ATIVIDADE

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1) Qual é o principal papel da controladoria nos dias de hoje?
b) Atuar como uma consultoria de alto nível para a gestão empresarial.
2) A controladoria tem papel fundamental em uma estrutura empresarial. O que é preciso para criar indicadores?
a) Ter dados anteriores, presentes e a projeção do planejamento futuro.
3) Qual é o impacto que a globalização trouxe para a controladoria?
b) Uma economia cada vez mais aberta e uma alteração na estrutura contábil do país, adaptada aos procedimentos e às práticas internacionais.
4) Qual é a missão da controladoria?
c) Trazer informações reais zelando, assim, para a continuidade da empresa. Otimizar os resultados econômicos da empresa com o objetivo de garantir sua continuidade por meio da integração dos esforços das diversas áreas.
5) Quais são os objetivos da controladoria a partir da missão da empresa?
e) Promover a eficácia organizacional, viabilizar a gestão econômica, promover a integração das áreas de responsabilidade.
6) A controladoria pode ser entendida de duas formas, quais são elas?
a) Órgão administrativo, área do conhecimento humano.
7) Quais são as atividades e áreas de responsabilidades básicas do controller?
c) Planejamento, controle, informação e contabilidade.
8) Assinale a alternativa que contém uma das características desejadas no profissional de controladoria.
a) Formação em ciências contábeis.
9) Dentro dos aspectos estratégicos empresariais, precisamos compreender como funciona a geração de informação. Um sistema de informação pode ser entendido por qual esquema?
b) Entrada - Processo - Saída - Retroalimentação.
10) O Código de Ética do Contabilista tem qual objetivo?
b) Fixar a forma pela qual se devem conduzir os profissionais da contabilidade quando no exercício profissional e nos assuntos relacionados à profissão e à classe.
11) As informações fornecidas pela área de controladoria devem ser __________________ e ________________, em geral fruto de longo trabalho realizado nas áreas da organização e pautado nos conhecimentos de economia, contabilidade, custos, sistemas de informação, finanças, meio ambiente, entre outras áreas.
e) verdadeiras e reais.
12) O processo de gestão de uma empresa caracteriza-se pelo ciclo de planejamento, execução e controle. O planejamento apresenta-se em:
a) planejamento estratégico ou de longo prazo e planejamento operacional e programação para o curto prazo.
13) Como a controladoria está ligada aos sistemas de informações necessários à gestão da empresa, podemos a partir disso estruturar a controladoria em duas grandes áreas:
b) área contábil e fiscal, e área de planejamento e controle.
14) Quais são as etapas do processo orçamentário?
a) Projeção financeira, análise de mercado e resultados.
b) Análise de DRE, ativo e passivo.
c) Projeção do balanço patrimonial e bens dos sócios.
d) Projeção de compras e gastos com viagens.
e) Orçamento operacional e orçamento financeiro.
15) A projeção do balanço patrimonial deve ser apresentada a partir da comparação com os exercícios encerrados no ano anterior e com o que foi orçado e deve ter em primeiro plano:
a) Orçamento empresarial.
b) Orçamento financeiro.
c) Orçamento de compras.
d) Orçamento de projetos de meio ambiente.
e) Orçamento de novos produtos.
16) A empresa é uma unidade produtiva que objetiva lucro e crescimento mediante transações comerciais entre dois mercados:
a) Interno e externo.
b) Financeiro e administrativo.
c) Competitivo e monopolizado.
d) Fornecedor e consumidor.
e) Em crescimento e em declínio.
17) Os proprietários, que investem seu capital para a formação da empresa, geram expectativas quanto ao retorno do investimento. Esse retorno de investimento acontece por meio de:
a) Tempo de vida da empresa no mercado.
b) Geração de lucro em um período.
c) Qualificação dos funcionários.
d) Imagem da empresa no mercado externo.
e) Aumento de estoque de produto acabado ou serviços finalizados.
18) A principal ferramenta de auxílio e orientação à tomada de decisão no cenário competitivo em que as organizações vivem hoje é a:
a) controladoria.
b) qualidade.
c) qualificação.
d) intuição.
e) análise de mercado.
19) A missão da empresa deve ser clara e bem definida para seu melhor desempenho. A missão da empresa é:
a) continuar no mercado e gerar empregos.
b) sua finalidade, objetivo ou propósito básico.
c) ter sempre processos de sustentabilidade.
d) desempenhar um bom papel perante a sociedade.
e) contribuir com projetos sociais.
20)Os subsistemas componentes do sistema da empresa podem ser citados de várias formas. O planejamento e o controle da empresa, bem como a área de gerenciamento fazem parte do subsistema:
a) Pisco/Sócio/Político/Cultural.
b) Físico.
c) Administrativo.
d) Institucional.
e) Informação.
