2º Exercícios de Fixação

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I - MARQUE A ALTERNATIVA CORRETA: 
	
	CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS – 3º/4º Ano - 2020
Exercícios de Planejamento Estratégico e Controle Orçamentário – nº 02
Prof. Paulo Gimenez 
1. Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a: 
a) econômica e a operacional
c) operacional e a financeira
b) estrutural e a estratégica
d) contábil e a operacional
2. O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um plano 
a) econômico
b) financeiro
c) patrimonial
d) estratégico
3. O procedimento que envolve as medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos é o:
a) controle orçamentário b) orçamento perpétuo c) planejamento estratégico d) planejamento operacional 
4. Observe a declaração a seguir que versa sobre Orçamento Empresarial. 
- “É um instrumento que permite à organização mensurar analiticamente os resultados obtidos em relação ao que foi planejado”. 
- “É fundamentalmente necessário para que se realimente o processo, direcionando os esforços para que se consiga atingir os objetivos previamente definidos”. 
A que ferramenta do sistema de Orçamento Empresarial o texto se refere?
a) Orçamento Integrado
 b) Planejamento Orçamentário c) Controle Orçamentário d)Integração Orçamentária 
5. O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos
a) orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
b) orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
c) orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
d) planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
6. Segundo Sanvicente (2010), trata-se de ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial a(o):
a) orçamento de despesas com mão de obra direta.
b) formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos.
c) projeção das unidades física necessárias para cada produto. 
d) projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
7. Medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados no estágio de planejamento sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas para atingir esses objetivos. Tal definição é a de:
a) planejamento
b) controle
c) orçamento
d) plano de ação
8. As etapas do orçamento que envolve as ações de traçar planos, colocar planos em prática e verificar se o plano está sendo seguido corretamente são denominadas de: 
a) Planejar e controlar
c) Planejar e executar 
b) Propor metas e planos. 
d) Planejar, controlar e executar
9. O orçamento geral é um resumo dos planos de uma empresa, no qual são fixadas metas específicas de atividades de venda, produção, distribuição e financiamento, e que, regra geral, culmina na elaboração das seguintes peças:
a) orçamento contínuo, fluxo de caixa projetado e orçamento de receitas e despesas.
b) orçamento de vendas, orçamento de custos e despesas e balanço projetado.
c) orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado.
d) orçamento do resultado e fluxo de caixa projetado.
10. Leia as afirmações a seguir sobre orçamento empresarial. 
I. Orçamento representa a expressão quantitativa, em unidades físicas, valores monetários, etc., para planos orçamentários elaborados para o período subsequente, geralmente de 12 meses. 
II. O orçamento pode ser global, abrangendo todas as unidades de negócios e atividades num período. 
III. Orçamentos parciais são elaborados apenas para certos aspectos das atividades da empresa. 
Com base nas afirmações, marque a alternativa CORRETA:
a) apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.
c) apenas as afirmativas I e III são verdadeiras.
b) apenas a afirmativa I é verdadeira.
d) as afirmativas I, II e III são verdadeiras.
11. Com relação ao orçamento empresarial, analise as afirmativas a seguir e assinale com V as verdadeiras e com F as falsas.
( ) O objetivo principal do orçamento relaciona-se com as duas funções administrativas: a primeira é o planejamento e a segunda, o controle. 
( ) O objetivo principal do orçamento é o de se atingir maior eficiência nas diferentes atividades empresariais, com base nos recursos aplicados. 
( ) O orçamento é a expressão de um plano de ação futuro da administração para determinado período e pode abranger aspectos financeiros e não financeiros. 
( ) O orçamento é um instrumento que descreve um plano geral de operações e / ou investimentos por determinado período, orientado pelos objetivos e metas propostas pela alta administração.
Assinale a sequência CORRETA.
A) F V F V
B) F F V V
C) V V F F
D)V V V V
12. O orçamento empresarial projeta o futuro da empresa em termos mensuráveis, direcionando seus esforços em função de um objetivo. Leia a seguir as funções (premissas) importantes na implantação do orçamento empresarial.
I. Definir metas, de modo que não se permitam alterações no orçamento durante sua execução. 
II. Determinar os objetivos de cada setor da empresa, em função dos objetivos gerais (ou estratégicos). 
III. Estabelecer sistema de informações que permita avaliar a execução dos planos em confronto com as previsões. 
IV. Ser instrumento de acompanhamento e contínua avaliação de desempenho das atividades e dos departamentos.
Estão CORRETAS as funções:
A) I, II e III, apenas.
B) II e III, apenas.
C) II, III e IV, apenas. D) I, II e IV, apenas.
13. Que nome se dá ao orçamento referente aos projetos vinculados ao ativo Não-circulante que agregam valor e proporcionam crescimento para a empresa?
A) Orçamento tributário
 
