PLANO DE NEGÓCIO

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Têmporas Vibracionais 
Rua: Camaquã, nº 931 Bairro: Mathias Velho Telefone: (51) 993794476
<https://lima06535.wixsite.com/temporasvibracionais>
<temporasvibracionais@pn.com>
Bruno de Souza Lima, Diretor Tecnológico Rua Camaquã, nº 931 Mathias Velho- Canoas –RS
Caroline Guma Lima, Diretor Tecnológico Rua Camaquã, nº 931 Mathias Velho- Canoas -RS
Pâmela Luiza Quadros, Diretora Administrativa Rua Camaquã, nº 931 Mathias Velho- Canoas - RS
Este Plano de Negócios foi elaborado em Março de 2018 por Bruno Lima, Caroline Lima e Pâmela Quadros
Cópia 1/5
1 SUMÁRIO EXECUTIVO 
1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio 
Têmporas vibracionaisLtda é uma empresa de pequeno porte que atua no ramo da tecnologia, fabricando e comercializando um dispositivo Vison, ou seja, um gadget volta para área da medicina, no qual ajuda na locomoção de pessoas com deficiência visual a terem mais autonomia e independência, no seu cotidiano mesmo em lugares pequenos, antes do nosso produto ser lançado no mercado o deficiente visual contava somente o uso da bengala para andar autonomamente, dificultando e limitando muito a locomoção do deficiente visual. Um produto revolucionário no mercado tecnológico que ajudará tanto a medicina quanto a vida social destas pessoas portadora de deficiência visual.
	O dispositivo Vison, gadget será vendido exclusivamente por atacado em lojas que trabalhando com produtos voltados para área médica e tecnológica. 
A empresa fica localizada na região metropolitana de Porto Alegre, mais precisamente na cidade de Canoas, no bairro Mathias Velho. Neste endereço contamos com um modernoShowroom para expor e apresentar nossos produtos aos nosso dos clientes antes de adquiri-lo.
1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições
Sócio 1
	Nome: Bruno de Souza Lima 
	Endereço: Rua Canguçu nº 540- Mathias Velho
	Cidade: Canoas 
	Estado: Rio Grande do Sul 
	Telefone: 51- 98906-4109
	Email: brunico_lima@hotmail.com
	BreveCurrículo: 
Possui técnicoemadministração e cursandoCiências da computaçãona Universidade Ulbra/ Canoas, tem grande experiêncianadesmontagem e montagem de hardware, comoequipamentoseletrônicos e entre outros. Contendo tambémconhecimentosgeraisem informática e linguagemem programações (java, C++, C#,Pythonetc) e servidores.Doisanos de experiência profissional naFundação Municipal de Tecnologiada Informação e Comunicação de Canoas
	Atribuiçõesnaempresa: Sócio, atuana empresacomoanalista de produção e montagem de equipamentos e supervisor da área.
Sócio 2
	Nome:CarolineGuma Lima 
	Endereço:
	Cidade:Canoas 
	Estado:Rio grande do sul 
	Telefone: 51 98289-4707
	Email: carol_lima07@gmail.com 
	BreveCurriculo:
 Cursafaculdade de DesingGráficonainstituiçãoUnilasalle. Tem experiêncianaárea de desing e marketing, ondetrabalhoupor 2 anos.
	Atribuiçõesnaempresa: 
Atua no setor de marketing e propaganda da empresa, sendoresponsáveltambémpelodesing dos produtos.
Sócio 3:
	Nome: Pâmela Luiza dos Santos Quadros 
	Endereço: Rua Piratini nº 650- Mathias Velho 
	Cidade: Canoas 
	Estado: Rio Grande do Sul 
	Telefone: 51 99379-4476
	Email: pamela.bento2012@gmail.com 
	Breve Currículo:
 Possui técnico em administração e cursa faculdade de administração na Instituição Uniasselvi. Com experiência na área de administração de empresas no ramo da saúde, onde trabalhou por dois anos. 
	Atribuições do 3º sócio:
 Atua na área de administração da empresa sendo responsável pelo RH, o Fiscal e contábil da empresa, auxiliando nas áreas de vendas e distribuições. 
1.3 Dados do empreendimento 
	Nome da Empresa: Têmporas Vibracionais 
	CNPJ: 12.345.678/0001-10
1.4 Missão da empresa
Fabricar e vender produtos que promovam uma melhor qualidade de vida, independência, segurança, auto estima e autonomia ao deficiente visual.
1.5 Setores de atividades
Empresa no ramo industrial 
1.6 Forma Jurídica
Uma empresa ltda.
1.7 Enquadramento Tributário
Empresa optante tributária pelo Simples Nacional
1.8 Capital Social 
	