21) O controller atualmente passou a ser um profissional voltado ao apoio estratégico, necessitando, para isso, ter vários conhecimentos e habilidades. O controller é visto pelos gestores como:
a) Um funcionário em aprendizado na empresa.
b) Um funcionário que entende de matemática e custos.
c) Um funcionário de relacionamento entre o financeiro e o operacional.
d) Um funcionário com habilidades e funções estratégicas que pode auxiliar na tomada de decisão.
e) Um funcionário auditor.
22) Por que a integração da controladoria com todas as demais áreas da empresa é fundamental?
a) Porque a controladoria recebe e consolida as informações necessárias para elaboração de um relatório eficiente e também para analisar o acompanhamento de desempenho.
b) Porque a controladoria recebe informações confidenciais e precisa repassá-las às áreas.
c) Porque o controller autoriza todas as compras e o uso de recursos.
d) Porque a controladoria é responsável pela gestão da empresa.
e) Porque essa interação gera sustentabilidade com poucos recursos e é o foco da controladoria.
23) Entre as atividades-chave de um controller, podemos destacar:
a) Contábil, gerencial e custos.
b) Tributária, gestão de riscos e fluxo de caixa.
c) Custos, tributária, contábil e gerencial.
d) Tecnologia da informação, controle de ativos e tributário.
e) Contábil, comunicação e custos.
24) Existem alguns princípios, características e atitudes desejáveis para a pessoa que atuará na função de controller, como iniciativa, comunicação, visão, oportunidade, poder de síntese, persistência, contribuição, imparcialidade, persuasão e cultura geral. O poder de síntese é:
a) Analisar o desempenho e os resultados com ações focadas no futuro.
b) Assessorar os demais gestores em melhorar suas deficiências, sem julgamento de certo ou errado, mostrando o foco necessário.
c) Convencer outras pessoas e setores sobre os projetos que queira implantar e compartilhar.
d) Fornecer informações aos gestores em tempo hábil para que possam agir corrigindo ou adaptando-se às novas variáveis externas.
e) Traduzir fatos em índices, usando sempre a comparação entre o resultado realizado e o planejado, além de comparativos externos.
25) A empresa pode contratar um controller ou promover alguém interno. Uma das vantagens em promover internamente um colaborador é:
a) Não perder tempo com treinamentos e integração sobre a empresa.
b) Ter alguém de confiança com mais de três anos na empresa.
c) Possibilidade de continuidade e valorização e uma boa redução de custos em processos de seleção.
d) Não correr riscos em contratar alguém sem qualificação.
e) Cumprir com o plano de carreira estabelecido.
26) O planejamento é um dos processos básicos de todas as funções gerenciais. Sua primeira etapa corresponde:
a) à elaboração do orçamento da organização.
b) à definição do tipo societário da empresa.
c) ao estudo da questão tributária da empresa.
d) ao estabelecimento de objetivos da organização.
e) à apresentação dos pontos fortes e fracos da empresa.
27) O planejamento estratégico é uma das etapas do planejamento. Sua função está voltada para:
a) a análise de cenários.
b) a desempenho da empresa.
c) a sobrevivência da empresa.
d) a diversificação dos negócios da empresa.
e) Definira missão da empresa.
28) O planejamento da controladoria, por sua vez, envolve a participação ativa do controller nas diretrizes e decisões estratégicas junto com os gestores das demais áreas da empresa. O planejamento estratégico contempla:
a) a definição das políticas e dos objetivos operacionais da empresa.
b) a avaliação dos resultados relativos aos objetivos a serem alcançados, às decisões a serem tomadas e às alternativas contidas no planejamento da empresa, possibilitando visualizar a viabilidade de sua implantação sob o ponto de vista financeiro.
c) os insumos e recursos a serem utilizados na produção.
d) a rentabilidade, o valor agregado ao cliente, o setor de atuação e os mercados onde a empresa competirá.
e) o investimento em planos de comunicação (mídia digital e impress.
29) Os planos, as políticas e os objetivos operacionais da empresa são definidos na seguinte etapa do planejamento:
a) Controle.
b) Execução.
c) Contabilização.
d) Planejamento operacional.
e) Planejamento estratégico.
30) A característica que predomina na etapa de controle, entre os planos da empresa e sua efetiva execução, é a avaliação do grau de:
a) aderência.
b) rejeição.
c) dispersão.
d) dificuldade.
e) entendimento.
