Pergunta 1 andre

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· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	 
	 
	 
	Durante o desenvolvimento do gerenciamento do escopo de um projeto, é possível que o gerente e sua equipe de planejamento aplique algumas importantes técnicas e ferramentas para a gestão de escopo. Entre essas ferramentas, uma das principais e mais importantes permite que seja feita uma decomposição hierárquica do escopo auxiliando o gerente durante o gerenciamento da execução.
Nesse contexto, assinale a alternativa que indica essa ferramenta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
	Resposta Correta:
	 
Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois diversas ferramentas e técnicas estão disponíveis para o gerente de projeto para o planejamento do gerenciamento do escopo. Entre as principais, e que é frequentemente utilizada para iniciar o planejamento do projeto, há a EAP (Estrutura Analítica do Projeto), que representa o escopo decomposto e partes menores e mais fáceis de serem gerenciadas.
	
	
	
 
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	 
	 
	 
	Leia o excerto a seguir:
As fases do ciclo de vida de um projeto “podem ser desmembradas por objetivos funcionais ou parciais, resultados ou entregas intermediárias, marcos específicos no escopo geral do trabalho, ou disponibilidade financeira. As fases são geralmente limitadas pelo tempo, com um início e término ou ponto de controle.”
PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 5. ed. Newton Square: Project Management Institute, 2013. p. 37.
Sobre a fase de execução de um projeto, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
I. ( ) Nesse momento é realizado o estudo de viabilidade econômico-financeira.
II. ( ) São feitas as estimativas de custo, prazo e escopo.
III. ( ) Nessa fase é utilizado grande volume de recursos financeiros, pessoas e materiais.
IV. ( ) São desfeitas as equipes e os contratos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
F, F, V, F.
	Resposta Correta:
	 
F, F, V, F.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois na fase de execução de um projeto é colocado em prática tudo o que foi planejado nas fases anteriores, assim, o projeto, por consequência, consome muito dos recursos disponíveis, como, por exemplo, financeiros, materiais e pessoas.
 
	
	
	
 
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	 
	 
	 
	As fases de realização de um projeto podem ser genericamente representadas pelo seu ciclo de vida. O ciclo de vida de um projeto é composto por quatro fases, onde cada uma delas apresenta suas características específicas e são fundamentais para o gerenciamento de um projeto.
Considerando a fase onde se busca identificar uma necessidade ou demanda a ser atendida pelo projeto, assinale a alternativa que representa a fase do ciclo de vida de um projeto com essa característica.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Iniciação.
	Resposta Correta:
	 
Iniciação.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois, na fase de iniciação de um projeto, busca-se identificar qual a necessidade da empresa a ser atendida ou até mesmo qual a demanda de mercado que a empresa buscará atender com o projeto. Essa atividade deve ser realizada na iniciação do projeto, antes de iniciar a fase de planejamento.
	
	
	
 
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	 
	 
	 
	Leia o trecho a seguir:
“O conceito de Ciclo de Vida do Projeto (CVP) é muito útil em gestão de projetos. Trata-se de uma divisão em fases que se pode aplicar ao projeto para facilitar nosso entendimento sobre sua evolução, sobre as entregas intermediárias e finais e ainda como forma de criar pontos de controle e verificação bem-definidos no tempo.”
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de Gestão de Projetos. São Paulo: Atlas, 2016. p. 22.
Nesse contexto, assinale a alternativa que representa na sequência correta as quatro fases do ciclo de vida genérico de um projeto.
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Iniciação, organização e preparação, execução do trabalho, encerramento do projeto.
	Resposta Correta:
	 
Iniciação, organização e preparação, execução do trabalho, encerramento do projeto.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois o ciclo de vida de um projeto é normalmente representado por quatro fases, sendo elas: a primeira, a iniciação, na sequência, a organização e a preparação, a terceira etapa é a execução do projeto propriamente dito e, por fim, a fase de finalização ou de encerramento do projeto.
	
	
	
 
· Pergunta 5
0 em 1 pontos
	 
	 
	 
	O Guia PMBOK apresenta algumas melhores práticas de gerenciamento de projeto para tornar a gestão mais eficiente e os resultados mais eficazes. Para tanto, são apresentadas áreas do conhecimento que, em conjunto, oferecem ferramentas e técnicas para a gestão de projetos.
Nessa perspectiva, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
I. ( ) Originalmente, a tripla restrição era formada por escopo, custo e prazo.
II. ( ) Em teorias recentes, a gestão da qualidade foi excluída da tripla restrição.
III. ( ) A tripla restrição é formada por integração, qualidade e aquisições.
IV. ( ) O Guia PMBOK apresenta um total de 10 áreas do conhecimento.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
F, F, V, V.
	Resposta Correta:
	 
V, F, F, V.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois, em estudos recentes, a gestão da qualidade passou a ser incluída no conjunto de restrições do projeto, sendo que a tripla restrição é formada por escopo, custo e prazo e não por integração, qualidade e aquisições.
	
