Modulo D - Auxiliar na implementação de politicas da SST Atividade 01

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Senac - EAD
Elias Adriano da Costa
Módulo D - Auxiliar na elaboração, implantação e implementação da Política de Saúde e Segurança do Trabalho
Atividade 01
Serra/ES.
2020.
PRÁTICA VIVENCIAL I
1. Política de SST que pode ser adotada pela indústria frigorífica TAVARES.
· A política de SST tem por objetivo estimular e permitir um conjunto de programas, responsabilidades e ações para prevenir acidentes e doenças ocupacionais, uma vez que não se pode considerar a prevenção e a segurança no trabalho como eventos relacionados apenas aos acidentes de trabalho, como danos materiais e pessoais. Este é um aspecto muito mais amplo que é o da prevenção e segurança, sendo assim contra as anomalias possíveis que de alguma maneira afetam a segurança da empresa em termos de produção. Assim, os acidentes de trabalho são resultados de um encadeamento lógico das causas, que de uma maneira súbita e bruta acabam afetando a produtividade normal de determinado setor da empresa.
· Podemos dividir em dez (10) etapas a implementação do Sistema de Gestão do SST:
1. Avaliar as não conformidades que há na empresa para assim tratar - Neste ponto faremos o levantamento atual para conhecer o estado real da gestão do SST;
2. Mostrar o resultado da avaliação a gestão – O responsável pela SST da organização mostra os resultados da avaliação inicial, mostrando a eficácia da implementação do sistema de gestão do SST;
3. Definição da Política de SST - A organização define a sua política para a SST, a qual deve ter em consideração a realidade da organização em matéria de SST, para que seja adaptada às suas necessidades e deve assegurar o comprometimento da gestão de topo e a participação de todos os colaboradores;
4. Definição da Equipe de Projeto - A gestão analisa o trabalho que tem de ser feito e quem o pode fazer. Após avaliação das competências de que dispõe, a gestão decide que é necessário a contratação de ajuda externa.
5. Formação da Equipe de Gestão de SST – A gestão providência treinamentos especializados a fim de capacitar a equipe de projeto das competências necessárias para a boa execução do projeto.
6. Definição do Projeto de Implementação – A gestão estabelece a elaboração do calendário de trabalho, a ser desempenhada pela equipe envolvida no projeto.
7. Planejamento - A gestão reformula o procedimento para identificação de perigos e avaliação de riscos existentes, aplicando de forma a conhecer pormenor que seja, os níveis de risco existentes na organização e as medidas de prevenção e de proteção necessárias para os eliminar ou minimizar.
8. Implementação e Funcionamento – A gestão define as atribuições responsabilidades e competências de todos os colaboradores cujo desempenho tenha relevância em matérias de SST e comunicam -se aos respectivos colaboradores.
9. Verificação e Ações Corretivas – A empresa efetua análise crítica do sistema quanto à prosseguimento dos seus objetivos e cria os mecanismos que possibilita o controle sistemático e permanente de forma a agir proativamente sobre o sistema.
10. Certificação - Esta etapa é a meta final de todo o processo, em que a entidade certificadora assegura que o sistema cumpre os requisitos do referencial. Assim, o sistema garante aos clientes, à gestão e de um modo geral a todas as partes interessadas que as atividades da organização se processam de modo controlado e de acordo como previsto.
2. Descreva de que maneira irá ser realizada a divulgação dessa política de SST.
A gestão deverá compartilhar dos seus objetivos, indicadores de desempenho e resultados na divulgação da mesma, para assim encorajar a participação dos colaboradores. Quanto melhor for a divulgação dessas informações, melhor será a eficácia dela, respaldada nas diretrizes do SST, e na execução do sistema de gestão, colaborando para a conscientização a respeito da saúde e segurança de todos os colaboradores. Sendo assim a divulgação da politica de saúde e segurança será realizado através de:
1- E-mail, no conteúdo do E-mail estará informando e esclarecendo o objetivo desse sistema de gestão;
2- Quadro de aviso e/ou cartazes, de forma simples e de fácil entendimento, (colocar os objetivos nos cartazes e quadros de aviso, de modo que todos os colaboradores tenham acesso rápido e onde tais colaboradores circulem com maior frequência, espalhando assim esses objetivos em pontos estratégicos).
3- Se a empresa tiver, colocar no portal (intranet local) com destaque, com o intuito de chamar a atenção.
4- Reunião geral ou pequenas e bem conciso, explicando e mostrando os objetivos com o intuito de revisar o que antes lhe foi proposto. 
Logo após 1-2 meses, realizar uma pesquisa rápida (e-mail, por exemplo), perguntando dos objetivos. Para avaliar o aprendizado dos funcionários com relação aos objetivos.