STARTUP PORTIFÒLIO CATHERINE

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CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA
CATHERINE PEREIRA LOPES - RA 26403510
PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL
STARTUP SUSTENTÁVEL: UM CASO DE EMPREENDEDORISMO VERDE
SÃO GONÇALO -- RJ
2020
CATHERINE PEREIRA LOPES - RA 6403510
PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL
STARTUP SUSTENTÁVEL: UM CASO DE EMPREENDEDORISMO VERDE
Trabalho de Portfólio apresentado à Universidade Anhanguera, como requisito parcial a obtenção de média semestral no primeiro período nas disciplinas Empreendedorismo, Gestão de Projetos, Modelos de Gestão, Homem, Cultura e Sociedade Legislação Social Trabalhistas
Professores: 
Natalia Martinez Ambrogi Woitas,
Emilia Yoko Okayama,
Maria Eliza Correa Pacheco,
Janaina Carla da Silva Vargas Testa e Adriano Rosa Alves.
Tutora à distância: 
Priscila Calita Salomao Barreira.
SÃO GONÇALO - RJ
2020
Sumário
1- Introdução:	3
2- Características de Empreendedorismo Social	4
2.1- Características da Economia ou Empreendedorismo Verde.	6
2.2- O que é STARTUP?	7
2.3- O que é Empreendedorismo e quais os fatores devem estar presentes para que ele seja estimulado dentro das organizações.	8
2.4- Intraempreendedorismo	9
3- Gestão de Projetos:	11
3.1- Gestão da Comunicação na aplicação de um projeto	11
3.2- Qual é o seu papel, como gerente de projetos, no gerenciamento da comunicação?	11
4- Modelos de Gestão:	13
4.1- O que é uma empresa de Estrutura Orgânica e quais são as suas principais características	13
4.2- Quais são os principais benefícios de se implantar essa Estrutura em uma empresa de tecnologia com vocação para inovação e resultados de sustentabilidade socioambiental.	14
5 – Homem, Cultura e Sociedade	14
5.1 - Sabendo que a degradação ambiental do planeta tem sua origem na atividade humana, basicamente, na atividade econômica do capitalismo global, quais as possibilidades de mudarmos esse quadro contraditório, buscando a preservação da vida?	14
6 - Legislação Social e Trabalhista:	14
6.1- Qual o objetivo do Trabalho Intermitente.	14
6.2 - Quais são os direitos do empregado que desenvolve suas atividades por meio do Trabalho Intermitente.	15
6.3- Em sua opinião, o trabalho intermitente é um instrumento de modernização do trabalho ou pode ser uma ferramenta de precarização do trabalho?	15
Referências:	17
1- Introdução:
Esse estudo tem o objetivo de mostrar as ações em Responsabilidades Sociais no Empreendedorismo. Levando em consideração o caso da "Startup Sustentável: um caso de empreendedorismo verde". Mostrando que muitos empreendimentos podem se tornar "verdes”, analisando seu produto final e processo de produção, tendo em vista o impacto no meio ambiente, pretende-se mostrar os desafios e possibilidades existentes para o amparo financeiro às atividades sustentáveis e indicar possíveis caminhos a serem seguidos para a expansão do financiamento na área.
Através dos conceitos aplicados em Empreendedorismo, Gestão de Projetos, Modelos de Gestão, Homem, Cultura e Sociedade e Legislação Trabalhistas,veremos que, para uma economia funcionar, é preciso empreender,conduzindo ao desenvolvimento econômico, gerando e distribuindo riquezas e benefícios para a sociedade.
O homem vem se relacionando com a natureza, de modo que todas as ações que nela empreende geram consequências positivas ou negativas. Umas dessas consequências mais alarmantes são as mudanças climáticas em nível global,surgindo assim, o Desenvolvimento Sustentável.
2- Características de Empreendedorismo Social
O Empreendedorismo Social é aquele cujo objetivo é desenvolver idéias inovadoras, para vários tipos de problemas na sociedade, impactando positivamente a vida das pessoas, gerando empregos e desenvolvimento da região que está inserido. Podendo ter atuação em diversos setores, como: reciclagem, moradia de baixo custo, saúde e nutrição comunitária, acessibilidades para deficientes, indústrias limpas e energias alternativas. Visando respeitaras pessoas de situação de isco e ajudá-las a gerar capital social e emancipação social, com foco na busca de soluções para problemas sociais. Teve início em 1990, em face da crescente problematização social, redução dos investimentos públicos no campo social. São voltadas ao coletivo e integrado, produzindo bens e serviços a comunidade local e global. Nesse sentido, as ações de um empreendedor atento a esse novo contexto condicionam empresa e dirigentes a escolhas mais sensatas e equilibradas entre o lucro, o bem estar das pessoas e o planeta (Cohen & Winn, 2007 apud Dos Santos Portugal et al., 2017).
