LOGÍSTICA EMPRESARIAL - Aquisição de Recursos

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LOGÍSTICA
EMPRESARIAL
Prof. Carlos Roberto Cardoso
ESTRATÉGIAS DE AQUISIÇÃO DE 
RECURSOS
A aquisição representa um componente estratégico para grande parte
das empresas. Para muitas delas existem as seguintes alternativas que
passamos a detalhar:
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VERTICALIZAÇÃO
É a opção que a empresa adota como estratégia quando decide fabricar
internamente partes ou peças de seu produto final e isto pode
representar vantagens e desvantagens como podemos observar no
quando a seguir:
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VERTICALIZAÇÃO
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VANTAGENS E DESVANTAGENS DA VERTICALIZAÇÃO
VANTAGENS DESVANTAGENS
Independência de terceiros Maior investimento
Maiores lucros Menor flexibilidade (perda de foco)
Maior autonomia Aumento da estrutura da empresa
Domínio sobre tecnologia própria
HORIZONTALIZAÇÃO
É a opção que a empresa adota como estratégia quando decide comprar
de terceiros o máximo possível de partes ou peças de seu produto final
e isto pode representar vantagens e desvantagens como podemos
observar no quando a seguir:
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HORIZONTALIZAÇÃO
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VANTAGENS E DESVANTAGENS DA HORIZONTALIZAÇÃO
VANTAGENS DESVANTAGENS
Redução de custos Menor controle tecnológico
Maior flexibilidade e eficiência Deixa de auferir o lucro do fornecedor
Incorporação de novas tecnologias Maior exposição
Foco no negócio principal da empresa
COMPRAR VERSUS FABRICAR
A resposta para esta questão só pode ser obtida por meio de um estudo
dos aspectos ligados à estratégia global da empresa, além, é claro, dos
custos.
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EXEMPLO
Veloz é uma empresa de médio porte localizada no Rio de
Janeiro que fabrica bombas para a indústria de petróleo.
Ela acabou de desenvolver um novo modelo de bomba de
alta pressão, com melhor desempenho. O gerente de
projetos quer decidir se a Veloz deverá comprar ou fabricar
o sistema de controle da nova bomba. Estão disponíveis os
seguintes dados:
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EXEMPLO
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Fabricar
Processo A
Fabricar
Processo B
Comprar
Volume (unidade/ano) 10.000 10.000 10.000
Custo Fixo ($/ano) 100.000 300.000 -
Custo Variável ($/unidade) 75 70 80
EXEMPLO
a) A veloz deve utilizar o processo A, o processo B ou comprar?
b) A que volume de produção anual deve a Veloz deixar de comprar e
passar a fabricar utilizando o processo A?
c) A que volume de produção anual deve a Veloz mudar do processo A
para o processo B?
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SOLUÇÃO
O custo total (CT) é dado em função do custo fixo (CF) e do custo variável (CV)
multiplicado pela quantidade (q), ou seja, CT= CF + CV x q. Assim,
Processo A – CT = 100.000 + 75 x q
Processo B – CT = 300.000 + 70 x q
Comprar – CT = 80 x q
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SOLUÇÃO
a)Fazendo-se q = 10.000 unidades, temos:
(CT)a = $ 850.000/ano
(CT)b = $ 1.000.000/ano
(CT)comprar = $ 800.000/ano
Logo comprar é a melhor decisão.
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SOLUÇÃO
b) Deve-se procurar o ponto de equilíbrio entre produzir pelo processo A e
comprar, ou seja:
(CT)a = (CT) comprar
100.000 + 75 x q = 80 x q
100.000 = 80q-75q
100.000 = 5q q= 100.000/5 q= 20.000
A solução é q= 20.000 unidades/ano, isto é, a partir de uma demanda anual de
20.000 unidades, deve-se passar a produzir internamente por meio do
processo A.
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SOLUÇÃO
c) Deve-se procurar o ponto de equilíbrio entre produzir pelo processo A e produzir
pelo processo B, ou seja:
(CT)a = (CT)b
100.000 + 75 x q = 300.000 + 70 x q
75q – 70q = 300.000 – 100.000
5q = 200.000 q= 200.000/5 q = 40.000
A solução é q = 40.000 unidades/ano, isto é, a partir de uma demanda anual de
40.000 unidades, deve-se passar a produzir pelo processo B.
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CONCLUSÃO
 Para demandas até 20.000 unidades/ano – a melhor alternativa é comprar
 Para demandas entre 20.000 e 40.000 unidades/ano – produzir pelo
processo A
 Para demandas acima de 40.000 unidades/ano – produzir pelo processo B
Prof. Carlos Roberto Cardoso