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Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico é uma disciplina que ensina a elaboração de planos de ação para atingir objetivos de longo prazo de uma organização. Durante as aulas, os alunos aprendem a análise do ambiente interno e externo da empresa, a definição de metas e objetivos, a formulação de estratégias e a implementação e controle das ações planejadas. A disciplina é importante para gestores e empreendedores, que precisam tomar decisões estratégicas para o sucesso de seus negócios. O conhecimento em Planejamento Estratégico é fundamental para a sobrevivência e crescimento das empresas em um mercado cada vez mais competitivo.

Exam

Text

Prova Plan Estrategico

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Gestão Estratégica

Graduate

Centro Universitário de Maringá

Maria Mendes

Outros

Other

O momento do planejamento estratégico propriamente dito é importante, pois deve envolver toda a organização, partindo do estímulo ao debate e à exp...

O momento do planejamento estratégico propriamente dito é importante, pois deve envolver toda a organização, partindo do estímulo ao debate e à exposição de diferentes pontos de vista. Nesse sentido, podemos afirmar acerca dos momentos que compõem essa etapa:
Com relação às alternativas anteriores, assinale a alternativa correta:
I - O diagnóstico estratégico consiste no primeiro passo da organização para a elaboração do PE. Trata-se, pois, do momento em que a empresa reúne todos os seus atores, com vistas a colher deles o máximo de ideias possíveis para garantir a coalizão, posteriormente à sua implantação.
II - A diversidade de opiniões dos atores de uma organização acerca de si própria, sem dúvida alguma, revela-se como a maior ameaça da elaboração de um planejamento estratégico. Isso porque, via de regra, é do corpo diretivo da companhia que devem partir os alicerces do PE.
III - Sempre que existir quadro de disputa de poder e de visões polarizadas sobre os rumos a serem seguidos por uma organização, o primeiro passo a ser dado é a dissolução desses conflitos de poder para que, em seguida, seja possível o desenvolvimento do planejamento estratégico com maior coesão de propósitos e coalizão de seus atores.
IV - Uma das variáveis mais importantes na execução do planejamento estratégico está no capital humano das organizações. Se as equipes não estiverem engajadas, motivadas por uma liderança atuante, cientes de todos os processos e, principalmente, não tiverem claro o que foi planejado, dificilmente a empresa colherá bons frutos do que foi arquitetado.
V - O planejamento estratégico não pode ser visto como um elemento estático e imexível dentro da organização. Muito pelo contrário, ele precisa ser monitorado continuamente para a verificação de possíveis contingências e a necessidade de ajustes diante de um ambiente em constante mudança.
a. Apenas II, III e IV estão corretas.
b. Apenas, I, II e III estão corretas.
c. Apenas IV e V estão corretas.
d. Apenas III, IV e V estão corretas.
e. Todas estão corretas.

General Studies

EstrategiaEmpresarial: Compartilhando informações e dicas sobre estratégia empresarial e gestão de negócios. Vamos juntos aprimorar nossas habilidades de planejamento e gestão de empresas!

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A análise do ambiente externo é o processo de monitoramento dos riscos e das oportunidades, tanto presentes quanto futuros, que possam influenciar ...

A análise do ambiente externo é o processo de monitoramento dos riscos e das oportunidades, tanto presentes quanto futuros, que possam influenciar o cumprimento dos objetivos da empresa. Nesse sentido, é correto afirmar que:
Escolha uma:
I. O Macroambiente Externo está relacionado a variáveis econômicas, sociais, culturais, políticas e demográficas, as quais interferem em toda a sociedade, não tendo a organização poder de transformar, apenas proteger-se ou aproveitar, conforme a situação.
II. O Microambiente Externo está ligado aos diferentes influenciadores da empresa, estando relacionados ao seu mercado específico, como consumidores, fornecedores, concorrentes, os quais não podem ser mudados, já que são externos aos domínios da empresa. Estes, porém, ao serem monitorados adequadamente, possibilitam escolhas e ações mais assertivas.
III. São características importantes e necessárias do enunciado em questão, próprios da elaboração da missão de uma organização: é de fácil assimilação; revela-se claro, curto, objetivo e compreensível ao público interno e externo da Apple; é desafiador; nobre, ético, inspirador e de valor.
IV. O Microambiente Externo está relacionado a variáveis econômicas, sociais, culturais, políticas e demográficas, as quais interferem em toda a sociedade, não tendo a organização poder de transformar, apenas proteger-se ou aproveitar, conforme a situação.
a. Apenas as afirmativas III e IV estão corretas.
b. Apenas as afirmativas I e IV estão corretas.
c. Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
d. Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
e. Nenhuma das alternativas está correta.