O Empreendedor Social tem algumas características essenciais, são elas:
·	Inspiração - São motivados e comum a grande capacidade de inspirar, com suas experiências próprias, após se deparar ou vivenciar um desafio, e se motivou para ajudar o próximo a superar os problemas semelhantes;
·	São ousados e criativos;
·	Tem senso de responsabilidade, tanto com os seus públicos, quanto com os resultados;
·	Visão de uma gestão eficiente para tem um negócio de sucesso (Gestão Profissional);
·	São empáticos - acreditam no impacto social;
·	Busca atuar localmente para agir globalmente, ou seja, o empreendimento faz a diferença nas comunidades próximas, assim inspirando novas ações ao redor do globo.
·	O empreendedorismo Social têm ganhos financeiros, pois, não é porque é social que não deva ser Sustentável,afinal precisa de saúde econômica para dar continuidade aos projetos e assim ajudar os seus beneficiados.
Não podemos confundir Empreendedorismo Social com o Empreendedorismo Tradicional, veja a tabela a seguir com algumas diferenças:
 Tabela 1
 Fonte: tabela desenvolvida com base em Druker, 1987; Morais, 2000 e Dornelas 2014
2.1- Características da Economia ou Empreendedorismo Verde.
A expressão "Economia Verde", foi aceita oficialmente pela comunidade internacional e popularizada no mundo, a partir da Rio-92. Numa economia verde os serviços dos ecossistemas são considerados nos processos de Tomada de decisão, fatores ambientais externos são internalizados, a mudança climática, escassez de recursos naturais, eficiência energética e justiça social, são partes centrais e orientadoras do comportamento dos agentes. É uma forte tendência da economia Mundial.
Pela definição do Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente (PNUMA), a economia verde é “uma economia que resulta em melhoria do bem-estar da humanidade e igualdade social, ao mesmo tempo em que reduz os riscos ambientais e a escassez ecológica”. Com características básicas: emiti pouco carbono, utiliza recursos naturais de forma eficiente e promove a inclusão social. E para que isso acontecer é preciso: valorizar e divulgar os serviços ambientalmente corretos para os consumidores; gerar empregos; definir políticas nesse sentido, desenvolver instrumentos e indicativos do mercado capazes de acelerar a transição para uma economia verde. Os resultados esperados com esse tipo de Empreendimento são a melhoria qualidade de vida para todos, diminuição das desigualdades entre ricos e pobres, mobilidade urbana, conservação da biodiversidade e preservação dos serviços ambientais.
De acordo com especialistas, países desenvolvidos e desenvolvimento que aplicam a economia verde, tendem a ter um aumento na geração de empregos e progresso econômico, consequentemente estariam combatendo o aquecimento global (emissão de CO2), o consumo irracional de água potável de outros fatores que agridem o ecossistema. O conceito reconhece que três aspectos da Sustentabilidade são inseparáveis; o social, econômico e ambiental.
2.2- O que é STARTUP?
Startup nunca esteve tanto em evidência, esse termo nasceu durante a "bolha da internet" 1996-2001. Com base em "The Lean Startup" (Startup Enxuta), de Eric Ries, Startup è uma organização dedicada a criar algo novo sob condições de extrema incerteza, ou seja, enfrentar o novo e encontrar o caminho da Sustentabilidade.
Startup é uma empresa emergente que tem como objetivo desenvolver um modelo de negócio escalável, pois nãohá como se afirmar que a ideia ou inovação irá dar certo ou ao menos ser Sustentável; é repetível, capaz de entregar o mesmo produto em escala potencialmente ilimitada; e ser escalável, que é a grande chave do Startup, objetivo de crescer cada vez mais sem que isso influencie no modelo de negócio. Quando um empreendimento se torna escalável a startup deixa de existir e se torna um empreendimento Sustentável.
As Startups são tecnológicas, os novos empreendedores e criadores dependem das tecnologias para crescer, nas plataformas digitais é onde encontram parte dos financiamentos. São empresas jovens ou recém criadas que tem uma grande possibilidade de crescimento e sucesso. Temos exemplos de grandes empresas que começaram como Startup: Uber, iFood, Spofitty .
