Empreendedorismo - AS I, AS II, AS III, AS IV, AS V, AS VI

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AS I – Empreendedorismo
1- O estudo da primeira Unidade de conteúdo nos relevou os conceitos iniciais sobre o termo Empreendedorismo e nos incitou a refletir sobre sua definição e consolidação. Analise as afirmações a seguir e assinale a alternativa CORRETA: 
a- A atividade empreendedora não se estabeleceu no Brasil. 
b- Os conceitos iniciais sobre Empreendedorismo passaram por diferentes fases de acordo com os períodos estudados e se configuram como um campo científico novo, e falta de consenso na busca da definição do termo reforça a necessidade de pesquisas sistemáticas direcionadas a uma melhor compreensão do fenômeno. 
c- Os conceitos iniciais sobre Empreendedorismo nada tem a ver com as práticas contemporâneas. O fenômeno se caracteriza de forma exponencial devido, exclusivamente, às iniciativas de empresários que demandam por novos negócios em função da crise econômica. 
d- O Empreendedorismo é um campo de estudo novo; logo, não pode ser considerado como científico.
e- A atividade empreendedora no Brasil foi consolidada somente a partir do século XXI.
2- O pesquisador McClelland realizou um estudo sobre as características que o empreendedor bem sucedido deve desenvolver ou aprimorar, alocando-as em três categorias. São elas: realização; planejamento e resolução de problemas e influência (relação com as pessoas). Leia as sentenças a seguir e reflita sobre a veracidade (Verdadeira ou Falsa) das informações em relação aos Comportamentos Manifestados no que diz respeito à categoria "Realização": 
I- Faz as coisas antes de solicitado, ou antes, de forçado pelas circunstâncias. 
II- Age para expandir o negócio, criando áreas, produtos ou serviços. 
III- Aproveita oportunidades fora do comum para começar um negócio, obter financiamentos, equipamentos, terrenos, local de trabalho ou assistência.
IV- Encontra maneiras de fazer as coisas melhor, mais rápidas ou mais barato.
V- Age de maneira a fazer coisas que satisfazem ou excedem padrões de excelência. 
Os aspectos elencados nos itens I, II, III, IV e V são, RESPECTIVAMENTE: 
a- V, V, V, V, V. 
b- V, V, F, V, V. 
c- F, V, V, V, V. 
d- V, V, F, V, F. 
e- V, V, V, V, F.
3- O pesquisador Dornelas (2007) apresentou os tipos de empreendedores, destacando os seguintes: o empreendedor nato; o empreendedor que aprende; o empreendedor serial; o empreendedor corporativo; o empreendedor social; o empreendedor por necessidade; o empreendedor herdeiro e o empreendedor "normal". Cada Tipo de Empreendedor, segundo o autor, tem características específicas. 
Leia as sentenças a seguir e reflita sobre qual é o tipo a que cada uma se refere. __________________: visionário, otimista e que está à frente de seu tempo, comprometendo-se integralmente para realizar seus sonhos. __________________: suas características são similares às dos demais empreendedores, mas a diferença é que esse tipo se realiza vendo seus projetos trazerem resultados para os outros e não para si próprio. _________________: trata-se daquela pessoa que se deparou com uma oportunidade de negócio e tomou a decisão de mudar o que fazia para se dedicar ao próprio empreendimento. 
Assinale a alternativa CORRETA em relação ao tipo de empreendedor, de acordo com a sequência das sentenças, a fim de preencher cada lacuna: 
a- Empreendedor nato; empreendedor social; empreendedor que aprende.
b- Empreendedor corporativo, empreendedor que aprende; empreendedor social.
c- Empreendedor nato; empreendedor serial; empreendedor corporativo.
d- Empreendedor por necessidade: empreendedor herdeiro; empreendedor “normal”.
e- Empreendedor “normal”: empreendedor nato; empreendedor serial.
