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Prova de Escritorio de Projeto

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Giselle Andrade

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Questões resolvidas

Considerando o modelo PMO Maturity cube, entre as funções do nível tático, estão: (assinale V para verdadeiro e F para falso):
A sequência correta para a resposta da questão é:
( ) Desenvolver e implementar a metodologia padrão.
( ) Implementar e operar sistemas de informação dos projetos.
( ) Gerenciar um ou mais programas ou projetos.
( ) Desenvolver as competências dos profissionais.
( ) Prover um conjunto de ferramentas para o gerenciamento de projetos.
a. F, V, V, V, V.
b. V, F, V, V, V.
c. V, V, F, V, V.
d. V, V, F, F, V.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

Considerando o modelo PMO Maturity cube, entre as funções do nível operacional estão:
(assinale V para verdadeiro e F para falso): ( ) Informar o status dos projetos para a alta gerência. ( ) Prover mentoring para os gerentes de projetos. ( ) Conduzir auditorias de projetos. ( ) Executar tarefas especializadas para os gerentes de projetos. ( ) Conduzir revisões pós-gerenciamento do projeto (lições aprendidas). A sequência correta para a resposta da questão é:
a. F, V, V, V, F.
b. F, V, V, F, V.
c. V, V, V, V, F.
d. V, V, V, V, V.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

Conforme nossos estudos, sobre o nível Gerenciado do modelo Prado-MMGP, podemos afirmar que:
A alternativa que apresenta as afirmativas corretas é:
I. Já se tem uma situação na qual a plataforma de gerenciamento de projetos está estabilizada e dá resultados consistentes há pelo menos dois anos.
II. O alinhamento dos projetos ao planejamento estratégico da empresa já está consolidado e as resistências culturais são eliminadas, o que torna os relacionamentos humanos mais harmônicos e, com isso, facilita-se a identificação e o tratamento das causas dos desvios em projetos.
III. A taxa de sucesso dos projetos é próxima de 100%.
IV. Nesse nível, o PMO começa a dar mais autonomia aos Gerentes de Projeto, porém, sem deixar de envolver-se ativamente.
a. Somente as afirmativas II e III estão corretas.
b. Somente as afirmativas III e IV estão corretas.
c. Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.
d. Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

Quanto à atuação do PMO e dos gerentes de projeto, assinale a alternativa incorreta:
A alternativa que melhor define um Escritório de Projetos (PMO) é:
a. Um PMO não substitui o papel do gerente de projetos.
b. O responsável por atingir os objetivos e por garantir o sucesso do projeto é o gerente de projetos.
c. Quando tiverem dificuldades na execução ou quando precisarem esclarecer dúvidas sobre metodologia, por exemplo, os gerentes de projeto podem recorrer ao PMO.
d. O PMO é uma área que apoia a execução dos projetos para aumentar a probabilidade de sucesso.
e. Quando existe um PMO na empresa, ele executa todas as ações relativas ao gerenciamento dos projetos, cabendo ao gerente de projetos apenas a confecção de relatórios e o preenchimento dos documentos solicitados na metodologia.

A maturidade é o desenvolvimento integrado de sistemas e de processos que são, por natureza, repetitivos e garantem uma alta probabilidade de que cada um deles seja um sucesso. Quando falamos de maturidade em gerenciamento de projetos, de modo geral, estamos falando (assinale a alternativa correta):
A alternativa correta é:
a. Da capacidade da organização em conduzir com êxito seus projetos.
b. Do tempo decorrido desde a criação do PMO na organização ou no departamento onde a maturidade está sendo avaliada.
c. Do tempo de experiência dos gerentes de projetos contratados tanto para gerenciar projetos quanto para atuar no PMO.
d. Do tempo decorrido desde a criação da metodologia de gerenciamento de projetos em uso.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

Conforme nossos estudos, sobre o nível otimizado do modelo Prado-MMGP, podemos afirmar que:
Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas.
I. O setor tem seus esforços relativos ao gerenciamento de projetos voltados para a melhoria dos indicadores de resultados há pelo menos dois anos.
II. O setor tem seus esforços relativos ao gerenciamento de projetos voltados para a melhoria dos produtos há pelo menos seis anos.
III. A taxa de sucesso dos projetos é próxima de 100%.
IV. Há um clima de trabalho de eficiência, de produtividade e um ambiente de baixo stress, além de um alto reconhecimento da competência da área, que é vista como benchmark pelos demais setores da empresa.
a. Somente as afirmativas III e IV estão corretas.
b. Somente as afirmativas I e II estão corretas.
c. Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.
d. Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