Quando se existe apenas uma ideia, há também a dificuldade na busca por capital de investimentos, pois investirem uma idéia que ainda não foi testada apresenta um nível alto de riscos. Porém empreendimentos que já estão em operação, mesmo que jovem e modestamente , tem mais chance de mostrar que o seu modelo de negócio tem um futuro promissor e um potencial de crescimento.
Nas Startups a Inovação é a parte central,mais somente isso não garante sucesso,é preciso planejar,para ter uma visão ampla de todo o empreendimento,fazer o escopo do projeto,definir com clareza a equipe e funções,fazer o benchmarking (que são os estudos comparativos), as premissas e levantar os riscos e restrições que possam impactar o empreendimento.
A maioria das startups brasileiras atuam no setor de geração de energia elétrica com fontes renováveis, segundo um estudo realizado pela engenharia da UFRJ em parceria com o Centro de Estudos em Sustentabilidade. No Brasil o acesso ao Capital é limitado, mesmo os investimentos de impacto terem se iniciado há 15 anos. a soma é de apenas de 0,13%, e como consequência, a maior parte das Startups de impacto nacional, precisam de recursos próprios para gerir o negócio.
2.3- O que é Empreendedorismo e quais os fatores devem estar presentes para que ele seja estimulado dentro das organizações.
O empreendedorismo pode ser explicado como a capacidade que uma pessoa tem de identificar problemas e oportunidades, criando soluções,investindo seus recursos em algo inovador para a sociedade .Pode ser um produto ou um movimento ,mais que agregue um impacto real no cotidiano das pessoas.É a capacidade de agir para solucionar os problemas sociais, econômicos e ate pessoais.
Para o teórico Joseph Shumpeter, empreendedorismo esta diretamente associada à inovação, o empreendedor é o responsável por novas idéias.
O comportamento empreendedor em geral se manifesta em indivíduos criativos, determinados, habilidosos, e de amplo conhecimento com intuito de descobrir novas formas para inovar e trazendo vantagens competitivas para o empreendimento.
Mais é preciso ter a capacidade de assumir riscos; coragem para enfrentar desafios, buscando as melhores soluções; aproveitar as oportunidades que aparecerem; estudar e conhecer o mercado que pretende atuar, ser comunicativo; muito importante planejar organizando as atividades, definido prazos em etapas, estipulando prazos. Ter liderança e comprometimento pessoal, conduzindo as pessoas aos objetivos almejados, estando pronto para assumir o comando quando algo sair errado, ter persistência e auto-confiança.
O trabalho em equipe é um dos fatores importantes para o sucesso dos empreendedores dentro de uma organização, onde através de feedbacks reversos são apresentadas as ideias, propostas, melhorias e críticas ao empreendimento. 
Empreendorismo também é realizado dentro das empresas que já estão em crescimento e estáveis, porém buscam inovar e ser cada vez mais produtiva e competitivas, através do Intraempreendedorismo, principalmente empresas com funcionários chamados de geração y,pois são uma geração cercada de tecnologia.Incentivar esses funcionários a despertar o empreendedorismo interno ,o gestor também estará garantindo ao seu negócio um diferencial no mercado.Para que isso aconteça é importante demonstrar que você valoriza as ideias e iniciativas do funcionário empreendedor,oferecer recompensas , abrir um espaço para diálogos e exposição de idéias,manter uma política de portas abertas,criar um ambiente livre de julgamentos,estimular a competição saudável.Num mercado tão competitivo é fundamental reter os talentos internos,despertar esse espírito empreendedor dentro do seu negócio.
2.4- Intraempreendedorismo
Intraeempreendedorismo é a ação de empreender dentro da organização, é a forma de agir no ambiente interno, melhorando os processos, estruturas, tecnologias, produtos ou serviços. É um dos mais importantes recursos adotados pelas empresas de alta competitividade atualmente, melhorando suas estratégias, técnicas administrativas e posturas competitivas. Os Intraeemprededores são colaboradores de diversos níveis e setores de uma organização: diretores,gerentes,e os demais funcionários.Muitas vezes são os indivíduos que ali trabalham, que conseguem de fato identificar os problemas e recriar as melhores soluções.O intreempreendedorismo tem um papel importante de recriar e atualizar a cultura organizacional.