	
	
 
· Pergunta 6
0 em 1 pontos
	 
	 
	 
	Leia o trecho a seguir:
“Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa dos recursos monetários necessários para executar as atividades do projeto. O principal benefício desse processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.” A estimativa de custo envolve diversas ferramentas importantes e fundamentais.
PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 5.
ed. Newton Square: Project Management Institute, 2013. p. 199.
Sobre as ferramentas de estimativa de custo, analise as afirmativas a seguir.
I. A estimativa de custo deve ser realizada pela intuição do gestor do projeto.
II. A opinião especializada fornece informações importantes sobre similares realizados no passado.
III. A estimativa paramétrica é realizada através de análise estatística.
IV. O brainstorming faz parte da técnica de decisão em grupo.
É correto o que se afirma em:
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I e IV, apenas.
	Resposta Correta:
	 
II, III e IV, apenas.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois, apesar de acontecer frequentemente, a estimativa de custos não deve ser realizada através ou exclusivamente por meio da intuição ou da experiência do gerente do projeto. A experiência não deve ser descartada, mas também não deve ser o único critério.
	
	
	
 
· Pergunta 7
0 em 1 pontos
	 
	 
	 
	O gerente de projetos é considerado um dos elementos mais importantes em um projeto, pois assume atividades e responsabilidades diferentes de um gerente funcional ou gerente operacional de um organização. Para o gerenciamento eficiente e eficaz, é importante que o gerente do projeto apresente algumas competências fundamentais.
Sobre as competências do gerente de projetos, analise as afirmativas a seguir.
I. Conhecimento refere-se àquilo que o gerente do projeto sabe sobre a prática de gerenciamento de projetos.
II. Desempenho é a capacidade do gerente do projeto de aplicar aquilo que ele conhece sobre gerenciamento de projetos.
III. Pessoal refere-se ao comportamento do gerente do projeto na sua execução.
IV. O desempenhodo gerente depende de suas características de personalidade.
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II, III e IV.
	Resposta Correta:
	 
I, II e III, apenas.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois o gerente do projeto depende também de sua personalidade e características pessoais. As características da personalidade do gerente são importantes para conseguir motivar e liderar sua equipe e, consequentemente, melhorar o desempenho do projeto.
	
	
	
 
· Pergunta 8
0 em 1 pontos
	 
	 
	 
	O gerente do projeto possui diversas responsabilidades, e uma das mais importantes é garantir que o projeto seja executado de acordo com o que foi planejado nas fases iniciais. No entanto, é natural que surjam mudanças no decorrer da execução do projeto, e o gerente deve garantir que os objetivos sejam atingidos.
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. O gerente do projeto, antes de tomar decisões de mudanças na estrutura do projeto, deve considerar a tripla restrição.
Pois
II. De acordo com a tripla restrição, as áreas de custo, prazo, escopo e qualidade são interdependentes, e qualquer alteração em uma dessas áreas poderá afetar as demais.
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 [Sem Resposta]
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois, a partir da tripla restrição do projeto, é possível que o gerente do projeto possa identificar os possíveis impactos causados pelas mudanças no escopo, no prazo, no custo e/ou na qualidade. Ou seja, as áreas que compõem a tripla restrição estão interligadas.
	
	
	
 
· Pergunta 9
0 em 1 pontos
	 
	 
	 
	Leia o texto a seguir:
“O ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais um projeto passa do início ao término. As fases são geralmente sequenciais e os seus nomes e números são determinados pelas necessidades de gerenciamento e controle das organizações envolvidas no projeto, a natureza do projeto em si e sua área de aplicação.”
 
PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 5. ed. Newton Square: Project Management Institute, 2013. p. 37.
 
Sobre o ciclo de vida de um projeto, assinale a alternativa que descreve a fase de organização e preparação de um projeto.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Essa fase é realizada antes do estudo de viabilidade econômico-financeira.
	Resposta Correta:
	 
Nessa fase são definidos os pontos principais da execução do projeto.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois, na fase de iniciação é feito o levantamento da necessidade do projeto. Na fase de execução, o projeto deve ser realizado de acordo com a fase de organização e preparação, já na fase de encerramento, o projeto é finalizado e entregue ao cliente.
	
	
	
 
· Pergunta 10
0 em 1 pontos
	 
	 
	 
	Projetos fazem parte do dia a dia de uma organização e muitas vezes são utilizados como um mecanismo bastante eficiente e eficaz para atingimento dos objetivos estratégicos da empresa, assim como de seus objetivos operacionais. Um projeto apresenta benefícios tanto para empresas de grande porte quanto para as de pequeno porte.
Nesse contexto, assinale a alternativa correta sobre o conceito de projeto.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
É uma atividade contínua com o objetivo de desenvolver os processos organizacionais.
	Resposta Correta:
	 
É uma atividade temporária desenvolvida para criar um produto, serviço ou resultado único.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois um projeto é marcado por ser uma atividade temporária, com data clara de início e também de término. Já uma atividade contínua é caracterizada por não apresentar datas de início e término, sendo uma atividade corriqueira na empresa.
	