No que se refere à visão, ao foco e à realização, podemos recorrer à metáfora da fotografia. Quando decidimos retratar uma imagem, é porque aquela ...

No que se refere à visão, ao foco e à realização, podemos recorrer à metáfora da fotografia. Quando decidimos retratar uma imagem, é porque aquela visão tem um sentido especial para nós. Diante do quadro que vemos, buscamos deixar a visão mais clara e bem ajustada, para que, quando clicarmos, a realização reflita com fidelidade a visão que tivemos. Nesse sentido, são desafios para o mundo empresarial:
Escolha uma:
I. A necessidade de visão, de modo que o empreendedor enxergue, antes de seus concorrentes, as oportunidades do mercado.
II. A necessidade de determinação, já que o trabalho é o segredo para desenvolver a visão, pois, para ter a percepção de algo que está por vir, é preciso estar muito envolvido, informado e motivado para perceber o que as pessoas desejam e o que pode ou não funcionar para o seu projeto.
III. A necessidade de desenvolvimento do planejamento estratégico, que compreende o processo de análise sistemática das ameaças e das oportunidades apresentadas pelo ambiente externo, os pontos fortes (competências da organização) e os fracos (debilidades da organização).
IV. A necessidade de direcionamento dos esforços da empresa para o lucro e não ter como foco principal os consumidores, sejam atuais ou potenciais. Isso porque os resultados geram recursos para a captação de novos clientes.
a. As afirmativas II e III estão corretas.
b. As afirmativas I e IV estão corretas.
c. As afirmativas II, III e IV estão corretas.
d. As afirmativas I, II e III estão corretas.
e. Todas as afirmativas estão corretas.

A administração participativa tem por princípio a valorização das pessoas como partícipes no processo de tomada de decisões, substituindo os estilo...

A administração participativa tem por princípio a valorização das pessoas como partícipes no processo de tomada de decisões, substituindo os estilos tradicionais de gestão de pessoas, que se caracterizam pela rigidez hierárquica, pelo autoritarismo e pela indiferença em relação aos colaboradores. Nesse sentido, assinale quais situações apresentadas a seguir ratificam os pré-requisitos da gestão participativa:
Escolha uma:
I. A empresa Y e Almeida Ltda. Fará, na próxima terça-feira, dia 30 de novembro, além do pagamento integral do décimo terceiro de seus colaboradores, a quitação da primeira parcela de participação em seus resultados, pelo cumprimento das metas estipuladas para as equipes.
II. Motivação é a palavra-chave para a equipe de vendas gerenciada pelo Daniel, na Marte e Vênus Comércio de Veículos. Isso porque todos estão certos de que a meta de crescimento de 20% para o próximo ano será alcançada, já que todos construíram, em conjunto, o indicador, a partir da percepção do mercado.
III. Carlos Augusto teve um dia difícil, mas foi muito proveitosa a leitura que apresentou à diretoria acerca do não atingimento das metas que foram determinados pelos executivos da Cervantes & Cia. Ainda bem que a companhia apresenta, de forma transparente, todos os seus resultados, não só aos acionistas, mas também aos seus líderes.
IV. Os mecânicos da Casmurro Car Center acharam inusitadas as urnas colocadas dentro da oficina. É a primeira vez que darão sugestões e ideias em mais de 20 anos de existência da empresa. De fato, conforme disse Seu Honório, as coisas parecem estar mudando por aqui.
a. As afirmativas II e IV estão corretas.
b. Nenhuma das alternativas está correta.
c. As afirmativas II, III e IV estão corretas.
d. As afirmativas I, II e III estão corretas.
e. As afirmativas I e III estão corretas.

Bruce Henderson desenvolveu a análise gráfica para a empresa de consultoria Boston Consulting Group (BCG), a qual se tornaria um marco na administr...

Bruce Henderson desenvolveu a análise gráfica para a empresa de consultoria Boston Consulting Group (BCG), a qual se tornaria um marco na administração moderna ao cruzar a análise de portfólio de produtos de uma determinada empresa com o ciclo de vida destes. Por meio dessa análise gráfica:
Escolha uma:
a. É possível entender as dificuldades financeiras da companhia e traçar um plano de recuperação econômico-financeira, já que são expostas as fragilidades internas da organização.
b. É possível analisar os elementos responsáveis pelos bons resultados econômico-financeiros da companhia, já que são levantados os pontos fortes da organização.
c. É possível definir claramente onde os recursos da empresa não precisam ser alocados, levando-se em conta as potencialidades e as fragilidades internas da companhia.
d. É possível definir mais claramente onde os recursos da empresa devem ser prioritariamente alocados, levando-se em conta as potencialidades e as fragilidades internas relacionadas aos ambientes a que está submetida.
e. Nenhuma das alternativas está correta.

