Produção Textual Interdisciplinar - Cópia

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STARTUP SUSTENTÁVEL: UM CASO DE EMPREENDEDORISMO 
VERDE 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Itapema – Santa Catarina 
2020 
 
 
 
 
 
 
 
ACADÊMICO: Ingrid Vieira do Nascimento – RA: 26013628 
 
TUTOR A DISTÂNCIA: Aldo Alves de Freitas 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP 
Curso de Gestão Financeira 
 
POLO: ITAPEMA 
 
 
Itapema – Santa Catarina 
2020 
ACADÊMICO: Ingrid Vieira do Nascimento– RA: 26013628 
 
TUTOR A DISTÂNCIA: Aldo Alves de Freitas 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
STARTUP SUSTENTÁVEL: UM CASO DE EMPREENDEDORISMO 
VERDE 
 
 
A Produção Textual Individual (PTI) - apresentada à 
Anhanguera Educacional, como requisito parcial para a 
obtenção de média semestral nas disciplinas de 
Empreendedorismo, Gestão de Projetos, Modelos de 
Gestão, Homem, Cultura e Sociedade, Legislação Social 
e Trabalhista. 
 
Tutor a distância: Aldo Alves de Freitas 
 
SUMÁRIO 
1INTRODUÇÃO .................................................................................................. 3 
2DESENVOLVIMENTO ........................................................................................ 4 
2.1PASSO 1 - EMPREENDEDORISMO................................................................................4 
2.2PASSO2 GESTÃO DE PROJESTOS...................................................................5 
2.3PASSO 3 – MODELOSDEGESTÃO..................................................................................7 
2.4PASSO 4 – HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE.............................................................8 
2.5PASSO 5 – LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA....................................................9 
3CONCLUSÃO ................................................................................................. 10 
REFERÊNCIAS ................................................................................................ 11 
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1 INTRODUÇÃO 
Este trabalho ira abordar temas como o empreendedorismo que visa o bem 
estar social, as característica indispensável do empreendedor social, que não tem 
medo de correr risco e a insaciável vontade de encontra a solução para o problema 
social, gestão de projetos que tem como uma chave importante a comunicação e o 
importante papel de um gerente de projetos, o modelo de gestão que visa aliar a 
inovação com o desenvolvimento humano, sem deixar de mencionar a globalização 
e seu impacto no desenvolvimento sustentável e por último e não mesmo importante 
a legislação social e trabalhista, que com o surgimento de inovações tecnológicas 
precisa se adaptas as exigências do mercado, normas trabalhista que nada mas é 
os direitos perante a lei. 
 
 
 
 
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2 DESENVOLVIMENTO 
A globalização é um tema atual bastante amplo, principalmente dentro da 
realidade dos países em desenvolvimento como o Brasil. Temas como globalização 
e o meio ambiente vem carregados de sinais do futuro e tem como lado positivo 
colocar áreas cientificas diferentes numa mesma mesa, pondo –lhes a tarefa de 
entender juntas o que está acontecendo no mundo nos dias atuais. 
 
“A globalização tem uma lógica de ação, de articulação, 
funcionando em tempo real por meio de uma gigantesca teia de 
interconexões” (VIEIRA E VIEIRA, 2007, p. 20). 
 
2.1 PASSO 1 – EMPREENDEDORISMO 
 Os empreendedores sociais são motivados por promover o bem estar da 
sociedade, tendo assim, uma missão social, que visa agregar valor estratégico ao 
negócio, atender expectativas de mercado e da sociedade e consumidores, não 
atribui um valor economista e como o próprio termo aponta sua preocupação é o 
social, mantem-se nas questões da sociedade e das relações sociais. 
 Suas características são melhorias do bem estar social, luta pelo direito 
de cada uma na sociedade, combate a escassez e reduz ameaças ao meio 
ambiente e a redução de emissão de carbono; Responsabilidade social. Missão de 
gerar e manter valor social, reconhecer e buscar novas oportunidades para servir a 
tal missão, sua gana é por sustentar suas necessidades materiais básicas através 
da sua dedicação ás atividades que levem a sua missão. Engajar-se num processo 
de inovação, adaptação e aprendizado continuo. 
 Startup é uma empresa jovem com um modelo de negócios repetível e 
escalável em um ambiente de incertezas, e que tem que trazer alguma inovação 
geralmente por meio da tecnologia. 
De acordo com Torres (2012), 
 