4- Buscar uma única definição de Empreendedorismo não é tarefa fácil. Muitos autores vêm estudando a respeito do tema e, embora não haja definição específica, na Unidade de estudo, você se deparou com elementos que contemplaram uma descrição mais abrangente para o Empreendedor. Sobre a definição:
I- Trata-se de uma pessoa criativa, marcada pela capacidade de estabelecer e atingir objetivos.
II- Aquele que não se apega aos desafios, pois sempre assumirá qualquer risco.
III- Continuará a aprender a respeito de possíveis oportunidades de negócios.
IV- Toma decisões moderadamente arriscadas que objetivam a inovação.
V- Mantém alto nível de consciência do ambiente em que vive, usando-a para detectar oportunidades de negócios.
Assinale a alternativa que traz o maior número de sentenças CORRETAS em relação à definição de Empreendedor:
a- I, II, IV, V.
b- I, II, III.
c- I, IV, V.
d- I, III.
e- I, III, IV, V.
AS II – Empreendedorismo
1- O estudo oportunizado na Disciplina Empreendedorismo nos propiciou conhecer os termos "intraempreendedorismo", "Empreendedorismo Corporativo" e "Comportamento Empreendedor". Sobre "intraempreendedorismo" é correto o que se afirmar em:
I- É uma modalidade do Empreendedorismo que é praticada por funcionários/colaboradores de uma Empresa.
II- É aquela pessoa apaixonada por empreender. Cria um negócio após o outro, tendo como foco fazer cada um deles crescer.
III- Os intraempreendedores são aqueles colaboradores que possuem capacidade analítica diferenciada e buscam, constantemente, oportunidades para as empresas nas quais trabalham.
IV- São aqueles funcionários que constatam imperfeições criadas pelo desequilíbrio da distribuição de informações e agem para identificar oportunidades nessas imperfeições, obtendo vantagens financeiras ao explorá-las.
V- Qualquer forma de proposição de mudanças e melhorias na organização ou dentro dos limites da rede direta de relacionamentos da Organização que, de alguma forma, traduz-se em aumento de valor para o cliente ou para o acionista.
Assinale a alternativa que traz o maior número de sentenças CORRETAS sobre "Intraempreendedor":
a- I, II.
b- II, III, V.
c- I, II, III.
d- I, II, III, IV, V.
e- I, III, IV, V.
2- Na busca pela sobrevivência, os gestores estão procurando a máxima ajuda e aumentando significativamente o uso de técnicas como: informatização, automatização, benchmarking, gestão participativa, inovação tecnológica, empowerment, alianças estratégicas, downsizing e desenvolvimento sustentável. 
Leia as sentenças a seguir e reflita sobre qual é a técnica que corresponde ao significado de cada uma: __________ é um processo contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas empresariais entre os mais fortes concorrentes ou empresas reconhecidas como líderes. __________ requer um projeto de racionalização planejado e de acordo com a visão estratégica dos negócios, as metas globais da organização e a partir da definição clara de seus objetivos. __________ é um conceito de Administração de Empresas que significa "descentralização de poderes", ou seja, sugere maior participação dos trabalhadores nas atividades da Empresa ao ser dada maior autonomia de decisão e responsabilidade. 
Assinale a alternativa CORRETA em relação à sequência das técnicas que correspondem ao preenchimento de cada lacuna: 
a- Benchmarking, informatização, automação. 
b- Benchmarking, desenvolvimento sustentável, automação. 
c- Benchmarking, downsizing, empowerment. 
d- Gestão participativa, inovação tecnológica, empowerment. 
e- Alianças estratégicas, downsizing, desenvolvimento sustentável.
3- Em função da efervescência do universo corporativo, provada pelo desenvolvimento tecnológico e a globalização dos mercados, bem como decorrente de uma maior exigência dos consumidores, a atuação das empresas torna-se cada vez mais complexa. Elas estão se adaptando e mudando seus procedimentos, buscando, entre outras coisas, agregar valor aos produtos e serviços e incorporar inovações. O contexto atual é propício ao Empreendedorismo, dentro e fora das organizações, daí a importância de estudar o fenômeno do Empreendedorismo Corporativo. 
