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15/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 1/36 FUNDAMENTOS DA ANÁLISE DA RELAÇÃO CVL APRESENTAÇÃO Olá! A u�lização parcial ou inadequada das ferramentas gerenciais ocorre por desconhecimento ou por preconceitos quanto ao grau de dificuldade para implantá-las, poucos são os profissionais que empregam nas empresas ferramentas adequadas para equação e análise da relação custo, volume e lucro. A análise Custo-Volume-Lucro (CVL) é um modelo de gestão que visa demonstrar as relações que podem haver entre as vendas, os custos e o lucro alcançado. Por meio dela, é possível avaliar o que acontecerá com o lucro caso ocorra uma diminuição ou aumento dos custos, do volume de vendas e dos preços de venda; em outras palavras, será possível uma melhor avaliação da variação do lucro tendo em vista que custo, preço e volume são fatores influentes nesse resultado. Nesta Unidade de Aprendizagem, você irá conhecer a relação de custo-volume-lucro, iden�ficar o índice de margem de contribuição e ainda ver algumas aplicações da relação CVL. Bons estudos. 15/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 2/36 Ao �nal desta Unidade de Aprendizagem, você deve apresentar os seguintes aprendizados: Conceituar a relação de CVL em forma gráfica. Iden�ficar o índice de margem de contribuição. Demonstrar algumas aplicações de CVL. DESAFIO A análise de custo-volume-lucro é eficiente para auxiliar os empresários a fazerem gestão de seus custos em curto prazo. Por meio de suas análises, é possível a�ngir metas de lucra�vidades, precificação de forma eficaz, polí�cas de descontos e decidir qual volume produzir para não ter prejuízos. Diante disso, é possível verificar que a análise demonstra os efeitos da mudança na lucra�vidade da en�dade. Por exemplo, os gestores precisam conhecer como uma alteração salarial do gerente da fábrica influenciará nos resultados das empresas, a análise e tomada de decisão será mais asser�va por meio dos dados disponibilizados pela análise custo- volume-lucro (WERNKE, 2008). Você é o gestor de um empreendimento e deseja verificar se o seu faturamento considerado para a determinação do volume de vendas está sendo suficiente para cobrir, além dos custos e despesas, os gastos. Foram determinados os custos e despesas fixos anuais que esse empreendimento apresentou, levando em consideração a estrutura desejada, conforme exposto a seguir: 15/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 3/36 http://lrq.sagah.com.br/uasdinamicas/uploads/layouts/447779729_1555344847bd122bf2921a6764685d857aaa7b551f5d794612.jpg 15/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 4/36 Por meio do demonstra�vo de resultados da empresa, você deve dizer: - Quantas unidades e qual deveria ser a receita que o seu empreendimento deveria produzir para a�ngir o ponto de equilíbrio. INFOGRÁFICO A análise de custo-volume-lucro é qualquer análise que explore as relações entre custos, volumes ou níveis de a�vidades e lucro. Pode-se definir custo-volume-lucro como a forma com que os lucros e custos se alteram com a mudança do volume. O impacto no lucro e alterações nos custos variáveis, assim como nos gastos fixos e no preço de venda, precisam ser analisados para que o gestor possa ter maior segurança no processo de planejamento, ou seja, a tomada de decisões. No Infográfico, você terá uma visão dos termos u�lizados na Relação Custo-Volume-Lucro. 15/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 5/36 CONTEÚDO DO LIVRO Pode-se observar os diversos bene�cios em u�lizar a análise CVL, dentre eles, destacam-se o auxílio às tomadas de decisões, a mensuração dos produtos mais rentáveis, a mensuração da quan�dade mínima de venda para que não haja prejuízo nas organizações e a definição do volume de vendas necessário para alcançar o lucro desejado. No entanto, algumas limitações foram iden�ficadas, como a não recomendação da u�lização da análise CVL para tomadas de http://lrq.sagah.com.br/uasdinamicas/uploads/layouts/1320840965_155534484890f5108ff36268cf17602608aea0388312ded2fb.jpg 15/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 6/36 decisão no longo prazo e dificuldades para a implementação das ferramentas de CVL nas organizações. Acompanhe o capítulo Fundamentos da análise da relação CVL, para saber mais osbre o assunto. O capítulo faz parte da obra Análise de Custo, que serve como referencial teórico para esta Unidade de Aprendizagem. Boa leitura. 15/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 7/36 15/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 8/36 15/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 9/36 15/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 10/36 15/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 11/36 15/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 12/36 15/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 13/36 15/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 14/36 15/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 15/36 15/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 16/36 15/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 17/36 15/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 18/36 15/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 19/36 15/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 20/36 15/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 21/36 15/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 22/36 15/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/2256615323/36 15/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 24/36 15/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 25/36 15/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 26/36 15/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 27/36 15/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 28/36 15/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 29/36 15/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 30/36 15/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 31/36 DICA DO PROFESSOR A análise da relação Custo x Volume x Lucro (CVL) representa relevante importância na determinação de um volume de produção necessário a ser a�ngido para a obtenção do lucro pretendido. Ao mesmo tempo, atua como uma ferramenta para determinar receitas necessárias para a�ngir volumes de vendas que não gerem prejuízos para os negócios. Nesta Dica do Professor, você irá conhecer os bene�cios da análise gráfica da relação custo-volume-lucro. Assista! Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con�ra! EXERCÍCIOS 1) Para fabricar um produto de sua linha normal de produção, uma empresa apresenta os seguintes gastos:- Custos Variáveis: R$ 120,00 por unidade.- Custos Fixos: R$ 400.000,00 por mês.- Despesas Variáveis: R$ 80,00 por unidade.- Despesas Fixas: R$ 200.000,00 por mês.Sabendo-se que o preço de venda do produto é de R$ 250,00 por unidade, assinale a alterna�va que contenha quantas unidades a empresa deverá produzir para a�ngir o seu ponto de equilíbrio: a) 15.000 unidades. b) 12.000 unidades. c) 11.500 unidades. 15/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 32/36 d) 14.500 unidades. e) 10.000 unidades. 2) Uma indústria está lançando no mercado um produto com as seguintes caracterís�cas:Custos indiretos fixos totais: R$ 650.000,00. Depreciação incluída nos custos indiretos fixos totais: R$ 32.500,00. Montante do lucro desejado: R$ 97.500,00. Custo variável unitário: R$ 12,50. Preço de venda unitário: R$ 32,50. Expecta�va de venda mensal: 35.000 unidades.Com base nos dados apresentados, assinale a alterna�va correta. a) Margem de Contribuição Unitária é de R$ 12,50 por unidade. b) O Ponto de Equilíbrio Econômico em unidades é de 20.000. c) A Margem de Contribuição Unitária é de R$ 20,00 por unidade. d) O Ponto de Equilíbrio Econômico em valor é de R$ 945.000,00. e) O Índice da Margem de Contribuição é de 56%. 3) O ponto de equilíbrio demonstra o ponto onde à linha da receita cruza com a linha do custo total. Para realizar o calculo do ponto de equilíbrio é necessário ter conhecimento da margem de contribuição além dos custos e despesas fixas. Iden�fique a afirma�va(s) correta(s): I. O ponto de equilíbrio mostra o quanto de receita é suficiente para cobrir todos os custos fixos e variáveis. II. O ponto de equilíbrio é calculado para apresentar a capacidade de retorno do lucro em relação a receita bruta. III. O ponto de equilíbrio apresenta o ponto onde as vendas de produtos não apresenta lucro ou prejuízo contábil. IV. O ponto de equilíbrio representa a diferença entre receita total e o custo total. Assinale a alterna�va correta. 15/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 33/36 a) Somente a alterna�va III está correta. b) Somente a alterna�va IV está correta. c) Somente as alterna�vas I e II estão corretas. d) Somente as alterna�vas I e III estão corretas. e) Somente as alterna�vas II e III estão corretas. 4) Coletando os dados de uma empresa em um período, apurou-se um custo variável unitário de R$ 15,00 e um preço de venda de R$ 20,00 para uma capacidade máxima de produção de 800.000 unidades. No nível máximo de produção, a alterna�va correta em que se tem o valor da receita marginal ou margem de contribuição é de : a) R$ 2.800.000,00. b) R$ 4.000.000,00. c) R$ 6.800.000,00. d) R$ 12.000.000,00. e) R$ 10.000.000,00. 5) Joaquim vendeu, na sua empresa, um produto de R$ 500,00. Os custos e despesas variáveis (impostos e comissão dos funcionários, por exemplo) foram de R$ 155,00. Com base nessas informações, assinale a alterna�va que informa o resultado do índice da margem de contribuição para a empresa. a) 55%. b) 35%. c) 34,5%. d) 60%. 15/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 34/36 e) 69%. NA PRÁTICA A margem de contribuição fornece uma potencial ferramenta para os gestores, já que ela, por ser o resultado da diferença entre o custo variável e o preço de venda de um determinado produto, possibilita a mensuração do lucro. A soma das margens de contribuição unitária permite aos gestores saber o quanto eles vão dispor para cobrirem os custos fixos e gerar lucro na empresa (MAHER, 2001). Acompanhe o caso do Sr. Lopes, sócio em uma empresa do ramo de alimentos que, preocupado com a situação financeira da empresa, quer calcular o índice da margem de contribuição para saber se está, juntamente com seu sócio, tendo lucro ou prejuízo. 15/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 35/36 http://lrq.sagah.com.br/uasdinamicas/uploads/layouts/1062928387_1555344848b9e50a62a53d7ddf3657b6b3d896d03b973866e5.jpg 15/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/22566153 36/36 SAIBA + Para ampliar o seu conhecimento a respeito desse assunto, veja abaixo as sugestões do professor: Aplicação de Conceitos da Análise CVL em Empresa Varejista de Pequeno Porte: Estudo de Caso em Farmácia Este estudo relata o caso sobre a aplicação da Análise Custo/Volume/Lucro (CVL) em uma farmácia de pequeno porte. Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con�ra! Aplicação da análise custo-volume-lucro na proposta de expansão dos negócios de uma empresa de pequeno porte do setor metalúrgico O obje�vo dessa pesquisa é evidenciar quais as informações que a análise custo-volume- lucro proporciona aos proprietários de micro e pequenas empresas no processo de tomada de decisão e na definição e escolha de projetos de expansão. Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con�ra! Análise do ponto de equilíbrio e alavancagem operacional como fatores de tomada de decisão na definição de metas de vendas e lucros Este texto busca exemplificar e esclarecer a importância da análise CVL dentro de uma empresa industrial de pequeno porte. Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con�ra! Vídeoaula Margem de Contribuição e Ponto de Equilíbrio Explica os conceitos de margem de contribuição e ponto de equilíbrio em uma abordagem prá�ca Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con�ra!
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