 
 
 
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“Startup é um experimento, você deve experimentar para 
encontrar a solução para o problema de seus clientes e para garantir que 
esses clientes vão lhe gerar o retorno financeiro suficiente para que você 
continue oferecendo essa solução. Quando você achar que não deve mais 
experimentar, ou que deve diminuir o ritmo de suas experiências, 
provavelmente você já encontrou um retorno mensal dentro do que você 
esperava e nesse momento você estará fazendo a transição de startup para 
um negócio” (TORRES, 2012, p.15). 
 
As startups podem estar inseridas em qualquer tipo de mercado, mas a 
tendência é que este tipo de empreendedorismo ocorra, principalmente, na área de 
tecnologia, pois os investimentos iniciais mais baixos se comparados a outros tipos 
de segmento. 
 
 Definimos intraempreendedorismo como mudanças e aperfeiçoamento 
realizados pelo colaborador de forma inovadora dentro de uma empresa, e nada 
mais é do que o empreendedorismo realizado por seus colaboradores internamente. 
Empresas desse tipo costumam ter uma cultura muito forte, capaz de envolver o 
colaborador com sua missão e fazer com que ele se sinta parte responsável pelo 
sucesso da corporação e membro ativo de seu desenvolvimento. 
 Os principais fatores que contribuem para o desenvolvimento do 
intraempreendedorismo são incentivos as práticas inovadoras, liderança liberal e a 
cultura organizacional, ou seja, está aberto as mudanças do ambiente externo. 
 Normalmente empresas de mentalidade moderna e cultura empreendedora 
são mais abertas à inovação e dão liberdade a seus colaboradores, e assim 
reconhecem que podem surgir grandes ideias, capazes de melhorar processo dentro 
da empresa ou até se tornarem um grande diferencial competitivo no mercado. Os 
principais fatores que contribuem para o desenvolvimento do 
intraempreendedorismo são incentivos as práticas inovadoras, liderança liberal e a 
cultura organizacional, ou seja, está aberto as mudanças do ambiente externo. 
 
 
 
 
 
 
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2.2 PASSO 2 – GESTÃO DE PROJETOS 
 
