GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO aula-04

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GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 4a aula
 Lupa 
 
Na descrição do modelo conceitual (BACCM), é apresentado um framework conceitual para o analista de negócio aplicar as
práticas de análise de negócio. Ele descreve a profissão do analista de negócio, estabelece uma terminologia comum e o domínio
da análise de negócio. 
São identificados seis elementos principais que devem ser considerados em toda a iniciativa que envolva a análise de negócios.
Assinale a alternativa que traz a descrição do elemento "Necessidade":
Tudo aquilo que satisfaz as necessidades das partes interessadas em um contexto.
 Uma oportunidade ou um problema que a organização deseja aproveitar ou resolver. Uma necessidade de negócio precisa
ser claramente compreendida.
Conjunto de elementos relevantes que devem ser considerados em uma análise de negócio, pois será onde ocorrerá a
mudança.
Conjunto de benefícios entregues pela solução desenvolvida.
Modificação controlada que ocorre nas operações do negócio em função de uma necessidade.
Respondido em 23/09/2020 14:45:08
 
 
Explicação:
São identificados seis elementos principais que devem ser considerados em toda a iniciativa que envolva a análise de negócios.
O elemento "Necessidade" traz a seguinte definição: Uma oportunidade ou um problema que a organização deseja aproveitar ou
resolver. Uma necessidade de negócio precisa ser claramente compreendida.
 
 
Com base no livro didático, análise de negócio é a prática de viabilizar mudanças nas organizações por meio do conhecimento e
entendimento das necessidades dos usuários e recomendações de soluções que agreguem valor para as partes interessadas. Ela
pode ser realizada a partir de diferentes visões e cenários organizacionais, também conhecidos por níveis organizacionais. Assinale
a alternativa que traz tais níveis:
Tático, produtivo e legal
 Tático, operacional e estratégico
Estratégico, produtivo e operacional
Tático, legal e produtivo
Estratégico, comercial e operacional
Respondido em 23/09/2020 14:45:32
 
 
Explicação:
Com base no livro didático, análise de negócio é a prática de viabilizar mudanças nas organizações por meio do conhecimento e
entendimento das necessidades dos usuários e recomendações de soluções que agreguem valor para as partes interessadas. Ela
pode ser realizada a partir de diferentes visões e cenários organizacionais, também conhecidos por níveis organizacionais. Tais
níveis são:
- Estratégico
- Tático
 Questão1
 Questão2
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
- Operacional
 
São os níveis organizacionais que separa os processos produtivos conforme níveis de responsabilidade, produtividade e decisões
de direção.
 
 
"A especificação dos direitos decisórios e do framework de responsabilidades para estimular comportamentos desejáveis na
utilização de TI". Estamos falando especificamente sobre:
Princípio da Participação
Lei de Sarbanes
Governança Corporativa
Governança Seletiva
 Governança de TI
Respondido em 23/09/2020 14:46:53
 
 
Explicação:
Entre suas principais atribuições estão direcionar e monitorar os processos de Tecnologia da Informação.
 
 
O guia do CBOK, orienta que os processos de negócio devem ser gerenciados em um ciclo contínuo para
permitir sua transformação e manter sua integridade. Para atingir tal objetivo um conjunto de atividades é
proposto de forma a assegurar que os processos de negócios estejam alinhados com a estratégia
organizacional:
 Planejamento, Análise, Desenho, Implementação, Monitoramento/Controle e Refinamento
Análise, Implementação, Desenho, Refinamento e execução
Planejamento, implementação, monitoramento/controle e refinamento
Planejamento, desenvolvimento, desenho, implementação e manutenção
Planejamento, análise, implementação, monitoramento/controle e refinamento
Respondido em 23/09/2020 14:46:59
 
 
Explicação:
O guia do CBOK, orienta que os processos de negócio devem ser gerenciados em um ciclo contínuo para
permitir sua transformação e manter sua integridade. Para atingir tal objetivo um conjunto de
atividades é proposto de forma a assegurar que os processos de negócios estejam alinhados com a
estratégia organizacional: planejamento, Análise, Desenho, Implementação, Monitoramento/Controle e
Refinamento.
 
