Simulado AV - Inovação Tecnologica 2020 3

Prévia do material em texto

Quest.: 1 
 
1. 
 
 
O poder econômico e de produção estão relacionados à capacidade de criar e transferir 
conhecimento do que aos seus ativos tangíveis. 
Os ativos intangíveis são a chave de sucesso das empresas. são eles: 
(Assinale a alternativa CORRETA). 
 
 
Instalação física e pessoal. 
 
 
Hardware e software. 
 
 
Rede de comunicação e servidores. 
 
 
Sistemas Gerenciais e estratégicos. 
 
 
Criatividade e inovação. 
 
 
 
Quest.: 2 
 
2. 
 
 
Não é uma categoria de globalização: 
 
 
 
Globalização Natural 
 
 
Globalização Econômica 
 
 
Globalização da Informação 
 
 
Globalização Corporativa 
 
 
Globalização Cultural 
 
 
 
Quest.: 3 
 
3. 
 
 
Esta ação empreendedora caracterizada-se pela introdução de novos meios de produção, 
novos produtos e novas formas de organização (SCHUMPETER, 1961). Ela destrói a ordem 
econômica vigente por meio da introdução de inovações, estabelecendo uma nova 
dinâmica de mercado. Consequentemente, a ¿destruição criativa¿ ¿é a causa do progresso 
e do contínuo aprimoramento do padrão de vida da coletividade¿ (MAXIMIANO, 2006, p. 
3). 
Estamos falando de qual ação? 
 
 
Empresariado; 
 
 
Inovação; 
 
 
Limitação criativa; 
 
 
Destruição criativa; 
 
 
Criatividade; 
 
 
 
Quest.: 4 
 
4. 
 
Leia atentamente o trecho e marque a única opção correta: "Henry Ford foi o primeiro a 
pôr em prática, na sua empresa 'Ford Motor Company', o taylorismo. Posteriormente, ele 
javascript:alert('Quest%C3%A3o%20com%20o%20c%C3%B3digo%20de%20refer%C3%AAncia%20202004304303.')
javascript:alert('Quest%C3%A3o%20com%20o%20c%C3%B3digo%20de%20refer%C3%AAncia%20202004246526.')
javascript:alert('Quest%C3%A3o%20com%20o%20c%C3%B3digo%20de%20refer%C3%AAncia%20202006288847.')
javascript:alert('Quest%C3%A3o%20com%20o%20c%C3%B3digo%20de%20refer%C3%AAncia%20202004261239.')
 
inovou com o processo do fordismo, que, absorveu aspectos do taylorismo". São 
considerados elementos característicos do modelo fordista de produção: 
 
 
Produção através da esteira, Trabalho polivalente, Produção automatizada. 
 
 
Produção através da esteira, Trabalho especializado, Produção automatizada. 
 
 
Produção massificada, Produção em série, Trabalho polivalente. 
 
 
Produção enxuta, Produção automatizada, Trabalho especializado. 
 
 
Produção massificada, Produção em série, Trabalho especializado. 
 
 
 
Quest.: 5 
 
5. 
 
 
Segundo Paulo Roberto Motta," as organizações inovadoras possuem maior flexibilidade 
na sua estrutura: as fronteiras administrativas e as divisões internas são mais ambíguas e 
fluidas, permitindo a livre circulação de ideias e encorajando iniciativas individuais; 
constroem uma nova cultura em que a unidade e a diversidade convivem 
simultaneamente como forças de agregação." (Fonte: Transformação Organizacional: a 
teoria e a prática de inovar) Assim, pode-se afirmar que as organizações que buscam 
estruturas organizacionais flexíveis devem ser: 
 
 
burocráticas e mecanicistas. 
 
 
atomizadas e holográficas. 
 
 
mecanicistas e atomizadas. 
 
 
tayloristas e holográficas. 
 
 
tayloristas e burocráticas 
 
 
 
Quest.: 6 
 
6. 
 