	Nome do sócio
	Valor R$
	% de participação
	Sócio 1
	Bruno Lima
	R$ 4.599,63
	33,33%
	Sócio 2
	Caroline Lima
	R$ 4.599,63
	33,33%
	Sócio 3
	Pâmela Quadros
	R$ 4.599,63
	33,33%
	Total
	R$ 13.798,86
	100%
1.9 Fonte de Recursos 
 Os recursos utilizados para abertura da empresa serão de capital social próprio. Cada sócio aplicará a quantia de R$ 4.599,63 reais. 
2 ANÁLISE DE MERCADO
2.1 Estudos dos Clientes
A empresa atua na área medica e tecnológica aproximadamente 1(um) ano na cidade de Canoas no RS, através de pesquisas locais verificou-se que somos pioneiro neste ramo de tecnologia, sem concorrentes de tecnologia similar, por tanto, nossos clientes optam por nosso produto por ser de ótima qualidade e exclusivo na área. 
Os clientes que nos procuram são lojas do ramo tecnológico que ligam o produto fabricado ao consumidor final que são facilmente encontradas em Shoppings e Centros com grande fluxo de pessoas.
As empresas nos procuram porque possuímos qualidade necessária e pela necessidade dosdeficientes visuais precisarem e procurarem alguma novidade tecnológica para facilidade sua locomoção no dia a dia, que seja de maneira otimizada e rentável para as mais diversas classes sociais e todos os ramos de atividades de trabalho.
2.2 Estudo dos concorrentes 
Atualmente possuímos um concorrente, mas que não impacta diretamente no nosso ramo de distribuição, pois é de um nível tecnológico diferente do gedgetVison.
	
	Qualidade
	Preço
	Condições de pagamento
	Localidade atendimento
	Vantagens ou garantias
	Têmporas vibracionais
	O Vision é totalmente revestido com borracha e com elástico para adaptar-se na cabeça, cintura ou braço, dependendo da preferência de uso do deficiente visual.
	R$170,00 em até 100 unidades.
R$150 acima de 100 unidades
	à vista, ou 1+cheque pré data para 15 dias.
	Encontrado em grandes redes de lojas populares que trabalham com o setor de tecnologia 
	É um produto totalmente inovador, que poderá fazer com que os deficientes visuais fiquem com suas mão livre e possam andar com segurança e se adaptar melhor em ambientes sem o risco de caírem ou sofrerem graves acidentes.
	Bengala
	São produzidas em alumínio, haja vista a repetição de movimentos realizados pelos deficientes que a utilizam, tem seus comprimentos em média 1,2m e 1,37m
	R$ 50,82
	Parcelada no cartão de crédito em até 12 vezes.
	Encontrado em grandes redes de lojas populares.
	É um meio econômico de fácil para os deficientes visuais que necessitam de ajuda para se locomover.
2.3 Estudo dos fornecedores 
	
	Descrição dos itens a serem adquiridos
	Nome do fornecedor
	Preço
	Formas de pagamento
	Prazo de entrega
	Localização
	1
	Cinta Elástica Com Velcro, Marca Marisa.
- Tamanho: 27,5cm (aberta) 
- Largura: 3,5 cm
	Shopfisio
	R$ 9,00
	À vista
	15 dias uteis
	São Paulo - Brasil
	2
	Equipamento eletrônico com ótima qualidade e rapidez na troca de informações. Programado para integrar todos os componentes de uma forma eficiente. Sua tecnologia é de excelente nível.
	Hi-mix
	R$ 40,00
	À vista
	30 dias uteis
	Curitiba, PR -
Brasil
	3
	Capa protetora para a placa e os sensores 
	
