Controladoria e Teoria Contábil

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1
        Questão
	
	
	São funções da controladoria, exceto:
		
	
	Estabelecimento de normas e procedimentos para as várias áreas da entidade
	
	Avaliação econômica periódica da empresa
	 
	Registros contábeis dos fatos ocorridos
	
	Elaboração da contabilidade ambiental e social
	
	Coordenação do processo de controle gerencial
		2
        Questão
	
	
	É correto afirmar que a Controladoria teve sua origem:
		
	
	Nos empreendimentos comerciais americanos
	
	Nos bancos europeus
	 
	No setor público inglês
	
	Nas indústrias brasileiras
	
	Nas corporações de estradas de ferro inglesas
		3
        Questão
	
	
	A Controladoria, como responsável pelo estabelecimento das bases teóricas e conceituais necessárias para a modelagem, construção e manutenção dos sistemas de informações, é classificada como:
 
		
	
	Área técnica.
 
	
	Área financeira.
 
	
	Unidade contábil.
 
	
	Unidade administrativa.
 
	 
	Área do conhecimento humano.
 
	 
		4
        Questão
	
	
	______________ controladoria é basicamente dar suporte de informação aos gestores de diversas áreas da empresa a fim de controlar e aperfeiçoar os processos e os resultados econômicos da empresa. Com base nessa informação podemos afirmar que o texto refere-se a (ao)?
		
	
	Orçamento
	
	Objeto
	
	Estrutura
	 
	Função
	
	Conceito
		5
        Questão
	
	
	O profissional responsável pela controladoria é denominado controller, sabe-se que esse profissional deve alinhar-se aos princípios norteadores da controladoria ,logo deve possuir algumas características para desempenhar de forma eficaz as tarefas desse cargo de alta nível dentro da organização .Marque a alternativa Incorreta.
		
	
	a)Liderança
	
	b)Ética
	
	d)imparcialidade
	
	c)Visão Econômica
	 
	e)comunicação Irracional
		6
        Questão
	
	
	A Controladoria é:
		
	 
	o órgão da empresa cuja missão consiste em zelar pela eficácia do seu processo de gestão, tanto para finalidades internas como externas, isto é, cuidar para que seus usuários disponham de todas as informações necessárias para que possam atingir plenamente os seus objetivos.
	
	o órgão da empresa cuja missão não consiste em zelar pela eficácia do seu processo de gestão, tanto para finalidades internas como externas, isto é, cuidar para que seus usuários disponham de todas as informações necessárias para que possam atingir plenamente os seus objetivos.
	
	o órgão da empresa cuja missão consiste em zelar pela eficácia do seu processo de gestão, somente para finalidades externas, isto é, cuidar para que seus usuários disponham de todas as informações necessárias para que possam atingir plenamente os seus objetivos.
	
	o órgão da empresa cuja missão consiste em zelar pela eficácia do seu processo de gestão, somente para finalidades internas, isto é, cuidar para que seus usuários disponham de todas as informações necessárias para que possam atingir plenamente os seus objetivos.
	
	o órgão da empresa cuja missão consiste em zelar pelo funcionamento do seu processo de custo, tanto para finalidades internas como externas, isto é, cuidar para que seus usuários disponham de todas as informações necessárias para que possam atingir plenamente os seus objetivos.
		7
        Questão
	
	
	Analise atentamente as frase abaixo e identifique quais são falsas e quais são verdadeiras:
( ) Uma eficiente e eficaz controladoria está capacitada a organizar e reportar dados e informaçoes relevantes para os tomadores de decisões.
( ) Manter um monitoramento permanente sobre os controles das atividades e desempenho de outros departamentos.
( ) Exercer uma força capaz de influenciar nas decisões dos colaboradores da Contabilidade.
 
		
	 
	V-V-F
 
	
	F-V-V
 
	
	F-F-V
 
	
	V-V-V
 
	
	F-F-F
 
		8
        Questão
	
	
	As raízes da teoria contábil estão relacionadas com as teorias de:
 
		
	 
	Decisão, mensuração e informação.
 
	
	Mensuração, dados e controle.
 
	
	Sistemas, decisão e mensuração.
 
	
	Decisão, sistemas e informação.
 
	
	Controle, decisão e mensuração.
		1
        Questão
	
	
	Qual a teoria que é definida como o esforço para explicar como as decisões realmente acontecem?
 
		
	
	Informação.
 
	 
	Decisão.
 
	
	Sistema.
 
	
	Contábil.
 
	
	Mensuração.
 
		2
        Questão
	
	
	Qual a teoria contábil que trabalha com o problema de avaliação dos dados?
 
		
	
	Decisão.
 
	
	Informação.
 
	 
	Mensuração.
 
	
	Sistema.
 
	
	Contábil.
 
		3
        Questão
	
	
	(CESGRANRIO/ TRANSPETRO. 2011) Medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados no estágio de planejamento sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas para atingir esses objetivos. GARRISSON, R. Contabilidade Gerencial. 2007. LTC. Rio de Janeiro Tal definição é a de:
		
	
	Planejamento
	
	Plano de ação
	
	Programa de trabalho
	
	Orçamento
	 
	Controle
		4
        Questão
	
	
	Assinale a alternativa que melhor defina Eficiência
		
	 
	Uso de forma adequada de recursos disponíveis para se obter os resultados desejados (panejados)
	
	É o conjunto de normas e princípios que orientam os gestores para escolher as melhores alternativas para cumprir sua missão.
	
	É como a instituição que ser vista pelos ¿players¿ do mercado
	
	É um sistema aberto e dinâmico que interage com seu processo internos e é influenciado por elementos externos
	
	É obter os resultados pretendidos (planejados). Atingir as metas previamente estabelecidas
		5
        Questão
	
	
	Marque a alternativa correta : I-A Controladoria cabe a responsabilidade de implantar, desenvolver, aplicar e coordenar todo o ferramental da Ciência Contábil dentro da empresa, nas mais diversas necessidades. II-A Controladoria é o estágio evolutivo da Ciência Contábil. III-A Controladoria pode ser tratada como um órgão administrativo com uma missão, função e princípios norteadores definidos no modelo de gestão e sistema empresa e, como uma área de conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciências. IV-A Controladoria como órgão administrativo, afirma que: é definida como uma área da organização à qual é delegada autoridade para tomar decisões sobre eventos, transações e atividades que possibilitem o adequado suporte ao processo de gestão. Analise e marque a alternativa correta:
		
	 
	Estão corretas as Alternativas I, II, III e IV
	
	Estão corretas as Alternativas I e II
	
	Estão corretas as alternativas III e IV
	
	Está correta a Alternativa I
	
	Está correta a Alternativa III
		6
        Questão
	
	
	 
No que se refere ao papel da Controladoria em uma organização, assinale a alternativa correta.
		
	 
	É realizada por órgão integrante da estrutura organizacional da empresa, que fornece as informações necessárias para auxiliar a tomada de decisão.
	
	A fim de evitar conflito de interesses, deve sempre ser realizada por empresa de auditoria independente.
	
	Concentra-se na análise dos processos de trabalho, não fazendo uso das informações contábeis disponíveis nas Demonstrações Financeiras.
 
	
	Diz respeito somente ao sistema contábil da organização.
 
	
	Suas conclusões não interferem no processo decisório da organização.
	 
		7
        Questão
	
	
	De acordo com Oliveira, Perez Jr. e Santos Silva (2014) os conhecimentos exigidos para o desempenho das funções de Controller são, exceto:
		
	
	Sistemas de informações gerenciais
	
	Processos informatizados da produção de bens e serviços
	 
	Avaliação do regime de contabilização adotado
	
	Aspectos legais de negócios e visão empresarial
	
	Contabilidade e finanças
		8
        Questão
	
	
	Controladoria é o órgão da empresa cuja missão consiste em zelar pela eficácia do seu processo de gestão, tanto para finalidades internas quanto externas, cuidando para que os usuários disponham de todas as informaçõesnecessárias para que possam atingir plenamente seus objetivos. Leia atentamente as alternativas a seguir e assinale aquela que não representa uma das funções da controladoria:
		
	
	Padronização e harmonização de relatórios
	
	Coordenação do processo de controle gerencial
	
	Assessoria e consultoria às outras áreas em assuntos econômico-financeiros
	 
	Decisão sobre novos investimentos
	
	Estabelecimento de normas e procedimentos para as várias áreas da entidade
		1
        Questão
	
	
	A tomada de decisão no ambiente empresarial deve estar apoiada em informações  confiáveis e tempestivas. A fim de apoiar os gestores na tomada de decisões, a controladoria possui as seguintes funções, EXCETO:
		
	 
	Emitir uma opinião sobre as demonstrações contábeis
 
	
	Auxiliar na estruturação de modelos decisórios
	
	Fornecer informações para a tomada de decisão
	
	Gerenciar os sistemas de informação econômico-financeiros
	
	Avaliar resultados e desempenhos
		2
        Questão
	
	
	O termo controller foi introduzido na linguagem comercial e administrativa das empresas no Brasil, através da prática dos países industrializados, e servia, inicialmente, para designar o executivo que tinha a tarefa de controlar ou verificar as contas. Podemos dizer que o papel do controller foi ampliado com a criação do:
		
	 
	Controller Institute of America (Instituto de Controller da América)
	
	Internal Control Institute (Instituto de Controles Internos)
	
	American Accounting Association (Associação Americana de Contadores)
	
	Institute of Internal Audting (Instituto de Auditoria Interna)
	
	Executive Institute of Management (Instituto Executivo de Gestão)
		3
        Questão
	
	
	A moderna controladoria deve estar estruturada para atender tanto a necessidades de controle como servir de ferramenta para monitoramento sobre o processo de gestão. Assim, ela deve ser estruturada em dois grandes segmentos: contábil e fiscal e planejamento e controle. Como exemplo de função vinculada a este último segmento, temos:
		
	
	Contabilidade tributária
	
	Controle patrimonial
	 
	Contabilidade gerencial
	
	Contabilidade de custos
	
	Contabilidade financeira
		4
        Questão
	
	
	A área de Controladoria teve início no setor público, estendendo-se depois às empresas privadas. Como o conceito de Controladoria chegou ao Brasil?
		