A Organização precisa criar um ambiente que estimule o intreempreendorismo, com, comprometimento e apoio da alta diretoria, dos gestores, e de todos os colaboradores para seguir na direção de entender o ambiente,sendo visionário e flexível,criando opções administrativas,estimulando o trabalho em equipe e incentivando a discussão aberta,novas ideias e oportunidades são encorajadas , consequentemente a descoberta de novos talentos.É preciso liberdade para criar e orçamento para financiar as inovações, além de assumir os riscos de um possível insucesso.Os principais fatores que contribuem para essas ações são a cultura organizacional flexível,a liderança liberal e incentivo as práticas inovadoras.
É de extrema importância que o intraempreendedor faça um estudo de viabilidade e um plano de ações no qual serão detalhadas as inovações propostas, os riscos, as vantagens, os custos e recursos necessários, normalmente apresentados através de um cronograma apresentando assim sua ideia a fim de convencer os seus superiores e patrocinadores a realizá-las ou financiá-las.
São algumas características pessoais do intraempreendedor: 
·	Criatividade e inovação - fogem do tradicional e convencional;
·	Sociabilidade - utiliza recursos das redes sociais para gerar recursos e incentivos;
·	São confiantes e tem habilidades políticas e de negociação e visão sistêmicas;
·	Liderança;
·	Persistência;
·	Oportunista - detecta as melhores oportunidades
·	Persistência e autoconfiança.
O intraempreendedor social é aquele que é bom em criar iniciativas que façam bem para suas organizações e ao mesmo tempo para a sociedade, ou seja, ele gera resultados valoriza a marca ganha moral com a equipe e superiores além de ajudar a sociedade em diversas causas: como a fome, descarte de lixo reciclável, fontes de energias sustentáveis economia de água, projetos sociais, etc.
3- Gestão de Projetos:
3.1- Gestão da Comunicação na aplicação de um projeto
A comunicação em Gestão de Projetos é uma das áreas mais importantes, é o elo entre as pessoas, as idéias e as informações. Com o objetivo de definir, realizar monitorar e controlar o fluxo das informações durante todo o ciclo de vida do projeto. De acordo com o PMBOK ele é dividido em:
·	Planejar o Gerenciamento das Comunicações - necessidade e relevância de informações e abordagens da comunicação;
·	Gerenciar as Comunicações - coloca informações necessárias à disposição das partes interessadas conforme planejado;
·	Controlar as Comunicações - monitora e controla as comunicações para assegurar que as necessidades de informações das partes interessadas sejam atendidas.
É através da comunicação que se estabelece vínculos entre as pessoas envolvidas geram-se idéias e disseminam informações vitais para o sucesso do projeto em questão. Deve acontecer de maneira circular na qual todos participam comidéias e sugestões sem medo de repreensão ou punições. Dar feedbacks, orientar os processos e estar disposto a melhorar a comunicação são atitudes essenciais e que fazem a diferença. Uma falha na comunicação pode trazer inúmeros prejuízos para a gestão de projetos, ocasionando desentendimento sobre o esperado dificuldades de entender o planejamento e muitas outras questões. Já a comunicação eficiente é importante para definir o que será feito por quem, de que forma, em qual prazo e qual o resultado esperado para isso é necessário que senha informações suficientes para evitar falhas e erros que possam ser corrigidos. A comunicação é um elemento essencial da gestão de projetos, que deve permear a condução do projeto durante todo o seu ciclo de vida.
3.2- Qual é o seu papel, como gerente de projetos, no gerenciamento da comunicação?
Um gerente de projetos que se comunica bem é aquele que é facilmente entendido por todas as partes interessadas, pois sabe quais as melhores estratégias de comunicação para atingir diferentes públicos. Uma comunicação eficiente é aquela na qual a mensagem enviada é compreendida totalmente pelo receptor. O gestor deve "filtrar" todas as informações que recebe e repassar apenas o necessário para cada parte interessada.
O PMBOK (2013) descreveu alguns processos que fazem parte na gestão da comunicação:
·	Identificar as partes interessadas - todos os stalkeholders pessoas empresas, grupos ou organização que tenham nível de relacionamento com o projeto ou que possam ser afetadas por ele.
·	Planejar as Comunicações - Determinar qual é a necessidade de comunicação das partes envolvidas, quais informações devem ser distribuídas, para quem e quais os meios serão utilizados para esse propósito.
