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A empresa fará a opção pelo tipo de orçamento que melhor se adequar ao seu ramo de atividade e aos objetivos pretendidos. Dentre os quatro tipos de orçamentos estão os orçamentos Flexível e Estático. Explique esses dois tipos de orçamento. Resposta Esperada: Orçamento Flexível: como o próprio nome diz é flexível, a administração permite que sejam feitos determinados ajustes nas peças orçamentárias, de acordo com as necessidades da empresa ou então pelas próprias oscilações do mercado. Orçamento Estático: como o próprio nome diz é parado, não ocorre mudança no decorrer de sua aplicação; a administração não permite que seja feita nenhuma alteração nas peças orçamentárias. É baseado a partir de um determinado volume de produção e vendas que a empresa deseja atingir. 2. As projeções orçamentárias são pautadas de acordo com o que se imagina que possa ocorrer na empresa, sendo um risco e, em alguns casos, leva o gestor à frustração quando elabora e analisa as variações ocorridas. Essa análise é realizada após a conclusão de todas as projeções orçamentárias da empresa, ou seja, quando o gestor se encontra na etapa de controle. Descreva o que é realizado pelo gestor na etapa de controle. Resposta Esperada: Nessa etapa é verificado se os objetivos previstos foram realmente alcançados. Por intermédio de análises de variações, é avaliado o desempenho das áreas de responsabilidades, possibilitando fazer eventuais correções apontadas; ou seja, é verificado o projetado com o realizado.
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