	
	Após a internacionalização das normas contábeis.
	
	Pela participação de empresas brasileiras em países europeus, onde a controladoria já era uma área bem desenvolvida.
	
	Após a mudança na Lei que passou a exigir maior rigor ao cumprimento das técnicas, normas e procedimentos contábeis.
	 
	A partir da instalação das multinacionais norte-americanas.
	
	Pela detecção da necessidade por parte das empresas privadas de controles internos mais rígidos.
		5
        Questão
	
	
	Complete corretamente as lacunas: A Controladoria é o conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das ciências___________________, _______________, _________________, _______________________ e, principalmente, da ___________________ que se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidade de orientá-las para a eficácia.
		
	
	Contabilidade, sociologia, psicologia, estatística, administração;
	
	Administração, economia, matemática, psicologia, contabilidade;
	
	Administração, sociologia, matemática, estatística, contabilidade;
	 
	Administração, economia, psicologia, estatística, contabilidade;
	
	Contabilidade, economia, psicologia, estatística administração.
		6
        Questão
	
	
	O papel do controller no Brasil foi ampliado durante a década de 60, notadamente pela seguinte razão:
		
	
	Adoção das normas internacionais de contabilidade.
	
	Desenvolvimento de sistemas integrados de gestão.
	
	Quebra do monopólio do petróleo.
	
	Complexidade dos procedimentos tributários.
	 
	Instalação de empresas norte-americanas.
		7
        Questão
	
	
	A Controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula administrativa, preocupando-se com a avaliação da eficácia e eficiência das diversas áreas da organização no exercício de suas atividades. É correto afirmar que é uma função da controladoria:
		
	
	Implementar campanhas publicitárias
	
	Contratar e treinar pessoas
	
	Estabelecer o plano estratégico
	
	Realizar a gestão financeira
	 
	Garantir a fidedignidade das informações
		8
        Questão
	
	
	Qual das afirmações abaixo está incorreta, sobre o papel do Controller:
		
	 
	Toma decisões operacionais
	
	Influência
	
	Persuasão
	
	Apoio aos demais gestores
	
	Monitoramento dos sistemas de informações gerencias
		1
        Questão
	
	
	Vários são os requisitos básicos do subsistema de informação, entre eles, destaque-se:
		
	
	A elaboração, redação, divulgação e incentivo à utilização de instruções escritas (políticas, normas e procedimentos).
	
	A geração de valor superior aos recursos consumidos pelos produtos e serviços desenvolvidos no subsistema de produção, por meio da realização de atividades.
	
	A definição, identificação e aquisição de materiais, equipamentos, instrumentos e outros recursos necessários à execução das atividades.
	 
	A formalização, conhecimento por todas na empresa e a integração ao processo de gestão, nas etapas de planejamento, execução e controle.
	
	A atuação coordenada dos gestores convergente para o planejamento estratégico e definição do plano estratégico.
	 
		2
        Questão
	
	
	O subsistema institucional influencia os demais subsistemas empresariais e é composto pela missão, visão, crenças e valores da organização. Neste sentido, a missão de uma empresa consiste:
		
	
	Nos objetivos de longo prazo
	
	Na maximização dos lucros
	 
	Na razão de sua existência
	
	Em uma meta estabelecida para um período
	
	No plano estratégico para um determinado cenário
		3
        Questão
	
	
	É produto do Subsistema Institucional e pode ser definido como o conjunto de normas e princípios que devem orientar os gestores na escolha das melhores alternativas para levar a empresa cumprir sua missão com eficácia. Marque a alternativa que corresponde essa afirmação :
		
	 
	c)Modelo de gestão
	
	d)Estratégia
	
	a)Processo de gestão
	
	e)Execução
	
	b)Planejamento
		4
        Questão
	
	
	Segundo Oliveira (2014), Sistema físico e operacional:
		
	
	abrange a realidade operacional, física, do negócio. Compreende máquinas, equipamentos, processos, estruturas, construções, agrupados para o fornecimento de dados.
	
	não abrange a realidade operacional, física, do negócio. Compreende máquinas, equipamentos, processos, estruturas, construções, agrupados para o desempenho das tarefas.
	
	abrange a realidade operacional do negócio. Compreende máquinas, equipamentos, processos, estruturas, construções, agrupados para o desempenho das tarefas.
	 
	abrange a realidade operacional, física, do negócio. Compreende máquinas, equipamentos, processos, estruturas, construções, agrupados para o desempenho das tarefas.
	
	abrange a realidade física do negócio. Compreende máquinas, equipamentos, processos, estruturas, construções, agrupados para o desempenho das tarefas.
	 
		5
        Questão
	
	
	Considerando uma perspectiva sistêmica da empresa, as entidades que embora possam não se relacionar diretamente com ela, possuem autoridade, domínio ou influencia suficientes para definir variáveis conjunturais, regulamentares e outras condicionantes de sua atuação, compõem o:
		
	 
	Ambiente remoto
	
	Ambiente mercadológico
	
	Ambiente macroeconomico
	
	Ambiente próximo
	
	Ambiente interno
	Respondido em 26/09/2020 16:11:35
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Marque a resposta CORRETA:
		
	
	Sistema de Informações Executivas (SIE): indica o conjunto de recursos humanos e materiais, responsável pela coleta e processamento de dados para fornecer informações que possamser úteis para todos os níveis de gerência.
	
	Sistema de Informações Estratégicas: procura promover maior transparência e um envolvimento efetivo dos gestores, de forma que os mesmos sintam-se donos de duas áreas, constituindo-se em instrumento adequado para o monitoramento eficaz dos processos de gestão com a consequente minimização dos riscos.
	
	Sistema de Apoio à Decisão (SAD): é elaborado especificamente para o uso de executivos. Favorece as atividades dos executivos e a tomada de decisões, melhorando alguns aspectos hierárquicos e sistêmicos da empresa.
	 
	Sistemas de informação: conjunto de recursos humanos, materiais tecnológicos e financeiros agregados segundo uma sequência lógica para o processamento dos dados e a correspondente tradução da informação.
	
	Sistema de Informações Gerenciais (SIG): representa um processo de dados interativo e um sistema de representação visual, utilizado para auxiliar o processo decisório, e deve reunir os seguintes atributos: confiabilidade, clareza e flexibilidade.
		7
        Questão
	
	
	O conjunto de atividades que adicionam utilidades aos produtos e serviços de uma organização é conhecido como:
		
	
	Processo decisório
	 
	Cadeia de valor
	
	Modelo de gestão
	
	Sistema
	
	Missão
		8
        Questão
	
	
	O subsistema empresarial caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que perfaz o processo decisório de uma empresa é o:
		
	
	Subsistema institucional
	
	Subsistema de informação
	 
	Subsistema de gestão
	
	Subsistema empresarial
	
	Subsistema organizacional
		1
        Questão
	
	
	Nas empresas de grande porte existe um órgão ,um departamento responsável em controlar ,planejar, monitorar, projetar ,orientar ,gerir a empresa no todo, conhecido como controladoria esse tem o objetivo de alcançar a eficácia empresarial através de um sistema de informações eficaz .Marque a alternativa correta correspondente a classificação de subsistemas do sistema empresa. I- Subsistema de Informação, II- Subsistema Informal, III- Subsistema Social IV- Subsistema de Institucional, V- Subsistema Administração
		
	
	Apenas as alternativas I,II,III
	 
	Apenas as alternativas I,III,IV
	
	Apenas as alternativas I,II
	
	Apenas as alternativas II,III
	
	Apenas as alternativas ,II,V
		2
        Questão
	
	
	Quando os recursos são escassos, o conceito econômico de custo relevante é o de custo:
		
	
	Contábil.
	 
	De oportunidade.
	
	Ambiental.
	
	Previsto.
	
	Histórico.
		3
        Questão
	
	
	O__________________Compreende as instalações e equipamentos do sistema empresa.
		
	
	b)Sistema Social
	 
	e)Sistema Fisico-Operacional
	
	d)Sistema Institucional
	
	c)Sistema Formal
	
	a)Sistema de Informação
		4
        Questão
	
	
	O subsistema que compreende a missão, crenças e valores da empresa é o:
		
	
	Subsistema Social
	
	Subsistema Formal
	 
	Subsistema Institucional
	
	Subsistema Físico
	
	Subsistema de gestão
		5
        Questão
	
	
	Uma consideração crítica no estudo dos sistemas é a concepção de que a empresa é um sistema aberto, pois resulta da dinâmica existente no ambiente em que a organização se insere. Sendo assim, é correto afirmar que:
		
	
	São atores que compõe o ambiente remoto: a sociedade, os sindicatos e os acionistas.
	 
	São atores que compõe o ambiente remoto: a política, a economia e a cultura.
	
	O ambiente remoto é formado por atores ou entidades que compõem o segmento onde atua e compete.
	
	São atores que compõe o ambiente remoto: os concorrentes, os clientes e os fornecedores.
	
	O ambiente próximo é composto por entidades que embora, possam não se relacionar diretamente com ela, possuem autoridade para definir variáveis conjunturais a sua atuação.
		6
        Questão
	
	
	Toda empresa tem como objetivo sua continuidade e maximização dos recursos. Estas organizações trabalham a fim de atender as necessidades dos usuários internos e externos, formando assim os subsistemas do sistema empresarial. Sobre os subsistemas empresariais, assinale a alternativa correta:
		
	
	Na gestão é onde acontece as atividades econômicas.
	 