	R$6,75
	á Vista
	20 dias úteis 
	China
3 PLANO DE MARKETING
3.1 Descrição dos principais produtos
É capaz de medir distâncias de objetos ou até mesmo pessoas tendo um conjunto de componentes eletrônicos, que interagem com o deficientevisual mandando e recebendo informações, através de uma programação específica.
O Vision tem um formato totalmente anatômico, podendo ser utilizar na cabeça, no braço ou como uma cinta. Seu sistema poderá comunicar-se com o individuo através de um Vibra-call, que terá tonalidades diferentes de acordo com a distância dos objetos, ou seja, quanto mais perto, mais intensa a vibração ficará. 
O responsável pela obtenção da distância é um sensor ultrassônico que irá ficar na parte frontal do gadget, sua função será de calcular o tempo de resposta convertendo para unidades de medidas, com o auxílio da placa processadora. Pode-se dizer que as “Temporas Vibracionais” consistem em três partes: receber informações, processar e enviar.
3.2 Preço
O preço do gadget é influenciado pelo valor de cada um dos seus componentes, tendo em vista que cada produto terá custo de produção no valor de R$55,75 a peça que tem maior influencia neste valor é o kit de cinta para suporte dos materiais eletrônicos, custando atualmente R$ 40,00.
	Ao adicionar a mão de obra, os custos e a margem de lucro, o valor de comercialização ficam em R$ 170,00 reais. 
	Produto
	Preço
	Gadget Vibracional Vision
	R$ 170,00
3.3 Estratégias Promocionais 
A empresa atua somente pela internet, no site contém o nosso portfólio, a área de vendas e um espaço para dúvidas e reclamações, todo ele será com total acessibilidade. Contamos também com uma página no Facebook, onde iremos divulgar nossas promoções, fazer feddback autorizados par publicaçõ nossos clientes que já adquiriram o Vision, também, os testes e aprimoramentos que estamos sempre realizando e inovando.
As propagandas são feitas através de folders (em braile e em escrita normal) em clinicas médicas, instituições para deficientes visuais, escolas e também a panfletagem nas ruas, para uma melhor divulgação da empresa.
Para as empresas que procuram comprar em lotes de grandes quantidades nós fazemos descontos especiais. Contamos ainda com o programa “Cliente Fidelidade”, ou seja, a cada quantia específica de compra o cliente pode escolher em ganhar 10% de desconto sobre a compra ou o frete grátis.
3.4 Estrutura de Comercialização 
Os gadgets serão enviados pelocorreio, serviço que será pago pelo comprador no ato da compra, através do site e canais de venda virtuais, ou também diretamente no escritório junto ao Showroom da loja, com horário marcado onde o cliente conhecerá melhor o produto.
A empresa também tem um suporte de venda e distribuição para as organizações (clientes) que se localizam nas regiões metropolitanas e que comprarem por atacado, o frete poderá ser feito por tele entrega, onde o comprador se responsabiliza pelo pagamento do mesmo.
3.5 Localização
	