A alternativa que melhor define um Escritório de Projetos (PMO) é:
A alternativa que melhor define um Escritório de Projetos (PMO) é:
a. Uma empresa que pode ser contratada para gerenciar projetos e que executa projetos dentro de sua estrutura física.
b. Um departamento onde são executados projetos, com os gerentes de projetos e as equipes trabalhando dentro desse departamento.
c. Um espaço físico reservado para os gerentes de projetos trabalharem em conjunto, uma vez que os gerentes de projeto podem atuar em projetos de diferentes áreas ou clientes.
d. Uma área da organização dedicada à melhoria das práticas e dos resultados do gerenciamento de projetos, que pode atuar em todos os níveis organizacionais.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

Conforme nossos estudos sobre os tipos de maturidade em gerenciamento de projetos, podemos afirmar que:
Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas.
I. Maturidade em Gerenciamento de Projetos trata da competência da empresa em conduzir seus projetos com sucesso nos níveis operacionais.
II. Maturidade em Escritório de Projetos é o nível de sofisticação com o qual o PMO presta seus serviços à organização.
III. Maturidade em Gerenciamento de Projetos Organizacional aborda a capacidade de uma organização em entregar projetos de forma alinhada à sua estratégia, de forma coordenada e contínua.
IV. Os conceitos citados na alternativa I e II estão relacionados de forma dependente entre si, ou seja, para que se possa começar a desenvolver a Maturidade em Escritório de Projetos é necessário que a empresa já tenha atingido o nível máximo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos.
a. Somente as afirmativas I e III estão corretas.
b. Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.
c. Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas.
d. Somente a afirmativa II está correta.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

Assim como qualquer prestador de serviços que contratamos, um PMO precisa estar constantemente agregando valor suficiente para justificar o investimento nele realizado (Pinto, Cota, & Levin, 2010), (Cota, Levin, & Pinto, 2010).
A sequência correta para a resposta da questão é:
( ) Demonstrar que suas atividades realmente agregam valor.
( ) Encontrar indicadores que demonstrem que suas ações interferem positivamente nos resultados.
( ) Encontrar formas de avaliar o retorno sobre os investimentos de forma direta ou indireta.
( ) Evitar assumir responsabilidades ou funções adicionais, para não comprometer as já existentes.
( ) O PMO não deve manter contato com a Alta Gerência e resolver os problemas por si mesmo.
a. F, V, F, V, F.
b. V, F, V, F, V.
c. F, F, V, F, F.
d. V, V, V, F, F.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.

Fundamental para o sucesso da implantação do Escritório de Projetos é a capacidade da equipe responsável de superar questões culturais e resistências que possam influenciar negativamente o andamento dos trabalhos.
O Guia PMBOK® estabelece quatro processos a serem utilizados no gerenciamento das partes interessadas no projeto, sendo que (assinale a alternativa correta):
a. Para identificar as partes interessadas, devemos gerar identificações pessoais, por exemplo, por meio do uso de crachás de modo a facilitar a comunicação especialmente nas primeiras fases do projeto, quando as pessoas estão ainda se conhecendo.
b. Para planejar como atuar em relação ao engajamento das partes interessadas, devemos desenvolver estratégias adequadas para engaja-las de maneira positiva no projeto.
c. Gerenciar o engajamento das partes interessadas significa estar sempre atento ao contexto e ter um processo formal de monitoramento do engajamento das partes interessadas, no qual ajustamos os planos e as estratégias de acordo com a necessidade.
d. Controlar o engajamento das partes interessadas significa atuar para atender suas necessidades e expectativas durante toda a duração do projeto, comunicando e trabalhando com elas de acordo com o planejado.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

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Questões resolvidas

Considerando o modelo PMO Maturity cube, entre as funções do nível tático, estão: (assinale V para verdadeiro e F para falso):
A sequência correta para a resposta da questão é:
( ) Desenvolver e implementar a metodologia padrão.
( ) Implementar e operar sistemas de informação dos projetos.
( ) Gerenciar um ou mais programas ou projetos.
( ) Desenvolver as competências dos profissionais.
( ) Prover um conjunto de ferramentas para o gerenciamento de projetos.
a. F, V, V, V, V.
b. V, F, V, V, V.
c. V, V, F, V, V.
d. V, V, F, F, V.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