	O subsistema formal Corresponde à estrutura administrativa da empresa, de autoridades e responsabilidades, onde as tarefas e atividades são agrupadas em setores, departamentos ou divisões.
	
	O subsistema institucional compreende a definição do orçamento da empresa e as convicções de seus empreendedores traduzidas as suas crenças e valores.
	
	O subsistema físico-operacional compreende as instalações físicas e equipamentos do sistema da empresa, exceto onde as transações são executadas e os eventos econômicos acontecem.
		7
        Questão
	
	
	Em relação às crenças e valores de uma organização, pode-se afirmar que:
		
	
	As crenças e valores indicam aonde a empresa quer chegar
	
	As crenças dizem respeito a apreciações subjetivas que revelam as preferências das pessoas segundo suas tendências e influências sociais a que estão submetidas enquanto os valores representam convicções
	
	A primeira constitui-se na verdadeira razão de uma existência enquanto o segundo refere-se à convicções
	 
	A primeira refere-se à convicções enquanto o segundo diz respeito a apreciações subjetivas que revelam as preferências das pessoas segundo suas tendências e influências sociais a que estão submetidas
	
	As crenças representam convicções enquanto os valores dizem respeito aonde a empresa quer chegar
		8
        Questão
	
	
	Todas as alternativas a seguir sã atribuições e responsabilidade da controladoria, EXCETO
		
	 
	Planejamento tributário
	
	Avaliação econômica periódica da empresa;
	
	Suporte ao processo de mensuração e gestão de riscos;
	
	Coordenação do processo de controle gerencial;
	
	Padronização e harmonização de relatórios;
		1
        Questão
	
	
	Segundo Oliveira (2014), Sistema físico e operacional:
		
	 
	diz respeito ao processo administrativo de planejamento, execução e controle, às suas fases, à maneira como ele está estruturado formalmente.
	
	diz respeito a execução e controle, às suas fases, à maneira como ele está estruturado formalmente.
	
	diz respeito ao controle, às suas fases, à maneira como ele está estruturado formalmente.
	
	diz respeito ao processo administrativo de planejamento, execução e controle, às suas fases, e não à maneira como ele está estruturado formalmente.
	
	Não diz respeito ao processo administrativo de planejamento, execução e controle, às suas fases, à maneira como ele está estruturado formalmente.
	 
		2
        Questão
	
	
	O modelo de gestão compreende um conjunto de princípios que define a forma de gestão da organização. Assim, é correto afirmar que:
		
	
	Constitui-se no conjunto de elementos físicos necessários a execução
	 
	É formado pelos valores e crenças dos acionistas/proprietários e principais gestores
	
	Reflete o comportamento dos indivíduos da organização
	
	Diz respeito à forma como a empresa está organizada
	
	Indica aonde a empresa quer chegar
		3
        Questão
	
	
	A entidade pode ser observada de acordo com várias abordagens ou visões. A abordagem ou visão sistêmica é aquela que se preocupa com a compreensão de um problema em sua forma mais ampla ou completa possível, em vez de estudar apenas uma ou algumas de suas partes separadamente. A abordagem sistêmica tem por base um sistema de acordo com suas características. Relacione os tipos de sistema da coluna 1 (I a V) aos conceitos da coluna 2 (A a E) e depois assinale alternativa correta:
	I. Sistema Fechado
	A. É o que interage com seu ambiente, em relação ao qual recebem e transmitem energia
	II. Sistema Aberto
	B. É aquele no qual ocorrem eventos que modificam periodicamente sua própria estrutura e as características das partes ou elementos que o compõe
	III. Sistema Estático
	C. É o que não interage com o ambiente, pois as interações observadas ocorrem apenas entre partes ou elementosque o compõe
	IV. Sistema Dinâmico
	D. É aquele que mantém suas propriedades relevantes, mesmo que ocorram mudanças significativas em seu ambiente, graças a mecanismos de retroalimentação
	V. Sistema Homeostático
	E. É aquele no qual não ocorrem eventos, pois não se observam eventos que afetam suas propriedades estruturais
		
	
	I - B; II - A; III - E; IV - C; V - D
	
	I - C; II - D; III - B; IV - A; V - E
	
	I - D; II - A; III - E; IV - C; V - B
	
	I - A; II - D; III - C; IV - B; V - E
	 
	I - C; II - A; III - E; IV - B; V - D
		4
        Questão
	
	
	É produto do Subsistema Institucional e pode ser definido como o conjunto de normas e princípios que devem orientar os gestores na escolha das melhores alternativas para levar a empresa cumprir sua missão com eficácia. Marque a alternativa que corresponde essa afirmação :
		
	
	e)Execução
	
	a)Processo de gestão
	
	d)Estratégia
	
	b)Planejamento
	 
	c)Modelo de gestão
		5
        Questão
	
	
	Vários são os requisitos básicos do subsistema de informação, entre eles, destaque-se:
		
	
	A atuação coordenada dos gestores convergente para o planejamento estratégico e definição do plano estratégico.
	
	A definição, identificação e aquisição de materiais, equipamentos, instrumentos e outros recursos necessários à execução das atividades.
	
	A geração de valor superior aos recursos consumidos pelos produtos e serviços desenvolvidos no subsistema de produção, por meio da realização de atividades.
	 
	A formalização, conhecimento por todas na empresa e a integração ao processo de gestão, nas etapas de planejamento, execução e controle.
	
	A elaboração, redação, divulgação e incentivo à utilização de instruções escritas (políticas, normas e procedimentos).
		6
        Questão
	
	
	Marque a resposta CORRETA:
		
	
	Sistema de Informações Executivas (SIE): indica o conjunto de recursos humanos e materiais, responsável pela coleta e processamento de dados para fornecer informações que possam ser úteis para todos os níveis de gerência.
	
	Sistema de Informações Gerenciais (SIG): representa um processo de dados interativo e um sistema de representação visual, utilizado para auxiliar o processo decisório, e deve reunir os seguintes atributos: confiabilidade, clareza e flexibilidade.
	
	Sistema de Apoio à Decisão (SAD): é elaborado especificamente para o uso de executivos. Favorece as atividades dos executivos e a tomada de decisões, melhorando alguns aspectos hierárquicos e sistêmicos da empresa.
	 
	Sistemas de informação: conjunto de recursos humanos, materiais tecnológicos e financeiros agregados segundo uma sequência lógica para o processamento dos dados e a correspondente tradução da informação.
	
	Sistema de Informações Estratégicas: procura promover maior transparência e um envolvimento efetivo dos gestores, de forma que os mesmos sintam-se donos de duas áreas, constituindo-se em instrumento adequado para o monitoramento eficaz dos processos de gestão com a consequente minimização dos riscos.
		7
        Questão
	
	
	O subsistema empresarial caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que perfaz o processo decisório de uma empresa é o:
		
	
	Subsistema empresarial
	
	Subsistema institucional
	
	Subsistema de informação
	
	Subsistema organizacional
	 
	Subsistema de gestão
		8
        Questão
	
	
	Considerando uma perspectiva sistêmica da empresa, as entidades que embora possam não se relacionar diretamente com ela, possuem autoridade, domínio ou influencia suficientes para definir variáveis conjunturais, regulamentares e outras condicionantes de sua atuação, compõem o:
		
	
	Ambiente interno
	
	Ambiente macroeconomico
	
	Ambiente próximo
	 
	Ambiente remoto
	
	Ambiente mercadológico
		1
        Questão
	
	
	As bases de comparação para a avaliação de desempenho do sistema GECON, são:
		
	
	Orçamento; Custo Variável;
	
	Custo Padrão; Custo Fixo;
	
	Custo Direto; Orçamento;
	 
	Custo Padrão; Orçamento;
	
	Orçamento; Custo Semivariável
	Respondido em 26/09/2020 16:37:04
	
Explicação: Basicamente são: Custo Padrão e Orçamento. Custo Padrão: é aquele cientificamente predeterminado para produção de única unidade ou um número de unidades de um produto, durante um período específico no futuro imediato. É o custo planejado de um produto. Orçamento: é a quantificação dos planos da fase de planejamento operacional e médio e de longo prazos e refletem as diretrizes, metas e políticas estabelecidas para a empresa. Corresponde a quantidades planejadas valorizadas a preços planejados.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	O sistema de informação para gestão econômica é um instrumento para que os gestores atuem no sentido de otimizar os resultados e integra-se ao processo de gestão, procurando atender esses usuários em todas as fases do processo. Ele está estruturado nos seguintes módulos, exceto:
		
	
	Módulo de resultados realizados
	
	Módulo de simulações
	
	Módulo de variáveis ambientais
	
	Módulo orçamentário
	 
	Módulo de contabilidade societária
	Respondido em 26/09/2020 16:36:21
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Estabelecer missões e objetivos para a empresa, e os meios para atingir bem como lidar com a incerteza ambiental é uma constante na vida empresarial... Portanto, a análise e o acompanhamento do ambiente onde a empresa atua é condição essencial para a sua própria sobrevivência. Pode-se, a partir do texto lido afirmar que este será um dos desfios do?
		
	
	Conselho de Administração da empresa.
	
	Processo de auditoria externa.
	 
	Planejamento Estratégico.
	
	Gestor ambiental.
	