Analise as afirmações a seguir e assinale a alternativa CORRETA:  
a- O Empreendedorismo Corporativo é o processo de empreender dentro da organização, podendo advir de seu proprietário, líderes, gestores e/ou colaboradores.
b- O Empreendedorismo Corporativoimplica acompanhar os índices do mercado financeiro para aumentar seu valor no mercado de ações.
c- O Empreendedorismo Corporativo corresponde ao emprego de técnicas administrativas para buscar outro segmento de mercado.
d- O Empreendedorismo Corporativo é um modelo de gestão verticalizado, cujas ações demandam do acionista.
e- O Empreendedorismo Corporativo predispõe a busca por capital financeiro para abrir um novo negócio.
4- Leia o trecho da história a seguir e interprete sobre o tipo de profissional a que se refere.
Ricardo Barreto trabalha numa Empresa de transportes. Apesar de gostar muito de trabalhar na Empresa, das atividades que realiza, ele está sempre buscando oportunidades para contribuir. Ricardo estabelece suas próprias metas, pesquisa sobre o mercado em que atua, apresenta ideias para resolver os problemas de clientes, tem postura positiva diante das adversidades e constantemente busca feedbacks sobre sua atuação.
Durante sua participação em uma reunião com a equipe de Recursos Humanos, foi comentado que vários funcionários não receberam o pagamento de horas extras adequadamente. Ricardo perguntou ao seu gestor se poderia pensar em uma estratégia para reverter o cenário de insatisfação. Chegou a definir o prazo de entrega de tal tarefa.
Ricardo realizou diversas pesquisas e chegou a idealizar um sistema de ponto, a partir de um aplicativo. Agora, via celular pessoal, com codificação diferenciada, o funcionário pode encerrar o seu expediente, considerando o horário da última entrega. Essa atitude do Ricardo contribuiu para o pagamento adequado das horas extras, reduzindo insatisfações dos colaboradores e, ainda, minimizando a possibilidade de futuros processos trabalhistas.
Com base nessa história, qual é o tipo de profissional a que estamos nos referindo? Analise as alternativas a seguir e assinale a CORRETA:
a- Empreendedor corporativo sênior.
b- Empreendedor corporativo vendedor.
c- Empreendedor corporativo clássico.
d- Empreendedor administrador.
e- Empreendedor corporativo criativo.
AS III – Empreendedorismo
1- É importante que o empreendedor teste sua ideia ou conceito de negócio junto a clientes em potencial, empreendedores mais experientes (conselheiros) e amigos próximos, antes que a paixão pela ideia cegue sua visão do negócio. O que importa é saber desenvolvê-la, implementá-la e construir um negócio de sucesso (DORNELAS, 2005, p. 55).
Diante do contexto acima e com base no que estudamos a respeito das diferenças entre ideia e oportunidade, é CORRETO o que se afirma em:
I- A oportunidade – é criada.
II- A oportunidade – analisa o ambiente, o mercado, a concorrência, a estratégia de lucro.
III- A oportunidade – prova que dá lucro.
IV- A oportunidade – aponta valor econômico mensurável.
V- A oportunidade – aponta valor econômico desconhecido.VI) A oportunidade – tem baixa capacidade de organização e realização.
Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que apresenta o maior número de itens CORRETOS em relação à identificação de oportunidade:
a- I, II, III, IV, V, VI.
b- II, III, IV.
c- I, II, III, V, VI.
d- I, II, III.
e- I, II.
2- Leia o trecho de um caso e interprete se a situação resultou numa chance de sucesso mal aproveitada, numa ideia que não se transformou em oportunidade ou, ainda, se a oportunidade surge a partir de uma crise.CASO: Vai uma coxinha aí?
