avaliacao fundamentos agropecuaria 1

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1.
	O gestor é responsável por estabelecer as linhas de comando, as funções de cada um e as tarefas que cada um executará em seu trabalho. Uma das principais ferramentas administrativas da direção é a utilização de um organograma. Ele permite aos gestores e aos funcionários da empresa verificar de forma objetiva quem são os responsáveis por cada área, bem como permite identificar quem são as pessoas abaixo e acima de cada cargo. Isso é importante no sentido de organizar as linhas de comando, evitando atropelos e desmandos, demonstrando também as atividades que competem a cada setor. Com relação à função administrativa dirigir, assinale a alternativa INCORRETA:
	 a)
	A função dirigir é composta, também, por acompanhar os empregados em suas atividades, por compartilhar cultura e valores e por conhecer cada pessoa e a área onde atua.
	 b)
	Dirigir significa interpretar os planos para as pessoas e dar as instruções e orientação sobre como executá-los e garantir o alcance dos objetivos, ou seja, é atribuir a cada pessoa, ou funcionário, suas responsabilidades.
	 c)
	Dirigir é desmotivar o funcionário, não reconhecendo sua importância, capacidades e, principalmente, seu trabalho.
	 d)
	É se comunicar de forma clara e objetiva, respeitando as características de cada um e desenvolver nos empregados um forte desejo de participar de forma ativa das atividades na organização.
	2.
	A função controlar verifica se o que foi planejado e implantado está sendo alcançado. Lacombe e Heilborn (2003) definem que controlar compreende acompanhar ou medir determinada coisa, analisar e avaliar os resultados obtidos com o que foi previsto e tomar as medidas corretivas cabíveis. Deve-se monitorar as atividades da empresa, determinando se a organização está na direção correta de suas metas, fazendo correções, caso seja necessário. Com relação aos tipos de controle, assinale a alternativa INCORRETA:
FONTE: LACOMBE, F.; HEILBORN, G. Administração: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2003.
	 a)
	O controle tático é voltado para os níveis intermediários ou departamentos de cada empresa, sendo realizado anualmente e composto por controle orçamentário e contabilidade de custos.
	 b)
	O controle estratégico controla o desempenho e os resultados que a empresa obteve como um todo, sendo composto por balanço e relatórios financeiros, controle de lucros e perdas, e análise sobre os investimentos realizados.
	 c)
	Em uma empresa rural, independente da área de atuação, é importante priorizar a área financeira, sendo que a análise do fluxo de caixa e a variação do patrimônio líquido não necessitam ser considerados.
	 d)
	O controle operacional é realizado no curto prazo, realizado muitas vezes de maneira contínua na organização, o qual pode ser composto, em uma empresa rural, pelo controle da quantidade produzida de determinado bem, bem como de sua qualidade.
	3.
	A administração como ciência é bem recente, ela tem um pouco menos de 100 anos. No entanto, sua importância foi e é fundamental para a evolução da humanidade. Conforme afirma Chiavenato (2004), a administração foi a responsável direta e indireta pelo espetacular aumento da riqueza ocorrido no decorrer do século passado e pela incrível melhoria da qualidade de vida dos povos, principalmente, dos países mais avançados. Sobre o conceito de administração, analise as afirmativas a seguir:
I- Administrar é muito mais uma forma de pensar do que a simples utilização de técnicas. É entender quais fatores a empresa ou organização dispõe e utilizá-las da maneira mais efetiva possível.
II- A administração, em vez de se preocupar somente em ensinar a fazer certas coisas (o como), ensina que coisas devem ser feitas em determinadas situações (o porquê).
III- A administração compreende o processo de pensamento ou de planejamento, porém administrar não tem relação com ações, ou seja, não interfere no processo de tomar decisões e realizar ações.
IV- Dentro do contexto do agronegócio, é entender quais recursos temos em uma propriedade, o que se necessita para produzir mais e melhor e quais ações devem ser tomadas para que essa produção ocorra de maneira eficiente e eficaz.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
	 a)
	Somente a afirmativa IV está correta.
	 b)
	As afirmativas II e III estão corretas.
	 c)
	As afirmativas I, II e IV estão corretas.
	 d)
	Somente a afirmativa I está correta.
	4.