	
	
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DANIELAK
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Postado May 28
· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	 
	 
	 
	A avaliação da viabilidade econômico-financeira de um projeto é considerada um dos aspectos fundamentais antes de seu início. O gerente do projeto deve ter condições para avaliar os aspectos positivos e negativos de um projeto antes de iniciar seu planejamento e execução, para tanto, algumas ferramentas podem ser aplicadas para o processo de tomada de decisão.
Sobre as técnicas para tomada de decisão da viabilidade de um projeto, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Se o período de payback for menor do que o período máximo aceitável, o projeto deve ser aceito.
	Resposta Correta:
	 
Se o período de payback for menor do que o período máximo aceitável, o projeto deve ser aceito.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois, para tomada de decisão na realização ou não de um projeto, algumas técnicas de análise de viabilidade podem ser aplicadas, como, por exemplo, o período de payback. Como critério de decisão, o projeto deve ser aceito se o período de payback for menor que o período máximo aceitável, caso contrário, deverá ser recusado.
	
	
	
 
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	 
	 
	 
	Leia o excerto a seguir:
“O Gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. [...] O processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados.”
PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 5. ed. Newton Square: Project Management Institute, 2013. p. 140.
Nessa perspectiva, analise as afirmativas a seguir sobre o processo de estimar o prazo das atividades e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
I. ( ) Estimativa paramétrica se baseia em parâmetros de projetos semelhantes.
II. ( ) Estimativa análoga utiliza análise estatística de dados históricos.
III. ( ) Estimativa de três pontos consiste na análise de três cenários (otimista, pessimista e realista ou provável).
IV. ( ) Estimativa bottom-up faz uma análise hierárquica da duração das atividades, da maior para a menor.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
F, F, V, F.
	Resposta Correta:
	 
F, F, V, F.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois a estimativa de três pontos irá analisar o prazo de duração das atividades a partir de três cenários: o pessimista, que é o pior cenário possível, o otimista, que é o melhor possível, e o provável, que muitas vezes é o utilizado no processo por representar a estimativa mais próxima da realidade.
 
	
	
	
 
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	 
	 
	 
	O gerente de projetos no decorrer do desenvolvimento de suas atividades assume diversos papéis, onde cada um deles é ideal para atendimento de necessidade específicas do projeto. Esses papéis desempenhados pelo gerente, em conjunto com suas habilidades técnicas, possibilitam um maior desempenho do projeto.
Considerando o papel em que o gerente do projeto é responsável pela previsão e a mobilização dos recursos necessários, assinale a alternativa que indica o papel descrito.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Organizador.
	Resposta Correta:
	 
Organizador.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois, como organizador, caberá ao gerente do projeto a previsão e a mobilização dos recursos necessários e, caso seja necessário, será de responsabilidade do gerente buscar alternativas para suprir as demandas do projeto por recursos.
	
	
	
 
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	 
	 
	 
	Antes de se iniciar um projeto, é fundamental que seja feito um estudo detalhado de sua viabilidade econômico-financeira, para que dessa forma seja tomada a melhor decisão quanto ao retorno gerado pelo projeto aos investidores. De modo geral,existem três principais técnicas de análise: TIR, VPL e período de payback.
Sobre as técnicas, analise as afirmativas a seguir.
I. O período de payback, assim como as demais técnicas, leva em consideração o valor do dinheiro no tempo.
II. O período de payback representa o prazo que o projeto levará para recuperar o dinheiro investido.
III. Através do Valor Presente Líquido, é possível identificar o ponto de equilíbrio do projeto.
IV. Tanto a TIR (Taxa Interna de Retorno) quanto o VPL (Valor Presente Líquido) consideram a variação do dinheiro no decorrer do tempo.
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II e IV, apenas.
	Resposta Correta:
	 
II e IV, apenas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois todas as técnicas utilizadas para o estudo de viabilidade são importantes, pois trazem a ideia clara sobre o retorno financeiro que será gerado pelo projeto. Entre as principais técnicas estão o período de payback, que indica o tempo necessário para recuperar o investimento no projeto, e a TIR, que é uma técnica sofisticada por levar em consideração que o dinheiro perde ou ganha valor no tempo.
 
	
	
	
 
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	 
	 
	 
	O gerente de projetos é considerado um dos elementos mais importantes em um projeto, pois assume atividades e responsabilidades diferentes de um gerente funcional ou gerente operacional de um organização. Para o gerenciamento eficiente e eficaz, é importante que o gerente do projeto apresente algumas competências fundamentais.
Sobre as competências do gerente de projetos, analise as afirmativas a seguir.
I. Conhecimento refere-se àquilo que o gerente do projeto sabe sobre a prática de gerenciamento de projetos.
II. Desempenho é a capacidade do gerente do projeto de aplicar aquilo que ele conhece sobre gerenciamento de projetos.
III. Pessoal refere-se ao comportamento do gerente do projeto na sua execução.
IV. O desempenho do gerente depende de suas características de personalidade.
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e III, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I, II e III, apenas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois o gerente de projetos possui muitas responsabilidades e, para cumpri-las, se fazem necessárias algumas competências, como conhecimento sobre gerenciamento de projetos, apresentação de desempenho na implementação de seu conhecimento e também desempenho pessoal para que sua equipe esteja dedicada ao objetivo final do projeto.
 
