Brasil

pt-br

Gestão de Desempenho

A disciplina de Gestão de Desempenho tem como objetivo desenvolver habilidades para gerenciar e avaliar o desempenho dos colaboradores em uma organização. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre técnicas de avaliação de desempenho, feedback, estabelecimento de metas e planos de desenvolvimento individual. A disciplina é importante para profissionais de Recursos Humanos e gestores de equipes, que precisam identificar pontos fortes e fracos dos colaboradores e desenvolver estratégias para melhorar o desempenho individual e coletivo. O conhecimento em Gestão de Desempenho é fundamental para o sucesso de uma organização, pois contribui para a melhoria da produtividade, motivação e engajamento dos colaboradores.

Exam

Text

Dinâmica e Evolução dos Objetivos

RESTRICTED

Colegio Poliedro

Ciências Sociais

Gestão

Recursos Humanos

High School

Emerson Barbieri

Outros

Other

Uma contratação de objetivos será considerada positiva pela empresa, pelos seus líderes e para todos os funcionários em todos os casos abaixo, EXCE...

Uma contratação de objetivos será considerada positiva pela empresa, pelos seus líderes e para todos os funcionários em todos os casos abaixo, EXCETO:
a. A contração de objetivos foi alinhada com as diretrizes estratégicas e representa um desafio coerente para todos os avaliados.
b. Os objetivos contratados, depois de analisados e aprovados pelo gestor, poderão sofrer alterações se houver fatores externos que os justifique.
c. Os avaliadores foram bem treinados, tiveram suporte dos profissionais da área de gestão de pessoas e conduzem o processo junto a seus avaliados com transparência.
d. Após receber a proposta de objetivos do funcionário, o líder deve analisar se ela está alinhada com os objetivos da equipe e em conjunto com o funcionário e estabelecer os ajustes necessários.
e. O analista de RH envia a cada funcionário a proposta de objetivos e agenda uma reunião para o líder imediato explicar cada um dos objetivos e seus prazos.

Graduate

General Studies

Questões Para a Compreensão: Compartilhando questões para auxiliar na compreensão e aprimoramento de conhecimentos em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos compreender melhor os assuntos que nos interessam através dessas questões desafiadoras!

Questões Para a Compreensão

Uma empresa adotou a avaliação de desempenho por objetivos, visando à superação das críticas aos métodos tradicionais de avaliação de desempenho, c...

Uma empresa adotou a avaliação de desempenho por objetivos, visando à superação das críticas aos métodos tradicionais de avaliação de desempenho, como o fato de considerar para todos os funcionários a mesma avaliação.
Nesse sentido, assinale a alternativa que NÃO apresenta uma etapa da avaliação adotada:
a. A incorporação de percepções de clientes e fornecedores internos.
b. A retroação intensiva, contínua e conjunta.
c. A negociação com o líder sobre meios e recursos.
d. A formulação de objetivos consensuais.
e. O comprometido do avaliado com os objetivos formulados conjuntamente.

Uma das etapas mais relevantes num sistema de avaliação é a contratação de objetivos. Quando esta for bem estruturada em uma organização, pressupõe...

Uma das etapas mais relevantes num sistema de avaliação é a contratação de objetivos. Quando esta for bem estruturada em uma organização, pressupõe-se que:
a. Os objetivos contratados devem ser propostos pelo gerente depois de alinhar com seus pares e gerentes de outras áreas. Assim, evita-se grandes diferenças entre os funcionários de mesmo nível, mesmo estando em equipes distintas.
b. O gestor apresenta ao departamento pessoal e define detalhadamente os objetivos da equipe para cada um de seus funcionários. Se necessário, ele faz revisões de fatores externos no período estabelecido pela empresa.
c. Os funcionários, independentemente do nível hierárquico, aceitam os objetivos estabelecidos para as áreas sem argumentar com seus responsáveis, para não contrapor decisões estabelecidas pelo departamento pessoal.
d. Todos os envolvidos no processo estão preparados. O líder apresenta os objetivos do time e cada integrante propõe os seus, com indicadores e prazos, que serão alinhados entre o líder e o funcionário, garantindo o envolvimento de ambos no processo, além de acompanhamentos de evolução e, caso necessário, revisões.
e. A empresa estabelece os objetivos com base nas expectativas dos acionistas, no plano meritocrático e nos valores da remuneração variável para cada nível da organização, que serão aplicados somente para quem atingir o desempenho esperado.

Praticando Para o Saber: Compartilhando exercícios práticos para auxiliar no aprendizado e aprimoramento de habilidades em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos praticar e aprimorar nossos conhecimentos para alcançar o saber!

Praticando Para o Saber

Uma empresa petrolífera possui um sistema de avaliação que propõe a participação das pessoas.
O sistema apresenta os objetivos predefinidos num for...

Uma empresa petrolífera possui um sistema de avaliação que propõe a participação das pessoas.
O sistema apresenta os objetivos predefinidos num formulário e estes são apresentados individualmente pelo líder a cada funcionário. Como não são realizadas as modificações sugeridas ou necessárias, as avaliações de desempenho, na maioria das vezes, geram comentários negativos, além da percepção de que o comprometimento com o processo é bastante problemático. No caso apresentado, o sistema de avaliação é inadequado em função do(a):
a. Relação entre gestor e funcionário.
b. Perfil do líder na condução da reunião.
c. Burocracia excessiva no processo.
d. Comunicação e treinamento.
e. Participação das pessoas.

No último ano, Marcelo teve uma avaliação média. Ele percebeu, na ocasião, que o processo de feedback envolve certa subjetividade. Neste ano, Marce...

No último ano, Marcelo teve uma avaliação média. Ele percebeu, na ocasião, que o processo de feedback envolve certa subjetividade. Neste ano, Marcelo recebeu orientações diversas do seu gestor e, para evitar problemas, como os da última avaliação, estabeleceu indicadores para todos os objetivos e prazos.
No cenário apresentado, qual seria a próxima ação por parte do líder?
a. Enviar a proposta ao RH para uma primeira análise.
b. Aprovar no comitê de gestores da área, alinhando com os demais funcionários.
c. Validar no sistema os objetivos contratados para a organização.
d. Analisar se a proposta está alinhada com os objetivos da equipe e se eles estão bem calibrados.
e. Agendar uma reunião para discutir a proposta com o funcionário.

MaterialAggregator/Subjects/Materials/Recent

MaterialAggregator/Subjects/Questions/New

Dinâmica e Evolução dos Objetivos

Conteudo restrito apenas para assinantes