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Disciplina: 101077 - GESTÃO DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS EM CARGOS E SALÁRIOS
Abaixo estão as questões e as alternativas que você selecionou:
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QUESTÃO 1
Quais são os principais parâmetros a serem observados no diagnóstico organizacional com relação à remuneração e carreira?
a )
 Entendimento das características do negócio; identificação dos pontos críticos do negócio; vinculação da progressão de carreira ao plano de remuneração.
b )
 Entendimento da estratégia da empresa; identificação das oportunidades de carreira; elaboração do diagnóstico organizacional.
c )
 Entendimento da estratégia da empresa; identificação dos pontos críticos do negócio; vinculação da progressão de carreira à estratégia organizacional.
 
d )
 Entendimento das características do negócio; identificação dos macroprocessos críticos; vinculação da progressão de carreira à entrega de resultados.
e )
 Entendimento da estratégia da empresa; identificação das áreas e processos; vinculação dos cargos e salários à gestão de carreira.
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QUESTÃO 2
Qual é a definição correta do conceito de cargo?
 
a )
 É o conjunto de funções substancialmente idênticas quanto à natureza das tarefas executadas e às especificações exigidas dos ocupantes.
b )
 É o conjunto de nomenclaturas organizacionais substancialmente idênticas quanto à natureza das tarefas executadas e às especificações exigidas dos ocupantes.
c )
 É o agregado de atividades e salários atribuídos a cada indivíduo na organização, separados pelas funções que esses indivíduos ocupam.
d )
 É a atividade executada por um indivíduo na organização de forma isolada, a fim de sanar um problema específico ou suprir uma demanda urgente.
e )
 É o agregado de tarefas atribuídas a cada indivíduo na organização, em que é preciso que elas sejam delegadas por um superior para serem executadas.
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QUESTÃO 3
A definição das classes de uma estrutura salarial depende do quê?
a )
 Da mediana e dos quartis.
 
b )
 Da quantidade de cargos existentes na estrutura organizacional.
c )
 Do salário mínimo e do salário máximo pago.
d )
 Da quantidade de faixas necessárias para intermediação salarial.
e )
 Dos dados obtidos na pesquisa salarial.
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QUESTÃO 4
A descrição de cargo é um item fundamental da gestão de remuneração. Para qual outro subsistema de gestão de pessoas esse instrumento pode ser utilizado?
 
a )
 Gerar efetividade nas ações de recrutamento e seleção.
b )
 Estabelecer o salário adequado de um cargo.
c )
 Descrever as atividades de uma área.
d )
 Definir os pré-requisitos de uma função.
e )
 Realizar anotações na CTPS (Carteira de Trabalho e Previdência Social).
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QUESTÃO 5
Além de utilizar as competências para definição da estrutura remuneratória, como é possível estabelecer uma conexão entre competência e remuneração?
a )
 Utilizando as competências para treinamento e desenvolvimento.
 
b )
 Utilizando as competências para dimensionamento de mão de obra.
c )
 Utilizando as competências para progressão salarial.
d )
 Utilizando as competências para recrutamento e seleção.
e )
 Utilizando as competências para definir as nomenclaturas dos cargos.
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QUESTÃO 6
Para que é importante explicar, mesmo que brevemente, o modelo operacional da empresa na política?
a )
 Para diferenciar os cargos com maior e menor remuneração.
b )
 Para evidenciar os níveis operacional tático e estratégico.
 
c )
 Para gerar entendimento da estrutura organizacional.
d )
 Para tornar o documento mais objetivo.
e )
 Para atender à legislação vigente.
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QUESTÃO 7
Se quiséssemos avaliar o desempenho de uma equipe apenas analisando a relação líder x liderados, quais modelos de avaliação poderíamos combinar?
a )
 Avaliação da equipe de trabalho e avaliação 360º.
b )
 Avaliação da equipe de trabalho e avaliação para cima.
 
c )
 Autoavaliação e avaliação interativa.
d )
 Avaliação para cima e autoavaliação.
e )
 Avaliação 360º e avaliação interativa.
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QUESTÃO 8
Qual é o principal objetivo, para a empresa, de um programa de previdência privada?
a )
 Cumprir legislação vigente.
b )
 Tornar o pacote de benefícios mais robusto.
c )
 Diminuir as despesas com salário fixo.
d )
 Substituir o pagamento da previdência social.
 
e )
 Complementar a renda do colaborador no momento de sua aposentadoria.
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