	
	
	
 
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	 
	 
	 
	O Guia PMBOK apresenta algumas melhores práticas de gerenciamento de projeto para tornar a gestão mais eficiente e os resultados mais eficazes. Para tanto, são apresentadas áreas do conhecimento que, em conjunto, oferecem ferramentas e técnicas para a gestão de projetos.
Nessa perspectiva, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
I. ( ) Originalmente, a tripla restrição era formada por escopo, custo e prazo.
II. ( ) Em teorias recentes, a gestão da qualidade foi excluída da tripla restrição.
III. ( ) A tripla restrição é formada por integração, qualidade e aquisições.
IV. ( ) O Guia PMBOK apresenta um total de 10 áreas do conhecimento.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, F, F, V.
	Resposta Correta:
	 
V, F, F, V.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois a tripla restrição de um projeto é originalmente formada por escopo, custo e prazo. Algumas teorias mais recentes apresentam nesse conjunto a gestão da qualidade, que também sofre interferência nas variações das demais áreas. O guia PMBOK apresenta um total de 10 áreas do conhecimento.
 
	
	
	
 
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	 
	 
	 
	Leia o excerto a seguir:
As fases do ciclo de vida de um projeto “podem ser desmembradas por objetivos funcionais ou parciais, resultados ou entregas intermediárias, marcos específicos no escopo geral do trabalho, ou disponibilidade financeira. As fases são geralmente limitadas pelo tempo, com um início e término ou ponto de controle.”
PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 5. ed. Newton Square: Project Management Institute, 2013. p. 37.
Sobre a fase de execução de um projeto, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
I. ( ) Nesse momento é realizado o estudo de viabilidade econômico-financeira.
II. ( ) São feitas as estimativas de custo, prazo e escopo.
III. ( ) Nessa fase é utilizado grande volume de recursos financeiros, pessoas e materiais.
IV. ( ) São desfeitas as equipes e os contratos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
F, F, V, F.
	Resposta Correta:
	 
F, F, V, F.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois na fase de execução de um projeto é colocado em prática tudo o que foi planejado nas fases anteriores, assim, o projeto, por consequência, consome muito dos recursos disponíveis, como, por exemplo, financeiros, materiais e pessoas.
 
	
	
	
 
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	 
	 
	 
	As fases de realização de um projeto podem ser genericamente representadas pelo seu ciclo de vida. O ciclo de vida de um projeto é composto por quatro fases, onde cada uma delas apresenta suas características específicas e são fundamentais para o gerenciamento de um projeto.
Considerando a fase onde se busca identificar uma necessidade ou demanda a ser atendida pelo projeto, assinale a alternativa que representa a fase do ciclo de vida de um projeto com essa característica.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Iniciação.
	Resposta Correta:
	 
Iniciação.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois, na fase de iniciação de um projeto, busca-se identificar qual a necessidade da empresa a ser atendida ou até mesmo qual a demanda de mercado que a empresa buscará atender com o projeto. Essa atividade deve ser realizada na iniciação do projeto, antes de iniciar a fase de planejamento.
	
	
	
 
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	 
	 
	 
	O gerente do projeto possui diversas responsabilidades, e uma das mais importantes é garantir que o projeto seja executado de acordo com o que foi planejado nas fases iniciais. No entanto, é natural que surjam mudanças no decorrer da execução do projeto, e o gerente deve garantir que os objetivos sejam atingidos.
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. O gerente do projeto, antes de tomar decisões de mudanças na estrutura do projeto, deve considerar a tripla restrição.
Pois
II. De acordo com a tripla restrição, as áreas de custo, prazo, escopo e qualidade são interdependentes, e qualquer alteração em uma dessas áreas poderá afetar as demais.
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois as decisões de mudança em um projeto devem ser tomadas pelo gerente levando em consideração os impactos das mudanças do projeto. Uma forma de minimizar o impacto é avaliar as mudanças a partir da tripla restrição
do projeto.
	
	
	
 
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	 
	 
	 
	Leia o excerto a seguir:
“Projeto é um empreendimento em que recursos limitados, materiais e financeiros são organizados de uma maneira distinta, para atingir um único escopo de trabalho de uma dada especificação, dentro de limitações de custo e tempo, para obter uma mudança única e benéfica pela entrega de objetivos quantitativos e qualitativos”.
MOLNARI, L. Gestão de Projetos: teoria, técnicas e práticas. São Paulo: Érica, 2010. p. 24.
Sobre as característicasde projetos, analise as afirmativas a seguir.
I. As atividades de um projeto são organizadas de forma lógica para uma maior eficiência.
II. Projetos são eventos repetitivos, algo rotineiro em uma empresa.
III. Para uma execução eficiente e eficaz, é importante que o objetivo do projeto seja claro e bem-definido.
IV. Um projeto apresenta data de início, mas não de término.
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I e III, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I e III, apenas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois um projeto, além de apresentar data clara para início e término, apresenta algumas características, tais como a organização lógica das atividades para que exista uma maior eficiência na execução. E os objetivos precisam ser claramente definidos, caso contrário, o projeto pode não atender às expectativas do cliente.
	
