoas nas organizações. Durante as aulas, são abordados temas como recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, remuneração e benefícios, entre outros. A disciplina é importante para profissionais que desejam atuar na área de recursos humanos ou que precisam gerenciar equipes em suas atividades profissionais. O conhecimento em Gestão de Pessoas I é fundamental para entender como as pessoas podem ser gerenciadas de forma eficiente e eficaz, contribuindo para o sucesso das organizações.

Exam

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N2 GESTÃO DE PESSOAS

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Recursos Humanos

Graduate

Universidade Nove de Julho

MrRosixs

Direito

Outros

Other

Considere o trecho abaixo: "A informação passou a cruzar o planeta em milésimos de segundos. A TI forneceu as condições básicas para o surgimento d...

Considere o trecho abaixo: "A informação passou a cruzar o planeta em milésimos de segundos. A TI forneceu as condições básicas para o surgimento da globalização da economia: a economia internacional se transformou em economia mundial e global. A competitividade tornou-se intensa e complexa nas organizações".
Está correto o que se afirma em:
I. O uso crescente de novas tecnologias de informação e comunicação tem alterado de forma significativa a área de gestão de pessoas nas organizações.
II. O foco em desenvolver talentos e valorizar o capital humano nas organizações é importante função da área de gestão de pessoas.
III. Competências como capacidade de inovar, agir de forma resiliente frente a mudanças e gerar ações criativas são cada vez mais requeridas no âmbito das organizações.
IV. Cargos com atribuições cada vez mais rígidas são uma tendência na atualidade, pois respondem mais prontamente às mudanças.

General Studies

Progresso com Exercícios: Compartilhando exercícios para auxiliar no progresso acadêmico e profissional em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos aprimorar nossos conhecimentos e alcançar o progresso através da prática e do estudo!

Progresso com Exercícios

A Gestão do Conhecimento é uma prática contemporânea no campo das organizações. Ela tem sido cada vez mais relacionada a processos criativos e inov...

A Gestão do Conhecimento é uma prática contemporânea no campo das organizações. Ela tem sido cada vez mais relacionada a processos criativos e inovadores, uma vez que o conhecimento organizacional é base estruturante para tal. Além disso, a Gestão do Conhecimento também se relaciona, dentre outras questões, com processos de desempenho e de alocação de pessoas no âmbito organizacional.
Analise as afirmativas abaixo sobre a relação entre Gestão do Conhecimento e Gestão Estratégica de Pessoas e analise as afirmacoes abaixo:
I. (  ) A utilização de práticas de gestão do conhecimento tem se relacionado cada vez mais com a gestão estratégica, pois os conhecimentos dos colaboradores têm se tornado um diferencial competitivo importantes nos dias atuais.
II. (  ) A maioria dos estudos têm encontrado em seus resultados uma correlação positiva em melhoria de desempenho e conhecimento.
III. (  ) A utilização de práticas de Gestão do Conhecimento é uma ferramenta de gestão estratégica importante para a alocação de recursos e melhorias de processos.
IV. (  ) A Gestão do Conhecimento pode ser vista como um elemento de caráter subsidiário em relação à Gestão Estratégica de Pessoas, pois a Gestão Estratégica já possui seus processos consolidados e validados internamente na organização.

Leia o trecho abaixo: "O ambiente de trabalho está se modificando progressivamente para acomodar as diferentes necessidades de uma força de trabalh...

Leia o trecho abaixo: "O ambiente de trabalho está se modificando progressivamente para acomodar as diferentes necessidades de uma força de trabalho diversificada. Isso inclui a oferta de vários tipos de esquemas de horário de trabalho e de benefícios que lhes dêem maior flexibilidade e mais oportunidades de equilibrar a vida profissional com a pessoal."
Ao considerar o relatado acima, indique a que situação contemporânea o autor se refere no âmbito das organizações:

A Gestão por Competências envolve diferentes etapas, dentre as quais o mapeamento dos conhecimentos, habilidades e atitudes de determinado cargo, á...

A Gestão por Competências envolve diferentes etapas, dentre as quais o mapeamento dos conhecimentos, habilidades e atitudes de determinado cargo, área ou nível por exemplo. Nessa etapa, realizar uma boa descrição da competência é essencial para alinhamento da compreensão daquilo que é esperado.
A respeito de recomendações na descrição das competências, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
I. (  ) A utilização do verbo no infinitivo é a forma verbal apropriada para apresentação da descrição da competência.
II. (  ) A utilização de frases longas é recomendada, pois elas facilitam a compreensão da descrição das competências.
III. (  ) A utilização de verbos que não apresentem comportamentos observáveis não é recomendada.
IV. (  ) A utilização de frases e de expressões que provoquem ambiguidade, dúvida ou sejam de caráter muito abstratas não devem ser utilizadas.

Leia o trecho abaixo: "A motivação é um fator interno, é uma necessidade intrínseca, mas a gestão de pessoas nas organizações pode estimular e dese...

Leia o trecho abaixo: "A motivação é um fator interno, é uma necessidade intrínseca, mas a gestão de pessoas nas organizações pode estimular e desencadear as necessidades que motivam e levam pessoas e equipes à ação".
A motivação está os entre os principais elementos necessários para uma efetiva Gestão Estratégica de Pessoas. Nesse sentido, uma das questões cruciais no campo da Gestão de Pessoas é: como motivar os colaboradores para que eles possam se engajar com os objetivos organizacionais? Dada a sua importância para o tema, analise as afirmativas a seguir a respeito da motivação nas organizações:
I. A empresa pode desenvolver programas de criatividade e de inovação no âmbito organizacional.
II. A empresa pode desenvolver programas de desenvolvimento de talentos no âmbito organizacional.
III. A empresa deve desenvolver programas específicos para uma determinada área considerada importante.
IV. A empresa pode desenvolver programas como programa de desenvolvimento na carreira ou de sucessão.

Considere a afirmação abaixo acerca das tendências de gestão de desempenho: "A autoavaliação e a autodireção das pessoas têm despontado como tendên...

Considere a afirmação abaixo acerca das tendências de gestão de desempenho: "A autoavaliação e a autodireção das pessoas têm despontado como tendências nessa área, pois apresentam maior participação do funcionário em seu próprio desenvolvimento pessoal, foco no futuro e na melhoria contínua do desempenho".
A avaliação do desempenho é um assunto de grande relevância em termos organizacionais. No entanto, para colocá-la em prática, são necessários critérios bem definidos além de transparência e objetividade em suas ações. Referenciada nessa citação, analise as afirmações a seguir:
I) A participação de colaboradores em processos de avaliação de desempenho tem decaído enquanto prática nos últimos anos nas organizações.
II) Nos tempos atuais, em que há uma sobrecarga de informações, as organizações não têm buscado fontes múltiplas de avaliação.
III) A gestão estratégica de pessoas, através do treinamento de seus colaboradores, deve trabalhar de forma independente em relação aos inputs recebidos pela gestão do desempenho.
IV) Na gestão estratégica do desempenho, a comunicação desempenha um papel crucial em termos de processos avaliativos e de retorno, em relação ao comportamento esperado.
V) As organizações estão, atualmente, se estruturando mais sob a lógica de processos e de redes do que pela lógica funcional ou por departamentos.

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N2 GESTÃO DE PESSOAS

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