	Endereço: Rua Camaquã, nº 931
	Bairro: Mathias Velho 
	Cidade: Canoas
	Estado: Rio grande do Sul
	Fone: 9 9379-4476 Fone (2): 9 8906-4109 Fone (3): 9 8289-4707
	Email: temporasvibracionais@pn.com
	Site:<https://lima06535.wixsite.com/temporasvibracionais>
	Obs.:
A presente empresa fica localizada no bairro Mathias velho em Canoas, região Metropolitana de Porto Alegre, com estacionamento em frente à sala de espera para os clientes que optam por testar e conhecer melhor processo de montagem antes de adquirirem. Juntamente com a sala de montagem temos a salas de estoque e também o escritório/setor de vendas.
	Os materiais adquiridos para montagem do Vision são enviados por correios, além dos retirados diretamente nas fabricas, como por exemplo, os elásticos e linhas para o molde do gadget Vision.
4 PLANO OPERACIONAL 
4.1 Layout da empresa
	Na planta baixa da empresa, é possível verificar o estacionamento para os carros dos sócios e dos clientes que preferirem fazer a retirada em nossa filial. 
	O setor de produção e teste é localizadona peça entre o escritório e o estoque, podendo assim trazer um fácil acesso para ambos os setores da empresa.
	O setor de vendas, financeiro e marketing do escritório faz parte da área administrativa, de onde saem os pedidos de compras que são enviados para a fabricação.
4.2 Capacidade Produtiva
A capacidade produtiva inicial foi de dois vison diário, com meta para o mês seguinte de dobrar a capacidade que no momento é de dez vision por semana, conforme o aumento de vendas deveremos contratar mais mão de obra e aumentar a capacidade produtiva da empresa.
Nossa meta é chegar à quantia aproximada de 2.688 gadgets Vision fabricados anualmente. Aumentando consideravelmente a taxa de produção da nossa empresa e expandir nossa empresa para a exportação de nosso produtos.
4.3 Processo Operacional 
 (
Pedido por parte do comprador
)
 (
Expedição da nota de pedido para o setor de produção
)
 (
Montagem das Têmporas Vibracionais
)
 (
Pagamento realiza com a emissão da nota fiscal 
)
 (
Envio por correio para o cliente
)
No processo operacional, a primeira etapa é o pedido por parte do comprador com o valor mínimo referente a 50% do produto. Logo é enviada para a montagem a quantidade de peças e a data que deveram ser entregues, nessa etapa o comprador poderá acompanhar pelo email cada finalização dos processos na montagem.
Assim que prontas todas as peças, o comprador deve realizar o pagamento do restante que é a outra parte dos 50% do valor do pedido, logo a confirmação de pagamento éemitida a nota fiscale despachada para o cliente juntamente com o produto, com o endereço já confirmado pelo departamento de distribuição da empresa.
Após o envio o cliente receberá um código de rastreamento que poderá acompanhar o trajeto em tempo real de seu produto.
4.4 Necessidade Pessoal
	Cargo/Função
	Qualificações Necessárias
	Estagiário para administrativo
	Estar cursando técnico em administração
	Estagiário para área de produção
	Estar cursando técnico na área de eletrônica
	Diretora de Marketing e Design Gráfico
	Ter curso de design Gráfico nível básico ou estar cursando ensino superior em Marketing
	Diretora Administrativa
	Estar cursando ou concluído o ensino superior e administração
	Diretor Tecnológico
	Estar cursando ou concluído o ensino superior na área de tecnologia da informação
5 PLANO FINANCEIRO
5.1 Estimativa de preço fixo 
A- Maquinas e Equipamentos 
	
	Descrição
	Qnt
	Valor unitário
	Total
	01
	Notebooks
	03
	R$ 2.099,00
	R$ 6.297,00
	02
	Alicate universal
	02
	R$ 15,00
	R$ 30,00
	03
	Alicate de bico fino 
	02
	R$ 20,00
	R$ 40,00
	04
	Kit de chave Torx
	01
	R$ 30,00
	R$ 30,00
	05
	Kit de chaves Philips e Fenda 
	01
	R$ 20,00
	R$ 20,00
	06
	Ferro de solda 
	01
	R$ 20,00 
	R$ 20,00
	07
	Multímetro 
	01
	R$ 80,00
	R$ 80,00
	08
	Impressora Samsung Laser
	01
	R$ 1020,00
	R$ 1020,00
	Subtotal A
	R$ 7. 537,00
B- Móveis e Utensílios
	
	Descrição
	Qntde
	Valor unitário
	Total
	01
	Telefones Cisco
	03
	R$ 120,00
	R$ 360,00
	02
	Mesa para escritório
	02
	R$ 225,00
	R$ 450,00
	03
	Mesa de estação de trabalho 
	01
	R$ 260,00
	R$ 260,00
	04
	Cadeiras para Escritório 
	03
	R$ 179,90
	R$ 539,70
	05
	Cadeiras Almofadada
	02
	R$ 70,00
	R$ 140,00
	06
	Armário Multiuso
	03
	R$ 119,00
	R$ 357,00
	07
	Armário para estoque 
	02
	R$ 260,00
	R$ 520,00
	08
	Vaso sanitário
	02
	R$ 200,00
	R$ 200,00
	09
	Gabinete com pia
	03
	R$ 265,00
	R$ 795,00
	10
	Espelhos para banheiros 4mts
	02
	R$ 10,00
	R$ 20,00
	11
	Mesa de produção 
	01
	R$ 370,00
	R$ 370,00
	12
	Estilete 
	02
	R$ 10,00
	R$ 20,00
	Subtotal B
	R$ 4.031,70
	
	Total de investimentos fixos
	Subtotal
(A+B)
	R$ 11.568,70
5.2 CAPITAL DE GIRO
A- Estimativa do estoque inicial 
	