	
	
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ADM
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Postado May 28
TODAS AS ATIVIDADES
 
GESTÃO DE PROJETOS - ATIVIDADE 1.pdf
GESTÃO DE PROJETOS - ATIVIDADE 2 (1).pdf
GESTÃO DE PROJETOS - ATIVIDADE 2 (2).pdf
GESTÃO DE PROJETOS - ATIVIDADE 2 (3).pdf
GESTÃO DE PROJETOS - ATIVIDADE 2 (4).pdf
GESTÃO DE PROJETOS - ATIVIDADE 2 (5).pdf
GESTÃO DE PROJETOS - ATIVIDADE 2 (6).pdf
GESTÃO DE PROJETOS - ATIVIDADE 3.pdf
GESTÃO DE PROJETOS - ATIVIDADE 4 (1).pdf
GESTÃO DE PROJETOS - ATIVIDADE 4 (2).pdf
GESTÃO DE PROJETOS - ATIVIDADE 4 (3).pdf
GESTÃO DE PROJETOS - ATIVIDADE 4 (4).pdf
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MrAmadafoca
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Postado May 29
· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	 
	 
	 
	Dentre as várias funções do gerente de projeto, podemos citar como uma das mais importantes a gestão das partes interessadas que, segundo o Project Management Institute (2017, p. 502), “inclui os processos exigidos para identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados pelo projeto, analisar as expectativas das partes interessadas nas decisões e na execução do projeto.”
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017.
 
Com base nisso, pode-se afirmar que a gestão das partes interessadas envolve
 
 
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
todas as pessoas ou organizações (públicas e privadas) que impactam ou que são impactadas, direta ou indiretamente, pelas atividades e resultados gerados pelo projeto.
	Resposta Correta:
	 
todas as pessoas ou organizações (públicas e privadas) que impactam ou que são impactadas, direta ou indiretamente, pelas atividades e resultados gerados pelo projeto.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. As partes interessadas de um projeto são todos os stakeholders, que compreendem todas as pessoas ou organizações, sejam elas públicas ou privadas, que impactam ou são impactadas pelas atividades ou resultados gerados pelo projeto.
	
	
	
 
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	 
	 
	 
	A etapa de gerenciamento do escopo é primordial, pois é o ponto de partida para a realização do projeto. Nessa etapa, serão determinados todos os trabalhos relacionados à sua realização e o planejamento para alcançar o objetivo pretendido.
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017.
 
O Project Management Institute (2017) aponta seis processos para um bom gerenciamento do escopo. A etapa de criação da EAP compreende:
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
	Resposta Correta:
	 
Subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Para que haja um gerenciamento eficaz do escopo, é importante seguir algumas etapas que, segundo o Project Management Institute, dividem-se em seis processos: na etapa de criação da EAP é feita a subdivisão das entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Com isso, é mais fácil gerenciar também as demais etapas, como validação, descrição, formalização etc.
	
	
	
 
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	 
	 
	 
	A gestão das partes interessadas de um projeto exige bastante empenho e atenção do gerente do projeto, buscando atender às exigências e necessidades de todos os stakeholders, sendo que estes também exercem grande influência no projeto e, segundo Carvalho Júnior (2012), podem ser classificados como influentes positivos e influentes negativos.
 
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012.
 
Sobre os influentes negativos, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Geram impactos negativos ou possuem ações prejudiciais ao projeto.
	Resposta Correta:
	 
Geram impactos negativos ou possuem ações prejudiciais ao projeto.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. O gerente de projetos precisa conhecer bem as partes interessadas no projeto, pois ele exerce uma função primordial, bem como tais stakeholders exercem grande influência, tanto negativa quanto positiva, no desenvolvimento do projeto. Os influentes negativos são aqueles que geram impactos negativos ou realizam ações que prejudicam o andamento do projeto.
	
	
	
 
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	 
	 
	 
	Ao identificar o nível de engajamento das partes interessadas em um projeto, o gerente consegue desenvolver as estratégias necessárias para o atendimento dos objetivos e necessidades de cada uma. Para isso, ele pode utilizar a matriz de avaliação do nível de engajamento das partes interessadas, sendo que o nível que demonstra quem conhece os impactos potenciais e apoia o trabalho e seus resultados é conhecido como:
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
apoiadoras.
	Resposta Correta:
	 
apoiadoras.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. O nível de engajamento das partes interessadas divide-se em: desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras e líderes, sendo que o nível que demonstra a parte que conhece os impactos potenciais do projeto e apoia o trabalho e seus resultados é o nível apoiadoras.
	
	
	
 
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	 
	 
	 
	Uma das etapas mais importantes do gerenciamento de um projeto é a gestão das partes interessadas, sendo que, segundo o Project Management Institute (2017), existem quatro grupos de processos envolvidos no gerenciamento das partes interessadas.
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017.
 