Considerando o modelo PMO Maturity cube, entre as funções do nível operacional estão:
(assinale V para verdadeiro e F para falso): ( ) Informar o status dos projetos para a alta gerência. ( ) Prover mentoring para os gerentes de projetos. ( ) Conduzir auditorias de projetos. ( ) Executar tarefas especializadas para os gerentes de projetos. ( ) Conduzir revisões pós-gerenciamento do projeto (lições aprendidas). A sequência correta para a resposta da questão é:
a. F, V, V, V, F.
b. F, V, V, F, V.
c. V, V, V, V, F.
d. V, V, V, V, V.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

Conforme nossos estudos, sobre o nível Gerenciado do modelo Prado-MMGP, podemos afirmar que:
A alternativa que apresenta as afirmativas corretas é:
I. Já se tem uma situação na qual a plataforma de gerenciamento de projetos está estabilizada e dá resultados consistentes há pelo menos dois anos.
II. O alinhamento dos projetos ao planejamento estratégico da empresa já está consolidado e as resistências culturais são eliminadas, o que torna os relacionamentos humanos mais harmônicos e, com isso, facilita-se a identificação e o tratamento das causas dos desvios em projetos.
III. A taxa de sucesso dos projetos é próxima de 100%.
IV. Nesse nível, o PMO começa a dar mais autonomia aos Gerentes de Projeto, porém, sem deixar de envolver-se ativamente.
a. Somente as afirmativas II e III estão corretas.
b. Somente as afirmativas III e IV estão corretas.
c. Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.
d. Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

Quanto à atuação do PMO e dos gerentes de projeto, assinale a alternativa incorreta:
A alternativa que melhor define um Escritório de Projetos (PMO) é:
a. Um PMO não substitui o papel do gerente de projetos.
b. O responsável por atingir os objetivos e por garantir o sucesso do projeto é o gerente de projetos.
c. Quando tiverem dificuldades na execução ou quando precisarem esclarecer dúvidas sobre metodologia, por exemplo, os gerentes de projeto podem recorrer ao PMO.
d. O PMO é uma área que apoia a execução dos projetos para aumentar a probabilidade de sucesso.
e. Quando existe um PMO na empresa, ele executa todas as ações relativas ao gerenciamento dos projetos, cabendo ao gerente de projetos apenas a confecção de relatórios e o preenchimento dos documentos solicitados na metodologia.

A maturidade é o desenvolvimento integrado de sistemas e de processos que são, por natureza, repetitivos e garantem uma alta probabilidade de que cada um deles seja um sucesso. Quando falamos de maturidade em gerenciamento de projetos, de modo geral, estamos falando (assinale a alternativa correta):
A alternativa correta é:
a. Da capacidade da organização em conduzir com êxito seus projetos.
b. Do tempo decorrido desde a criação do PMO na organização ou no departamento onde a maturidade está sendo avaliada.
c. Do tempo de experiência dos gerentes de projetos contratados tanto para gerenciar projetos quanto para atuar no PMO.
d. Do tempo decorrido desde a criação da metodologia de gerenciamento de projetos em uso.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

Conforme nossos estudos, sobre o nível otimizado do modelo Prado-MMGP, podemos afirmar que:
Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas.
I. O setor tem seus esforços relativos ao gerenciamento de projetos voltados para a melhoria dos indicadores de resultados há pelo menos dois anos.
II. O setor tem seus esforços relativos ao gerenciamento de projetos voltados para a melhoria dos produtos há pelo menos seis anos.
III. A taxa de sucesso dos projetos é próxima de 100%.
IV. Há um clima de trabalho de eficiência, de produtividade e um ambiente de baixo stress, além de um alto reconhecimento da competência da área, que é vista como benchmark pelos demais setores da empresa.
a. Somente as afirmativas III e IV estão corretas.
b. Somente as afirmativas I e II estão corretas.
c. Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.
d. Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