31) Gasto é um sacrifício financeiro genérico relacionado a produtos, bens ou serviços, que ocorre a qualquer momento e em todos os setores de uma entidade. Identifique a(s) afirmativa(s) correta(s) em relação à classificação de gastos e assinale a alternativa CORRETA:
I. Pelo custeio direto é possível classificar os gastos em direto e indireto.
II. Pelo custeio direto é possível classificar os gastos em fixos e variáveis.
III. Pelo custeio indireto é possível classificar os gastos em direto e indireto.
a) Somente a II está correta.
b) Somente a II e a III estão corretas.
c) Somente a I e a II estão corretas.
d) Somente a I está correta.
e) Somente a III está correta
32) A gestão de custos é considerada um dos elementos principais para o processo decisório dentro de uma empresa. Também é atribuída à gestão de custos outras características, sendo essa responsável ainda por:
a) Identificar, de modo eficaz, os gastos de uma empresa, auxiliando, ainda, na previsão do percurso que o dinheiro faz todo o mês e quais as possibilidades de ganhos projetados da empresa.
b) Gerenciar, de modo eficaz, os gastos de uma empresa, auxiliando, ainda, na identificação do percurso que o dinheiro faz todo o mês e quais são os ganhos reais da empresa.
c) Gerenciar, de modo eficaz, os gastos de um único setor, auxiliando, ainda, na identificação do percurso que o dinheiro faz todo o mês e quais são os ganhos reais desse setor.
d) Identificar, de modo eficaz, os gastos de uma empresa, auxiliando, ainda, na identificação do percurso que o dinheiro faz todo o mês e quais são os ganhos reais da empresa.
e) Demonstrar, de modo eficaz, os gastos de uma empresa, auxiliando, ainda, na identificação do percurso que o dinheiro faz todo o mês e quais são os ganhos reais da empresa.
33) Uma gestão de custos eficaz, além de auxiliar a tomada de decisão envolvendo receitas e custos, permite ao empreendedor identificar oportunidades de investimento, aumentar a margem de lucro e tomar decisões estratégicas de modo mais consciente. Além disso, dá mais segurança no desempenho da empresa. Para que o empreendedor possa fundamentar suas decisões é preciso, ainda, conhecer as terminologias utilizadas em contabilidade de custos. 
Assinale a alternativa que representa terminologias utilizadas na contabilidade de custos:
a) Desembolsos que representam saída de dinheiro do caixa ou do saldo bancário da empresa; e ingressos que representam um sacrifício financeiro genérico relacionado a produtos, bens ou serviços.
b) Gastos que representam saída de dinheiro do caixa ou do saldo bancário da empresa; e desembolsos que representam um sacrifício financeiro genérico relacionado a produtos, bens ou serviços.
c) Desembolsos que representam saída de dinheiro do caixa ou do saldo bancário da empresa; e gastos que representam um sacrifício financeiro genérico relacionado a produtos, bens ou serviços.
d) Desembolsos que representam saída de dinheiro somente do caixa da empresa; e ingressos que representam um sacrifício financeiro genérico relacionado a produtos, bens ou serviços.
e) Desembolsos que representam saída de itens do estoque da empresa e; ingressos que representam um sacrifício financeiro genérico relacionado a produtos, bens ou serviços
34) O gasto não é necessariamente um desembolso, ou seja, efetivamente pago. Da mesma forma, um desembolso pode ser feito sem qualquer gasto ter sido realizado naquele momento, como, por exemplo, quando ocorre a liquidação financeira de uma obrigação previamente assumida.
Dependendo de como ocorre, é possível classificar o gasto. Sendo assim, escolha a alternativa que apresenta as classificações de gastos:
a) Custo, receita, perda, investimento e reciclagem.
b) Custo, despesa, ganho, financiamento e desperdício.
c) Custo, gasto, perda, investimento e reciclagem.
d) Custo, despesa, perda, investimento e desperdício.
e) Custo, despesa, perda, investimento e reciclagem.
35) Processo decisório é uma sequência lógica de etapas que expressam a racionalidade com a qual os administradores buscam soluções para os problemas da empresa. No entanto, para a escolha da melhor decisão a ser tomada, o gestor deve analisar a melhor estratégia proposta, seus custos, recursos e o tempo para execução. A abordagem do processo decisório passa por fases distintas, sendo finalizada com a escolha da ação a ser implementada.
Escolha a alternativa que apresenta corretamente as fases do processo decisório na devida ordem:
a) Formulação das alternativas, definição do problema, obtenção dos fatos, ponderação e decisão. 
b) Obtenção dos fatos, definição do objetivo, formulação das alternativas, ponderação e decisão.
c) Definição do problema, ocultação dos fatos, formulação das alternativas, ponderação e decisão.
d) Definição do problema, obtenção dos fatos, formulação das alternativas, ponderação e decisão.
e) Ponderação e decisão, definição do problema, obtenção dos fatos e formulação das alternativas.