Logo, o processo de se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender às suas necessidades e expectativas, lidar com questões e promover o engajamento das partes interessadas é conhecido como
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
gerenciar o engajamento das partes interessadas.
	Resposta Correta:
	 
gerenciar o engajamento das partes interessadas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. O gerente de projetos precisa conhecer e saber identificar as necessidades e objetivos das partes interessadas no projeto, considerando quais podem exercer influências positivas e negativas. Ele deve estabelecer uma boa comunicação e trabalhar com as partes para que as suas expectativas sejam alcançadas, bem como promover o engajamento delas, ou seja, gerenciar o engajamento das partes interessadas.
	
	
	
 
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	 
	 
	 
	O diagrama em rede é uma ferramenta que contribui para organizar graficamente as atividades a serem desenvolvidas no projeto, trabalhando conforme sua interdependência, visando atender ao cronograma estabelecido.
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagens dos métodos ágeis e híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2008.
 
Menezes (2008) afirma que, para elaborar o diagrama em rede, são necessários quatro métodos, sendo que o método utilizado na elaboração e refinamento de uma rede preliminar,partindo de uma parte mal definida da rede anterior, é o
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
central.
	Resposta Correta:
	 
central.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Ao desenhar o diagrama em rede, que contribui para a visualização gráfica e lógica das atividades a serem desenvolvidas, pode-se fazer o uso de quatro métodos, conforme cita o autor. O método central é o mais utilizado na elaboração e refinamento de uma rede preliminar, partido de uma parte mal definida da rede anterior.
	
	
	
 
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	 
	 
	 
	O gerenciamento do escopo do projeto é a etapa na qual é determinado todo o trabalho envolvido no ciclo de vida do projeto visando a atender ao seu objetivo. Segundo Menezes (2008), o planejamento de um projeto deve ser iniciado a partir do escopo, ou seja, é ponto de partida. Para a identificação inicial do escopo do projeto, alguns mecanismos podem ser aplicados.
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagens dos métodos ágeis e híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2008.
 
Sendo assim, é importante diferenciar escopo do produto de escopo do projeto. Assinale a alternativa que apresenta essa diferença.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Escopo do produto apresenta as características e funções do resultado do projeto; escopo do projeto envolve todo o trabalho a ser feito para a entrega do projeto, não somente relacionado ao produto.
	Resposta Correta:
	 
Escopo do produto apresenta as características e funções do resultado do projeto; escopo do projeto envolve todo o trabalho a ser feito para a entrega do projeto, não somente relacionado ao produto.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. É preciso saber diferenciar escopo do produto e escopo do projeto, pois isso garante a realização do trabalho de forma eficaz. O escopo do produto está atrelado às características e funções do resultado final, como os ingredientes de uma pizza, por exemplo. Já o escopo do projeto está relacionado a todo o trabalho envolvido para que a pizza fique pronta, como o planejamento, por exemplo.
	
	
	
 
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	 
	 
	 
	Um projeto consiste em várias etapas e, por isso, é fundamental que todos os envolvidos conheçam e trabalhem engajados a fim de se alcançar os resultados esperados, dentro do prazo determinado e buscando o sucesso ao término deste.
A etapa que inclui os processos necessários para assegurar que se inclua todo o trabalho a ser realizado durante o ciclo de vida do projeto, visando a alcançar os objetivos esperados, é:
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
gerenciamento do escopo do projeto.
	Resposta Correta:
	 
gerenciamento do escopo do projeto.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Na etapa de gerenciamento do escopo do projeto, busca-se definir e controlar o que está e o que não está incluído no projeto, visando a realizar o trabalho conforme as necessidades previstas durante todo o ciclo de vida do projeto.
	
	
	
 
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	 
	 
	 
	A gestão de um projeto envolve três elementos que são cruciais, conhecidos como tripla restrição de um projeto, que consiste na interdependência entre as três áreas, em que a alteração em qualquer uma delas, consequentemente, altera uma das duas outras, ou ambas. Assinale a alternativa que apresenta esses três elementos.
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e gerenciamento do tempo.
	Resposta Correta:
	 
Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e gerenciamento do tempo.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A tripla restrição de um projeto compreende três áreas cruciais para a gestão de um projeto, sendo que elas possuem uma interdependência tão grande que, caso haja problema em uma, as outras duas poderão sofrer alterações. A tripla restrição compreende o gerenciamento do escopo, o gerenciamento do tempo e o gerenciamento de custos.
	
	
	
 
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	 
	 
	 
	A gestão de um projeto envolve várias atividades que devem ser desenvolvidas visando a atender ao cronograma conforme suas prioridades. Algumas sequências de atividades apresentam folga zero, ou seja, representam o caminho mais longo do projeto, com menor tempo de duração. Essa etapa é conhecida como
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
caminho crítico.
	Resposta Correta:
	 
caminho crítico.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Segundo o Project Management Institute (2017, p. 210), “o caminho crítico é a sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto, que determina a menor duração possível do mesmo. O caminho mais longo tem a menor folga total – geralmente zero.” Sendo assim, percebemos que o caminho crítico representa as atividades que não têm folga e são desenvolvidas em sequência.
	
	
	
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erikadiasg
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Postado June 1
Pergunta 1
1 em 1 pontos
Ao planejar o escopo do projeto, uma das etapas mais importantes é a coleta de requisitos, pois é nela que o gerente documenta, determina e gerencia os requisitos necessários das partes interessadas visando a alcançar os objetivos pretendidos. Com isso, haverá embasamento para a definição do escopo do projeto e do produto.
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017.
 