	Planejamento holístico.
	Respondido em 26/09/2020 16:36:27
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	O GECON é um modelo gerencial composto por um sistema de gestão e um sistema de informações, que visa subsidiar os gestores para o processo decisório. Cada gestor assume o papel relativo à sua área, sempre atendendo o princípio da controlabilidade que atribui a ele a gestão organizacional, econômica, financeira e patrimonial. Leia atentamente os pressupostos básicos para a mensuração do resultado econômico, com consequente avaliação do desempenho da entidade, e assinale a alternativa errada:
		
	
	A responsabilidade pela geração do lucro é do gestor, com base de sua área de responsabilidade
	 
	A informação mais importante refere-se onde os custos são formados e depois seus reflexos no lucro
	
	A informação para a gestão deve ser racional e aplicável ao contexto organizacional, não devendo ser limitado gerencialmente pela legislação vigente ou princípios contábeis
	
	O papel do gestor é responsabilizar-se pela eficácia organizacional, com especificações sobre o seu setor, implicando em processo seletivo mais eficaz
	
	A medida de eficácia da empresa é importante para que os gestores avaliem a continuidade da empresa, tendo o lucro como melhor medida
	Respondido em 26/09/2020 16:36:33
	
Explicação:
O GECON é um modelo gerencial composto por um sistema de gestão e um sistema de informações, que visa subsidiar os gestores para o processo decisório. Cada gestor assume o papel relativo à sua área, sempre atendendo o princípio da controlabilidade que atribui a ele a gestão organizacional, econômica, financeira e patrimonial. Entre os pressupostos básicos para a mensuração do resultado econômico, com consequente avaliação do desempenho da entidade, estão: a medida de eficácia da empresa é importante para que os gestores avaliem a continuidade da empresa, tendo o lucro como melhor medida; o processo de geração do lucro é importante, pois é necessário conhecer onde o lucro é gerado e não apenas onde os custos são formados; a responsabilidade pela geração do lucro é do gestor, com base de sua área de responsabilidade; o papel do gestor é responsabilizar-se pela eficácia organizacional, com especificações sobre o seu setor, implicando em processo seletivo mais eficaz;a informação para a gestão deve ser racional e aplicável ao contexto organizacional, não devendo ser limitado gerencialmente pela legislação vigente ou princípios contábeis.
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Processo pelo qual os gestores das organizações, usando uma projeção de três a cinco anos, avaliam as oportunidades ambientais externas, assim como a capacidade e os recursos internos a fim de se decidirem sobre metas e sobre um conjunto de planos de ação para realizar essas metas. Essa assertiva se aplica do conceito de:
		
	 
	Estratégia;
	
	Gestão de competências;
	
	Competitividade;
	
	Orçamento empresarial
	
	Governança corporativa;
	Respondido em 26/09/2020 16:36:39
	
Explicação: Conceito definido por Oliveira, Perez Jr e Silva, 2014, p.20
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	(CAU/BR - Analista de Controladoria - 2013): Os planos estratégicos, táticos e operacionais fazem parte da administração das empresas e são elaborados para estruturá-las e organizá-las, visando a melhorias de produção e na diminuição dos custos dos respectivos produtos finais. Sobre o tema, assinale a alternativa correta:
		
	
	Os planos operacionais são preparados para operacionalizar os planos estratégicos.
	
	Os planos táticos estão relacionados com uma área da organização.
	 
	Os planos táticos estão relacionados com as diversas áreas da organização. Por exemplo, um plano financeiro e um plano de marketing.
	
	Controle tático é um tipo especial de controle organizacional, que se concentra no acompanhamento do processo produtivo, no sentido de adequá-lo às exigências do mercado.
	
	O plano estratégico é pertinente à estratégia da organização na produção de um de seus produtos.
	Respondido em 26/09/2020 16:36:45
	
Explicação:
Os planos táticos estão relacionados com as diversas áreas da organização. Por exemplo, um plano financeiro e um plano de marketing.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Os Gestores de cada área de responsabilidade devem atuar em conformidade com um processo de gestão, estruturado da seguinte maneira: O __________________________ consiste no detalhamento das alternativas adotadas referentes a recursos, volumes, produtos, preços e etc., levando em consideração um certo horizonte de tempo (curto, médio e longo prazos).
		
	
	Controle
	 
	Planejamento Operacional
	
	Planejamento Padrão
	
	Execução
	
	Planejamento Estratégico.
	Respondido em 26/09/2020 16:36:48
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	No contexto empresarial, a controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula operacional. É ela que fornece os dados e informações, que planeja e pesquisa, visando sempre mostrar a essa mesma cúpula os pontos estratégicos presente e futuros que põem em perigo ou reduzem a rentabilidade da empresa. Esta afirmativa está
		
	
	Temporal.
	 
	Incorreta.
	
	Indefinida.
	
	Perfeita.
	
	Correta.
		1
        Questão
	
	
	O Gecon é um modelo gerencial que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial. Nessa perspectiva, o Gecon é caracterizado por ser um modelo gerencial de administração:
		
	 
	Por objetivos (ou resultados)
	
	Por delegação
	
	De pessoas
	
	De conflitos
	
	Financeira
	Respondido em 26/09/2020 16:37:37
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	No processo de seleção de um novo estagiário da área de contabilidade, o controller da indústria WB solicitou aos candidatos que indicassem a situação em que deveria ser reconhecida uma obrigação exigível da empresa. A situação a ser indicada pelo candidato é a :
		
	 
	contratação de uma operação de leasing financeiro, para equipar o seu parque industrial.
	
	deterioração do estoque de matéria-prima decorrente do mau acondicionamento.
	
	entrega dos produtos para os seus clientes e respectivo reconhecimento das receitas de vendas.entrega dos produtos para os seus clientes e respectivo reconhecimento das receitas de vendas.
	
	integralização de capital social pelos sócios em dinheiro e em imóveis.
	
	constituição de reservas de contingências, em face de reduções nos resultados de períodos subsequentes.
	Respondido em 26/09/2020 16:37:42
	
Explicação:
Utilizar a gestão no processo decisório apresentando os conceitos da contabilidade.
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Qual o objetivo do processo de gestão:
		
	 
	e) O objetivo do processo de gestão é que compreender as fases do planejamento estratégico, tático,operacional: execução e controle da empresa, levando-se em consideração as áreas e as atividades necessárias para o seu desempenho.
	
	d) O processo de gestão tem como objetivo medir o desempenho da empresa
	
	b) O processo de gestão tem como objetivo gerar informação e tomar decisão.
	
	a)O processo de gestão tem como objetivo tomar decisão.
	
	c) O processo de gestão tem como objetivo é evidenciar os erros de informação da empresa.
	Respondido em 26/09/2020 16:37:47
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	O sistema de informações gerenciais objetiva fornecer condições para que os resultados reais das operações sejam apurados e comparados com aqueles orçados. Isso é possível através da (do)?
		
	
	Verticalização da operação em um caixa único.
	
	Verticalização de processos e controles.
	 
	Integração entre padrões e orçamentos (que fornecem os resultados previstos dentro de determinado nível de atividade) e contabilidade (que fornece o resultado efetivamente realizado).
	
	Gestão do fluxo de caixa.
	
	Gestão de estoque.
	Respondido em 26/09/2020 16:37:54
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Os papéis principais da controladoria no processo de gestão são:
		
	 
	Planejamento, execução, controle;
	
	Execução, controle, avaliação;
	
	Planejamento, execução, avaliação;
	
	Planejamento, controle, avaliação;
	
	Execução, planejamento, controle.
	Respondido em 26/09/2020 16:38:01
	
Explicação: No processo de gestão empresarial, (conjunto de processos decisórios e compreende as fases do planejamento, execução e controle das empresas , de suas áreas de atividades) são os principais papéis da controladoria.
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Otimizar os resultados econômicos a Empresa, visando a garantir sua continuidade, por meio da integração dos esforços das diversas áreas, são desafios da Controladoria estabelecida na (no)?
		
	
	Valores
	
	Objetivo
	
	Objeto
	
	Visão
	 
	Missão
	Respondido em 26/09/2020 16:38:07
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Consiste na identificação e na análise dos fatos e condições relevantes que podem interferir no alcance dos objetivos. A partir dessa, a empresa pode determinar como reduzir ou eliminar o impacto deles. O texto refere-se a (ao):
		
	
	Risco prioritário
	
	Risco
	 
	Análise de Risco
	
	Gestão de Risco
	
	Avaliação de Risco
	Respondido em 26/09/2020 16:38:10
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Podemos afirmar que __________________________ é a avaliação das contribuições econômicas dos produtos e serviços gerados pelas diversas atividades empresariais aos resultados da entidade.
		
	
	Avaliação de Orçamento
	 
	Avaliação de resultados
	
	Avaliação eficaz
	
	Avaliação de desempenho
	
	Avaliação eficiente
		1
        Questão
	
	
	Se determinado empresário, que não é especialista em contabilidade, não entendeu as demonstrações elaboradas por seu contador, mesmo assim a informação contábil pode ter preenchido todos os atributos exigidos pelos instrumentos normativos.
		
	 
	Certo
	
	Errado
	Respondido em 26/09/2020 16:38:50
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	O sistema de informação para gestão econômica é um instrumento para que os gestores atuem no sentido de otimizar os resultados e integra-se ao processo de gestão, procurando atender esses usuários em todas as fases do processo. Ele está estruturado nos seguintes módulos,exceto:
		
	 
	Módulo de contabilidade societária
	
	Módulo de resultados realizados
	
	Módulo orçamentário
	
	Módulo de simulações
	
	Módulo de variáveis ambientais
	Respondido em 26/09/2020 16:41:19
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Estabelecer missões e objetivos para a empresa, e os meios para atingir bem como lidar com a incerteza ambiental é uma constante na vida empresarial... Portanto, a análise e o acompanhamento do ambiente onde a empresa atua é condição essencial para a sua própria sobrevivência. Pode-se, a partir do texto lido afirmar que este será um dos desfios do?
		
	
	Planejamento holístico.
	
	Conselho de Administração da empresa.
	
	Gestor ambiental.
	 
	Planejamento Estratégico.
	
