Faça como Warren Buffett_0026-0026

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apenas as funções, mas todo o trabalho. Como costuma dizer, ele delega
quase ao ponto de abdicar.
Warren desenvolveu um conjunto de regras para ajudá-lo a delegar
autoridade de forma eficaz. Veja:
Regra nº 1
A cultura de cada empresa é única. Da menor das empresas às maiores
corporações, funcionários e administradores desenvolveram um conjunto de
qualidades altamente especializadas que lhes permite desempenhar suas
funções. Como administrador, Warren descobriu que não poderia realizar
todas essas atribuições especiais tão bem quanto eles. Ele sabe que seus
funcionários são especialistas e devem ter autoridade para fazer o que sabem
sem sua interferência. Ele também sabe que, como administrador, deve
inspirar os funcionários a ser competentes em suas funções. Seja como um
líder de torcida, não um capataz.
Regra nº 2
Warren descobriu que administradores competentes gostam de tomar conta
de “sua” empresa, do modo como julgam melhor. Warren encoraja-os a
cuidar das empresas como se fossem suas. Como resultado, trabalham com
mais afinco e garantem que a empresa siga de vento em popa. Para eles, é
uma questão de orgulho pessoal.
Regra nº 3
Warren percebe que, para poder delegar autoridade de modo que os
administradores trabalhem de forma irrestrita, é necessário não apenas que
os administradores sejam esforçados, apaixonados e inteligentes em relação
ao trabalho, também devem ser íntegros. Em outras palavras, devem ser
honestos ao extremo. Se não forem honestos, usarão seu esforço, paixão e
inteligência para nos roubar bem debaixo de nosso nariz.