A alternativa que melhor define um Escritório de Projetos (PMO) é:
A alternativa que melhor define um Escritório de Projetos (PMO) é:
a. Uma empresa que pode ser contratada para gerenciar projetos e que executa projetos dentro de sua estrutura física.
b. Um departamento onde são executados projetos, com os gerentes de projetos e as equipes trabalhando dentro desse departamento.
c. Um espaço físico reservado para os gerentes de projetos trabalharem em conjunto, uma vez que os gerentes de projeto podem atuar em projetos de diferentes áreas ou clientes.
d. Uma área da organização dedicada à melhoria das práticas e dos resultados do gerenciamento de projetos, que pode atuar em todos os níveis organizacionais.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

Conforme nossos estudos sobre os tipos de maturidade em gerenciamento de projetos, podemos afirmar que:
Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas.
I. Maturidade em Gerenciamento de Projetos trata da competência da empresa em conduzir seus projetos com sucesso nos níveis operacionais.
II. Maturidade em Escritório de Projetos é o nível de sofisticação com o qual o PMO presta seus serviços à organização.
III. Maturidade em Gerenciamento de Projetos Organizacional aborda a capacidade de uma organização em entregar projetos de forma alinhada à sua estratégia, de forma coordenada e contínua.
IV. Os conceitos citados na alternativa I e II estão relacionados de forma dependente entre si, ou seja, para que se possa começar a desenvolver a Maturidade em Escritório de Projetos é necessário que a empresa já tenha atingido o nível máximo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos.
a. Somente as afirmativas I e III estão corretas.
b. Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.
c. Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas.
d. Somente a afirmativa II está correta.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

Assim como qualquer prestador de serviços que contratamos, um PMO precisa estar constantemente agregando valor suficiente para justificar o investimento nele realizado (Pinto, Cota, & Levin, 2010), (Cota, Levin, & Pinto, 2010).
A sequência correta para a resposta da questão é:
( ) Demonstrar que suas atividades realmente agregam valor.
( ) Encontrar indicadores que demonstrem que suas ações interferem positivamente nos resultados.
( ) Encontrar formas de avaliar o retorno sobre os investimentos de forma direta ou indireta.
( ) Evitar assumir responsabilidades ou funções adicionais, para não comprometer as já existentes.
( ) O PMO não deve manter contato com a Alta Gerência e resolver os problemas por si mesmo.
a. F, V, F, V, F.
b. V, F, V, F, V.
c. F, F, V, F, F.
d. V, V, V, F, F.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.

Fundamental para o sucesso da implantação do Escritório de Projetos é a capacidade da equipe responsável de superar questões culturais e resistências que possam influenciar negativamente o andamento dos trabalhos.
O Guia PMBOK® estabelece quatro processos a serem utilizados no gerenciamento das partes interessadas no projeto, sendo que (assinale a alternativa correta):
a. Para identificar as partes interessadas, devemos gerar identificações pessoais, por exemplo, por meio do uso de crachás de modo a facilitar a comunicação especialmente nas primeiras fases do projeto, quando as pessoas estão ainda se conhecendo.
b. Para planejar como atuar em relação ao engajamento das partes interessadas, devemos desenvolver estratégias adequadas para engaja-las de maneira positiva no projeto.
c. Gerenciar o engajamento das partes interessadas significa estar sempre atento ao contexto e ter um processo formal de monitoramento do engajamento das partes interessadas, no qual ajustamos os planos e as estratégias de acordo com a necessidade.
d. Controlar o engajamento das partes interessadas significa atuar para atender suas necessidades e expectativas durante toda a duração do projeto, comunicando e trabalhando com elas de acordo com o planejado.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

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Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Considerando o modelo PMO Maturity cube, entre as funções do nível tático, estão: (assinale V para verdadeiro e F para falso): 
( )  Desenvolver e implementar a metodologia padrão.
( )  Implementar e operar sistemas de informação dos projetos.
( )  Gerenciar um ou mais programas ou projetos. 
( )  Desenvolver as competências dos profissionais.
( )  Prover um conjunto de ferramentas para o gerenciamento de projetos. 
 
A sequência correta para a resposta da questão é: 
Escolha uma:
a. F, V, V, V, V. 
b. V, F, V, V, V. 
c. V, V, F, V, V. 
d. V, V, F, F, V. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, V, F, V, V..
Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Considerando o modelo PMO Maturity cube,  entre as funções do nível operacional estão: (assinale V para verdadeiro e F para falso): 
( )  Informar o status dos projetos para a alta gerência.
( )  Prover mentoring para os gerentes de projetos.
( ) Conduzir auditorias de projetos.
( )  Executar tarefas especializadas para os gerentes de projetos.
( ) Conduzir revisões pós-gerenciamento do projeto (lições aprendidas).
 