(ENADE - 2012 - Adaptada) O fenômeno do crescimento da relevância das pequenas e 
médias empresas na economia brasileira reflete, com poucas variações, o mesmo 
movimento que surgiu nos Estados Unidos após a recessão de 1975, que provocou uma 
reorganização nos mercados produtivos e financeiros americanos. Por causa desse 
fenômeno, durante a década de 1980, criou-se, e tem-se mantido até hoje, o mito do 
"empreendedor herói", aquele que veio para enfrentar as grandes corporações e que, com 
criatividade, determinação e flexibilidade, tornou-se o grande gerador de empregos e 
salvador da economia americana. Essa imagem se torna mais forte em países como o Brasil, 
com ambiente empresarial extremamente volátil e hostil aos pequenos negócios. A visão 
de "herói" faz muito sentido ao designar os empreendedores brasileiros, pois conseguiram 
sobrepujar as dificuldades de iniciarem um empreendimento próprio sem apoio 
ou incentivo, apenas com uma ideia na cabeça e muita disposição, tanto para aprender 
quanto para trabalhar até mesmo falhar e, em muitos casos, recomeçar. Tiveram de lidar 
com falta de credibilidade, lutar contra a inércia do passado, ter paciência para enfrentar 
os entraves da burocracia para abrir uma empresa, obter recursos financeiros, trabalhar 
com o mínimo de infraestrutura, depender de clientes e fornecedores e aprender a 
administrar um negócio na base da tentativa e erro. Tudo sempre da maneira mais difícil. 
HASHIMOTO, M. Espírito empreendedor nas organizações: aumentando a competitividade 
através do intraempreendedorismo. 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2010 (adaptado). 
Considerando o assunto abordado no texto de Hashimoto, avalie as asserções a seguir e a 
relação proposta entre elas. 
I. O termo "empreendedor herói" indica que o empenho desses empreendedores torna-os 
javascript:alert('Quest%C3%A3o%20com%20o%20c%C3%B3digo%20de%20refer%C3%AAncia%20202003725700.')
javascript:alert('Quest%C3%A3o%20com%20o%20c%C3%B3digo%20de%20refer%C3%AAncia%20202006280651.')
 
determinados, criativos e flexíveis, de modo a ultrapassarem as habilidades de 
profissionais comuns, o que constitui um estereótipo que, entendido como sinônimo de 
virtudes, é empregado de forma indiscriminada e equivocada. 
PORQUE 
II. A mistificação do empreendedorismo descrito no texto caracteriza-se como desvio de 
princípios da administração, pois apresenta uma imagem de empreendedor que não se 
guia pelas regras de administração, dando maior ênfase a instintos e habilidades 
individuais do que às técnicas administrativas. 
Acerca dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
 
As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da 
I. 
 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
 
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. 
 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
 
 
Quest.: 7 
 
7. 
 
 
Como se faz para identificar oportunidades de inovação? 
 
 
 
Procurar grupos de enfoque ou mesa redonda com clientes. 
 
 
Começar fazendo uma profunda pesquisa etnográfica. 
 
 
Ir na fonte; isto significa focar no cliente. 
 
 
Focalizar nos clientes consumidores que enfrentam uma restrição ou possuem 
problemas. 
 
 
Procurar um desafio ou um problema importante que não esteja sendo 
adequadamente resolvido pelas soluções atuais. 
 
 
 
Quest.: 8 
 
8. 
 