C) Orçamento de vendas 
B) Orçamento de investimento
D) Orçamento de marketing
II – RESPONDA:
1) O que é orçamento empresarial?
R: É uma importante ferramenta de gestão e também é entendido como um plano de ação em que são previstas as atividades operacionais ou financeiras. É uma das ferramentas mais utilizadas no apoio a tomada de decisões e suporte a gestão.
 
2) Por que a empresa precisa ter um orçamento empresarial?
R:Porque além de guiar a empresa o orçamento empresarial controla e organiza todos os gastos de forma que as receitas e despesas previstas possam levar ao resultado desejado.
 
3) Quais os tipos de orçamento empresarial existentes?
 R: Operacionais ou Financeiras
 
4) Quais cuidados a empresa deve tomar na implantação de um modelo orçamentário? 
R: A implantação de um sistema orçamentário possui alguns pré-requisitos que se não forem observados pode inviabilizar o processo. São eles:
O comprometimento da diretoria; A criação de um setor orçamentário; A aquisição ou desenvolvimento de um programa de execução e acompanhamento; Adaptação dos sistemas existentes à nova realidade orçamentária; Preparação de uma “árvore de custos”; Definição dos centros de custos e a preparação de um plano de contas orçamentário. É importante que as empresas planejem os seus objetivos e suas atividades sempre considerando a necessidade de se adaptar às novas realidades.
5) o que seriam “conflitos de agência”?
R: O conflito de agência seria o confronto de interesses entre os acionistas de uma empresa e os seus gestores. A gestão da imagem, decisões de investimentos que envolvam elevadas somas de capital, a estratégia, a escolha de pessoas chave dentro da organização entre outros, são casos comuns de conflitos de agência.
6) Discorra sobre a relação entre o planejamento estratégico e o orçamento empresarial.
R: O Planejamento Estratégicotem por função planejar meios e recursos de otimizar os processos, reduzir os custos e minimizar os erros na operação. Sendo assim, é extremamente importante para negócios de todos os tamanhos, inclusive as micro e pequenas empresas.
O Orçamento Empresarial é a prática do Planejamento Estratégico em formato de números. Ele é importante para gerir meios financeiros, reduzir custos, maximizar os lucros e minimizar os impactos que podem ser causados em forma de prejuízos por alguma eventualidade ou ainda má gestão financeira. O Planejamento Estratégico e o Orçamento Empresarial são ferramentas fundamentais e imprescindíveis para o bom desempenho e a sobrevivência de um negócio de sucesso, em um mercado cada dia mais competitivo.
7) Explique esta afirmação: “muitas pessoas veem o Orçamento, não como um guia, mas como uma camisa de força”.
R:O processo orçamentário constitui em um processo que auxilia a administração de uma empresa e não deve ser confundido como um elemento que a substitui. O orçamento tem que ser maleável admitindo alterações em virtude de expectativas não realizadas, a administração tem que entender que o desempenho futuro da empresa é favorecido pelo estabelecimento de objetivos sendo assim o orçamento não deve assumir um papel de camisa-de-força.