 A comunicação é a chave de qualquer negócio, para abrirmos uma 
startup precisamos basicamente conhecer sobre algum assunto e então desenvolver 
um trabalho especifico voltado para a implantação desse projeto, precisa de uma 
ideia, um time e muitas vezes de recursos. Uma comunicação eficaz leva projetos a 
mais bem- sucedidos e permite que as organizações se tornem de alto desempenho. 
A comunicação envolve reputação, confiança e transparência, e só uma 
comunicação integrada com estratégia bem elaborada e executada, alinhada aos 
desafios de negócios do cliente da conta do recado na tarefa de construir e gerar 
engajamento desse processo. 
 Na área profissional a boa comunicação é primordial para alcançar o 
sucesso, e pode-se utilizar várias ferramentas para auxiliar este processo, a função 
do gerente no gerenciamento da comunicação portanto, será planejar, monitorar e 
identificar os métodos e os meios de comunicação mas adequados ao projeto. Para 
um gerenciamento de projetos eficiente é necessário a comunicação oficial, formal 
onde a linguagem verbal escrita, ou seja, os documentos, e- mails, relatórios, dentre 
outros, prevalecem. 
 Os gerentes de projetos devem estar sempre atentos a todos os 
detalhes a respeito dos tipos de comunicação, tanto para identificar a melhor forma 
de transmitir informações, tanto para conseguir compreender as mensagens 
recebidos,o processo de gestão da comunicação interna busca estreitar a 
articulação com a estratégia da empresa, evidenciando a comunicação direta, 
estimulando a participação de todos os membros da equipe e funcionários e a 
inteiração com os meios de comunicação disponíveis, contribuindo assim para o 
sucesso do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
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2.3 PASSO 3 – MODELOS DE GESTÃO 
 Quando uma empresa adota um modelo de gestão focado no 
desenvolvimento humano, estamos falando de uma empresa de estrutura orgânica. 
Este tipo de gestão é indicado para empresas que lidam com alta competividade e 
mudanças constante no mercado em que estejam inseridas. O foco desse modelo 
são as pessoas e uma das suas principais vantagens é o seu potencial de 
desenvolver habilidades importantes que permitem que seus colaboradores 
vivenciem novas experiências profissionais que contribuirão de maneira saudável e 
positiva em suas carreia. Outra vantagem da organização orgânica é a 
comunicação, que permite ser mais informal e confiável. 
 As principais premissas da organização orgânica são o propósito, a 
estrutura, o funcionamento, as pessoas, a motivação, o crescimento e liderança. 
Todos sabemos das dificuldades dentro de uma empresa, porém, empresas abertas 
a assumir os riscos de maneira calculada, inovar e implementar novas ideias em 
seus produtos e serviços, são empresas mais preparadas para enfrentar períodos de 
crises e se diferenciar de seus concorrentes de mercado. 
 Os benefícios da tecnologia aplicada nas empresas tornaram o mundo dos 
negócios mais rápido, acelerando a tomada de decisões e as mudanças, todos os 
empreendimentos precisam de tecnóloga para sobreviver, sozinha a inovação 
tecnológica nas empresas não é capaz de gerar transformação e impulsionar o 
crescimento dos negócios. 
 Aliar inovação à sustentabilidade se torna cada vez mais necessário, além 
de ser uma forma de alcançar novas oportunidades no mercado, também é uma 
forma de preservar o meio ambiente. Vejamos, ações como fazer coleta seletiva do 
lixo, controlar o consumo de agua e energia podem fazer parte da rotina de várias 
empresa no Brasil, mas nem sempre elas são suficientes para promover o 
desenvolvimento sustentável. 
 Um passo importante para atingirmos o objetivo de promover a 
cooperação e a colaboração entre as organizações, que reunidas podem investir em 
formas de inovação capazes de suportar práticas de sustentabilidade. Além de obter 
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ganhos de competitividade e ampliar as chances de disputar o mercado global, a 
própria tecnologia pode ser utilizada a favor do meio ambiente. 
 
2.4 PASSO 4 – HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE 
A globalização é a ordem econômica da presente modernidade. Na verdade 
é uma palavra a expressar as mudanças de rumos, procedimentos e estratégias 
para a produção, distribuição e o consumo. Ela é o resultado das inovações 
tecnológicas desenvolvidas no sentido de expansão do impulso produtor, 
escondidos em interesses amplos na escala global. Sendo, efetivamente, um 
sistema, e complexo, é natural pensar que sua sustentação em diversos lugares do 
mundo só se tornam possível por meio da alta tecnologia, das redes estabelecidas e 
da competitividade. 
A globalização competitiva tornou-se uma articulação que escapa do 
domínio consciente das vontades, causando rupturas sucessivas e desequilibrando 
os comportamentos produtivos e de consumo. Na verdade, são diferentes tempos de 
desenvolvimento ligados aos paradigmas cultura, inovação mudança que 
respondem pelos desequilíbrios globais. Para garantir a vida no planeta, é preciso 
repensar hábitos de consumo, desde o lixo que poderia ser aproveitado, até a real 
necessidade de algumas coisas. 
O desenvolvimento sustentável é a principal solução contra a crise ambiental 
que a terras está enfrentando. Pois ele não permite que ocorra a degradação 
ambiental em nome do crescimento econômico, e sim faz com que o mesmo se 
entrelace com a preservação dos recursos natural. Dessa forma hoje o mundo vive 
em uma devastadora luta onde de um lado está o meio ambiente, e do outro o 
desenvolvimento econômico. 
 