	A análise do mercado possibilita condições de comparação entre a oferta e a demanda dos produtos agropecuários. Essa análise serve como importante instrumento para o processo de tomada de decisão dos produtores. Sobre a análise do mercado e a sua relação com a oferta e a demanda, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O mercado de produtos agropecuários é caracterizado por variações dinâmicas e contínuas, apresentando oscilações de oferta e demanda ao longo do tempo.
(    ) O acompanhamento de informações e estatísticas sobre os volumes de produção e das tendências de consumo são indicadores úteis na análise do mercado e para a estimativa de lucro.
(    ) Em condições de aumento de oferta e redução da demanda, observa-se a tendência de aumento dos preços de comercialização dos produtos agropecuários e maior lucratividade ao produtor.
(    ) A dinâmica do mercado pode resultar em grandes variações nos preços agrícolas, inviabilizando a produção, porém, a adoção de políticas públicas de preços mínimos buscam proteger os produtores, diminuindo os prejuízos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - V - V.
	 b)
	V - V - V - F.
	 c)
	V - F - V - V.
	 d)
	V - V - F - V.
	5.
	A análise do ambiente onde o empreendimento está inserido possibilita conhecer onde e de que forma atuar para a sua melhoria, sendo que os fatores analisados influenciam as atividades produtivas. Sobre a análise do ambiente dos empreendimentos rurais, analise as afirmativas a seguir:
I- Na análise do ambiente, deve-se identificar e atuar sobre os fatores externos e internos que influenciam os empreendimentos.
II- Em um empreendimento rural, o ambiente externo pode ser exemplificado pelas condições do solo, pela disponibilidade de máquinas e equipamentos e pela qualificação para o cultivo.
III- Tanto no ambiente interno quanto no ambiente externo, existem condições favoráveis (oportunidades) e aspectos que podem ser melhorados (pontos fracos ou ameaças).
IV- Em um empreendimento rural, o ambiente interno pode ser qualificado pelas características do mercado consumidor, pelos preços dos insumos ou pelas instabilidades climáticas.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As afirmativas I e II estão corretas.
	 b)
	As afirmativas II e III estão corretas.
	 c)
	As afirmativas I e III estão corretas.
	 d)
	As afirmativas II e IV estão corretas.
	6.
	A administração de um empreendimento envolve um conjunto de ações, orientadas para que o administrador consiga acompanhar o processo produtivo, adequar as atividades e planejar o futuro da empresa. Para isso, há quatro etapas que envolvem o processo administrativo. Sobre o exposto, avalie as asserções a seguir:
I- O processo administrativo de uma empresa envolve um ciclo dinâmico, composto pelas funções de planejamento, organização, direção e controle.
PORQUE
II- Se o administrador realiza um bom planejamento, possui organização e faz uma boa direção, a verificação através do controle torna-se dispensável.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	 b)
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	 c)
	As asserções I e II são proposições falsas.
	 d)
	As asserções I e II são proposições verdadeiras.
	7.
	É possível, após estudar cada uma das funções, determinar que o planejamento serve para definir os objetivos, traçar asestratégias e caminhos. A organização elenca o potencial e capacidade de cada pessoa na organização e traça um panorama geral dos recursos disponíveis, efetivando a ação dos administradores. A direção ultrapassa o sentido de atribuição, mas mostra os rumos e dinamiza as pessoas para que aproveitem os recursos da melhor maneira possível e utilizem todo o seu potencial. Enfim, o controle possibilita que todas as coisas funcionem da maneira correta e no tempo certo. Sobre as quatro etapas fundamentais do controle, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Ações corretivas são etapas do controle voltadas para o futuro, referem-se a tomar ações, no tempo correto e de intensidade correta, porém pequenos erros ou distorções não podem ser tratados com mudanças radicais e desnecessárias.
(    ) As medidas são os registros do trabalho efetuado, são expressas em unidades e é importante ressaltar que o registro dessas unidades deve ser realizado de maneira contínua, à medida que o processo ocorre, e não ao final.
(    ) Interpretação dos resultados deve ser realizado sem considerar a comparação dos padrões estabelecidos com o que de fato ocorreu ou o que foi alcançado.