	Descrição
	Qntde
	Valor unitário
	Total
	01
	Papel Higiênico 
	01
	R$ 4,50
	R$ 4,50
	02
	Papel Toalha para Banheiro 
	01
	R$ 10,75
	R$ 10,75
	03
	Veja Tira-Limo 
	01
	R$ 8,00
	R$ 8,00
	04
	Folha de ofício pct 500 
	01
	R$ 15,00
	R$ 15,00
	05
	Toner para impressora
	01
	R$ 65,00
	R$ 65,00
	06
	Caneta big pacote
	01
	R$ 34,90
	R$ 34,90
	07
	Agendas
	02
	R$ 16,00
	R$ 32,00
	08
	Vassoura
	01
	R$ 20,00
	R$ 20,00
	09
	Placas Vision
	10
	R$ 40,00
	R$ 400,0010
	Cintas Emborrachadas
	10
	R$ 9,00
	R$ 90,00
	11
	Case de silicone 
	10
	R$ 10,00
	R$ 100,00
	Subtotal A
	R$780,15
B- Caixa Mínimo 
Contas a receber- cálculo do prazo médio de vendas
	Prazo médio de vendas
	(%)
	Número de dias 
	Média Ponderada
	À vista 
	90%
	0
	0
	A prazo (1)
	10%
	30
	3
	Prazo médio de dias 
	3 dias 
Fornecedores- cálculo do prazo médio de compras 
	Prazo médio de fornecedores
	(%)
	Número de dias 
	Média Ponderada
	À vista 
	100%
	0
	0
	Prazo médio de dias 
	0 dias 
Estoques – cálculo da necessidade média de estoques 
	Necessidade média de estoques
	Número de dias
	
	42 Dias
Calculo da necessidade líquida de capital de giro em dias 
	
	Número de dias 
	Recurso da empresa fora de seu caixa
	1. Contas a receber – prazo médio de vendas
	3 dias
	2. Estoques – necessidade média de estoques
	42 dias
	Subtotal 1 (item 1+2) 
	45 dias
	Recursos de terceiros no caixa da empresa
	3. Fornecedores – prazo médio de compras 
	0 dias
	Subtotal 2
	
	Necessidade líquida de capital de giro em dias
(Subtotl1- subtotal 2) 
	45 dias
B- Caixa mínimo 
	1. Custo Fixo Mensal quadro 5.11
	R$ 7.945,57
	2. Custo Variável Mensal (subtotal 2, quadro 5.12)
	R$19.308,80
	3. Custo Total da Empesa (item 1+2)
	R$ 11.568,70
	4. Custo Total Diário (item 3 / 30 dias)
	R$ 26,00 
	5. Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 
	 45 dias 
	Total de B- Caixa Mínimo (item 4x5) 
	R$ 71,00
Capital de Giro (Resumo)
	Investimentos Financeiros
	R$
	A- Estoque inicial
	R$780,15
	B- Caixa Mínimo
	R$ 71,00
	Subtotal do capital de giro (A+B)
	R$ 851,15
5.3– INVESTIMENTOS PRÉ-OPERACIONAIS 
	Investimentos pré-operacionais
	R$
	Despesas de legalização
	R$ 200,00
	Obras Civis e/ou reformas
	R$ 1000,00
	Total
	R$1200,00
5.4 – INVESTIMENTO TOTAL (RESUMO)
	Descrição dos investimentos
	Valor R$
	(%)
	1 Investimentos fixos – quadro 5.1
	R$ 11.818,70
	85,65%
	2 Capital de giro – quadro 5.2
	R$780,15
	5,65%
	3 Investimentos pré-operacionais – quadro 5.3 
	R$ 1.200,00
	8,70%
	TOTAL (1+2+3)
	R$ 13.798,85
	100%
	Fontes de recursos
	Valor R$
	(%)
	1. Recursos próprios
	R$25.000,00
	100%
	TOTAL 
	R$ 25.000,00
	100%
5.5- Estimativa do faturamento mensal da empresa 
	Produto 
	Quantidade 
	Preço em venda
	Faturamento 
	Vision 
	224 peças 
	R$ 170,00
	R$38.080,00
5.6 Estimativa do custo unitário no preço de venda 
	Insumos utilizados 
	Quantidade 
	Custo Unitário 
	Total (R$)
	Cola 
	10 gr
	R$0,60
	R$0,60
	Linha preta 
	30 cm 
	R$0,15
	R$0,15
	Cinta Elástica Com Velcro
	1
	R$ 9,00
	R$ 9,00
	Equipamento eletrônico programado para integrar todos os componentes (Placa)
	1
	R$ 40,00
	R$ 40,00
	Caixa para a placa e sensores 
	1
	R$ 6,00
	R$ 6,00
	Total
	R$ 55,75
5.7 Estimativas dos custos de Comercialização 
	Descrição 
	%
	Faturamento Estimado (quadro 5.5)
	Custo Total (R$)
	1. Impostos
	Impostos Federais
	SIMPLES
	9,5%
	R$38.080,00
	R$ 3.617,60
	IRPJ
	-
	-
	-
	PIS
	-
	-
	-
	COFINS
	-
	-
	-
	CSLL – Contribuição Social sobre o Lucro Líquido
	-
	-
	-
	Impostos Estaduais
	ICMS – Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços
	-
	-
	-
	Impostos Municipais
	ISS – Imposto sobre Serviços
	-
	-
	-
	Subtotal 1
	
