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Gestão de Projetos

Gerenciamento de Projetos é uma disciplina que envolve planejamento, execução e controle de projetos. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre as diferentes fases do projeto, desde a concepção até a entrega, passando pela definição de escopo, cronograma, orçamento, riscos e recursos necessários. A disciplina é importante para profissionais que atuam em áreas como engenharia, tecnologia, administração e arquitetura, que precisam gerenciar projetos complexos e garantir que eles sejam entregues dentro do prazo e do orçamento previstos. O conhecimento em Gerenciamento de Projetos é fundamental para o sucesso de projetos em diferentes áreas de atuação.

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Prova Gerenciamento de Projetos

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Graduate

Centro Universitário Jorge Amado

Michelle Santos

Outros

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É importante para o gerente de projetos conhecer os tipos, as diferenças de estruturas organizacionais e o funcionamento de cada uma delas. Ele que...

É importante para o gerente de projetos conhecer os tipos, as diferenças de estruturas organizacionais e o funcionamento de cada uma delas. Ele que deve se adaptar à estrutura organizacional da empresa. Dentre os tipos de estruturas organizacionais relacionadas à projetos temos a de projeto puro, a funcional e a matricial. A tabela abaixo, sintetiza algumas características de uma estrutura organizacional relacionada a projetos.
Conclua com base nessa tabela a qual estrutura estamos nos referindo:
a) Estrutura Matricial forte
b) Estrutura Funcional
c) Estruturas por projeto e funcional
d) Estrutura por projeto
e) Estrutura Matricial

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ProjetandoIdeias: Compartilhando dicas e reflexões sobre como projetar ideias e transformá-las em realidade. Vamos juntos aprender mais sobre o processo de criação!

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O Gerenciamento de Projetos é um conjunto de atividades, que tem um ponto inicial e final definidos, perseguindo uma meta e utilizando uma determin...

O Gerenciamento de Projetos é um conjunto de atividades, que tem um ponto inicial e final definidos, perseguindo uma meta e utilizando uma determinada quantidade de recursos. É fato que o bom gerenciamento de projetos traz benefícios para as organizações.
Avalie abaixo com base em seus conhecimentos quais seriam essas possíveis vantagens: Leva à redução do ciclo de vida dos projetos. Explosão (disponibilidade) de conhecimentos. Possibilidade de maiores riscos no projeto. O foco é acentuado no cliente do projeto. Está correto o que se afirma APENAS em:
a) I, II, e III
b) I, III e IV
c) I, II, III e IV
d) I, II e IV
e) II, III e IV

Os projetos possuem caráter temporário e são únicos e variam em tamanho e complexidade. Todo o projeto apresenta um ciclo de vida, que são fases pe...

Os projetos possuem caráter temporário e são únicos e variam em tamanho e complexidade. Todo o projeto apresenta um ciclo de vida, que são fases pelo qual um projeto passa.
Aponte a sequência lógica das fases utilizadas para mapear a estrutura genérica do ciclo de vida.
a) Planejamento > formalização > comunicação > encerramento
b) Iniciação > Organização e Preparação > execução > encerramento
c) Iniciação > Formalização > execução > encerramento
d) Inicialização > Execução > Organização e Preparação > encerramento
e) Organização e preparação > Inicialização > execução > encerramento

O gerenciamento dos riscos do projeto tem por objetivos aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o im...

O gerenciamento dos riscos do projeto tem por objetivos aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto.
Para isso, os processos do gerenciamento dos riscos do projeto devem:
a) Sequenciar as atividades, Estimar os recursos das atividades, estimar a duração das atividades, desenvolver o cronograma, controlar o cronograma.
b) Identificar as partes interessadas, respostas para o projeto, Realizar a análise quantitativa dos custos, Realizar a análise qualitativa do projeto, verificar as repostas.
c) Planejar o gerenciamento dos riscos, Identificar os riscos, Realizar a análise quantitativa dos riscos, Realizar a análise qualitativa dos riscos, Planejar respostas aos riscos.
d) Realizar o controle integrado de mudanças, dirigir e gerenciar o trabalho do projeto, encerrar o projeto, desenvolver o plano do projeto, encerrar o projeto.
e) Identificar as partes do projeto, planejar respostas para o projeto, Realizar a análise quantitativa do projeto, Realizar a análise qualitativa do projeto, planejar os custos.

A Instituição Internacional Project Management Association (IPMA) é uma associação sem fins lucrativos que foi registrada na Suíça, sendo criada em...

A Instituição Internacional Project Management Association (IPMA) é uma associação sem fins lucrativos que foi registrada na Suíça, sendo criada em 1965. Os principais membros do IPMA são as associações nacionais que estão dedicadas ao gerenciamento de projetos.
O principal objetivo da International Publishing Management Association (IPMA) é promover o gerenciamento:
a) das partes interessadas nas empresas.
b) internacianalmente de projetos.
c) de projetos no Brasil.
d) de projetos na Europa.
e) de riscos nas empresas.

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Prova Gerenciamento de Projetos

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