(    ) Os padrões de desempenho são valores válidos, mensuráveis, compreensíveis e realistas, que têm por objetivo servir de base para a medição do progresso ou resultado desejado, podendo ser traduzidos por medidas, como volume de produção, o custo unitário de algum produto, bem como o nível de qualidade exigido.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - F - V.
	 b)
	V - V - V - F.
	 c)
	V - V - F - V.
	 d)
	F - V - V - F.
	8.
	Em uma empresa rural, o planejamento é crucial para o sucesso, permitindo previsibilidade e tomada de ações de forma antecipada, o que não elimina os riscos, mas possibilita aos empreendimentos rurais se prepararem melhor às adversidades, deste modo deve ser abrangente a toda organização, porém ele é subdividido em níveis. Sobre os níveis de planejamento, assinale a alternativa INCORRETA:
	 a)
	Planejamento tático: ele tem foco em unidades, departamentos ou áreas da organização. Eles são elaborados visando alcançar o que foi estabelecido pelo planejamento estratégico. Seu foco é voltado para os responsáveis intermediários nas empresas, como gerentes ou supervisores.
	 b)
	Planejamento estratégico: este planejamento se faz definindo os objetivos pretendidos para a organização e a forma de se alcançar tais objetivos. Ele reflete a visão de longo prazo da organização, busca estabelecer os produtos e serviços que a organização pretende oferecer e os mercados e clientes a quem pretende atender.
	 c)
	Planejamento operacional: este planejamento define os procedimentos e processos que serão adotados no dia a dia da organização para se alcançar os objetivos do planejamento estratégico e operacional. Ele abrange as atividades e os recursos necessários para se obter os objetivos.
	 d)
	Planejamento tecnológico: este planejamento visa identificar todos os instrumentos tecnológicos necessários para o desenvolvimento de metas, buscando atingir todos os objetivos, os principais pontos a serem levados em conta é quantos computadores, tablets, notebooks e celulares são necessários para o desenvolvimento das atividades.
	9.
	O sucesso de uma empresa, seja urbana ou rural, é determinado, principalmente, pelo modo como atua o seu gestor, ou seja, seu modo de agir, pensar e tomar decisões, o que chamamos de habilidades gerenciais. Como em qualquer cargo de liderança, particularmente na administração, habilidades básicas são necessárias para que sejam obtidos resultados e os objetivos estabelecidos alcançados. Com relação às habilidades gerenciais dos gestores, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	A habilidade conceitual compreende o entendimento, a proficiência em um tipo específico ou particular de atividade, envolvendo métodos, processos, procedimentos ou técnicas, assim essa habilidade está ligada à realização de tarefas e está intimamente posicionada junto à profissão do indivíduo.
	 b)
	A habilidade técnica como a capacidade de enxergar a organização como um todo e ter visão sistêmica e conhecer o ambiente em que se encontra a organização, bem como compreender com clareza que os pontos fortes e fracos são necessários nesta habilidade.
	 c)
	A habilidade humana é definida como a capacidade de trabalhar com outras pessoas e construir cooperativamente um esforço do grupo que lidera, buscando entender como as pessoas se comportam e ajudá-las, no dia a dia, a conseguirem o máximo de si.
	 d)
	As habilidades, por vezes, são independentes, não se relacionam entre si, servindo de base para o entendimento da atuação dos gestores na organização, atuando como premissas para a ação de liderança, permitindo adequar a atuação dos gestores às diversas necessidades das organizações.
	10.
	A administração como ciência é bem recente, ela tem um pouco menos de 100 anos. No entanto, sua importância foi e é fundamental para a evolução da humanidade. Conforme afirma Chiavenato (2004), a administração foi a responsável direta e indireta pelo espetacular aumento da riqueza ocorrido no decorrer do século passado e pela incrível melhoria da qualidade de vida dos povos, principalmente, dos países mais avançados. Sobre os fatores da administração, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Objetivos.
II- Recursos.
III- Decisões.
(    ) Aquilo que podemos utilizar, como tempo, dinheiro, instalações, máquinas e até mesmo pessoas.
(    ) Processo administrativo em si, ou seja, processo de planejar, organizar, dirigir e controlar.
(    ) Aquilo que a empresa ou propriedade rural deseja alcançar ou conseguir.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	II - III - I.
	 b)
	I - II - III.
	 c)
	I - III - II.
	 d)
	III - I - II.