A sequência correta para a resposta da questão é: 
Escolha uma:
a. F, V, V, V, F. 
b. F, V, V, F, V. 
c. V, V, V, V, F. 
d. V, V, V, V, V. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, V, V, V, V..
Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Conforme nossos estudos, sobre o nível Gerenciado do modelo Prado-MMGP, podemos afirmar que: 
I. Já se tem uma situação na qual a plataforma de gerenciamento de projetos está estabilizada e dá resultados consistentes há pelo menos dois anos.
II. O alinhamento dos projetos ao planejamento estratégico da empresa já está consolidado e as resistências culturais são eliminadas, o que torna os relacionamentos humanos mais harmônicos e, com isso, facilita-se a identificação e o tratamento das causas dos desvios em projetos. 
III.  A taxa de sucesso dos projetos é próxima de 100%.
IV. Nesse nível, o PMO começa a dar mais autonomia aos Gerentes de Projeto, porém, sem deixar de envolver-se ativamente.
A alternativa que apresenta as afirmativas corretas é:
Escolha uma:
a. Somente as afirmativas II e III estão corretas. 
b. Somente as afirmativas III e IV estão corretas. 
c. Somente as afirmativas I, II e III estão corretas. 
d. Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
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A resposta correta é: Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas..
Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Quanto à atuação do PMO e dos gerentes de projeto, assinale a alternativa incorreta: 
Escolha uma:
a. Um PMO não substitui o papel do gerente de projetos. 
b. O responsável por atingir os objetivos e por garantir o sucesso do projeto é o gerente de projetos. 
c. Quando tiverem dificuldades na execução ou quando precisarem esclarecer dúvidas sobre metodologia, por exemplo, os gerentes de projeto podem recorrer ao PMO. 
d. O PMO é uma área que apoia a execução dos projetos para aumentar a probabilidade de sucesso. 
e. Quando existe um PMO na empresa, ele executa todas as ações relativas ao gerenciamento dos projetos, cabendo ao gerente de projetos apenas a confecção de relatórios e o preenchimento dos documentos solicitados na metodologia. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Quando existe um PMO na empresa, ele executa todas as ações relativas ao gerenciamento dos projetos, cabendo ao gerente de projetos apenas a confecção de relatórios e o preenchimento dos documentos solicitados na metodologia..
Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
A maturidade é o desenvolvimento integrado de sistemas e de processos que são, por natureza, repetitivos e garantem uma alta probabilidade de que cada um deles seja um sucesso. Quando falamos de maturidade em gerenciamento de projetos, de modo geral, estamos falando (assinale a alternativa correta):
Escolha uma:
a. Da capacidade da organização em conduzir com êxito seus projetos. 
b. Do tempo decorrido desde a criação do PMO na organização ou no departamento onde a maturidade está sendo avaliada. 
c. Do tempo de experiência dos gerentes de projetos contratados tanto para gerenciar projetos quanto para atuar no PMO. 
d. Do tempo decorrido desde a criação da metodologia de gerenciamento de projetos em uso. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Da capacidade da organização em conduzir com êxito seus projetos..
Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Conforme nossos estudos, sobre o nível otimizado do modelo Prado-MMGP, podemos afirmar que: 
I. O setor tem seus esforços relativos ao gerenciamento de projetos voltados para a melhoria dos indicadores de resultados há pelo menos dois anos.
II. O setor tem seus esforços relativos ao gerenciamento de projetos voltados para a melhoria dos produtos há pelo menos seis anos. 
III.  A taxa de sucesso dos projetos é próxima de 100%.
IV. Há um clima de trabalho de eficiência, de produtividade e um ambiente de baixo stress, além de um alto reconhecimento da competência da área, que  é  vista  como benchmark pelos demais setores da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas.
Escolha uma:
a. Somente as afirmativas III e IV estão corretas. 
b. Somente as afirmativas I e II estão corretas. 
c. Somente as afirmativas I, II e III estão corretas. 
d. Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
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A resposta correta é: Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas..
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
A alternativa que melhor define um Escritório de Projetos (PMO) é: 
Escolha uma:
a. Uma empresa que pode ser contratada para gerenciar projetos e que executa projetos dentro de sua estrutura física. 
b. Um departamento onde são executados projetos, com os gerentes de projetos e as equipes trabalhando dentro desse departamento. 
c. Um espaço físico reservado para os gerentes de projetos trabalharem em conjunto, uma vez que os gerentes de projeto podem atuar em projetos de diferentes áreas ou clientes. 
d. Uma área da organização dedicada à melhoria das práticas e dos resultados do gerenciamento de projetos, que pode atuar em todos os níveis organizacionais. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Uma área da organização dedicada à melhoria das práticas e dos resultados do gerenciamento de projetos, que pode atuar em todos os níveis organizacionais..
Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,60
Texto da questão
Conforme nossos estudos sobre os tipos de maturidade em gerenciamento de projetos, podemos afirmar que: 
I. Maturidade em Gerenciamento de Projetos trata da competência da empresa em conduzir seus projetos com sucesso nos níveis operacionais.
II. Maturidade em Escritório de Projetos é o nível de sofisticação com o qual o PMO presta seus serviços à organização.
III. Maturidade em Gerenciamento de Projetos Organizacional aborda a capacidade de uma organização em entregar projetos de forma alinhada à sua estratégia, de forma coordenada e contínua.
IV. Os conceitos citados na alternativa I e II estão relacionados de forma dependente entre si, ou seja, para que se possa começar a desenvolver a Maturidade em Escritório de Projetos é necessário que a empresa já tenha atingido o nível máximo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos.
Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas.
Escolha uma:
a. Somente as afirmativas I e III estão corretas. 
b. Somente as afirmativas I, II e III estão corretas. 
c. Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas.d. Somente a afirmativa II está correta. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Somente as afirmativas I, II e III estão corretas..
Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Assim como qualquer prestador de serviços que contratamos, um PMO precisa estar constantemente agregando valor suficiente para justificar o investimento nele realizado (Pinto, Cota, & Levin, 2010), (Cota, Levin, & Pinto, 2010). Sendo assim, para justificar o investimento realizado em sua operação, o PMO precisa (assinale V para verdadeiro e F para falso): 
(  )  Demonstrar que suas atividades realmente agregam valor.
(  ) Encontrar indicadores que demonstrem que suas ações interferem positivamente nos resultados.
(  )  Encontrar formas de avaliar o retorno sobre os investimentos de forma direta ou indireta.
(  ) Evitar assumir responsabilidades ou funções adicionais, para não comprometer as já existentes.
(  ) O PMO não deve manter contato com a Alta Gerência e resolver os problemas por si mesmo.
 