	
	R$ 3.617,60
	2. Gastos com vendas
	Comissões
	0%
	R$38.080,00
	
	Propaganda
	2%
	R$38.080,00
	R$ 761,60
	Taxa de administração do cartão de crédito
	5%
	R$38.080,00
	R$ 1.904,00
	Subtotal 2
	
	
	R$ 2.665,60
	TOTAL (Subtotal 1 + 2)
	
	
	R$6.283,20
5.8 Apuração dos custos dos materiais diretos
	Produto/ serviço
	Estimativa de vendas  
	Custo unitário para aquisição dos materiais 
	CMD R$
	Vision
	224 unidades 
	R$ 55,75 para cada unidade 
	R$ 12.488,00
	Total 
	
5.9 Estimativa dos custos com mão de obra
	Função
	Nº de Empregados
	Salário Mensal
	(%) de encargos sociais 
	Encargos sociais 
	Total
	Estagiário de Produção
	1
	R$ 850,00
	
	-
	R$ 800,00
	Funcionário de produção 
	1
	R$ 1500,00
	
	R$ 100,00
	R$ 1.600,00
	Estagiário administrativo
	1
	R$ 660,00
	
	-
	R$ 660,00
	Total
	R$ 3.060,00
5.10 Estimativa de custos com depreciação
	Nome do bem 
	Tempo médio de vida útil 
	Valor do bem 
	Depreciação anual 
	Depreciação mensal 
	Notebooks
	10 anos 
	R$ 2.099,00
	R$209,90
	17,49% a.m 
	Alicate universal
	5 anos 
	R$15,00
	R$ 3,00
	0,25% a. m
	Alicate de bico fino
	5 anos 
	R$20,00
	R$ 4,00
	0,33% a.m
	Kit de chave Torx
	5 anos 
	R$30,00
	R$ 6,00
	0,5% a. m 
	Kit de chaves Philips e Fenda
	5 anos 
	R$20,00
	R$ 4,00
	0,33% a.m
	Mesas do Escritório
	10 anos
	R$ 225,00
	R$ 22,50
	1,18% a.m
	Armário Multiuso 
	10 anos
	R$ 119,00
	R$ 11,90
	0,99% a.m
	Armários para o Estoque
	10 anos
	R$ 270,00
	R$ 27,00
	2,25% a.m
	Mesa para Produção 
	10 anos
	R$ 370,00
	R$37,00
	3,08% a.m
	TOTAL
	70 anos 
	R$ 3.168,00
	R$ 246,90
	26,40%
5.11 Estimativa dos custos fixos operacionais mensais
	IPTU
	R$ 45,00
	Água
	R$ 160,00
	Energia elétrica 
	R$ 290,00
	Telefone
	R$ 180,00
	Honorários do contador*
	R$ 1100,00 
	Pró-labore
	R$ 1200,00
	Manutenção dos equipamentos
	R$ 120,00
	Salários + encargos – quadro 5.9
	R$ 3.060,00
	Material de limpeza
	R$ 120,00
	Material de escritório
	R$ 200,00
	Taxas diversas
	R$ 200,00
	Serviços de terceiros
	R$ 500,00
	Depreciação – quadro 5.10
	R$ 20,57
	Outras despesas
	R$ 750,00
	Total
	R$ 7.945,57
5.12 Demonstrativo de resultado 
	Quadro
	Descrição 
	(R$)
	(%)
	5.5
	1.receita total com vendas 
	R$38.080,00
	100%
	
	2.custos variáveis totais 
	
	
	5.8
	(-) custos com materiais diretos 
	R$ 12.488,00
	32,79%
	5.7 (subtotal 1)
	(-) imposto sobre vendas 
	R$ 3.617,60
	
