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Questão 1/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho
Os grupos informais surgem da interação entre os membros da organização. A participação é voluntária e baseia- se com mais ênfase na...
Nota: 0.0
	
	A
	Reação positiva dos participantes para eventos considerados conflitantes
	
	B
	Projeção de um sonho organizacional
	
	C
	Atração física
	
	D
	Identificação pessoal
Grupos informais se caracterizam pela aproximação de membros de um grupo formal em virtude de identificação pessoal.
Questão 3/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho
Segundo Fela Moscovici (1994), a equipe é um grupo de pessoas que compreende seus objetivos e está engajado em alcança-los de forma compartilhada. 
Em uma equipe de alto desempenho observa-se:
Nota: 20.0
	
	A
	Grande confiança depositada exclusivamente no líder do grupo para a decisão estratégica e disseminação das informações.
	
	B
	Atuação responsável dos membros do grupo e estímulo às opiniões divergentes.
Você acertou!
Equipes de alto desempenho atuam de maneira responsável pois entendem que sem este comprometimento não é possível alcançar os resultados almejados e as opiniões divergentes são estimuladas pois geram discussões tidas como frutíferas por parte dos membros
	
	C
	Que as interações entre os participantes inibem o desempenho individual.
	
	D
	Que, apesar do baixo grau de integração entre os objetivos dos membros, os produtos individuais são entregues com qualidade.
Questão 1/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho
Afirmação 1 - O trabalho em equipe é considerado fundamental para sistemas de trabalho de alto desempenho, já que delega poder e concede maior controle ao empregado.
Afirmação 2 - Reconhece a importância das necessidades sociais de cada empregado individualmente e requer pouca orientação técnica por, necessariamente, envolver a divisão de tarefas que devem ser simples, seguras e controláveis.
A esse respeito, conclui-se que
Nota: 20.0
	
	A
	As duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira
	
	B
	As duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira
	
	C
	A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa
Você acertou!
A primeira afirmação está correta existe delegação de poder dentro das equipes de alto desempenho pela capacidade de absorção de responsabilidades e comprometimento dos seus membros. A segunda afirmação está falsa porque as equipes de alto desempenho não reconhecem as necessidades pessoais por priorizar o coletivo e também não tem pouca orientação técnica por se tratarem de atividades simples, seguras e controláveis mas sim por valorizar a alta capacidade técnica dos seus membros.
	
	D
	A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira
Questão 2/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho
Com relação ao trabalho em equipe, assinale a opção correta.
Nota: 20.0
	
	A
	O trabalho em equipe inevitavelmente gera estresse nos seus membros
	
	B
	A efetividade do trabalho em equipe é garantida unicamente pela qualidade do relacionamento interpessoal entre os seus membros
	
	C
	O trabalho em equipe ocasionalmente pode gerar conflitos de relações interpessoais denominados funcionais e disfuncionais
Você acertou!
Os conflitos gerados em uma equipe podem ser funcionais ou disfuncionais. Os funcionais, de alguma forma agregam valor ao grupo e merecem atenção para que promovam reflexão e nova forma do grupo se organizar (como fazer uma tarefa, ou qual processo é o mais adequado, entre outros). Conflitos disfuncionais geralmente são de cunho comportamental e muitas vezes relacionados a antipatias, não aceitação do outro, inflexibilidade e etc.
 
	
	D
	O trabalho em equipe gera a dissolução da identidade de cada membro
Questão 3/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho
Em relação à curva de desempenho de equipes de alto desempenho, conforme a Escala de Tuckman, observam-se quatro etapas de transição de uma equipe: formação, conflito, acordo e desempenho. Cada um desses estágio corresponde a uma relação específica da liderança com a sua equipe. 
No estágio de “desempenho”, o...
Nota: 20.0
	
	A
	Líder não tem mais controle sobre o trabalho do grupo, cabendo a ele apenas a coleta de dados sobre a produtividade
	
	B
	Papel da liderança é ativo, pois o líder deve supervisionar o trabalho da equipe todos os dias do processo a ser realizado
	