	Processo de auditoria externa.
		4
        Questão
	
	
	O GECON é um modelo gerencial composto por um sistema de gestão e um sistema de informações, que visa subsidiar os gestores para o processo decisório. Cada gestor assume o papel relativo à sua área, sempre atendendo o princípio da controlabilidade que atribui a ele a gestão organizacional, econômica, financeira e patrimonial. Leia atentamente os pressupostos básicos para a mensuração do resultado econômico, com consequente avaliação do desempenho da entidade, e assinale a alternativa errada:
		
	
	A medida de eficácia da empresa é importante para que os gestores avaliem a continuidade da empresa, tendo o lucro como melhor medida
	
	A informação para a gestão deve ser racional e aplicável ao contexto organizacional, não devendo ser limitado gerencialmente pela legislação vigente ou princípios contábeis
	
	O papel do gestor é responsabilizar-se pela eficácia organizacional, com especificações sobre o seu setor, implicando em processo seletivo mais eficaz
	
	A responsabilidade pela geração do lucro é do gestor, com base de sua área de responsabilidade
	 
	A informação mais importante refere-se onde os custos são formados e depois seus reflexos no lucro
		5
        Questão
	
	
	Processo pelo qual os gestores das organizações, usando uma projeção de três a cinco anos, avaliam as oportunidades ambientais externas, assim como a capacidade e os recursos internos a fim de se decidirem sobre metas e sobre um conjunto de planos de ação para realizar essas metas. Essa assertiva se aplica do conceito de:
		
	
	Governança corporativa;
	
	Competitividade;
	
	Gestão de competências;
	
	Orçamento empresarial
	 
	Estratégia;
		6
        Questão
	
	
	(CAU/BR - Analista de Controladoria - 2013): Os planos estratégicos, táticos e operacionais fazem parte da administração das empresas e são elaborados para estruturá-las e organizá-las, visando a melhorias de produção e na diminuição dos custos dos respectivos produtos finais. Sobre o tema, assinale a alternativa correta:
		
	
	O plano estratégico é pertinente à estratégia da organização na produção de um de seus produtos.
	 
	Os planos táticos estão relacionados com as diversas áreas da organização. Por exemplo, um plano financeiro e um plano de marketing.
	
	Controle tático é um tipo especial de controle organizacional, que se concentra no acompanhamento do processo produtivo, no sentido de adequá-lo às exigências do mercado.
	
	Os planos táticos estão relacionados com uma área da organização.
	
	Os planos operacionais são preparados para operacionalizar os planos estratégicos.
		7
        Questão
	
	
	Os Gestores de cada área de responsabilidade devem atuar em conformidade com um processo de gestão, estruturado da seguinte maneira: O __________________________ consiste no detalhamento das alternativas adotadas referentes a recursos, volumes, produtos, preços e etc., levando em consideração um certo horizonte de tempo (curto, médio e longo prazos).
		
	
	Execução
	
	Planejamento Estratégico.
	
	Planejamento Padrão
	 
	Planejamento Operacional
	
	Controle
	Respondido em 26/09/2020 16:39:20
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	No contexto empresarial, a controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula operacional. É ela que fornece os dados e informações, que planeja e pesquisa, visando sempre mostrar a essa mesma cúpula os pontos estratégicos presente e futuros que põem em perigo ou reduzem a rentabilidade da empresa. Esta afirmativa está
		
	
	Indefinida.
	
	Correta.
	
	Perfeita.
	
	Temporal.
	 
	Incorreta.
		1
        Questão
	
	
	(CESPE 2016 - TCE) Assinale a opção correta acerca do método de administração BSC (balanced scorecard).
		
	
	O BSC deve ser usado para criar organizações focadas no controle sobre os ambientes interno e externo.
	
	Os indicadores utilizados pelo BSC devem restringir-se às medidas financeiras e contábeis geradas pela empresa.
	 
	O objetivo do BSC é fazer que as operações de uma organização estejam em consonância com a visão estratégica.
	
	Os comportamentos detectados pelos indicadores são determinantes para a política a ser adotada pela administração.
	
	A ênfase excessiva do BSC em indicadores de desempenho prejudica o espírito de equipe e a motivação.
		2
        Questão
	
	
	FGV - 2015 - DPE-RO - Analista em Administração - Uma empresa quer adotar o balanced scorecard como ferramenta de gestão. O diretor de recursos humanos precisa propor indicadores relativos à categoria de objetivos "capacidade dos funcionários", dentro da perspectiva "aprendizado e crescimento" do balanced scorecard. Seria um indicador adequado:
		
	
	número de sugestões por funcionário;
	 
	produtividade por funcionário;
	
	taxa de melhorias efetivas nos processos críticos;
	
	satisfação dos clientes;
	
	percentual de planos de negócios desenvolvidos pelas equipes.
	Respondido em 26/09/2020 16:40:33
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Assinale a alternativa incorreta em relação ao balanced scorecard:
		
	
	Enfoque do aprendizado e crescimento
	 
	Enfoque Tradução
	
	Enfoque Financeiro
	
	Enfoque dos processos do negócio
	
	Enfoque do Cliente
	Respondido em 26/09/2020 16:40:53
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	(FCC 2014 - TCE) O Balanced Scorecad é considerado:
		
	 
	mecanismo que projeta e seleciona estratégias orientadas à realização dos objetivos.
	
	instrumento que prioriza a identificação e a solução de problemas organizacionais.
	
	processo de mudança de mentalidade que promove maior confiança à administração gerencial.
	
	sistema que padroniza os processos de planejamento
	
	instrumento que integra as métricas derivadas da estratégia, como um sistema de gerenciamento operacional.
		5
        Questão
	
	
	Marque a alternativa correspondente ao Balanced Scorecard ferramenta utilizada pela controladoria: I-Detecta somente os indicadores financeiros essenciais, II- Traduz a missão e a estratégia da empresa, objetivando unir a visão estratégica com as fases de execução e controle do processo de gestão empresarial. III-Destaca somente as medidas essências dos clientes, IV- É um sistema de informação para gerenciamento da estratégia empresarial. Julgue os itens acima e marque a alternativa correta:
		
	
	e)Todas as alternativas estão corretas.
	
	b)Apenas as alternativas I,II estão corretas
	
	a)Apena a alternativa I esta correta
	
	c)Apenas as alternativas II,III estão corretas
	 
	d)Apenas as alternativas II,IV estão corretas
		6
        Questão
	
	
	Cada uma das perspectivas do BSC deve incluir objetivos, indicadores, metas e ações necessárias ao cumprimento dos objetivos estratégicos. Como exemplo de uma ação vinculada à meta de aumento de receita, pode-se citar:
		
	
	Incentivar a venda de produtos defeituosos
	
	Aumentar a lucratividade
	
	Recolher tributos no vencimento
	 
	Realizar campanha publicitária
	
	Reter empregados desmotivados
		7
        Questão
	
	
	FCC - 2015 - SEFAZ-PI - Analista do Tesouro Estadual - Conhecimentos Gerais - Uma das metodologias bastante utilizada para viabilizar a avaliação e mensuração do desempenho das instituições,tanto privadas como governamentais, alinhada com o modelo de gestão estratégica, é o Balanced Scorecard - BSC, que
		
	
	prioriza os indicadores ligados ao aprendizado operacional, que substituem os de natureza estritamente financeira.
	
	utiliza a gestão por competências como principal ferramenta de definição estratégica.
	
	utiliza o mapa estratégico para definição dos indicadores alinhados às guias operacionais.
	 
	alinha missão, visão e estratégias a conjunto equilibrado de indicadores, financeiros e não financeiros.
	
	se fundamenta no conceito de reengenharia, com ampla revisão de processos e procedimentos.
		8
        Questão
	
	
	É uma característica do BSC proposto por Norton & Kaplan:
		
	
	Desconsiderar as relações de causa e efeito nos indicadores de desempenho organizacional
	
	Apresentar pouca utilização como ferramenta para medição de desempenho
	
	Desconsiderar a priorização de iniciativas estratégicas
	 
	Proporcionar o alinhamento das iniciativas da entidade aos objetivos estratégicos dos negócios
	
	Possuir quatro perspectivas: organizacional; financeira; produtos e processos internos
		1
        Questão
	
	
	Diante da missão e visão definidas por uma organização no seu mapa estratégico, a gestão da competência de seus colaboradores, com o desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes, é um dos objetivos estratégicos alinhados com a perspectiva:
		
	
	Processos internos
	 
	Aprendizado e crescimento
	
	Processos externos
	
	Financeira
	
	Cliente
		2
        Questão
	
	
	O processo de pesquisa que permite realizar comparações de processos e práticas para identificar o melhor do melhor e alcançar um nível de superioridade ou vantagem competitiva, refere-se a(o):
		
	
	Controle
	
	Controladoria
	
	Planejamento
	 
	Benchmarking
	
	Brainstorm
		3
        Questão
	
	
	O BSC foi criado por Kaplan e Norton como um sistema de avaliação de desempenho organizacional que coloca a estratégia no centro do processo. Um dos seus indicadores é a participação de mercado, que faz parte da perspectiva:
		
	
	Financeira
	
	Processos internos
	
	Aprendizado e crescimento
	
	Fornecedores
	 
	Clientes
		4
        Questão
	
	
	O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de controle estratégico que utiliza a premissa de que os indicadores financeiros, por si mesmos, não refletem perfeitamente a efetividade da organização. O BSC é uma metodologia que se baseia no equilíbrio organizacional e se fundamenta no balanceamento entre quarto diferentes perspectivas. Sendo assim, relacione a cada uma das perspectivas o respectivo indicador de performance. I - Financeira II - Cliente III - Processos internos IV - Aprendizagem e crescimento P - Aperfeiçoamento das aptidões dos empregados Q - Retorno do ativo R - Qualidade na comunicação com os consumidores S - Satisfação do consumidor T - Eficiência na utilização dos recursos
		
	
	I - S; II - T; III - P e IV - R
	 
	I - Q; II - R; III - T e IV - P
	
	I - T; II - Q; III - P e IV - S
	
	I - T; II - S; III - Q e IV - R
	
	I - Q; II - R; III - S e IV - P
		5
        Questão
	
	
	Eleja a alternativa que preenche corretamente as lacunas do enunciado abaixo na ordem em que aparecem. Foram pesquisadores fundamentais para o desenvolvimento do Balanced Score Card (BSC) ____________. O BSC, utilizando-se das perspectivas financeira, do cliente, de processos internos e de aprendizado/crescimento, leva à criação de uma rede de _____________ que deve atingir todos os níveis organizacionais, tornando-se uma ferramenta para comunicar e promover o comprometimento geral com a estratégia de ___________ da corporação.
		