·	Distribuir as informações - colocar as informações a disposição de stalkeholders
·	Gerenciar a expectativas das partes interessadas - administrar as comunicações e as interações do projeto com os grupos e entre os grupos e solucionar os problemas caso ocorram.
·	Reportar desempenho - coletar e distribuir informações sobre o desempenho do projeto.
Para melhorar a comunicação o gestor pode usar o método Canvas, que é fazer uma espécie de "mapeamento visual" para entender o fluxo de trabalho as responsabilidades e atualizar o andamento das ações, importante todos os passo e responsabilidades estarem bem visíveis e detalhados, podendo ser da forma mais simples (lousa ou mural) ou por meios mais modernos (softwares); apostar na mudança, pensando em novas formas de se comunicar, utilizando as tecnologias; envolver colaboradores; todos precisam colaborar para uma comunicação circular; oferecer feedbacks, evita problemas quando as ações ainda estão sendo tomadas, sabendo pontuar de forma educada e gentil os erros e acertos orientando as melhores soluções; criar uma agenda de comunicação; escutar o público externo, dar oportunidade para que consumidores ou usuários coloquem as suas opiniões é algo vantajoso; fazer um planejamento detalhado de comunicação e ser transparente claro e consiso, ser o mais objetivo possível.
4- Modelos de Gestão:
4.1- O que é uma empresa de Estrutura Orgânica e quais são as suas principais características. 
É uma empresa com a gestão focada no desenvolvimento humano,possuem um sistema descentralizado de decisões bem como hierarquia flexível, permitindo que seus colaboradores vivenciem novas experiências profissionais que contribuirão positivamente em suas carreiras, consequentemente os gestores descobrem novos talentos dentro do empreendimento. Esse modelo de gestão permite um sistema de comunicação mais informal e confiável garante uma maior interação entre as pessoas, pois há um bom relacionamento interpessoal. Os funcionários estão praticamente no mesmo nível com um sistema de organograma mais horizontal possível. São empresas mais preparadas para enfrentar períodos de crise, e se diferenciar de seus concorrentes de mercado. 
As premissas principais de uma organização de estrutura orgânica são:
	Propósito: empresas existem para gerar valor para a humanidade de maneira equilibrada e sustentável.
Estrutura: Empresas são conjuntos de times, células ou pessoas que se interagem horizontalmente visando gerar valor para o mercado.
Funcionamento: Empresas funcionam como organismos vivos, são adaptáveis e não lineares, ou seja, as partes devem conter o todo e o todo nunca são iguais à soma das partes.
Pessoas: Pessoas são pessoas. Indivíduos com emoções e experiências altamente relevantes para o bom desempenho do sistema.
Motivação: É interna, pessoas são naturalmente auto-motivadas desde que trabalhem com autonomia, em ambiente que estimula o auto-aprimoramento, e movidas por uma causa nobre.
Crescimento: Crescimento é natural e é consequência do reconhecimento pelo valor entregue ao mercado. Organismos vivos crescem por si só, é necessário cultivar o ambiente para isso.
Liderança: O líder é escolhido pela equipe por ser sua maior referência, por ser aquele que demonstra maior paixão pelo propósito e pelas atividades das pessoas.
	
4.2- Quais são os principais benefícios de se implantar essa Estrutura em uma empresa de tecnologia com vocação para inovação e resultados de sustentabilidade socioambiental. 
Alguns de seus principais benefícios são: a inovação com consciência em termos econômicos mais com responsabilidades sócio e ambientais, dessa forma a organização tem reduções significantes em desperdícios utilizando os recursos de forma mais eficientes. A necessidade de substituir as práticas antigas por outras que traduzem os princípios e objetivos da sustentabilidade, é importante para a manutenção da saúde e economia apoiando empresas que apoiam e implantam as políticas verdes.
5 – Homem, Cultura e Sociedade
5.1 - Sabendo que a degradação ambiental do planeta tem sua origem na atividade humana, basicamente, na atividade econômica do capitalismo global, quais as possibilidades de mudarmos esse quadro contraditório, buscando a preservação da vida?
Podemos mudar nosso comportamento para criar um estilo de vida menos danoso ao meio ambiente, tais como: redução do consumismo, reciclagem, praticas agropecuárias mais conscientes, fontes de energias renováveis, etc. A degradação ambiental vem sendo um dos maiores desafios a ser enfrentado, pois colocam em risco as gerações futuras. O capitalismo alimenta o consumo e a produção em ritmo que o nosso planeta não suporta.