A sequência correta para a resposta da questão é: 
Escolha uma:
a. F, V, F, V, F. 
b. V, F, V, F, V. 
c. F, F, V, F, F. 
d. V, V, V, F, F. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores. 
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, V, V, F, F..
Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Fundamental para o sucesso da implantação do Escritório de Projetos é a capacidade da equipe responsável de superar questões culturais e resistências que possam influenciar negativamente o andamento dos trabalhos.  O Guia PMBOK® estabelece quatro processos a serem utilizados no gerenciamento das partes interessadas no projeto, sendo que (assinale a alternativa correta):
Escolha uma:
a. Para identificar as partes interessadas, devemos gerar identificações pessoais, por exemplo, por meio do uso de crachás de modo a facilitar a comunicação especialmente nas primeiras fases do projeto, quando as pessoas estão ainda se conhecendo. 
b. Para planejar como atuar em relação ao engajamento das partes interessadas, devemos desenvolver estratégias adequadas para engaja-las de maneira positiva no projeto. 
c. Gerenciar o engajamento das partes interessadas significa estar sempre atento ao contexto e ter um processo formal de monitoramento do engajamento das partes interessadas, no qual ajustamos os planos e as estratégias de acordo com a necessidade. 
d. Controlar o engajamento das partes interessadas significa atuar para atender suas necessidades e expectativas durante toda a duração do projeto, comunicando e trabalhando com elas de acordo com o planejado. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
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A resposta correta é: Para planejar como atuar em relação ao engajamento das partes interessadas, devemos desenvolver estratégias adequadas para engaja-las de maneira positiva no projeto..

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