PROJETO

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PROJETO INTEGRADOR I B 
 
A1) Qual o primeiro tema identificado do relatório? 
Motivação e compromisso com o trabalho. 
A2) Qual a parte do relatório que permite fazer essa identificação? 
Motivação. 
Educação e Treinamento 
Apoiando o desenvolvimento profissional e pessoal de seus colaboradores e contribuindo 
para a sua permanente qualificação, a Marcopolo disponibilizou treinamentos para todos os níveis 
profissionais, resultando numa média anual de 42 horas de treinamento por colaborador. 
Já a Escola de Formação Profissional Marcopolo (EFPM) manteve seus cursos de 
aprendizagem industrial para jovens, realizados em parceria com o SENAI e a Fundação de 
Assistência Social (FAS). 
A EFPM tem como um de seus principais objetivos a preparação de profissionais para a 
inserção no mercado de trabalho, mediante o primeiro emprego remunerado e acesso ao plano de 
carreira da Companhia. 
Qualidade de Vida 
Os programas de qualidade de vida destinados aos colaboradores e suas famílias são 
coordenados pela Fundação Marcopolo, incluindo atividades de educação, lazer, cultura e 
esportes. 
As unidades em Caxias do Sul e Duque de Caxias contam com estrutura própria, como 
locais para eventos, quadras e quiosques 
Responsabilidade Social 
A Marcopolo e seus colaboradores através da Fundação Marcopolo desenvolvem projetos 
de responsabilidade social. Destaca-se o Projeto Escolas, que tem por objetivo contribuir para o 
desenvolvimento de toda a comunidade escolar. 
O projeto oportuniza atividades diversificadas em turno complementar ao da escola, tais 
como musicalização, coro, orquestra, xadrez, esporte e oficina de reciclagem. A Fundação 
Marcopolo também realiza contribuições mensais para instituições da comunidade na área de 
saúde e educação 
Responsabilidade Socioambiental 
Em 2018, foi lançado o Marcopolo Way, cujos objetivos se desdobram na manutenção da 
Visão, Valores, Políticas e compartilhamento das melhores práticas de gestão em todas as 
unidades no Brasil e Exterior. 
O Sistema Marcopolo de Produção Solidária - SIMPS, que integra o Marcopolo Way, 
aplica os princípios e fundamentos da filosofia LEAN sob a forma de métodos, ferramentas e 
melhores práticas da organização a fim de otimizar o desempenho dos processos. 
Remuneração 
A remuneração dos colaboradores é composta de uma parte fixa, vinculada às 
competências e habilidades, e uma parte variável, resultante do atingimento das metas do 
Programa de Participação nos Resultados. 
Periodicamente, são realizadas pesquisas salariais que permitem avaliar se os valores 
pagos aos colaboradores estão dentro dos padrões regionais, permitindo que a empresa mantenha 
a competitividade no mercado de trabalho. 
Compromisso com o Trabalho 
Desempenho da Marcopolo 
O ano de 2018 consolidou a retomada do mercado brasileiro de ônibus, com a produção 
crescendo expressivos 40,1% em relação ao ano anterior. 
Na Marcopolo, a produção foi 61,7% superior, aliando aumento de receita com 
recuperação de margens. A receita líquida consolidada atingiu R$ 1,9 bilhão no Brasil, alta de 
76,4% em relação a 2017. 
Na exportação, o destaque foram os projetos de exportação para países do continente 
Africano, que ajudaram no crescimento de volumes físicos exportados, atingindo um crescimento 
de 20,4%. 
Em 2018, a Companhia avançou no projeto de otimização de plantas, com a construção 
do Centro de Fabricações, que permitirá o encerramento da planta de Planalto e a entrada em 
operação da nova planta de Plásticos. 
Por fim, em 10 de dezembro de 2018, o Conselho de Administração da Marcopolo 
aprovou aumento do capital social dentro do limite do capital autorizado, para subscrição privada, 
mediante emissão de novas ações preferenciais escriturais, de no mínimo 4.445.977 ações 
preferenciais e, no máximo, 21.933.779 novas ações preferenciais, ao preço de emissão de R$ 
3,20 por ação, resultando em um aumento do capital social de, no mínimo, R$ 14.227.126,40 e, 
no máximo, de R$ 70.188.092,80. 
Participação de Mercado 
A Marcopolo manteve a liderança de mercado, encerrando o ano com uma participação 
de 56,0%, alta de 7,9 pontos percentuais frente a 2017. O segmento de destaque foi o de urbanos, 
com crescimento de 18,7 pontos percentuais. 
O segmento de destaque foi o de urbanos, com crescimento de 18,7 pontos percentuais. 
O resultado é fruto de trabalho de reorganização da área Comercial Mercado Interno, com foco 
no aprofundamento do trabalho em equipe, processos estruturados e adequação da rede de vendas 
A3) O que leva você acreditar que essa parte do texto tem relação com o tema apresentado? 
(Apresente seus argumentos em pelo menos 3 parágrafos, ou 15 linhas). 
A Marcopolo mantém programas de incentivo à educação, seja pela concessão de bolsas 
de estudo e projetos como ‘destine você’ com destinação de 6,0% do Imposto de Renda Devido 
pela Pessoa Física de seus colaboradores para o Fundo Municipal dos Direitos da Criança e do 
Adolescente gerando benefícios em ações de profissionalização. 
 A Companhia tem como objetivo aumentar sua lucratividade através do projeto 
denominado “Segunda Onda de Gestão”. Trata-se de um conjunto de ações de curto prazo focadas 
em temas relevantes e prioritários, entre eles: ampliação do horizonte de vendas, aumento da 
eficiência logística, redução dos custos com materiais e aumento da performance industrial. 