Segundo o Project Management Institute (2017), existem cinco ferramentas principais que podem contribuir para o levantamento dos requisitos, dentre elas os grupos de discussão, que consistem em:
Resposta Selecionada: 
reunir as partes interessadas pré-qualificadas e os especialistas no assunto para compreender as suas expectativas e atitudes em relação a um produto, serviço ou resultado propostos.
Resposta Correta: 
reunir as partes interessadas pré-qualificadas e os especialistas no assunto para compreender as suas expectativas e atitudes em relação a um produto, serviço ou resultado propostos.
Feedback da resposta:
Resposta correta. Para melhor gerenciar e conseguir definir os escopos do projeto e do produto é preciso haver um bom planejamento. Para isso, definir bem os requisitos envolvidos é fundamental, e o gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, segundo o Project Management Institute (2017), que auxiliarão nesse processo.
Na etapa de grupos de discussão, são reunidas as partes interessadas e os especialistas no assunto para alinhar suas expectativas em relação ao produto ou ao projeto e compreender quais os resultados esperados por ambos.
Pergunta 2
1 em 1 pontos
Após a definição das atividades do projeto, que pode ser feita por meio de decomposição ou planejamento em ondas sucessivas, que são ferramentas que contribuem para o melhor planejamento dessa etapa, o gerente e sua equipe devem determinar o sequenciamento das atividades visando a identificar e documentar a relação entre tais atividades.
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017.
 
Segundo o Project Management Institute (2017), o principal benefício desse processo é
 
Resposta Selecionada: 
definir a sequência lógica do trabalho a fim de se obter o mais alto nível de eficiência em face de todas as restrições do projeto.
Resposta Correta: 
definir a sequência lógica do trabalho a fim de se obter o mais alto nível de eficiência em face de todas as restrições do projeto.
Feedback da resposta:
Resposta correta. Ao sequenciar as atividades do projeto, fica mais fácil para o gerente e sua equipe compreender as etapas e definir as atividades a serem desenvolvidas, obedecendo ao cronograma. Segundo o Project Management Institute (2017), o principal benefício desse processo é definir uma sequência lógica do trabalho a fim de se obter o mais alto nível de eficiência em face de todas as restrições do projeto. Dessa forma, fica mais fácil compreender e trabalhar de modo eficaz e sequenciado todas as atividades.
Pergunta 3
1 em 1 pontos
Um projeto consiste em váriasetapas e, por isso, é fundamental que todos os envolvidos conheçam e trabalhem engajados a fim de se alcançar os resultados esperados, dentro do prazo determinado e buscando o sucesso ao término deste.
A etapa que inclui os processos necessários para assegurar que se inclua todo o trabalho a ser realizado durante o ciclo de vida do projeto, visando a alcançar os objetivos esperados, é:
 
Resposta Selecionada: 
gerenciamento do escopo do projeto.
Resposta Correta: 
gerenciamento do escopo do projeto.
Feedback da resposta:
Resposta correta. Na etapa de gerenciamento do escopo do projeto, busca-se definir e controlar o que está e o que não está incluído no projeto, visando a realizar o trabalho conforme as necessidades previstas durante todo o ciclo de vida do projeto.
Pergunta 4
1 em 1 pontos
A etapa de gerenciamento do escopo é primordial, pois é o ponto de partida para a realização do projeto. Nessa etapa, serão determinados todos os trabalhos relacionados à sua realização e o planejamento para alcançar o objetivo pretendido.
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017.
 
O Project Management Institute (2017) aponta seis processos para um bom gerenciamento do escopo. A etapa de criação da EAP compreende:
 
Resposta Selecionada: 
Subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
Resposta Correta: 
Subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
Feedback da resposta:
Resposta correta. Para que haja um gerenciamento eficaz do escopo, é importante seguir algumas etapas que, segundo o Project Management Institute, dividem-se em seis processos: na etapa de criação da EAP é feita a subdivisão das entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Com isso, é mais fácil gerenciar também as demais etapas, como validação, descrição, formalização etc.
Pergunta 5
1 em 1 pontos
Uma das etapas mais importantes do gerenciamento de um projeto é a gestão das partes interessadas, sendo que, segundo o Project Management Institute (2017), existem quatro grupos de processos envolvidos no gerenciamento das partes interessadas.
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017.
 
Logo, o processo de se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender às suas necessidades e expectativas, lidar com questões e promover o engajamento das partes interessadas é conhecido como
 
Resposta Selecionada: 
gerenciar o engajamento das partes interessadas.
Resposta Correta: 
gerenciar o engajamento das partes interessadas.
Feedback da resposta:
Resposta correta. O gerente de projetos precisa conhecer e saber identificar as necessidades e objetivos das partes interessadas no projeto, considerando quais podem exercer influências positivas e negativas. Ele deve estabelecer uma boa comunicação e trabalhar com as partes para que as suas expectativas sejam alcançadas, bem como promover o engajamento delas, ou seja, gerenciar o engajamento das partes interessadas.
Pergunta 6
1 em 1 pontos
A gestão de um projeto envolve três elementos que são cruciais, conhecidos como tripla restrição de um projeto, que consiste na interdependência entre as três áreas, em que a alteração em qualquer uma delas, consequentemente, altera uma das duas outras, ou ambas. Assinale a alternativa que apresenta esses três elementos.
 