Os gestores podem considerar quatro tipos de mudanças nas organizações para obter 
vantagem estratégica: 1. mudanças nos produtos e serviços; 2. mudanças na 
estratégia e estrutura; 3. mudanças na cultura; e, 4. mudanças na tecnologia. Cada 
empresa tem uma configuração única de produtos e serviços, estratégia e estrutura, 
cultura e tecnologia que pode ser direcionada para o impacto máximo nos mercados 
por ela escolhidos. 
• Analise as proposições abaixo e, em seguida, marque a alternativa correta: 
I) Mudanças na tecnologia são modificações no processo de produção da organização, 
incluindo sua base de conhecimentos e habilidades, que capacitam a competência 
distintiva. 
II) Mudanças nos produtos e serviços podem incluir pequenas adaptações de produtos 
existentes ou linhas inteiramente novas de produtos. Os novos produtos podem ser 
javascript:alert('Quest%C3%A3o%20com%20o%20c%C3%B3digo%20de%20refer%C3%AAncia%20202003791966.')
javascript:alert('Quest%C3%A3o%20com%20o%20c%C3%B3digo%20de%20refer%C3%AAncia%20202003774011.')
 
projetados para aumentar a participação de mercado ou para desenvolver novos 
mercados, consumidores ou clientes. 
III) Mudanças na estratégia e estrutura podem ser exemplificadas por modificações nas 
políticas, sistemas de recompensa, nas relaçõestrabalhistas, nos dispositivos de 
coordenação, nos sistemas de informação gerenciais e de controle e nos sistemas de 
contabilidade e orçamento. 
IV. Mudanças na cultura referem-se a modificações nos valores, crenças, atitudes, 
expectativas, aptidões e comportamento dos funcionários. 
 
 
Apenas as proposições I e III estão corretas. 
 
 
As proposições I, II, III e IV estão corretas. 
 
 
Apenas a proposição I está correta. 
 
 
Apenas a proposição IV está correta. 
 
 
Apenas as proposições I, II e III estão corretas. 
 
 
 
Quest.: 9 
 
9. 
 
 
Sobre "Brainstorming" ou "Tempestade de idéias" pode-se afirmar que: 
 
 
 
é uma técnica que consiste em reunir pessoas para discutirem suas frustações 
profissionais e com isso, obter maior comprometimento com os negócios da 
empresa; 
 
 
é uma técnica que consiste em reunir pessoas para discutirem apenas problemas 
que sejam anomalias; 
 
 
é uma técnica que consiste, em um primeiro momento, em deixar as pessoas 
falarem o que querem, focando apenas em problemas de relacionamento entre 
elas; 
 
 
é uma técnica que consiste, em um primeiro momento, em reunir as pessoas que 
estão trabalhando em torno de um problema e gerar o maior número possível de 
ideias para a solução, sem qualquer tipo de análise crítica; 
 
 
é uma técnica de entrevista utilizada nas reuniões de entrevista de candidatos 
quando o processo de seleção é institucional. 
 
 
 
Quest.: 10 
 
10. 
 
 
O processo de inovação e aplicação do intraempreendedorismo nas organizações deve ser 
organizado para que tenha apoio dos colaboradores e sua participação contínua, assim a 
cultura inovadora se propaga pela organização e os colaboradores vão criando um perfil 
empreendedor. São regras para um ambiente intraempreendedor: 
1. Exercer sólida __________ sobre os rumos e as decisões de inovação; 
2. Integrar a __________ à mentalidade do negócio; 
3. Alinhar a inovação com a __________ de negócio da empresa; 
4. Administrar a tensão natural entre __________ e captação de valor; 
5. Criar indicadores de __________ e as recompensas adequadas à inovação. 
Complete a frase, escolhendo a sequência correta com as palavras chaves que tornam as 
regras afirmativas verdadeiras: 
 
 
inovação - liderança - desempenho - estratégia - criatividade 
 
 
desempenho - inovação - estratégia - liderança - criatividade 
javascript:alert('Quest%C3%A3o%20com%20o%20c%C3%B3digo%20de%20refer%C3%AAncia%20202003222678.')
javascript:alert('Quest%C3%A3o%20com%20o%20c%C3%B3digo%20de%20refer%C3%AAncia%20202003395541.')
 
 
liderança - inovação - estratégia - criatividade - desempenho 
 
 
criatividade - desempenho - liderança - inovação - estratégia 
 
 
liderança - criatividade - inovação - estratégia - desempenho