Dentre as iniciativas para a melhoria, está a inauguração do novo Centro de Fabricação, 
que irá concentrar a produção de peças metálicas em um único pavilhão, ajudando na maior 
fluidez nas linhas de produção, beneficiando a eficiência. 
O fato da empresa divulgar tal informação indica que existe um motivo para que isso faça parte 
do relatório publicado! Qual sua opinião sobre essa afirmação? (Apresente suas ideias em pelo 
menos 3 parágrafos, ou 15 linhas). 
A prática da responsabilidade social empresarial representa uma vantagem competitiva 
para as empresas, uma vez que está engajada em ações sociais e econômicas 
Representa o respeito dos stakeholders com a empresa e instiga a simpatia dos seus 
colaboradores; mostrando que sua marca não representa apenas um produto e sim está ligada 
simultaneamente a construção de valores éticos, projetos coletivos e um estilo de vida, sendo que 
essas políticas se consolidam em fator intrínseco para o sucesso da empresa. 
Informações apresentadas neste relatório quando analisadas corretamente contribuem no 
planejamento e execução de ações produtoras de benfeitorias para os empregados, meio ambiente 
e sociedade. Consequentemente, assegura a intenção e o comprometimento da empresa com a 
responsabilidade social garantindo lisura da boa imagem Institucional. 
 PROJETO INTEGRADOR IB 
B1) Qual o segundo tema identificado do relatório? 
Liderança organizacional 
B2) Qual a parte do relatório que permite fazer essa identificação? 
Governança Corporativa 
A gestão da Marcopolo é formalizada com base na distinção entre as funções e 
responsabilidades do Conselho de Administração, do Comitê Executivo e da Diretoria. O 
Conselho de Administração é constituído por sete membros, dos quais quatro são externos e 
independentes, sendo um eleito pelos acionistas minoritários, um pelos acionistas detentores de 
ações preferenciais e outros dois pelos acionistas controladores. 
O Conselho de Administração conta, em caráter permanente, com um comitê técnico 
consultivo, estatutário, denominado Comitê Executivo, que auxilia, opina e apoia na condução 
dos negócios. As competências de cada um desses órgãos estão definidas no Estatuto Social da 
Companhia. 
A Companhia conta também com um Conselho Fiscal, composto de três membros, um 
indicado pelos acionistas minoritários, um pelos acionistas detentores de ações preferenciais e um 
pelos acionistas controladores. 
 As competências de cada órgão estão definidas no Estatuto Social da Companhia, a 
mesma dispensa tratamento justo e igualitário a todos os minoritários,sejam do capital ou das 
demais partes interessadas (stakeholders). 
Práticas de Compliance 
A Marcopolo, em complemento às boas práticas de governança e gestão de riscos, 
implementou em 2014 a área de Compliance, cuja estrutura contempla um Comitê Consultivo 
formado pelos diretores estatutários, pelo presidente do Conselho de Administração, pelo 
Compliance Officer e por representantes dos acionistas controladores. 
A Companhia revisou seu Código de Conduta para incluir as disposições de integridade, 
treinou todos os colaboradores e representantes, intensificou os canais internos e externos para 
comunicação, estabeleceu um canal de denúncias, criou uma política de integridade, passou a 
incluir cláusulas de compliance em todos os contratos firmados pela Marcopolo. Além disso, a 
equipe de compliance tem participado de eventos externos de treinamento e benchmarking. 
B3) O que leva você acreditar que essa parte do texto tem relação com o tema apresentado? 
(Apresente seus argumentos em pelo menos 3 parágrafos, ou 15 linhas) 
A Companhia Marcopolo utiliza elevados padrões de transparência, buscando estabelecer 
um clima de confiança, tanto internamente, quanto nas relações da empresa com terceiros. 
Para atender dispositivos legais e aprimorar as informações prestadas ao mercado em 
geral e aos acionistas estrangeiros em particular, as Demonstrações Financeiras são divulgadas 
conforme padrões estabelecidos pelo IFRS - International Financial Reporting Standard. 
Em 2018, a Companhia realizou reuniões com a Associação dos Analistas e Profissionais 
de Investimentos do Mercado de Capitais (APIMEC) em São Paulo e Porto Alegre, bem como 
non-deal roadshows no Brasil e no exterior, além da nona edição do Marcopolo Day, evento em 
que a Companhia recebe analistas e investidores em suas instalações em Caxias do Sul para uma 
apresentação sobre a empresa e sua estratégia, seus produtos e seu processo produtivo. 
B4) O fato da empresa divulgar tal informação indica que existe um motivo para que isso faça 
parte do relatório publicado! Qual sua opinião sobre essa afirmação? (Apresente suas ideias em 
pelo menos 3 parágrafos, ou 15 linhas). 
Em uma organização, são diversas as metas e objetivos que precisam ser alcançados e, 
com todos focados em alcançá-los, maiores são as chances de atingir resultados e notar 
progressos. 
A liderança pode contribuir de maneira decisiva com o clima organizacional, colaborando 
para que haja um ambiente muito mais agradável, inclusivo e com redução de conflitos internos. 
Além dos benefícios relacionados à gestão de pessoas, a liderança também é fundamental para a 
resolução de problemas e criação de soluções mais assertivas e eficientes. 
É fundamental exercer o papel da liderança organizacional, pois nele os colaboradores 
conseguem atingir um bom nível de produtividade. Isso faz com que a equipe como um todo 
consiga trabalhar por igual mantendo a qualidade da entrega, a fim de atingir os melhores 
resultados.