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Nota da Prova: 9,00 Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 1. Juran (apud GOMES, 2006) destaca o controle estatístico da qualidade e o controle dos custos dos processos para a melhoria na gestão de uma ele foi o primeiro a propor uma abordagem dos custos da não qualidade, classificando-os em três categorias: falhas (internas e externas), prevenç avaliação. Apresentou um conceito simples, mas que se transformou em um legado incontestável de sua obra, a trilogia de Juran. O planejamento qualidade parte deste princípio e se refere à necessidade das empresas em desenvolver seus produtos e também seus processos, visando à sati clientes. Com relação à trilogia de Juran, analise as sentenças a seguir: I- As etapas de planejamento e controle da qualidade fazem parte da trilogia de Juran. II- A trilogia de Juran é fundamentada nos custos. III- A etapa de melhoria da qualidade faz parte da trilogia. IV- A trilogia de Juran se resume a avaliar o processo. Assinale a alternativa CORRETA: FONTE: GOMES, J. M. P. Análise do processo "gerir documento". 2006. 157 p. Relatório do Estágio Curricular (Licenciatura em Ciência da Inform Faculdade de Letras da Universidade do Porto, 2006. a) As sentenças II e IV estão corretas. b) Somente a sentença II está correta. c) Somente a sentença I está correta. d) As sentenças I e III estão corretas. 2. Uma das formas de estratificar os problemas identificando os mais importantes e os menos importantes é por meio da análise de Pareto. Este mé aplicado na área da qualidade por Juran. Este pesquisador conseguiu demonstrar que poucos problemas são vitais, diferenciando-os dos muitos triviais. Com base no gráfico apresentado, analise as afirmativas a seguir: I- Para os problemas investigados, o mais adequado seria priorizar os defeitos parafuso solto e em seguida sujeira, pois reduzem 54% das não conformidades. II- Somados as não conformidades sujeira e riscos totalizam 70 defeitos, maior que parafuso solto com 68 defeitos, portanto, devem ser analisado resolvidos por primeiro. III- Não existe possibilidade de priorizar as não conformidades, pois as quantidades de defeitos são proporcionais entre si, por isso devem ser res conjuntamente. IV- Através da aplicação de Pareto, é admissível averiguar a quantidade de defeitos por não conformidade do produto e o seu percentual acumula Assinale a alternativa CORRETA: FONTE: SOUZA, Felipe Pires de. Engenharia da Qualidade. Centro Universitário Leonardo da Vinci - Indaial: Grupo UNIASSELVI, 2010. a) As afirmativas III e IV estão corretas. b) As afirmativas I e II estão corretas. c) As afirmativas I, II e IV estão corretas. d) As afirmativas I e IV estão corretas. 3. O PMI (Project Management Institute) oferece um programa completo de certificações para profissionais de projetos de todos os níveis de escolar qualificação. Atualmente, constituído por seis certificações, o programa demonstra tanto seu empenho em sua profissão quanto sua perícia por m educação, experiência e competência certificadas. A credencial mais reconhecida é a PMP (Project Management Professional) que é acreditado p Instituto de Padrões Nacional Americano (ANSI) junto à Organização Internacional para Padronização (ISO) 17024. O padrão 17024 inclui requisi vigorosos para o desenvolvimento e a manutenção do exame e para que os sistemas de gerenciamento de qualidade continuem garantindo a me do exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) O PMI oferece seis certificações que atestam conhecimento e competência, dentre as quais a de Profissional em Gerenciamento de Projetos Os salários e as oportunidades de carreiras dos profissionais certificados demonstram que os empregadores reconhecem o valor agregado por aq possuem essas certificações. ( ) A gestão da qualidade feita por profissionais com certificação PMI é sempre diferente do usual ou de metodologias aprendidas na faculdade que são baseados na própria experiência profissional do indivíduo. ( ) Para o caso do profissional com bacharelado completo, as 4500 horas de certificação PMP devem ser atestadas por meio de gravação em F dessas horas, resultando em um total de 2289 fitas. ( ) PMP é um título de certificação na área de gerenciamento de projetos, concedido pelo PMI (Project Management Institute), que garante, no m a pessoa detentora desse título possui qualidade profissional e acadêmica na área. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: FONTE: PMI. Disponível em: <http://brasil.pmi.org>. Acesso em: 20 ago. 2014. a) F - F - V - F. b) V - F - F - V. c) V - V - F - V. d) F - V - V - F. https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTQ5NQ==&action2=RVBSMTA=&action3=NjM3Mjky&action4=MjAyMC8x&prova=MTkzMzI5NDk=#questao_1%20aria-label= https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTQ5NQ==&action2=RVBSMTA=&action3=NjM3Mjky&action4=MjAyMC8x&prova=MTkzMzI5NDk=#questao_2%20aria-label= https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTQ5NQ==&action2=RVBSMTA=&action3=NjM3Mjky&action4=MjAyMC8x&prova=MTkzMzI5NDk=#questao_3%20aria-label= 4. A melhoria contínua, que os japoneses chamam de Kaizen, foi objeto de estudo de Deming no processo de reestruturação do Japão pós-guerra, e a qualidade. A definição de Imai (1989, apud NEWITT, 1996)) indica que a palavra Kaizen deriva de dois ideogramas japoneses: KAI = mudança, bom (para melhorar). Sobre as características pertinentes ao Kaizen, analise as opções a seguir: I- Quebra de paradigma. II- Resultados a longo prazo. III- Inspeção da qualidade. IV- Gestão centralizada. Assinale a alternativa CORRETA: FONTE: NEWITT, D. J. Beyond BPR & TQM - Managing through Processes: Is Kaizen Enough? Industrial Engineering Conference Proceeding. L p. 100-110, 1996. a) As opções III e IV estão corretas. b) As opções I e II estão corretas. c) Somente a opção III está correta. d) Somente a opção I está correta. 5. Uma metodologia adotada para a gestão da qualidade envolve a independência da inspeção como critério para a obtenção da qualidade. Isso imp necessidade de promovermos a qualidade a partir do topo, disseminando-a para o restante do processo. Um dos denominados ?Gurus da Qualid defendia que a maioria dos erros e defeitos era resultado de maus equipamentos e não de maus trabalhadores, e que para obtermos melhores re deveríamos eliminar a competição entre departamentos. A qual dos ?Gurus da Qualidade? podemos atribuir os preceitos apresentados? a) Kaoru Ishikawa. b) William E. Deming. c) Joseph M. Juran. d) Armand Vallin Feigenbaum. 6. A definição de qualidade envolve o atendimento das necessidades dos clientes. Esse conceito já era entendido e aplicado inclusive anteriormente implantação dos métodos de produção em grande escala. De acordo com Carvalho e Paladini (2005), para um artesão, o atendimento das neces cliente é fundamental, resultando em um bom negócio. Qual dos ?Gurus da Qualidade? afirmava que qualidade significa satisfazer radicalmente a para ser agressivamente competitivo? FONTE: CARVALHO, Marly Monteiro de; PALADINI, Edson Pacheco. Gestão da qualidade: teorias e casos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. a) Kaoru Ishikawa. b) William E. Deming. c) Armand Vallin Feigenbaum. d) Joseph M. Juran. 7. Os fundamentos do Poka-Yoke foram criados por Shigeo Shingo, na empresa Toyota. Continuamente, Shigeo analisava o processo de manufatur se frustrado ao constatar erros dos funcionários e produtos defeituosos na produção. A partir disso, criou mecanismos para que as pessoas pude executar as atividades sem incorrer em erros. O Poka-Yoke é indicado para diminuir a quantidade de defeitos em produtos e erros humanos na op Sobre as características básicas do Poka-Yoke, assinale a alternativa ERRADA. a) O Poka Yoke pode paralisar o sistema de manufatura (máquina, linha etc.). b) Maior administração das características estabelecidas para o produtoe/ou processo. c) Uma função básica do Poka Yoke é indicar quando da detecção de anomalias nos processos. d) O sistema Poka Yoke possibilita a programação da produção puxada. 8. Uma das maiores contribuições de Willian Deming para a qualidade foi o desenvolvimento do ciclo PDCA. De acordo com Lima (2006), a utilizaçã pode estar vinculada à aplicação de controles de processos, planejamento da qualidade, manutenção de padrões e implantação e execução da m contínua. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta uma definição quanto aos componentes da sigla PDCA. FONTE: LIMA, R. A. Como a relação entre clientes e fornecedores internos à organização pode contribuir para a garantia da qualidade: O caso de empresa automobilística. Projeto de Final de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Escola de Minas, Universidade Federal de Ouro P Preto, 2006. a) Programar, Divulgar, Comunicar e Avaliar. b) Planejar, Desenvolver, Comunicar e Agir (fixar a rotina). c) Planejar, Fazer, Checar e Agir (fixar a rotina). d) Pesquisar, Desenvolver, Controlar e Acompanhar. 9. A definição de qualidade compreende as características de um produto que satisfaçam às necessidades de um cliente e que promovam os resulta esperados. Logo, alta qualidade implica, geralmente, maiores custos; através de uma análise de custos, a qualidade é a ausência de defeitos ou e fabricação. É muito importante para qualquer organização buscar constantemente a satisfação dos clientes, através da melhoria contínua nos seu processos, para que resultem em um produto e/ou um serviço que satisfaçam às necessidades do consumidor. Sobre os principais benefícios da assinale a alternativa INCORRETA: a) Planejar a qualidade envolve identificar as necessidades dos clientes. b) Aumento da satisfação dos clientes, através da melhoria nos seus processos e, como consequência, nos produtos. c) Diminuir o índice de erros e retrabalho. d) Nesta etapa, precisamos comparar os resultados obtidos com as metas preestabelecidas. 10.De acordo com Logothetis (1992), os colaboradores das áreas de pesquisa, desenvolvimento, vendas e produção devem trabalhar em equipe pa problemas. A competição destrutiva dentro da organização deve ser substituída pela cooperação. Acerca do exposto, assinale a alternativa INCO FONTE: LOGOTHETIS, N. Managing for Total Quality: from Deming to Taguchi and SPC, New York, Prentice Hall, 1992. a) O conteúdo está de acordo com um dos quatorze princípios de Deming para a qualidade total. b) A competição destrutiva entre os departamentos deve ser instigada, pois é requisito para a obtenção da qualidade total. c) Para antever problemas, é importante o estabelecimento de uma equipe multidisciplinar, trabalhando de forma cooperativa dentro da organizaç d) A cooperação entre as diferentes áreas de uma empresa gera um ambiente mais produtivo com relação a aspectos vinculados à qualidade. https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTQ5NQ==&action2=RVBSMTA=&action3=NjM3Mjky&action4=MjAyMC8x&prova=MTkzMzI5NDk=#questao_4%20aria-label= https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTQ5NQ==&action2=RVBSMTA=&action3=NjM3Mjky&action4=MjAyMC8x&prova=MTkzMzI5NDk=#questao_5%20aria-label= https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTQ5NQ==&action2=RVBSMTA=&action3=NjM3Mjky&action4=MjAyMC8x&prova=MTkzMzI5NDk=#questao_6%20aria-label= https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTQ5NQ==&action2=RVBSMTA=&action3=NjM3Mjky&action4=MjAyMC8x&prova=MTkzMzI5NDk=#questao_7%20aria-label= https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTQ5NQ==&action2=RVBSMTA=&action3=NjM3Mjky&action4=MjAyMC8x&prova=MTkzMzI5NDk=#questao_8%20aria-label= https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTQ5NQ==&action2=RVBSMTA=&action3=NjM3Mjky&action4=MjAyMC8x&prova=MTkzMzI5NDk=#questao_9%20aria-label= https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTQ5NQ==&action2=RVBSMTA=&action3=NjM3Mjky&action4=MjAyMC8x&prova=MTkzMzI5NDk=#questao_10%20aria-label=
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