ESTUDO DE CASO

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ESTUDO DE CASO 4 
CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed., rev. e atual. Rio de Janeiro: Elsiever, 2011. 
PÁG. 92
Responda:
1. Qual é o negócio da GM? Qual é o aspecto técnico mais importante?
A fabricação de carros, com desenhos de carros semelhantes, com a finalidade de manter a identidade da marca.
2. Qual deveria ser o objetivo mais importante para a reestruturação imediata da empresa?
Deveriam ter reduzido a produção e começado a pensar em novas exigências do mercado atual, como a preocupação com questões ambientais, desenvolver essa tecnologia e criar outras, modernizando-se e superando as expectativas do mercado. 
3. Qual deveria ser a estratégia da GM?
Deveriam ter procurado conhecer o que estava acontecendo em toda a empresa para descobrir onde estavam às falhas para então procurar solucioná-las, divulgando seus objetivos a todos os funcionários adotando uma forma de todos estarem ajudando a empresa a favor dos objetivos coletivos, além de reestruturar melhor seus departamentos e controlar o grau de burocracia em cada um deles.
4. Como deveria ser a estrutura organizacional para atender essa estratégia?
Deveria haver uma estrutura organizacional que apresentasse uma visão geral da empresa, para que mantivesse a ordem, trabalhassem nos problemas e aumentassem quando necessário a burocracia. 
5. Quais os fatores a serem considerados na avaliação do mercado automotivo atual?
São muitas as opções oferecidas ao mercado, e que está em crescimento contínuo, o que aumenta a exigência por modelos, cores, preços, qualidade, alternativas que minimizam os impactos ambientais, gastos referentes ao combustível, segurança, praticidade e status.