[...] O racionamento de energia e de recursos para investimentos que se seguiu atingiu em cheio o mercado de alimentos congelados. Restaurantes, bares e donas de casa simplesmente decidiram desligar seus freezers na tentativa de se enquadrar nos limites de consumo determinados pelo governo. Da noite para o dia, o faturamento do setor de alimentos congelados caiu dramaticamente. Em meio à escuridão, o proprietário da Bel Cook, Roberto Altério, teve um insight de lançar uma rede de quiosques e de lojas para vender prontos para o consumo os salgadinhos e massas que saíam da fábrica da Bel Cook. Surgiu, assim, em 2003, a Dom Sabor, sem comprometer as vendas tradicionais da Bel Cook para clientes como Carrefour e o Wal-Mart. [...]. (ROQUE, 2004 apud LAS CASAS, 2014, p. 107).
Analise as alternativas a seguir e assinale a CORRETA:
a- O enfrentamento da crise gerou uma oportunidade.
b- O momento da ideia passou.
c- A ideia não se transformou numa oportunidade de negócio sustentável.
d- Faltou visão do empreendedor sobre as mudanças do mercado.
e- A oportunidade foi identificada, mas gerou outro negócio, descaracterizando o segmento de atuação da Empresa.
3- Leia a definição a seguir a fim de identificar a tipo de análise se refere, a partir do que aprendemos sobre como identificar se uma ideia tem potencial para se tornar uma oportunidade, considerando os 3 Ms do modelo de Jeffry A. Timmons (DORNELAS, 2005)."Ao fazer esta análise, serão identificadas questões acerca do retorno financeiro. Será possível projetar, por exemplo, quando o investimento inicial será recuperado".
Analise as alternativas a seguir e assinale a CORRETA, identificando aquela a que o texto acima se refere a:
a- Margin analysis (Análise de margem de lucro sobre o produto). 
b- Market size & Structure (Tamanho e estrutura de mercado). 
c- Product demand (Demanda de produto). 
d- Market demand (DEMANDA de mercado).
e- Margin analysis (Análise de margem).
4- Um dos principais atributos do empreendedor é identificar oportunidades, agarrá-las e buscar os recursos para transformá-las em negócio lucrativo (DOLABELA, 1999, p. 44). Uma ideia apenas se transformará em oportunidade se houver:
I- Necessidade de mercado.
II- Potenciais clientes.
III- Valor agregado ao consumidor.
IV- Inovação tecnológica.
V- Lucro.
Os aspectos elencados nos itens I, II, III, IV e V são, RESPECTIVAMENTE:
a- F, V, V, V, V.
b- V, V, V, V, V.
c- V, V, F, V, V.
d- V, F, V, V, V.
e- V, V, V, V, F.
AS IV – Empreendedorismo
1- Leia o trecho a seguir a fim de identificar sobre a qual item se refere no que diz respeito aos estudos empenhados na Unidade Questões legais de constituição da empresa: Segundo o INPI: "__________ é um título de propriedade temporária sobre uma invenção ou modelo de utilidade, outorgado pelo Estado aos inventores ou autores ou outras pessoas físicas ou jurídicas detentoras de direitos sobre a criação" (DORNELAS, 2016, p. 234). 
Analise as alternativas a seguir e assinale a alternativa CORRETA:
a- Registro.
b- Contrato social.
c- Marca.
d- Patente.
e- Tributo. 
2- "O processo de criação de uma empresa às vezes é tedioso e estressante, mas todo empreendedor deve entender a Legislação na qual sua empresa está enquadrada, buscando sempre tirar vantagem competitiva desse processo" (DORNELAS, 2016, p. 223). Diante do contexto acima e com base no que estudamos a respeito das informações que devem compor um Contrato Social, analise as afirmações a seguir.
I- Qualificação dos sócios: apresentação dos sócios – números de documentos, endereço, profissão, estado civil etc.
II- Atividades e serviços desenvolvidos: deve-se especificar quais são os produtos e/ou serviços oferecidos, bem como definir a atividade que a empresa desempenhará.
III- Tipo de empresa e local da operação: para a devida identificação do tipo de Empresa é preciso buscar orientação, também disponível no site da Receita Federal.
IV- Definição de cada sócio: apresentar – exclusivamente – a função a ser exercida por cada pessoa.
V- Definição do pró-labore: valores e periodicidade de pró-labore são aqui definidos pelos sócios. Apesar de se tratar de item não obrigatório, é importante constar no Contrato Social.
Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que apresenta o maior número de itens e significados CORRETOS em relação aos itens que devem compor um Contrato Social:
a- I, II.
b- II, III, IV.
c- I, II, III, IV, V, VI.
d- I, II, III.
e- I, II, III, V, VI.
3- A partir das informações e características elencadas nos estudos da Unidade Questões legais de constituição da empresa, compreendemos que há vários tipos de Sociedades, por exemplo: Sociedade Empresária etc. Leiaas características a seguir:
I- Esse tipo de Sociedade rege-se pelo novo Código Civil e, nas omissões, pelas normas da Sociedade Simples ou da Sociedade Anônima, se assim o Contrato Social estabelecer.
II- O Capital Social divide-se em quotas, iguais ou desiguais, cabendo uma ou diversas a cada sócio.
III- Os sócios não poderão distribuir lucros ou realizar retiradas, se distribuídos com prejuízos do capital.
IV- Pela exata estimação de bens conferidos ao Capital Social respondem solidariamente todos os sócios, até o prazo de cinco anos da data do registro da sociedade.
V- As características que foram elencadas se referem a qual tipo de Sociedade? 
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa CORRETA:
a- Sociedade por Ações.
b- Sociedade Limitada.
c- Sociedade Cooperativa.
d- Sociedade Estrangeira.
e- Sociedade Simples.
4- Estudamos sobre vários tipos de Sociedade que podem ser constituídas ao abrir uma Empresa. 
Leia o trecho a seguir a fim de identificar uma delas: É a Sociedade constituída por pessoas que reciprocamente se obrigam a contribuir com bens ou serviços para o exercício de atividade econômica e partilha, entre si, dos resultados, não tendo por objeto o exercício de atividade própria de empresário (Artigos 981 e 982). São sociedades formadas por pessoas que exercem profissão intelectual (gênero, características comuns), de natureza científica, literária ou artística (espécies, condição), mesmo se contar com auxiliares ou colaboradores, salvo se o exercício da profissão constituir elemento de empresa (parágrafo único do Artigo 966) (DORNELAS, 2016, p. 224).
Analise as alternativas a seguir e assinale a CORRETA no que se refere ao tipo de Sociedade definida no texto:
a- Sociedade Empresária.
b- Sociedade Limitada.
c- Sociedade Estrangeira.
d- Sociedade Simples.
e- Sociedade por Ações.
AS V – Empreendedorismo
1- Os Planejamentos Estratégico, Tático e Operacional devem ser trabalhados em conjunto. De modo geral, o Planejamento estratégico está ligado aos objetivos de longo prazo e com estratégias e ações que afetam a Empresa como um todo. Os Planejamentos tático e operacional relacionam-se a objetivos de médio e curto prazo e com estratégias e ações que, normalmente, afetam parte da Empresa. Leia o trecho a seguir a fim de identificar a qual Planejamento estamos nos referindo: "[...]. criação de objetivos e estratégias destinados a alcançar metas de departamentos específicos ao longo de um intervalo de tempo médio" (CHURCHILL, 2000, p. 86). 
Analise as alternativas a seguir e assinale a CORRETA em relação ao tipo de Planejamento a que se refere o texto: 
a- Planejamento estratégico. 
b- Planejamento tático. 
c- Planejamento otimizante. 
d- Planejamento conversador. 
e- Planejamento adaptativo.
2- Oliveira (2015) destaca três tipos de Planejamento, considerando os níveis hierárquicos numa pirâmide organizacional. Leia o trecho a seguir a fim de identificar o tipo de Planejamento a que estamos nos referindo:[...] criam condições para a adequada realização dos trabalhos diários da Empresa. Ele é pensado no curto prazo e abarca cada uma das tarefas e metas da Empresa. Por ser a última etapa de Planejamento, deve ser um plano mais delineado, tentando explicar cada tarefa isoladamente.
Analise as alternativas a seguir e assinale a CORRETA em relação ao tipo de Planejamento a que se refere o texto:
a- Planejamento conservador.
b- Planejamento operacional.
c- Planejamento tático.
d- Planejamento estratégico.
e- Planejamento estático.