	C
	Papel da liderança desaparece, fazendo com que a equipe assuma todas as responsabilidades do trabalho a ser feito
	
	D
	Papel da liderança se modifica, pois o líder deixa de supervisionar a equipe para gerenciá-la, coordenando habilidades e atividades individuais e passando a assumir cada vez mais a tarefa de captação de recursos para a equipe e a administração de relacionamentos com grupos externos
Você acertou!
Em virtude da maturidade dos membros da equipe e do estágio de desempenho da equipe, o líder tem mais possibilidade de gerenciamento das habilidades e atividades fazendo com que estas sejam direcionadas para a realização das ações.
Questão 4/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho
No que tange ao trabalho em equipe, pode-se afirmar que...
I - Trata-se de um conjunto de pessoas que, movidas por um objetivo comum, reúnem-se em torno deste objetivo executando coordenada e eficientemente, as tarefas que visam realizar.
II - A capacidade de trabalhar em equipe é uma necessidade vital para o sucesso de qualquer organização ou empreendimento coletivo, tanto do ponto de vista do atingimento de objetivos quanto da própria qualidade das relações humanas.
III - Trabalhando-se em equipe, em virtude do alto número de pessoas e interesses pessoais, tende-se a conquistar um clima de trabalho menos saudável e promissor.
Qual das questões abaixo está correta?
Nota: 20.0
	
	A
	I, II e III
	
	B
	II e III
	
	C
	I e II
Você acertou!
A alternativa que afirma que o trabalho em equipe, pode trazer um clima de trabalho menos saudável e promissor está incorreta
	
	D
	I e III
Questão 5/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho
A eficácia de uma equipe de alto desempenho em uma organização, depende, em grande medida dos próprios membros da equipe, das suas capacidade técnicas e comportamentais e do seu propósito. No entanto, além destas questões que influenciam em muito essas equipes, existem três fatores organizacionais que afetam sobremaneira o trabalho. 
São eles...
Nota: 20.0
	
	A
	A diferença entre os requisitos funcionais, não funcionais e temporais.
	
	B
	A tecnologia utilizada na empresa: hardware, softwares e arquitetura.
	
	C
	A correta identificação dos riscos estratégicos, financeiros e sociais organizacionais
	
	D
	O clima organizacional, a cultura organizacional e a estrutura organizacional
Você acertou!
A eficácia de uma equipe de alto desempenho está diretamente relacionada à estrutura organizacional, a cultura instaurada e ao clima organizacional. Sem esta tríade não temos como manter uma equipe de alto desempenho em virtude da maturidade e alta busca por resultados dos membros.
Questão 2/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho
Existem muitas diferenças entre trabalho em grupo e trabalho em equipe, principalmente quanto à sua caracterização. A respeito do trabalho em equipe, considere as características abaixo.
I - Mantém a responsabilização do indivíduo e não do coletivo.
II – Liderança fixa em um membro.
III - Possui produtos apenas do trabalho individual.
IV - Encoraja discussões abertas.
V - Mede eficácia pelo trabalho coletivo.
VI - Decide e delega trabalho coletivamente.
Referem-se ao trabalho em equipe as características...
Nota: 0.0
	
	A
	I, II e III
	
	B
	I, IV e VI
	
	C
	II, III e V
	
	D
	IV, V e VI
Encorajar discussões, decidir, delegar e medir o resultado do trabalho coletivo e são características de membros de equipe pois estes têm ciência do alcance de objetivos através do bom emprego das fortalezas individuais e bom relacionamento interpessoal.
Questão 2/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho
Ser líder de um a equipe de alto desempenhodemanda muita técnica e energia do gestor. Quando este performa adequadamente...
Nota: 0.0
	
	A
	Sua equipe diverge sobre os rumos dos projetos
	
	B
	Deixa claro para a equipe que problemas pessoais nunca podem interferir no coletivo
	
	C
	A equipe aceita os limites trazidos pelo líder
Porque quando performa de maneira adequada o gestor obtém o respeito dos liderados e estes aceitam os limites.
	
	D
	A autorrealização das pessoas está acima da obtenção de resultados