 
A parte principal do padrão TOGAF é o método - o Architecture Development Method (ADM) que trata do
desenvolvimento de uma arquitetura corporativa que atenda às necessidades do negócio. Abrange o
desenvolvimento de quatro tipos de arquitetura subconjunto de uma Arquitetura Corporativa geral, que é
respectivamente:
 Empresarial, Dados, Aplicação e Tecnologia
Tecnológica, Dados, Aplicação e Financeira
Estratégica, Tecnológica, Gestão e Financeira
Empresarial, Aplicação, Tecnológica e Financeira
Estratégica, Empresarial, Tecnológica e Financeira
Respondido em 23/09/2020 14:49:33
 
 
Explicação:
Empresarial: Estratégia de negócios, governança, organização e principais processos de negócios.
 Questão3
 Questão4
 Questão5
Dados: Fornece um modelo de Estrutura dos recursos de dados lógicos e físicos e recursos de gerenciamento
de dados de uma organização.
Aplicação: Fornece um modelo para os aplicativos individuais a serem implantados, suas interações e seus
relacionamentos com os principais processos de negócios da organização.
Tecnologia: Descreve os recursos de software básico e hardware necessários para apoiar a implantação de
serviços de negócios, dados e aplicativos. Isso inclui infraestrutura de TI, middleware, redes, comunicações,
processamento e padrões.
 
 
A prática de viabilizar mudanças nas organizações por meio do conhecimento e entendimento das necessidades dos usuários e
recomendações de soluções que agreguem valor para as partes interessadas diz respeito a:
Análise de Sistemas
 Análise de Negócios
Análise Crítica
Análise de Mercado
Análise de Risco
Respondido em 23/09/2020 14:49:43
 
 
Explicação:
Segundo o guia do BABOK, publicado pelo Instituto Internacional de Análise de Negócios (IIBA), a análise de negócio é a prática
de viabilizar mudanças nas organizações por meio do conhecimento e entendimento das necessidades dos usuários e
recomendações de soluções que agreguem valor para as partes interessadas. 
 
 
O modelo do TOGAF oferece um conjunto de documentação dividida em seis partes e que atuam de forma
integrada. Qual das documentações discute taxonomias e ferramentas apropriadas para categorizar e
armazenar os resultados da atividade de arquitetura dentro de uma organização?
Part VI: Framework de capacidade de arquitetura
Parte III - Diretrizes e Técnicas do TOGAF ADM
Parte II - Método de desenvolvimento de arquitetura
 Part V - Enterprise Continuum and Tools
Parte IV - Framework de Conteúdo de Arquitetura
Respondido em 23/09/2020 14:47:27
 
 
Explicação:
A parte Central do TOGAF é o Architecture Development Method (ADM), documentado na Parte II do
padrão. A capacidade de arquitetura (documentada na Parte VI do padrão) opera o método. O método é
apoiado por várias diretrizes e técnicas (documentadas na Parte III do padrão e na Biblioteca TOGAF). Isso
produz conteúdo a ser armazenado no repositório (documentado na Parte IV do padrão), que é classificado
de acordo com o Enterprise Continuum (documentado na Parte V do padrão). O repositório pode ser
inicialmente preenchido com os Modelos de Referência do TOGAF e outros materiais de referência
(documentados na Biblioteca do TOGAF).
 
 
Os processos deste grupo de processo dão suporte aos processos primários e não geram valor diretamente
para o negócio. Neste caso estamos falando do grupo de processo __________________.
 
Gerenciamento
Primário
De apoio
 Suporte
Estratégico
Respondido em 23/09/2020 14:49:58
 Questão6
 Questão7
 Questão8
 
 
Explicação:
Primário: São funções da organização, compõem a cadeia de valor, são chamados de Processos de negócio.
Suporte: Dão suporte aosprocessos primários. Não geram valor diretamente para o negócio.
Gerenciamento: Utilizados para medir, monitorar e controlar atividades de negócio. garantem que a
organização opere com efetividade e eficiência.
 
 
 
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