Exercício avaliativo agil mod 1

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19/08/2020 Exercício avaliativo 1
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Painel / Meus cursos / Ágil no contexto do serviço público / Módulo 1 / Exercício avaliativo 1
Iniciado em quarta, 19 ago 2020, 11:54
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 19 ago 2020, 12:22
Tempo
empregado 28 minutos 37 segundos
Notas 4,00/4,00
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19/08/2020 Exercício avaliativo 1
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Em 2001, profissionais da área de desenvolvimento de software se
reuniram para debater sobre formas de melhorar a maneira de se
produzir software. Já naquela época, e até hoje, a indústria de
desenvolvimento de software tem a fama, ou a má fama, de não
entregar produtos que atendam os clientes tanto em qualidade quanto
no prazo adequado.
O principal resultado dessa reunião foi um documento que atualmente
é reconhecido como principal instrumento para guiar qualquer
iniciativa de implantação do movimento Ágil, não só na indústria do
software, mas em qualquer organização.
Como é conhecido o documento que indica os preceitos do movimento
Ágil?
 
a. Regulamento de Agilidade
b. Manifesto Ágil 
c. Framework Scrum
d. PMBoK
e. Sistema Lean
Sua resposta está correta.
O manifesto Ágil é a declaração de princípios que fundamentam o
desenvolvimento ágil de software. Esse manifesto passou a ser a base
para a construção do movimento Ágil não só na indústria do software,
mas como em qualquer organização que queira implementar uma
abordagem ágil de trabalho.
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O movimento Ágil é pautado por valores que norteiam as ações de
implementação da chamada agilidade nos projetos e nas organizações,
isso não quer dizer que os demais processos devem ser abandonados,
mas que os valores do ágil devem ser priorizados.
Qual das afirmações abaixo indica adequadamente:
A relação entre os valores ágeis e a cultura e processos organizacionais
já existentes?
 
a. Devemos colocar os valores do Ágil acima de tudo e ignorar
qualquer outra abordagem já existente na organização.
b. A cultura organizacional deve ser totalmente modificada antes
de se implementar o movimento Ágil, os colaboradores que não se
adequarem aos valores do Ágil deverão ser substituídos.
c. Processos, ferramentas, documentação, contratos e planos
podem ser importantes para qualquer projeto, mas ainda mais
importantes são os indivíduos e interações, software funcionando,
colaboração com o cliente e responder rapidamente às mudanças. 

d. Os valores do Ágil devem substituir todos os preceitos antigos
da organização por meio de uma ordem direta da chefia da
organização.
e. A definição dos valores ágeis como guia para toda a
organização garante que teremos sucesso na implementação de
um movimento Ágil e que os demais processos existentes na
organização poderão ser abolidos.
Sua resposta está correta.
O manifesto Ágil reconhece que processos, ferramentas,
documentação, contratos e planos podem ser importantes para
qualquer projeto, mas ainda mais importantes são os valores ágeis: 
Valor ágil I – Indivíduos e interações acima de processos e ferramentas
Desenvolvimento de um produto ou serviço é uma atividade humana e
a comunicação em si pode ser uma grande aliada durante todo o
processo de desenvolvimento, diminuindo ruídos e aproximando
pessoas. Processos e ferramentas são importantes, claro, mas devem
ser usados de forma pragmática. 
Valor ágil II – Software funcionando é melhor que documentação
abrangente
Um produto entregue e que agregue valor para o cliente é o melhor
indicador possível de que o trabalho foi bem executado. Clientes
pagam por resultado e não por um plano bem elaborado que nunca vai
sair do papel. 
Valor ágil III – Colaboração com o cliente acima de negociação de
contratos
Jamais atuar contra o cliente ou colocar ele contra o time de
desenvolvimento. A palavra de ordem é: colaboração. A tomada de
decisões deve sempre estar de acordo com os objetivos do cliente. 
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Valor ágil IV – Responder a mudanças ao invés de seguir um plano
Utilizar os feedbacks obtidos durante o processo mais a observação do
cenário são fatores fundamentais para darmos respostas rápidas sobre
os rumos da operação envolvida.
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Ser ágil, de acordo com o manifesto Ágil, não significa que não devemos
ter um plano, nem significa velocidade e rapidez.
A partir dessa afirmação, avalie os itens abaixo, indicando o significado
mais adequado para ágil dentro do contexto do manifesto Ágil.
 
a. Ser ágil é entregar o produto adequado aos interesses do
cliente em ciclos curtos de entregas e se adaptar rapidamente às
mudanças. 
b. Ser ágil é entregar um plano muito bem estruturado antes de
qualquer produto.
c. Ser ágil é entregar um produto rápido, independentemente de
qualidade e dos interesses dos clientes.
d. Ser ágil é entregar o produto levando, no mínimo, 30% menos
tempo que o habitual.
e. Ser ágil é simplesmente ser mais rápido.
Sua resposta está correta.
Ao contrário do que muitos pensam, ágil não é entregar rápido, ou que
a execução estará livre de defeitos e que a qualidade do produto será
alta. Se não gerenciarmos estas variáveis, nosso projeto terá os
mesmos problemas se comparado a outros métodos.
Sendo ágil você vai responder a mudanças, ou melhor, não se apegar
aos planos como se fossem o certo a se fazer. É se adaptar mais
rapidamente às necessidades do cliente. Entender que você, sua equipe
são um meio para que o cliente possa crescer e obter valor no
investimento que está fazendo. Você e sua equipe foram a melhor
escolha que aquele cliente poderia fazer e tinha disponível no
momento da contratação. É fundamental a parceria e principalmente
entregar o que, de fato, ele precisa.
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A adoção do Ágil, em geral, é mais uma jornada contínua do que uma
transformação finita. Em sua essência, porém, essa mudança envolve
dar às pessoas a oportunidade de vivenciar a colaboração como algo
que vai ajudá-las a alcançar seus objetivos e não como algo que vai
atrasá-las ou atrapalhá-las nesse processo.
Qual é a melhor forma de se implantar uma cultura de colaboração
dentro da organização?
 
a. Definir reuniões semanais entre os gestores dos
departamentos.
b. Afixar cartazes com a descrição da Visão e Missão da Instituição
em todos os departamentos.
c. Escolher líderes afinados com a cultura organizacional.
d. Permitir uma comunicação livre entre os departamentos e as
pessoas, de forma que conheçam melhor metas e objetivos
específicos um dos outros – de forma a deixar claro o que o
trabalho de um impacta no resultado do outro e o que pode ser
feito para uma colaboração efetiva. 
e. O líder da organização deve impor práticas de colaboração.
Sua resposta está correta.
Sempre haverá oportunidades de olhar para além das reuniões formais
e estruturadas. Permitir o fluxo de informações sem burocracia
exagerada entre os indivíduos de diferentes equipes e departamentos
da organização gera a oportunidade de identificar oportunidades para
trabalhar juntos em direção a um conjunto compartilhado de objetivos.