	5.7(subtotal 2)
	(-) gastos com vendas 
	R$ 2.665,60
	77
	
	Subtotal de 2 
	R$ 19.308,8
	85,94%
	
	3. Margem de Contribuição (1-2)
	R$ 18.771,20
	14,07%
	5.11
	4. (-) Custos fixos totais 
	R$ 7.075,00
	18.58%
	
	5. Resultado operacional 
( lucro/prejuízo) (3-4)
	R$ 11.696,20
	
5.13 Indicadores de Viabilidade
5.13.1 Ponto de equilíbrio 
Ponto de Equilíbrio= = R$ 50.535,71
O ponto de equilíbrio da empresa Têmporas Vibracionais Ltda. será de R$50.535,71
5.13.2 Lucratividade 
Lucratividade anual = X 100 =
	
	5.13.3 Rentabilidade
Rentabilidade= x 100
Rentabilidade = x100
Rentabilidade = R$ 2.225,71
	5.13.4 Prazo de retorno do investimento 
Prazo de retorno do investimento= R$ 13.798,85/149.865,00
Prazo de retorno do investimento= R$ 0,0920
O prazo de retorno do investimento feito na empresa será de 0,0920 anos. 
6 CONSTRUÇÃO DE CENÁRIO 
	
	
	Cenário Provável 
	Cenário Pessimista 
	Cenário Otimista 
	Quadro
	Descrição
	Valor (R$)
	(%)
	Valor (R$)
	(%)
	Valor (R$)
	(%)
	5.5
	1. Receita Total com Vendas
	R$ 25.500
	100
	R$ 13.600
	100
	R$ 51.000
	100
	
	2. Custos variáveis totais
	-
	
	-
	
	-
	
	5.8
	(-) Custos com materiais diretos e ou CMV
	R$ 8.362,5
	32,79%
	R$ 4.460
	32,79%
	R$ 16.725
	32,79%
	5.7
(Subtotal 1)
	(-) Impostos sobre vendas
	R$ 3.617,6
	9,5
	R$ 3.617,6
	9,5
	R$ 3.617,6
	9,5
	5.7 (Subtotal 2)
	(-) Gastos com vendas
	R$ 2.665,6
	7
	R$ 2.665,6
	7
	R$ 2.665,6
	7
	
	Subtotal 2
	R$ 10.855
	
	R$ 2.857
	
	R$ 27.992
	
	
	3.Margem de contribuição 
(1-2)
	R$ 14.654
	
	R$ 10.743
	
	R$ 23.008
	
	5.11
	4. (-) Custos fixos totais
	R$ 7.946
	
	R$ 7.946
	
	R$ 7.946
	
	
	5.Lucro/Prejuízo Operacional
(3-4)
	R$ 6.699
	
	R$2.797
	
	R$ 15.062
	
Ações corretivas e preventivas 
Tendo em vista os três cenários,podemos ter as noções das piores situações que o negócio pode chegar, sendo assim a forma corretiva para melhorar as estatísticas de ambas, é aplicar a redução de custos fixos totais e assim conseguir uma melhoria no abatimento das receitas e impulsionar o marketing da empresa para que haja um aumento significativo das vendas para positivar o caixa. A forma preventiva de se tomar é aplicar um caixa de emergência, ou seja, ter um lucro guardado que fora obtido durante certo período na empresa para podê-lo utiliza-lo em um momento de situação deficitária, sendo assim é possível se manter-se até melhorar o cenário da organização.
7 AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA 
7.1– Análise da matriz F.O.F.A
	Fatores Internos
	Fatores Externos
	Forças:
· Qualidade no atendimento;
· Demonstração da fabricação do produto;
· Atendimento particular e personalizado para melhor comodidade do cliente;
· Rapidez na fabricação, com qualidade e eficiência;
· Clareza da empresa com seus clientes;
	Oportunidade:
· Melhoria na demanda do produto;
· Diminuição de impostos;
· Economia do pais em alta;
· Melhores fornecedores com um custo mais baixo;
	Fraquezas:
· Pouco funcionário para muitas demandas; 
· Funcionários com pouca qualificação na área;
· Local pequeno;
	Ameaças:
· Falta de fornecedores;
· Aumento de impostos;
· Economia do pais em crise;
· Pouca demanda no mercado;
· Concorrência com um fabricante do mesmo produto;