6 - Legislação Social e Trabalhista:
6.1- Qual o objetivo do Trabalho Intermitente.
Desde 2017 está inserido na Lei Trabalhista (Lei 13.467/2017 - artigo 443 CLT) a nova modalidade de contratação o Trabalho Intermitente o qual a prestação de serviço subordinada não é contínua,ela é dividida em períodos de prestação de serviço e de inatividade.Com o objetivo de formalizar o tipo de relação trabalhista que não tem uma jornada fixa,acionando o empregado apenas quando houver a necessidade.
6.2 - Quais são os direitos do empregado que desenvolve suas atividades por meio do Trabalho Intermitente.
·	Pagamento: Ao fim de cada ciclo de trabalho intermitente, o subordinado deverá receber a remuneração correspondente ao serviço prestado e estabelecida em contrato, que é constituído por:
·	Valor de remuneração do período trabalhado;
·	Férias proporcionais com adicional de 1/3;
·	Valor do repouso remunerado — para o caso de trabalho aos domingos e feriados;
·	Proporcional do 13º salário;
·	Adicionais legais — hora extra e outros;
·	É representado pelo sindicato da categoria.
·	Benefícios: Sobre os benefícios previstos na nova regulamentação, está o direito a recebimento de FGTS (Fundo de Garantia por Tempo de Serviço) — que deverá ser depositado na conta do beneficiário na Caixa Econômica Federal, do mesmo modo que acontece no regime convencional de contratação — e Previdência Social.
6.3- Em sua opinião, o trabalho intermitente é um instrumento de modernização do trabalho ou pode ser uma ferramenta de precarização do trabalho?
Entendo que a regulamentação do trabalho intermitente trouxe benefícios ao trabalhador, poiscom a flexibilidade, o trabalhador tem a oportunidade de programar sua rotina, e até mesmo executar mais de uma função, aumentando seus ganhos e abrindo assim um leque de oportunidades. Podendo também investir o seu tempo em cursos de aperfeiçoamento, buscando atualização intelectual e profissional. Trás benefícios também ao empregador, que poderá pagar um trabalhador apenas quando necessitar, de acordo com a demanda de serviços. Sendo assim muitos trabalhados saem da informalidade, tendo muitos de seus direitos e benefícios garantidos.
7- Conclusão:
Ao concluir esse portfólio, reconheço a importância da capacidade de inovação e descoberta de novos talentos, e como devem ser aproveitadas através do intraempreendedorismo nas organizações. Ter acesso a experiência de outros, vividas por outros profissionais é evitar pisar nas mesmas "minas" e absolver os pontos positivos. Não basta buscar ou descobrir esse talentos ou empreendedores, é preciso estimulá-los e dar liberdades para seu desenvolvimento, onde ele encontre um ambiente agradável com uma comunicação aberta, uma cultura participativa. Inovar com consciência e responsabilidades socioambiental e sustentabilidade devem caminhar juntos, assim obtemos reduções importantes para a degradação do planeta.
Referências:
Comportamento Social e Intraempreendedorismo - Editora Intersaberes - 1° Edição 2015
Empreendedorismo e Responsabilidade Social - Editora Intersaberes - 1° Edição 2014
FERRAZ. Mariana - Empreendedorismo social. 2016. Disponível em: https://marianaferrazar.jusbrasil.com.br/artigos/339878687/empreendedorismo-sociala. Acesso em 10 de maio de 2020
Guia Trabalhista. Contrato Intermitente. Disponível em www.guiatrabalhista.com.br/contrato-de-trabalho-intermitente. Acesso em: 13 de maio de 2020
Homem, Cultura e Sociedade - Editora e Distribuidora Educacional S.A. 2016
Legislação Social e Trabalhista - Editora e Distribuidora Educacional S.A. 2019
Modelos de Gestão - Editora e distribuidora Educacional S.A. 2016
O que é uma Startup. Disponível em: https://exame.abril.com.br/pme/o-que-e-uma-startup/. Acesso em: 11 de maio de 2020
PMI (Project Management Institute). Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) 5° Edição - Editora Saraiva -2013
Sebrae- O que é Empreendedorismo. Disponível em: www.sebrae.com.sites.portalsebrae/ufs/ac/artigos. Acesso em 10 de maio de 2020
Startups: Nos Mares dos Dragões - Editora Brasport - 1° Edição 2019
www.ipea.gov.br - Desafios do Desenvolvimento 2012. Acesso em 10 de maio de 2020