 
 
 
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2.5 PASSO 5 – LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA 
O objetivo do trabalho intermitente é formalização de um contrato de trabalho 
que tem como a principal caraterística a não continuidade, e pode ser utilizado 
quando ocorre a alternância de períodos de prestação de serviços, e na inatividade, 
determinados em horas, dias ou meses, independentemente do tipo de atividade do 
empregado ou empregador. 
Como toda formalização contratual possui direitos, a do trabalho intermitente 
além da remuneração, também conta com férias mais 1/3 proporcionais, repouso 
semanal remunerado, décimo terceiro proporcional, e de mais adicionais previstos 
por lei ou instrumento coletivo. 
A lei 13.467/2017 que entrou em vigor em novembro de 2019, trouxe ao 
cidadão brasileiro algumas mudanças no contrato de trabalho. Podemos ressaltar 
que qualquer mudança em nossas vidas, geralmente apresenta pontos vadosos e 
pontos negativos. 
A lei no entanto, apresenta uma nova modalidade de contrato trabalhistas, 
vejo que, a modalidade de contrato intermitente, é uma forma que flexibiliza o poder 
de negociação entre empregado e empregador. No entanto destaco que de acordo 
com o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), em torno de 41% dos 
brasileiros trabalham de forma informal, ou seja, um número significativo na 
população, que deste modo, não possui nenhum direito e é quase nulo a 
comprovação do fornecimento da mão de obra. Neste caso, entendo que essa nova 
modalidade fornece mais segurança entre ambas partes contratantes. 
 
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3 CONCLUSÃO 
A pesquisa propôs o desafio de entender e perceber melhor os desafios de 
promover o bem estar social, com mudanças e aperfeiçoamento pela luta do direito 
de uma sociedade com responsabilidade social, seu nível elevado de consciência 
frente ao mundo e a realidade ao seu redor e sua ativa participação na sociedade 
através dos meios já existentes. 
Vimos que uma boa comunicação é essencial para o alcance do sucesso em 
qualquer momento da vida. O grande desafio das empresas que buscam melhorar a 
forma de se comunicar com seus clientes, no entanto, a medida que o 
empreendedor começa a fazer comunicação de uma forma mais assertiva, ele vai 
evoluindo e alcançando bons resultados. 
Quando o desenvolvimento humano é o principal objetivo, aliar 
sustentabilidade e inovação se torna cada vez mais necessário, e é a principal 
solução contra a crise ambiental que o mundo está enfrentando. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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REFERÊNCIAS 
https://www.youtube.com/watch?v=MR7fNyedMWQ 
https://brainly.com.br/tarefa/25713924#readmore 
https://www.treasy.com.br/blog/tipos-de-estrutura-organizacional/ 
 
https://sertms.com/blog/tecnologia-para-as-empresas/ 
 
https://www.correiobraziliense.com.br/app/noticia/economia/2019/03/04/inter
nas_economia,740974/padroes-de-consumo-global-devem-mudar-para-que-o-
planeta-sobreviva.shtml 
 
https://www.youtube.com/watch?v=e9htddnWZzw 
 
https://www.youtube.com/watch?v=MR7fNyedMWQ 
https://www.linkedin.com/pulse/import%C3%A2ncia-da-
comunica%C3%A7%C3%A3o-para-o-gerente-de-projetos-a-ramos- 
https://www.youtube.com/watch?v=MR7fNyedMWQ
https://brainly.com.br/tarefa/25713924#readmore
https://www.treasy.com.br/blog/tipos-de-estrutura-organizacional/
https://sertms.com/blog/tecnologia-para-as-empresas/
https://www.correiobraziliense.com.br/app/noticia/economia/2019/03/04/internas_economia,740974/padroes-de-consumo-global-devem-mudar-para-que-o-planeta-sobreviva.shtml
https://www.correiobraziliense.com.br/app/noticia/economia/2019/03/04/internas_economia,740974/padroes-de-consumo-global-devem-mudar-para-que-o-planeta-sobreviva.shtmlhttps://www.correiobraziliense.com.br/app/noticia/economia/2019/03/04/internas_economia,740974/padroes-de-consumo-global-devem-mudar-para-que-o-planeta-sobreviva.shtml
https://www.youtube.com/watch?v=e9htddnWZzw
https://www.youtube.com/watch?v=MR7fNyedMWQ
https://www.linkedin.com/pulse/import%C3%A2ncia-da-comunica%C3%A7%C3%A3o-para-o-gerente-de-projetos-a-ramos-
https://www.linkedin.com/pulse/import%C3%A2ncia-da-comunica%C3%A7%C3%A3o-para-o-gerente-de-projetos-a-ramos-