Alguns objetivos estratégicos não podem ser viabilizados simultaneamente, já que a expansão ou a priorização de algumas áreas podem opor-se ao incr...

Alguns objetivos estratégicos não podem ser viabilizados simultaneamente, já que a expansão ou a priorização de algumas áreas podem opor-se ao incremento de outras, de modo que as organizações se obrigam à reflexão capaz de garantir coerência na definição de seus objetivos. Assim, aponte, dentre as alternativas a seguir, quais objetivos conflitantes devem ser evitados:
Escolha uma:
a. Altas margens de lucro X baixo volume de vendas.
b. Baixa penetração de mercado X identificação de novos mercados.
c. Ampla penetração de mercado X conhecimento profundo desse mesmo mercado.
d. Acelerado crescimento X alta instabilidade.
e. Nenhuma das alternativas está correta.

O conceito de Responsabilidade Social encontra inúmeras definições, porém, pode-se entender como compromisso assumido pela empresa em relação à soc...

O conceito de Responsabilidade Social encontra inúmeras definições, porém, pode-se entender como compromisso assumido pela empresa em relação à sociedade da qual faz parte e, por isso, deve ver-se como corresponsável pelos seus avanços ou retrocessos. Ao mesmo tempo, a responsabilidade socioambiental se mostra povoada por inconsistências e incoerências, o que obriga ao aprofundamento do debate. Sobre responsabilidade socioambiental, assinale com V, as verdadeiras, e F, as falsas:
Marque a alternativa correta:
(   ) A responsabilidade socioambiental deve restringir-se à perspectiva da imagem e avançar ao campo do dever cívico.
(   ) A responsabilidade socioambiental se refere ao comprometimento que a empresa deverá ter com seus diferentes stakeholders.
(   ) A responsabilidade socioambiental exige transparência e participação dos membros nas decisões e nos resultados da empresa.
(   ) A responsabilidade socioambiental se relaciona à visão de sustentabilidade sistêmica, que pressupõe equilíbrio entre a dimensão econômica, social e ambiental.
(   ) A responsabilidade socioambiental impõe compromisso, que deve envolver toda a cadeia produtiva, avançando da visão segmentada e isolada para articulada em rede.
a. V, V, V, V, V.
b. F, F, V, V, F.
c. V, F, V, F, V.
d. V, F, F, V, F.
e. F, V, V, V, V.

Uma das principais questões quando se trabalha o planejamento estratégico de uma empresa é ter clareza do seu foco, ou seja, a definição do seu pos...

Uma das principais questões quando se trabalha o planejamento estratégico de uma empresa é ter clareza do seu foco, ou seja, a definição do seu posicionamento diante do mercado, o que a faz diferente e é valorizado pelos consumidores. Isso porque:
Escolha uma:
a. Não há qualquer vantagem competitiva diante de uma estratégia, já que, ainda que possa gerar valor real para a organização, em geral, será copiada ou imitada.
b. Vantagem competitiva e estratégia são elementos antagônicos, haja vista o fato de que, por mais que a estratégia gere valor para a organização, ela poderá ser copiada.
c. A vantagem competitiva só é sustentável quando a estratégia implementada consegue gerar valor real para a organização e se torna difícil para os concorrentes copiá-la ou mesmo imitá-la apropriadamente.
d. A vantagem competitiva só é sustentável quando a estratégia implementada consegue gerar valor real para a organização e se torna fácil para os concorrentes copiá-la ou mesmo imitá-la apropriadamente.
e. Nenhuma das alternativas está correta.

Enquanto a missão da empresa descreve o que ela é, os seus objetivos são a forma de conduzi-la em direção à sua visão.
Logo, podemos diferenciar vi...

Enquanto a missão da empresa descreve o que ela é, os seus objetivos são a forma de conduzi-la em direção à sua visão.
Logo, podemos diferenciar visão e objetivos como:
a. a visão da empresa e os objetivos são elementos sinônimos, marcando-se pela abstração e pelo pertencimento ao horizonte, geralmente, perdido no tempo futuro.
b. a visão da empresa deve ser clara e precisa, de modo a evitar incompreensões ou duplas interpretações. Os objetivos, por sua vez, são mais abstratos e pertencem ao horizonte, geralmente, perdido no tempo futuro, e que não necessariamente são definidos.
c. a visão da empresa e os objetivos são elementos sinônimos, marcando-se pela clareza e precisão, de modo a evitar incompreensões ou duplas interpretações.
d. a visão da empresa é mais abstrata e pertence ao horizonte geralmente perdido no tempo futuro e que, não necessariamente, é definido. Os objetivos, por sua vez, devem ser claros e precisos, de modo a evitar incompreensões ou duplas interpretações.
e. nenhuma das alternativas está correta.

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