	
	Kaplan e Newton ¿ indicadores de conteúdo ¿ longo prazo
	
	Norton e Keller ¿ indicadores de desempenho ¿ curto
	
	Keller e Newton ¿ indicadores de desempenho ¿ longo prazo
	
	Kaplan e Norton ¿ indicadores de conteúdo ¿ curto prazo
	 
	Kaplan e Norton ¿ indicadores de desempenho ¿ longo prazo
		6
        Questão
	
	
	Uma das perspectivas de desempenho do BSB (Balanced Scorecard) diz respeito à orientação ao aperfeiçoamento de processos críticos através da qual as organizações buscam a excelência, a partir de indicadores como a qualidade de serviços, medidas de garantia e índices de produtividade, entre outros. Que perspectiva é a descrita?
		
	
	Perspectiva de Aprendizado e Crescimento.
	
	Perspectiva da Excelência.
	
	Perspectiva dos Clientes.
	 
	Perspectiva dos Processos Internos.
	
	Perspectiva Financeira.
		7
        Questão
	
	
	Um modelo bastante difundido atualmente na formulação de estratégias é o denominado BSC que se baseia no desdobramento da visão de futuro em torno de dimensões equilibradas, podendo essas dimensões serem alteradas para contemplar as características de organizações privadas, públicas ou do terceiro setor. O BSC inova por apresentar um(a):
		
	
	Modelo de accountability (responsabilização) alinhado à legislação Sarbanes Oxley
	
	Perspectiva organizada de prestação de contas e responsabilidade socioambiental
	
	Sistema de indicadores de resultados e modelos de remuneração variável associados.
	
	Uma metodologia que visa minimizar o rateio arbitrario dos custos indiretos de fabricação
	 
	Estrutura de objetivos, metas e vetores de desempenho que interagem dentro de uma lógica de causa e efeito
	Respondido em 26/09/2020 16:42:44
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Em seu processo decisório, o Balanced Scorecard (BSC) prioriza o equilíbrio organizacional a partir de quatro perspectivas, as quais são: I. Perspectiva Financeira. II. Perspectiva dos Clientes. III. Perspectiva dos Processos Internos. IV. Perspectiva dos Concorrentes. V. Perspectiva do Aprendizado e do Crescimento VI. Perspectiva dos Processos Externos. É correto o que está contido em
		
	
	II, IV, V e VI, apenas.
	 
	I, II, III e V, apenas.
	
	I, III, V e VI, apenas.
	
	II, III, IV e V, apenas.
	
	I, III, IV e VI, apenas.
		1
        Questão
	
	
	(FGV 2014 - COMPESA) Desenhar e implementar um sistema integrado de Gestão de Pessoas ¿ capaz de articular todos os processos de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas na organização ¿ é, sem dúvida, um complexo desafio. Muitas empresas utilizam o Balanced Scorecard para identificar áreas de desempenho que contribuem para a estratégia. O Balanced Scorecard é decomposto nas dimensões a seguir, à exceção de uma. Assinale-a.
		
	 
	Diagnóstico
	
	Clientes
	
	Processos internos
	
	Aprendizado
	
	Crescimento
		2
        Questão
	
	
	FCC - 2015 - TRT - 3ª Região (MG) - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação - O Modelo Balanced Scorecard - BSC, em sua visão geral, estabelece perspectivas, que foram propostas para facilitar o entendimento da estratégia por toda a organização. Dentre tais perspectivas, NÃO se enquadra a:
		
	
	financeira.
	
	dos processos internos.
	 
	da competitividade.
	
	do cliente.
	
	do aprendizado e do crescimento.
		3
        Questão
	
	
	CVEST - 2017 - IFPE - Gestor Uma das perspectivas de desempenho do BSB (Balanced Scorecarsd) diz respeito à orientação ao aperfeiçoamento de processos críticos através da qual as organizações buscam a excelência, a partir de indicadores como a qualidade de serviços, medidas de garantia e índices de produtividade, entre outros. Que perspectiva é a descrita?
		
	
	Perspectiva dos Clientes.
	 
	Perspectiva dos Processos Internos.
	
	Perspectiva de Aprendizado e Crescimento.
	
	Perspectiva Financeira.
	
	Perspectiva da Excelência.
		4
        Questão
	
	
	(COPESE/2014) O Balanced Scorecard foi desenvolvido por Kaplan e Norton, em 1992, como metodologia de implementação de estratégias e baseada em quatro perspectivas: financeira, cliente, processos internos, aprendizagem/crescimento organizacional. Ana Cláudia, Administradora em um órgão administrativo de uma universidade pública, adota essa ferramenta e suasperspectivas quando definiu um objetivo: ¿ desenvolver competências estratégicas em inovação¿ , uma medida: ¿ controlar a data de entrega dos produtos e a saída do estoque para o consumo¿ , e uma iniciativa: ¿ instituir um novo sistema de apuração de custos e despesas¿ . O objetivo, a medida e a iniciativa pertencem, respectivamente, a qual das perspectivas?
		
	
	Processo interno, aprendizagem/crescimento organizacional, cliente.
	
	Cliente, financeira, processo interno
	 
	Aprendizagem/crescimento organizacional, processo interno, financeira
	
	Financeira, cliente, processo interno
		5
        Questão
	
	
	Provas: FCC - 2016 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - O Balanced Score Card − BSC pode ser utilizado como modelo de gestão estratégica, assim como mecanismo para implementação da estratégia da entidade, bem assim como sistema de avaliação de desempenho organizacional. Nesse contexto, o BSC prioriza o equilíbrio organizacional, a partir de diferentes perspectivas, a saber:
		
	
	organizacional; conjuntural; circunstancial e prospectiva.
	
	otimista; moderada; cautelosa e pessimista.
	
	individual; corporativa; coletiva e externa.
	 
	financeira; do cliente; dos processos internos; do aprendizado e crescimento.
	
	econômica; social; corporativa e individual.
		6
        Questão
	
	
	(FCC 2016-TRF) O Balanced Scorecard − BSC corresponde a um modelo de gestão estratégica que alinha missão, visão e estratégia da organização a um conjunto de indicadores
		
	 
	que levam em conta, entre outras, a perspectiva dos clientes.
	
	dos quais se excluem os de natureza estritamente financeira.
	
	classificados como forças, fraquezas, ameaças e desafios.
	
	entre os quais predominam os de natureza procedimental.
	
	divididos entre individuais e corporativos.
		7
        Questão
	
	
	FGV - 2016 - IBGE - Analista O Balanced Scorecard é um instrumento amplamente divulgado e adotado nas organizações atualmente, como apoio à gestão estratégica. Quando aplicado à gestão estratégica de pessoas, o Scorecard é construído considerando-se quatro dimensões fundamentais, relativas à arquitetura de RH: produtos de RH, sistemas de trabalho de alto desempenho, alinhamento dos sistemas de RH e eficiência com que se geram os produtos de RH. Entre os indicadores de eficiência de RH, na perspectiva do Scorecard de RH, estão:
		
	
	índice salário da empresa/salário dos concorrentes;
	
	amplitude dos aumentos por mérito assegurados por classificação;
	 
	índice de rotatividade por categoria de cargo.
	
	qualidade das equipes multifuncionais;
	
	amplitude das classificações por avaliação de desempenho;
		8
        Questão
	
	
	(FCC 2014 - TCE) O Balanced Scorecad é considerado:
		
	
	sistema que padroniza os processos de planejamento
	
	instrumento que integra as métricas derivadas da estratégia, como um sistema de gerenciamento operacional.
	
	processo de mudança de mentalidade que promove maior confiança à administração gerencial.
	 
	mecanismo que projeta e seleciona estratégias orientadas à realização dos objetivos.
	
	instrumento que prioriza a identificação e a solução de problemas organizacionais.
		1
        Questão
	
	
	Orçamento é o instrumento que traz a definição quantitativa dos objetivos e o detalhamento dos fatores necessários para atingi-los, assim como o controle de desempenho. Existem vários tipos de orçamento, que variam de acordo com a sua definição ou execução. Leia atentamente as alternativas a seguir sobre os tipos de orçamento e assinale a alternativa errada:
		
	 
	Orçamento flexível é aquele no qual os valores sofrem ajustes em função de ocorrerem mudanças estratégicas ou ambientais que afetem o acompanhamento dos resultados, sendo conhecido também como orçamento variável
	
	Orçamento participativo é aquele no qual os indivíduos envolvidos participam da fixação do orçamento global
	
	Orçamento estático é aquele no qual os valores iniciais são mantidos, independentemente de ocorrerem mudanças estratégicas ou ambientais que afetem o controle e acompanhamento dos resultados
	
	Orçamento base zero é aquele no qual o planejamento toma por base projetos hierarquizados de acordo com o grau de importância, sendo elaborado como se fosse a primeira vez
	
	Orçamento autoritário é aquele no qual a alta administração impõe o orçamento a todos os gerentes sem aprovação dos mesmos
	 
		2
        Questão
	
	
	O comportamento individual que está em conflito básico com os objetivos da organização e que geralmente leva a subversão de metas é conhecido por:
		