3- Considerando que todo Planejamento se subordina a uma filosofia de ação, Ackoff (1970) faz constar três tipos de Filosofia do Planejamento Estratégico. 
Leia o trecho a seguir:__________ é aquele com foco na estabilidade e na manutenção da situação existente. A ideia aqui é tomar decisões que afetem pouco ou quase nada as organizações. Sua ênfase é conservadora e de reforço ao status quo. Nesse tipo de Planejamento, a preocupação consiste na identificação e resolução de deficiências internas. Sua base é predominantemente retrospectiva, já que aproveita as experiências passadas para projetar.
Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que correspondente ao texto acima, na lacuna inicial, apontando o tipo de Planejamento dentro de uma das filosofias que o autor definiu:
a- Planejamento conservador.
b- Planejamento operacional.
c- Planejamento otimizante.
d- Planejamento tático.
e- Planejamento adaptativo.
4- O Planejamento dentro das Empresas tem sido praticado como parte integrante da liderança e da administração desde Taylor (Administração Científica). No entanto, a partir de 1960, as mudanças começaram a ser intensas e cada vez mais rápidas. A cada década, novos conceitos foram surgindo e tomando o espaço de outros, como, por exemplo, o Planejamento Estratégico derivado do Planejamento em Longo Prazo, uma metodologia idealizada e desenvolvida, nos Estados Unidos, na década de 1950 (CHIAVENATO, 1999).Ackoff (1970) faz constar três tipos de Filosofia do Planejamento Estratégico.
 A seguir, citamos um dos tipos:
__________ é o Planejamento voltado para a adaptabilidade e inovação dentro da Organização. As decisões são pensadas a fim de se conseguir o melhor resultado. Nesse tipo de Planejamento, a preocupação está na melhoria das práticas vigentes na organização. Sua base é predominantemente incremental, no sentido de melhorar, continuamente, tornando as operações melhores a cada dia que passa.
Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que correspondente ao texto acima, apontando o tipo de Planejamento dentro de uma das filosofias que o autor definiu:
a- Planejamento operacional.
b- Planejamento conservador.
c- Planejamento otimizante.
d- Planejamento tático.
e- Planejamento adaptativo.
5- Ao planejar, o profissional deve levar em consideração questões relativas ao negócio, tanto no tempo presente, quanto no futuro, quando as suas decisões e ações deverão efetivar-se. Para o Planejamento, é preciso considerar algumas perguntas:
I- Por que devemos estabelecer a meta ou objetivo?
II- Quem financiará nossa missão?
III- O que deve ser feito para atingi-la?
IV- Onde (em que nível) isso será feito?
V- Quando isso será feito? Qual é sua programação no tempo?
VI- Como será feito?
VII- Quem vai fazer?
VIII- Quanto custa?
As características elencadas acima são, RESPECTIVAMENTE:
a- V, V, V, V, F, V, V, F.
b- V, V, V, V, V, V, F, V.
c- V, F, V, V, F, V, V, V.
d- V, V, V, V, V, V, V, V.
e- V, F, V, V, V, V, V, V.
AS VI – Empreendedorismo
1- Durante os estudos encaminhados sobre a importância do Plano de Negócios, apontamos, também, a necessidade da análise de ambientes externos, sob a ótica de Kotler, elementos fundamentais para a confecção do Plano de Negócios de um empreendedor. Sobre as assertivas a seguir, analise sua veracidade (Falsa ou Verdadeira): 
I- Ambiente Econômico: estudo do poder de compra e dos hábitos de gasto do consumidor. 
II- Ambiente Natural: estudo dos recursos naturais que a Empresa usa como subsídios para a produção de seus produtos. 
III- Ambiente Tecnológico: estudo de tudo o que diz respeito ao conhecimento científico, pesquisas, invenções e inovações que resultem em bens e serviços novos ou aperfeiçoados para a Empresa.