Resposta Selecionada: 
Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e gerenciamento do tempo.
Resposta Correta: 
Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e gerenciamento do tempo.
Feedback da resposta:
Resposta correta. A tripla restrição de um projeto compreende três áreas cruciais para a gestão de um projeto, sendo que elas possuem uma interdependência tão grande que, caso haja problema em uma, as outras duas poderão sofrer alterações. A tripla restrição compreende o gerenciamento do escopo, o gerenciamento do tempo e o gerenciamento de custos.
Pergunta 7
1 em 1 pontos
Para atingir os objetivos esperados em um projeto, existem algumas áreas de conhecimento que podem auxiliar o gerente de projetos. Para isso, é preciso que ele entenda o funcionamento de cada uma e, assim, faça o uso correto das estratégias esperadas. Logo, a etapa que busca atender às expectativas e necessidades dos stakeholders envolvidos no projeto é conhecida como
 
Resposta Selecionada: 
gestão das partes interessadas.
Resposta Correta: 
gestão das partes interessadas.
Feedback da resposta:
Resposta correta. Um projeto conta com várias partes envolvidas, por isso essa etapa, conhecida como gestão das partes interessadas, é considerada uma das mais importantes, pois é nela que o gerente precisará lidar com as expectativas e interesses dos stakeholders, ou seja, todos os públicos que possuem interesse no desenvolvimento do projeto.
Pergunta 8
1 em 1 pontos
Cumprir o cronograma de um projeto é o principal objetivo do gerente, sendo que, para isso, ele pode fazer uso de alguns processos apresentados pelo Project Management Institute (2017), que são: planejar o gerenciamento do cronograma, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar as durações das atividades, desenvolver o cronograma e controlar o cronograma.
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017.
 
Sobre o último processo, assinale a alternativa correta.
 
Resposta Selecionada: 
Consiste em monitorar o status do projeto para atualizar o cronograma deste e gerenciar mudanças na linha de base.
Resposta Correta: 
Consiste em monitorar o status do projeto para atualizar o cronograma deste e gerenciar mudanças na linha de base.
Feedback da resposta:
Resposta correta. A gestão do tempo feita de forma eficaz é crucial para que o projeto seja finalizado cumprindo seus cronogramas e atingindo os resultados esperados. Para isso, o gerente pode fazer uso de seis processos, descritos no Guia PMBOK. O processo no qual é feito o controle do cronograma consiste em monitorar o status
do projeto para atualizar o cronograma e gerenciar mudanças que possam ocorrer durante seu desenvolvimento.
Pergunta 9
1 em 1 pontos
O gerenciamento do escopo do projeto é a etapa na qual é determinado todo o trabalho envolvido no ciclo de vida do projeto visando a atender ao seu objetivo. Segundo Menezes (2008), o planejamento de um projeto deve ser iniciado a partir do escopo, ou seja, é ponto de partida. Para a identificação inicial do escopo do projeto, alguns mecanismos podem ser aplicados.
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagens dos métodos ágeis e híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2008.
 
Sendo assim, é importante diferenciar escopo do produto de escopo do projeto. Assinale a alternativa que apresenta essa diferença.
Resposta Selecionada: 
Escopo do produto apresenta as características e funções do resultado do projeto; escopo do projeto envolve todo o trabalho a ser feito para a entrega do projeto, não somente relacionado ao produto.
Resposta Correta: 
Escopo do produto apresenta as características e funções do resultado do projeto; escopo do projeto envolve todo o trabalho a ser feito para a entrega do projeto, não somente relacionado ao produto.
Feedback da resposta:
Resposta correta. É preciso saber diferenciar escopo do produto e escopo do projeto, pois isso garante a realização do trabalho de forma eficaz. O escopo do produto está atrelado às características e funções do resultado final, como os ingredientes de uma pizza, por exemplo. Já o escopo do projeto está relacionado a todo o trabalho envolvido para que a pizza fique pronta, como o planejamento, por exemplo.
Pergunta 10
1 em 1 pontos
Uma representação gráfica e lógica das atividades a serem desenvolvidas no projeto auxilia muito o gerente e sua equipe a definirem as prioridades, conforme ocronograma. Sendo assim, existe uma ferramenta que contribui com essa representação, buscando compreender as atividades e suas interdependências dentro do projeto. Essa ferramenta é conhecida como
 
Resposta Selecionada: 
diagrama em rede.
Resposta Correta: 
diagrama em rede.
Feedback da resposta:
Resposta correta. Para que o cronograma do projeto seja atendido, é primordial a compreensão das atividades a serem desempenhadas e o estabelecimento de suas interdependências. Para isso, a representação gráfica contribui significativamente. O diagrama em rede é a ferramenta mais utilizada para essa finalidade e pode ser elaborado com auxílio de softwares específicos ou manualmente.
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