	 
	Comportamento disfuncional
	
	Comportamento dispare
	
	Inquietude
	
	Congruência de objetivos
	
	Motivação
	 
		3
        Questão
	
	
	O desempenho apresentado na comparação entre o que foi orçado e realizado é comumente avaliado por meio de dois atributos, que são:
		
	
	custo e volume
	 
	eficácia e eficiência
	
	dispêndio e quantidade
	
	custo e eficácia
	
	quantidade e preço
	Respondido em 26/09/2020 21:24:57
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de:
		
	
	custos de capital
	
	caixa
	
	produção
	
	operações
	 
	investimentos
	 
		5
        Questão
	
	
	Marque a alternativa que corresponde aos tipo de orçamento clássico:
		
	
	b)Orçamento Base Zero e Flexivel
	
	c)orçamento Ajustado e Estático
	
	d)Orçamento Estático e Base Zero
	
	e)Orçamento Corrigido e Ajustado
	 
	a)Orçamento Estático e Flexível
	Respondido em 26/09/2020 21:25:07
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	O método de elaboração de orçamento no qual os gerentes são obrigados a justificar todos os custos como se os programas envolvidos estivessem sendo propostos pela primeira vez é denominado:
		
	
	Orçamento de tendências
	
	Orçamento incremental
	
	Orçamento contínuo
	
	Orçamento flexível
	 
	Orçamento base zero
	Respondido em 26/09/2020 21:25:21
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
		
	
	Investimentos
	
	Matéria-prima e compras
	
	Produção
	 
	Custos indiretos de fabricação
	
	Mão-de-obra direta
	Respondido em 26/09/2020 21:25:28
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	A Companhia Ramos & Ramos projetou suas vendas para janeiro e fevereiro de 20X0, conforme segue: Janeiro: vendas à vista: $22.000 e vendas a prazo: $33.000; Fevereiro: vendas à vista: $32.000 e vendas a prazo: $48.000. Sabendo que o prazo concedido aos clientes é de 30 dias, a projeção de entrada de caixa para o mês de fevereiro de 20X0 é de:
		
	
	$81.000
	
	$80.000
	
	$54.000
	 
	$65.000
	
	$55.000
		1
        Questão
	
	
	Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administração e comerciais, é o Orçamento:
		
	
	de caixa
	
	base zero
	
	de financiamentos
	 
	operacional
	
	de investimentos
		2
        Questão
	
	
	Orçamento é a expressão quantitativa e formal dos planos da administração e é utilizado para apoiar a coordenação e implementação desses planos. Portanto o orçamento tem relação direta com o planejamento. Leia atentamente as alternativas a seguir e assinale aquela que não representa a relação entre planejamento e orçamento:
		
	
	Planejamento é um processo de tomada de decisão por antecipação, enquanto orçamento é a etapa final de um processo de planejamento
	
	Planejamento é um processo orientado no sentidode produzir uma ou várias situações futuras, enquanto orçamento é um compromisso de realização
	
	Planejamento é a definição de um futuro desejado e dos meios para alcança-lo, enquanto orçamento é a expressão monetária de um plano operacional
	
	Planejamento envolve um conjunto de decisões interdependentes, enquanto orçamento é um instrumento de acompanhamento e contínua avaliação de desempenho das atividades e dos departamentos
	 
	Planejamento é estabelecido de acordo com as decisões da diretoria, enquanto orçamento é a aplicação direta do planejamento estratégico definido pelos gestores dos departamentos
	 
		3
        Questão
	
	
	Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de:
		
	
	operações
	 
	investimentos
	
	caixa
	
	produção
	
	custos de capital
	 
		4
        Questão
	
	
	Marque a alternativa que corresponde aos tipo de orçamento clássico:
		
	
	d)Orçamento Estático e Base Zero
	
	c)orçamento Ajustado e Estático
	 
	a)Orçamento Estático e Flexível
	
	b)Orçamento Base Zero e Flexivel
	
	e)Orçamento Corrigido e Ajustado
	Respondido em 26/09/2020 21:26:58
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	O método de elaboração de orçamento no qual os gerentes são obrigados a justificar todos os custos como se os programas envolvidos estivessem sendo propostos pela primeira vez é denominado:
		
	
	Orçamento incremental
	 
	Orçamento base zero
	
	Orçamento flexível
	
	Orçamento contínuo
	
	Orçamento de tendências
		6
        Questão
	
	
	O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
		
	
	Matéria-prima e compras
	
	Mão-de-obra direta
	
	Investimentos
	
	Produção
	 
	Custos indiretos de fabricação
	Respondido em 26/09/2020 21:27:10
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	A Companhia Ramos & Ramos projetou suas vendas para janeiro e fevereiro de 20X0, conforme segue: Janeiro: vendas à vista: $22.000 e vendas a prazo: $33.000; Fevereiro: vendas à vista: $32.000 e vendas a prazo: $48.000. Sabendo que o prazo concedido aos clientes é de 30 dias, a projeção de entrada de caixa para o mês de fevereiro de 20X0 é de:
		
	 
	$65.000
	
	$81.000
	
	$80.000
	
	$54.000
	
	$55.000
	 
		8
        Questão
	
	
	O desempenho apresentado na comparação entre o que foi orçado e realizado é comumente avaliado por meio de dois atributos, que são:
		
	
	dispêndio e quantidade
	
	custo e volume
	 
	eficácia e eficiência
	
	quantidade e preço
	
	custo e eficácia
		1.
		Orçamento é o instrumento que traz a definição quantitativa dos objetivos e o detalhamento dos fatores necessários para atingi-los, assim como o controle de desempenho. Existem vários tipos de orçamento, que variam de acordo com a sua definição ou execução. Leia atentamente as alternativas a seguir sobre os tipos de orçamento e assinale a alternativa errada:
	
	
	
	Orçamento base zero é aquele no qual o planejamento toma por base projetos hierarquizados de acordo com o grau de importância, sendo elaborado como se fosse a primeira vez
	
	
	Orçamento participativo é aquele no qual os indivíduos envolvidos participam da fixação do orçamento global
	
	
	Orçamento flexível é aquele no qual os valores sofrem ajustes em função de ocorrerem mudanças estratégicas ou ambientais que afetem o acompanhamento dos resultados, sendo conhecido também como orçamento variável
	
	
	Orçamento autoritário é aquele no qual a alta administração impõe o orçamento a todos os gerentes sem aprovação dos mesmos
	
	
	Orçamento estático é aquele no qual os valores iniciais são mantidos, independentemente de ocorrerem mudanças estratégicas ou ambientais que afetem o controle e acompanhamento dos resultados
	 
		
	
		2.
		O comportamento individual que está em conflito básico com os objetivos da organização e que geralmente leva a subversão de metas é conhecido por:
	
	
	
	Motivação
	
	
	Comportamento dispare
	
	
	Comportamento disfuncional
	
	
	Inquietude
	
	
	Congruência de objetivos
		1
        Questão
	
	
	As informações a seguir, com valores em reais, foram extraídas da contabilidade da Companhia BBT, referentes ao exercício social recém encerrado: Estoque inicial de mercadorias: $10.600; Estoque final de mercadorias: $9.400 e Compra de mercadorias no período: $70.800. O prazo médio de permanência das mercadorias em estoque, no referido exercício social, foi:
		
	 
	50 dias
	
	51 dias
	
	57 dias
	
	52 dias
	
	55 dias
		2
        Questão
	
	
	O controller da Companhia Aurora extraiu das demonstrações financeiras da empresa, as seguintes informações: caixa: $5.000; contas a receber: $10.000; contas a pagar: $12.000; estoque: $8.000; vendas: $30.000 e custo das vendas: 16.000. Considerando-se, única e exclusivamente, estas informações, o capital de giro líquido da empresa, em reais, é de:
		
	
	$6.000
	 
	$11.000
	
	$18.000
	
	$25.000
	
	$14.000
	 
		3
        Questão
	
	
	CFC - 2014.2 - Uma Sociedade Empresária apresentou os seguintes dados, extraídos da Demonstração do Resultado e do Balanço Patrimonial dos anos de 2012 e 2013: (a) Balanço Patrimonial: Estoque em 31.12.2013 = R$800.000,00; Estoque em 31.12.2012 = R$900.000,00. (b) Demonstração do Resultado: CMV em 31.12.2013 = R$12.750.000,00; CMV em 31.12.2012 = R$10.220.000,00. Para calcular os indicadores contábeis, a empresa considera que o mês tem 30 dias e utiliza o estoque médio. O Giro e o Prazo Médio de Rotação de Estoques relativos a 2013 são, respectivamente:
		
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	14 vezes e 25 dias.
	
	16 vezes e 23 dias.
	
	13 vezes e 28 dias.
	 
	15 vezes e 24 dias.
	Respondido em 26/09/2020 21:33:06
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Determinada empresa apresentou os seguintes prazos médios referentes ao ano de 20X6: Prazo médio de renovação dos estoques: 24 dias; Prazo médio de recebimento de vendas: 15 dias e Prazo médio de pagamento de compras: 34 dias É correto afirmar que esta empresa obteve, em 20X6, um ciclo financeiro:
		
	
	positivo de trinta e nova dias
	 
	positivo de cinco dias
	
	positivo dezenove dias
	
	negativo de dezenove dias
	
	negativo de cinco dias
		5
        Questão
	
	
	Considere as informações a seguir: a) Contas a receber em X1: 80.000,00; b) Contas a receber em X2: 120.000,00; c) Vendas em X2: 1.000.000,00; d) Vendas a prazo: 80% das vendas. Com base nessas informações, o prazo médio de recebimento de vendas, em dias, seria de:
		
	
	72 dias
	
	14 dias
	
	36 dias
	 
	45 dias
	
	22 dias
		6
        Questão
	
	
	A BetaGás é uma distribuidora de gás manufaturado. O gás comprado é transferido por gasodutos e estocado antes de ser acomodado em botijões de variados tamanhos. Considere que o gás fica em média 45 dias no estoque e que o pagamento é realizado em 30 dias, em média. Sabendo-se que o ciclo de caixa é de 35 dias, de quantos dias é o prazo médio de recebimento da BetaGás?
		
	
	60 dias
	
	65 dias
	
	10 dias
	 
	20 dias
	
	15 dias
		1
        Questão
	
	
	Seu objetivo é a organização obter uma saída, uma alternativa conforme o planejamento da quantidade da fabricação e vendas ou de outras variáveis. O orçamento fica modificado a partir do orçamento inicial.
		
	
	Orçamento flexível
	
	Orçamento Estático
	 
	Orçamento ajustado
	
	Orçamento contínuo
	
	Orçamento Base Zero
	 
		2
        Questão
	
	
	A mensuração contábil dos ciclos econômicos e financeiros são evidenciadas em quais demonstrativos:
		
	
	d) DVA e Notas Explicativas
	 
	a)Demonstrações Balanço Patrimonial e DRE
	
	c)Somente pelas Notas Explicativas e DMPL
	
	b)DRE e DLPA
	
	e)Dre e DFC
	Respondido em 26/09/2020 21:36:573
        Questão
	
	
	A___________________ indica a participação do percentual ou de estrutura dos elementos dos Demonstrativos contábeis em relação ao total de cada grupo.
		
	
	d)Analise de avaliação Final
	
	e)Analise de gestão
	 
	b)analise Verticcal
	
	c)analise pelos índices Econômico-financeiros
	
	a)Analise Horizontal
	Respondido em 26/09/2020 21:37:05
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Qual o método de analise utilizados pelas organizações empresariais para analisar os pontos fortes e fracos ,oportunidades e ameaças é:
		
	
	d)Analise de Liquidez
	
	a)Analise de Meios
	 
	c)Analise de Swot
	
	b)Analise de Fatores
	
	e)Analise de Solvência
	Respondido em 26/09/2020 21:37:12
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	O lucro menos o retorno desejado do investimento, em unidades monetárias é denominado de:
		
	
	Custo imputado do investimento
	
	Spread econômico.
	
	Custo de oportunidade
	
	Retorno imputado do investimento.
	 
	Residual income.
	 
		6
        Questão
	
	
	Para uma boa Análise de Balanço as atividades abaixo devem ser executadas em uma determinada sequência. Definir a ordem em dessas atividades: I - Ponderam-se as diferentes informações e chega-se a um diagnóstico ou conclusões; II - Extraem-se índices das demonstrações financeiras; III - Tomam-se decisões. IV - Comparam-se os índices com os padrões;
		
	
	III, I, II e IV
	
	II, III, I e IV
	
	II, I, III e IV
	 
	II, IV, I e III
	
	IV, I, III e II
		7
        Questão
	
	
	Qual a opção abaixo que só apresenta indicadores de rentabilidade:
		
	 
	(B) Margem Operacional Líquida e Retorno Sobre o Investimento
	
	(D) Giro do Ativo e Liquidez Seca
	
	Retorno sobre o Investimento e Liquidez Geral
	
	(A) Liquidez Corrente e Composição do Endividamento
	
	(E) Composição do Endividamento e Liquidez Imediata
	Respondido em 26/09/2020 21:37:21
	
Explicação: Demonstrar conhecimento sobre os indicadores de rentabilidade
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Se o lucro da empresa foi de R$ 300.000,00 e a margem operacional foi de 9%. A receita de vendas foi de?
		
	
	2.222.222,00
	
	3.250.000,00
	
	5.000.000,00
	
	2.000.000,00
	 
	3.333.333,33
		1.
		Qual é o método de análise onde se determina a tendência dos valores absolutos ou relativos das diversas grandezas monetárias, apurando-se o percentual de crescimento ou declínio de valores de uma mesma conta ou grupo de contas, entre duas datas e/ou períodos considerados?
	
	
	
	Análise horizontal.
	
	
	Análise vertical.
	
	
	Análise financeira.
	
	
	Análise monetária.
	
	
	Análise econômica.
	 
		
	
		2.
		A MCR S/A, durante o ano de 20X7, obteve receitas de $600.000 o que gerou um lucro líquido de $150.000. Sabendo-se que neste mesmo período o giro de seus ativos foi de 1,2 vezes, pode-se afirmar que a taxa de retorno sobre o investimento foi de:
	
	
	
	30%
	
	
	20%
	
	
	17%
	
	
	33%
	
	
	25%
	 
		
	
		3.
		O lucro referente apenas ao negócio, desconsiderando qualquer ganho financeiro, efeitos econômicos, juros de empréstimos e tributos incidentes sobre o resultado é conhecido como:
	
	
	
	Earning before interest taxes depreciation and amortization ¿ EBITDA
	
	
	Residual income ¿ RI
	
	
	Economic value added® ¿ EVA®
	
	
	Return on investment - ROI
	
	
	Weight Average Cost of Capital - WACC
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A Sourb Inc é uma empresa global com atividade bastante diversificada. A alta administração da empresa determinou que o indicador de avaliação de desempenho dos gestores dos centros de investimentos será baseado no lucro residual. Sabendo-se que a empresa obteve receitas de $30 milhões, foram incorridos custos operacionais de $24 milhões, sendo $10 milhões variáveis e o investimento montou em $40 milhões, é correto afirmar que o lucro residual apurado com base em um custo de oportunidade de 14%, foi, em reais, de:
	
	
	
	$400.000
	
	
	Zero
	
	
	$6.000.000
	
	
	($4.000.000)
	
	
	$5.600.000
	
		5.
		Apreciar a evolução dos componentes patrimoniais ou de resultado, numa determinada série histórica de exercícios e fazer análise prospectiva; avaliar as perspectivas econômicas e financeiras da empresa são objetivos da:
	
	
	
	análise por quociente
	
	
	análise horizontal
	
	
	análise por diferenças absolutas
	
	
	análise de estrutura
	
	
	análise vertical
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Qual a opção abaixo que só apresenta indicadores de rentabilidade:
	
	
	
	(E) Composição do Endividamento e Liquidez Imediata
	
	
	(D) Giro do Ativo e Liquidez Seca
	
	
	Retorno sobre o Investimento e Liquidez Geral
	
	
	(B) Margem Operacional Líquida e Retorno Sobre o Investimento
	
	
	(A) Liquidez Corrente e Composição do Endividamento
		1
        Questão
	
	
	Na determinação da margem de contribuição unitária serão deduzidos da receita unitária seus:
		
	
	Custos diretos e indiretos variáveis
	
	Custo fixos e custos variáveis
	 
	Custos e despesas variáveis
	
	Custos diretos e indiretos
	
	Custos e despesas fixas
	Respondido em 26/09/2020 21:46:01
		2
        Questão
	
	
	Ao final de um determinado período produtivo, uma indústria que produz um só produto e que adota o custeio variável nas suas análises gerenciais apresentou as seguintes informações ao final de um exercício social: margem de contribuição unitária: $25; preço de venda do produto: $45; custos variáveis totais: $400.000 e custos fixos por unidade: $10. Sabendo-se que foram produzidas 25.000 unidades durante o período, pode-se afirmar que o resultado operacional apurado com base no custeio variável foi de:
		
	
	$425.000
	 
	$250.000
	
	$475.000
	
	$375.000
	
	$300.000
	 
		3
        Questão
	
	
	Em relação aos métodos de custeio existentes, há um que é o mais indicado, conforme os preceitos da contabilidade societária. Além disso, este método é aceito pela legislação fiscal brasileira. Tal método é o de:
		
	
	Custeio padrão
	 
	Custeio por absorção
	
	Custeio variável
	
	Custeio por lotes
	
	Custeio por atividades
	Respondido em 26/09/2020 21:46:13
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Quando há restrição na capacidade produtiva, a rentabilidade da empresa será maximizada pela produção e venda dos produtos que tiverem:
		
	
	O maior preço de venda
	
	A maior margem de contribuição unitária
	 
	A maior margem de contribuição por fator restritivo
	
	O menor custo variável
	
	A menor demanda de mercado
	 
		5
        Questão
	
	
	A empresa HQT Ltda produz dois tipos de produtos: X e Y. O produto X gera uma margem de contribuição unitária de $3.000, consome 7 horas-máquina para ser produzido e apresenta uma demanda mensal de 700 unidades. Já o produto Y tem uma margem de contribuição unitária de $2.000, consome 3 horas-máquina no processo produtivo e tem uma demanda mensal de 1.000 unidades. Sabendo-se que a capacidade produtiva total mensal da HQT é de 4.000 horas, a melhor escolha da empresa para maximizar o seu resultado é:
		
	
	Produzir somente o produto X, que possui maior MCu.
	
	Produzir somente o produto Y, que exige menor tempo de máquina em sua produção.
	 
	Produzir 1.000 unidades do produto Y e complementar sua capacidade produtiva com o produto X.
	
	Produzir 400 unidades do produto X e complementar sua capacidade produtiva com o produto Y.
	
	Produzir 50% da demanda mensal de cada um dos produtos
	Respondido em 26/09/2020 21:46:20
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Qual é o método de custeio adotado na mensuração de resultados e está intimamente relacionado com o conceito de contribuição marginal ou margem de Contribuição?
		
	 
	Custeio Direto / Variável;
	
	Custo de Produção.
	
	Custeio por Absorção;
	
	Custo Padrão;
	
	Custo de Oportunidade;
	 
		7
        Questão
	
	
	Um cliente estrangeiro se ofereceu para comprar 20.000 unidades do produto Y, fabricado pela Cia MC & RL.