IV- Ambiente Político/Legal: estudo sobre os tipos de sociedades que podem ser utilizadas pelo empreendedor na criação de uma Empresa.
V- Ambiente Cultural: estudo das forças que afetam os valores básicos, as percepções, as preferências e os comportamentos da sociedade. 
VI- Ambiente Demográfico: estudo da população humana em termos de tamanho, localização, densidade, idade, sexo, raça, ocupação e outros dados estatísticos. 
As informações elencadas nos itens I, II, III, IV, V e VI são, RESPECTIVAMENTE:
a- V, V, V, F, V, V.
b- V, V, V, V, V, V.
c- V, V, V, V, V, F.
d- F, V, V, V, V, V.
e- V, V, F, V, V, V.
2- Durante os estudos encaminhados na Disciplina, vários conceitos foram aprendidos. Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que corresponde CORRETAMENTE à definiçãode Plano de Negócios:
a- O Plano de Negócios reduz as deficiências localizadas no passado da Organização e deve ser elaborado apenas a partir da identificação de ameaças no ambiente interno.
b- O Plano de Negócios persegue os objetivos de longo prazo, concentrando- se em atividades que resultem no desenvolvimento de uma missão organizacional clara, bem como de objetivos.
c- O Plano de Negócios de uma Empresa é um documento organizado a partir de suas necessidades e tem como objetivo mostrar toda a viabilidade e as estratégias do negócio do ponto de vista estrutural, administrativo, estratégico, mercadológico, técnico, operacional e financeiro. Trata-se de um raio X da Empresa, na medida em que mostra ao empreendedor seu negócio de uma forma completa.
d- O Plano de Negócios é voltado, exclusivamente, para a adaptabilidade e a inovação dentro da Organização. As decisões são pensadas a fim de se conseguir o melhor resultado.
e- O Plano de Negócios é aquele com foco na estabilidade e na manutenção da situação existente. A ideia aqui é tomar decisões que afetem pouco ou quase nada as organizações.
3- Sobre Plano de Negócios, é CORRETO o que se afirma em:
I- O Plano de Negócios (PN) é uma ferramenta administrativa bastante utilizada e serve como apoio ao empreendedor.
II- Um Plano de Negócios ajuda o empreendedor a identificar o melhor momento para começar ou ampliar seu negócio.
III- Sua confecção abrange etapas como: análise de mercado e projeção de faturamento, entre outras informações.
IV- As informações obtidas são úteis para que o empreendedor inicie o processo de decisão acerca dos rumos a serem dados ao empreendimento, ou seja, onde, como, quando e para quem oferecer seus produtos e serviços.
V- Um Plano de Negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas.
Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que apresenta o maior número de sentenças CORRETAS:
a- I, II, III, IV, V.
b- I, II, III, V.
c- I, II.
d- I, II, III, IV.
e- I, II, III.
4- Uma possível sequência para o desenvolvimento de um Plano de Negócios, segundo Dornelas, (2011) é iniciar o trabalho pela análise das oportunidades, depois buscar a análise do mercado, do público-alvo e dos concorrentes.Tendo esses estudos mapeados, está correto o que se afirma em:
I- Definir o seu modelo de negócio (o que vender, o que é o negócio, como vender, para quem, a que preço, o plano de marketing...) e fazer projeções iniciais de receita;
II- Fixar os investimentos iniciais necessários;
III- Definir a necessidade de recursos humanos;
IV- Projetar custos; despesas e receitas ao longo do tempo;
V- Fechar o modelo de negócio cruzando necessidade de recursos com resultados;
VI- Criar os demonstrativos financeiros;
VII- Fazer análises de viabilidade por meio de índices de retorno sobre investimento, rentabilidade etc.;
VIII- Fazer revisão completa de todos os passos;
IX- Concluir a redação do plano e fechamento do modelo.
Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que corresponde ao maior número de sentenças CORRETAS em relação ao Plano de Negócios apresentado por Dornelas (2011):
a- I, IV, V, VI, VII, VIII.
b- I, II, III.
c- I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII, IX.
d- I, II, III, IV.
e- I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII.