Gestão de Projetos para TI

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1. 
 
 
Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS 
OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO REALIZADO. 
Qual das opções abaixo não faz parte do sucesso de um projeto 
 
 do orçamento 
 com qualidade e desempenho desejados 
 com os recursos previstos 
 Dentro do tempo previsto 
 Sem alteração em seu escopo 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
De acordo com o PMBOK, projetos são divididos em cinco 
fases. Assinale a assertiva que apresenta essas cinco fases. 
 
 Projeto, planejamento, execução, controle e encerramento 
 Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento 
 Iniciação, planejamento, execução, controle e revisão 
 Iniciação, projeto, execução, controle e encerramento 
 Iniciação, planejamento, programação, controle e encerramento 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Dentre as opções a seguir, assinale a que MELHOR define um 
"Projeto". 
 
 
Esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado, mesmo que 
já existente. 
 
Esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado ainda não 
criado. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('593603','7151','1','3623020','1');
javascript:duvidas('680235','7151','2','3623020','2');
javascript:duvidas('1096834','7151','3','3623020','3');
 
Esforço prolongado para a criação de um produto, serviço ou resultado. 
 Esforço médio para a criação de um produto, serviço que foi criado. 
 Esforço temporário para a criação de um produto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
De acordo com o PMBOK, a definição da meta é tarefa inicial 
de um projeto. Deve conter fatos claros, razoáveis e precisos 
sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do 
Projeto. A meta de um projeto deve possuir como critérios 
básicos 
 
 o plano de projeto, o escopo do projeto e seu plano de mudanças 
 a EAP do projeto, o caminho crítico e seu contrato de aquisições 
 os dados da equipe, o cronograma e o orçamento do projeto 
 os custos reais, os fornecedores e um padrão de qualidade 
 o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
O que não pode ser considerado um projeto: 
 
 
Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou 
resultado exclusivo; 
 
Passo a passo específico que permite estruturar, metódica e 
progressivamente, uma realidade futura; 
 
Empreendimento único, com início determinado e fim indeterminado, que 
utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos 
predefinidos. 
 
É definido e colocado em serviço para elaborar a resposta à necessidade de 
um utilizador, de um cliente ou de uma clientela, e implica um objetivo e 
ações a serem empreendidas com recursos dados; 
 
Conjunto de ações conduzidas para atingir um objetivo, com uma 
organização bem definida; 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('246760','7151','4','3623020','4');
javascript:duvidas('887213','7151','5','3623020','5');
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
A cerca dos conceitos de Projetos e Gerenciamento de Projetos, 
marque a opção verdadeira. 
 
 
Um projeto é um esforço único, complexo e rotineiro limitado por tempo, 
orçamento, recursos e especificações de desempenho criadas de acordo com 
as necessidades do cliente. 
 
Uma atividade, rotineira, de emissão de relatórios de vendas, ao final do dia 
para conferência do gerente de uma loja de varejos é considerado um 
projeto, pois envolve pessoas, resultado único e é temporário. 
 
Resumidamente pode-se dizer que um projeto é um empreendimento 
contínuo, conduzido para criar um produto ou serviço único. 
 
Existem características comuns entre processos e projetos, dentre as quais 
podemos destacar: ambos são realizados por pessoas, são limitados aos 
recursos disponíveis, são planejados, executados, controlados e não tem 
término de execução definido. 
 
O desenvolvimento de um software para alertas de Tsunami (ondas 
gigantes), pode ser considerado um projeto. Já o monitoramento das 
informações geradas, pelo referido software, a geração de gráficos de 
avaliação sobre os riscos de Tsunami e a emissão de alertas para a 
população, podem ser considerados processos rotineiros que são feitos 
diariamente pelos técnicos de monitoramento que utilizam o referido 
software. 
 
 
 
Explicação: Opção A: essas caraterísticas são de processos rotineiros e não de 
projetos. Opção B: projeto não tem a característica de ser rotineiro, mas sim único 
e exclusivo dentro do contexto da organização. Opção C: correta. Opção D: um 
projeto deve ter uma data de término. Logo é um empreendimento temporário e 
não contínuo. Opção E: em um projeto deve haver uma data de término bem 
estabelecida. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
É da responsabilidade exclusiva do gerente de projetos da 
equipe de gerenciamento de projetos: 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('1107343','7151','6','3623020','6');
javascript:duvidas('1107623','7151','7','3623020','7');
 
Impedir que os riscos do projeto se concretizem, devendo, ainda, o gerente 
responsabilizar-se por quaisquer danos que o impacto do projeto possa 
causar. 
 Cumprir o papel de parte interessada no projeto. 
 Fornecer o suporte financeiro ao projeto. 
 Executar as atividades coordenadas pelo patrocinador do projeto. 
 
executar o projeto e liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos 
do projeto. 
 
 
 
Explicação: Opção correta, letra E. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Assinale a assertiva que contém atividades realizadas na fase de 
encerramento de um projeto 
 
 Monitorar os desvios do programado 
 Detalhar o escopo do projeto 
 
Avaliar os resultados finais do projeto com a equipe e os demais 
envolvidos no projeto 
 Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução 
 Elaborar um cronograma 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Um projeto inclui: Identificação das necessidades; 
Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis; 
Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, 
escopo, tempo e custo; Adaptação das especificações, dos 
planos e da abordagem às diferentes preocupações e 
expectativas das diversas partes interessadas. Podemos 
ainda afirmar que: I. Um projeto é um esforço temporário 
empreendido para criar um produto, serviço ou resultado 
exclusivo. II. O gerenciamento de projetos é a aplicação de 
conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às 
atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. 
III. Os projetos são utilizados como um meio de atingir o 
plano estratégico de uma organização, seja a equipe do 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('680240','7151','8','3623020','8');
javascript:duvidas('779944','7151','1','3623020','1');
projeto formada por funcionários da organização ou um 
prestador de serviços contratado. IV. A equipe de 
gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade 
profissional com suas partes interessadas, inclusive clientes, 
a organização executora e o público. (assinale a opção 
correta) 
 
 I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - falsa 
 I - verdadeira; II - verdadeira; III - falsa; IV - falsa 
 I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - verdadeira 
 I - falsa; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - falsa 
 I - verdadeira; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - verdadeira 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Conformeo Guia PMBOK, são áreas de gerenciamentos de 
projeto: 
 
 
Riscos, comunicação, cronograma, partes interessadas, qualidade e 
planejamento. 
 Comunicação, integração, planejamento, cronograma, escopo, custo. 
 
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, 
encerramento. 
 Escopo, recursos humanos, qualidade, riscos, aquisições e integração. 
 
Integração, iniciação, planejamento, escopo, recursos humanos, 
desenvolvimento, encerramento. 
 
 
 
Explicação: Letra D - Correta. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Em que fase do projeto é elaborado o termo de abertura? 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('1107628','7151','2','3623020','2');
javascript:duvidas('680237','7151','3','3623020','3');
 
Encerramento 
 Iniciação 
 Controle 
 Execução 
 Planejamento 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Com base no guia PMBOK, assinale a opção correta, acerca dos 
processos de iniciação e de planejamento de projetos. 
 
 
A elaboração do termo de abertura do projeto é realizada na fase de 
planejamento. 
 
Performance, segurança e confiabilidade são exemplos de requisitos 
funcionais do projeto. 
 
No processo de planejar o gerenciamento do escopo, não se deve descartar 
a possibilidade de criação de um comitê de controle de mudanças. 
 
Com o propósito de primar pela satisfação do cliente, o responsável pela 
coleta de requisitos deve fechar o escopo junto ao cliente e elaborar uma 
especificação de requisitos contemplando um "plus" além do solicitado pelo 
cliente. 
 
O nível mais elevado da estrutura analítica do projeto é denominado de 
pacote de trabalho. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Um projeto é considerado bem sucedido quando: 
 
 O produto entra em fase de homologação 
 
seu produto é transferido para a área de produção, que entrará em processo 
operacional 
 O projeto atende ou excede as expectativas das partes interessadas 
 o patrocinador do projeto anuncia a conclusão do projeto 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('1097998','7151','4','3623020','4');
javascript:duvidas('1093753','7151','5','3623020','5');
 
O produto do projeto é fabricado 
 
 
 
Explicação: Um projeto é considerado bem sucedido quando as necessidades e/ou 
expectativas das partes interessadas são atendidas ou ultrapassadas 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Com base no PMBOK, assinale a opção correta. 
 
 
Os processos que abrangem o gerenciamento de projeto são agrupados 
parcialmente dentro das cinco áreas de conhecimento. 
 
O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento 
planejamento do projeto, contendo o nome do patrocinador do projeto. 
 
O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento 
iniciação do projeto, contendo o nome do gerente do projeto. 
 
Define-se parte interessada como uma ou mais pessoas cujos interesses 
serão afetados positiva ou negativamente pelo resultado do projeto. 
 
O guia PMBOK descreve os processos para o gerenciamento de projetos e 
os processos de gerenciamento de produtos, que devem ser observados pelo 
gerente de projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Todas as opções a seguir são características de um projeto, 
EXCETO: 
 
 Temporário 
 Repete-se todos os meses 
 Tem início e término definidos 
 É feito por pessoas 
 Tem Atividades Inter-Relacionadas 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('1098001','7151','6','3623020','6');
javascript:duvidas('1050883','7151','7','3623020','7');
Explicação: Um PROJETO é um esforço temporário empreendido para criar um 
produto, serviço ou resultado exclusivo. Processos são o conjunto de atividades 
para se atingir determinado objetivo, está associado ao conjunto de trabalho 
operacional e repete-se constantemente nas empresas. Projetos e processos tem 
objetivos diferentes. - Projeto: Realizar, Entregar, Terminar - Processo: Manter, 
Perpetuar 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos 
consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos afirmar que o 
processo "Identificar Partes Interessadas" pertence à área de: 
 
 Gerenciamento das Comunicações. 
 Gerenciamento de RH. 
 Gerenciamento das Partes Interessadas. 
 Gerenciamento da Integração. 
 Gerenciamento da Qualidade. 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Ciclo de vida de projeto é o conjunto de etapas ou fases que o 
projeto passa desde o seu início até o término dos trabalhos. As 
etapas são geralmente sequenciais e a quantidade vai depender 
das características do projeto. Sobre o custo com pessoal em 
relação ao ciclo de vida do projeto, é correto afirmar que: 
 
 É menor nas etapas de execução devido automação de processos 
 
É maior no final do ciclo de vida pois requer mais pessoas para concluir o 
projeto 
 É menor no início do projeto devido a não definição de todo o trabalho 
 É maior nas etapas de controle devido envolvimento da alta gestão 
 
É maior no início do projeto pois requer mão de obra altamente 
especializada 
 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('910988','7151','8','3623020','8');
javascript:duvidas('252040','7151','1','3623020','1');
 
 
 
 
2. 
 
 
Assinale a única opção que representa corretamente o conceito 
das áreas de conhecimento do projeto (ou gerências): 
 
 
Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos 
com aspectos em comum 
 São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado 
 Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento 
 
Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de 
gestão de projetos 
 Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle 
 
 
 
Explicação: 
Nove áreas de Conhecimento: 
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo 
do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto; 
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade 
do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto; 
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de 
riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Em uma organizacão por projetos: 
(Assinale a alternativa CORRETA). 
 
 Está subordinada ao gerente funcional. 
 
Nem sempre terá um "lar" de retorno ao final do projeto. 
 
 
Está subordinada a muitos chefes. 
 
 Não consegue atingir seus objetivos. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('100589','7151','2','3623020','2');
javascript:duvidas('2986828','7151','3','3623020','3');
 
Não é fiel ao projeto. 
 
 
 
 
Explicação: 
A principal desvantagem de uma organização por projetos é que, no fim do projeto, 
a equipe se dispersa e não tem um departamento funcional ("lar") para o qual 
voltar. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e 
técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus 
requisitos denomina-se: 
 
 
Gerenciamento Contábil Financeiro. 
 
 
Gerenciamento de Projetos. 
 
 
Gestão de Risco. 
 
 Gestão de pessoas. 
 
Gestão do Conhecimento.Explicação: 
O gerenciamento de projetos reúne habilidades que o líder dever poissuir como 
liderença e conhecimento técnico, além de ferramentas de apoio. 
 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('2986831','7151','4','3623020','4');
 
 
 
 
5. 
 
 
Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um 
documento que serve como elo de ligação entre as operações 
rotineiras da organização empreendedora do projeto e a 
aprovação do início das atividades do projeto. 
 
 Plano de gerenciamento do projeto. 
 Declaração de trabalho interno do projeto. 
 Termo de abertura. 
 Termo de trabalho do projeto. 
 Termo de mudanças do projeto. 
 
 
 
Explicação: 
De forma generalizada, os ciclos de vida definem uma série de itens, dentre eles: 
que trabalho deve ser realizado em cada fase; quando as entregas devem ser 
geradas; quem está envolvido em cada fase; e, como controlar e aprovar cada fase. 
A fase 1, início do projeto, compreende o começo do trabalho, ou seja, depois de 
terem sido definidas as necessidades (termo de abertura do projeto), quando o 
projeto pode ser definido com a concordância das pessoas com interesse nos 
resultados. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Com o foco da Gestão da Qualidade, podemos afirmar que: ¿ 
Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimento, 
habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a 
fim de atender aos seus requisitos.¿ 
 
 c)Verdadeiro em parte da afirmativa 
 Verdadeiro 
 b)Totalmente falso 
 Nem falso nem verdadeiro 
 Falso em parte da afirmativa 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('69189','7151','5','3623020','5');
javascript:duvidas('238342','7151','6','3623020','6');
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Um programa é definido como um grupo de projetos, 
subprogramas e atividades correlatas que visam obtenção de 
benefícios amplos que não seriam possíveis no nível de gestão 
de projetos isolados. Sobre gestão de programas é correto 
afirmar que: 
 
 Engloba a gestão de portfólio de projetos 
 É frequentemente utilizada na gestão ágil de projetos 
 Pode conter atividades operacionais 
 É uma estratégia de gestão operacional 
 Pode conter qualquer tipo de projeto 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Quais as fases do processo de gerenciamento de projetos, 
segundo o PMBoK? 
 
 Planejamento, Análise, Execução, Fechamento e Conclusão 
 Iniciação, Análise, Planejamento, Execução e Conclusão 
 Iniciação, Controle, Análise, Execução e Conclusão 
 Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Análise 
 Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Conclusão 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
São características de um projeto a temporalidade e a 
individualidade. Abaixo são apresentadas outras características 
dos projetos. Assinale a alternativa que NÃO é uma 
característica do projeto. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('251795','7151','7','3623020','7');
javascript:duvidas('743603','7151','8','3623020','8');
javascript:duvidas('1015106','7151','1','3623020','1');
 
Possui Restrições (limitadores de tempo, custo, recursos) 
 São pautados pela Qualidade, tempo e custo 
 Possui parâmetros bem definidos 
 Não são necessariamente executados por pessoas. 
 Possui sequencia clara e lógica de eventos em seu planejamento. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Em relação a projetos, marque a alternativa incorreta: 
 
 
Um projeto pode ser facilmente considerado uma operação, uma atividade 
rotineira e repetitive; 
 
Projetos consomem recursos humanos, financeiros e materiais ao longo do 
tempo; 
 O projeto possui início, meio e fim bem delimitados; 
 
O projeto não existe a partir da organização que o suporta, mas decorre de 
uma necessidade de mercado ou da instituição; 
 
Todo projeto possui um objetivo bem definido que resulta em tangibilidade, 
ainda que esta apresente detalhamento; 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
____________é um termo utilizado para identificar um grupo 
de projetos relacionados que são gerenciados e coordenados de 
modo integrado, obtendo os benefícios e controles que não 
existem ao gerenciá-los individualmente. 
 
 Subprojeto 
 Portfólio 
 Processo 
 Projeto 
 Programa 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('887214','7151','2','3623020','2');
javascript:duvidas('949010','7151','3','3623020','3');
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
A unidade da organização que centraliza e coordena o 
gerenciamento de projetos sob o seu domínio, fornecendo apoio 
de técnicas, metodologias e ferramentas para a gestão de 
projetos é: 
 
 PMO 
 PMBOK 
 COBIT 
 PMP 
 CCNA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Analise as alternativas abaixo e marque a que não representa 
uma área de conhecimento do PMBOK. 
 
 Gerenciamento das partes interessadas 
 Gerenciamento da qualidade 
 Gerenciamento dos riscos 
 Gerenciamento do cronograma 
 Gerenciamento das comunicações 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Considerando todos os aspectos de um projeto, pode-se dizer 
que um projeto bem sucedido aquele que: 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('680245','7151','4','3623020','4');
javascript:duvidas('253530','7151','5','3623020','5');
javascript:duvidas('680227','7151','6','3623020','6');
 Termina antes do prazo 
 Tem baixo risco 
 É realizado conforme planejado 
 Tem baixo custo 
 Usa poucos recursos 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Um gerente de projeto está tentando concluir um projeto de 
desenvolvimento de software, mas não consegue obter atenção 
suficiente para o projeto. Os recursos estão concentrados em 
realizar trabalho relacionado a processos e o gerente do projeto 
tem pouca autoridade para designar recursos adequadamente. 
Em qual forma de organização o gerente de projeto trabalha? 
 
 
Funcional. 
 
 Fraca. 
 
Facilitador. 
 
 
Coordenador. 
 
 
Matricial. 
 
 
 
 
Explicação: 
Em uma organização funcional, o gerente de projeto tem o menor apoio e pouca 
autoridade para designar recursos. 
Facilitador de projeto e coordenador de projeto são formas de matriz fraca. 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('2986840','7151','7','3623020','7');
 
 
 
 
 
8. 
 
 
O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de 
projetos e tem como finalidade divulgar boas práticas de 
gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro 
onde tais conhecimentos são explicitado e onde o trabalho de 
gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências. 
 
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas 
existentes no texto acima: 
 
 PMI, PMP, 8 
 PMI, PMBOK, 8 
 PMI, PMBOK, 9 
 PMP, PMBOK, 9 
 PMP, PMI, 8 
 
 
 
Explicação: 
PMI - (Project Management Institute); 
PMBOK - "A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK)¿. 
Um guia de conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. 
As nove áreas de Conhecimento são: 
Gerenciamento/Gestãode integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo 
do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto; 
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade 
do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto; 
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de 
riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto. 
Como complemento: 
PMP - Certificação de Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)®. . 
Certificação para gerentes de projeto reconhecida como a mais importante para a 
indústria. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('100683','7151','8','3623020','8');
1. 
 
 
A partir da figura abaixo e dos conhecimentos em gerenciamento de projetos 
marque a opção correta: 
 
 
 
É na fase de planejamento onde ocorre o maior nível de esforço em um 
projeto, de modo que engloba as outras três fases: Definição, Planejamento 
e Entrega. 
 
As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas, são maiores 
durante o término do projeto. 
 
O ponto de partida do projeto se dá quando o Documento de Escopo é 
aprovado pelo(s) patrocinador(es) também conhecido(s) como Sponsor(s). 
 
Definição, Planejamento, Execução e Entrega pode ser considerado um 
ciclo de vida genérico para gerenciamento de qualquer tipo de projeto. 
 
Os níveis de custo e pessoal são altos no início, atingem um valor médio 
quando o projeto é executado e diminuem rapidamente conforme o projeto 
é encerrado. 
 
 
 
Explicação: Opção A: O ponto de partida do projeto se dá quando o Termo de 
Abertura do Projeto é aprovado pelo(s) patrocinador(es) também conhecido(s) 
como Sponsor(s). Opção B: Os níveis de custo e pessoal são baixos no início, 
atingem um valor máximo quando o projeto é executado e diminuem rapidamente 
conforme o projeto é encerrado. Opção C: As influências das partes interessadas, 
os riscos e as incertezas, são maiores durante o início do projeto. Opção D: É na 
fase de execução onde ocorre o maior nível de esforço em um projeto, de modo 
que engloba as outras três fases: Definição, Planejamento e Entrega. Opção E: 
correto. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Quais são os elementos básicos que compõem sua apresentação e que auxilia 
na comunicação? 
Assinale a resposta INCORRETA. 
 
 
A equipe (responsáveis pela ideia e sua execução); 
 
O título (reflete o conteúdo da proposta); 
 
A justificativa (definição clara do problema a ser tratado com seus objetivos); 
 
A superação (de apontar possíveis falhas durante a execução das atividades previstas). 
 
Os procedimentos (descrição de todas as atividades e como serão implementadas); 
 
 
 
Explicação: 
Esta resposta está errada, porque ela representa a organização do projeto em um documento. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
____________ É um esforço temporário (início e fim) 
empreendido para criar um produto, serviço ou resultado 
exclusivo (único). Qual opção esta correta 
 
 Documentação 
 Projeto 
 DFD 
 Produto 
 Manutenção 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('2959105','7151','2','3623020','2');
javascript:duvidas('648111','7151','3','3623020','3');
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Assinale a assertiva que contém atividades realizadas na fase de 
encerramento de um projeto 
 
 Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução 
 Monitorar os desvios do programado 
 Detalhar o escopo do projeto 
 Elaborar um cronograma 
 
Avaliar os resultados finais do projeto com a equipe e os demais envolvidos 
no projeto 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
O que não pode ser considerado um projeto: 
 
 
Empreendimento único, com início determinado e fim indeterminado, que 
utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos 
predefinidos. 
 
Passo a passo específico que permite estruturar, metódica e 
progressivamente, uma realidade futura; 
 
Conjunto de ações conduzidas para atingir um objetivo, com uma 
organização bem definida; 
 
É definido e colocado em serviço para elaborar a resposta à necessidade de 
um utilizador, de um cliente ou de uma clientela, e implica um objetivo e 
ações a serem empreendidas com recursos dados; 
 
Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou 
resultado exclusivo; 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
A cerca dos conceitos de Projetos e Gerenciamento de Projetos, 
marque a opção verdadeira. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('680240','7151','4','3623020','4');
javascript:duvidas('887213','7151','5','3623020','5');
javascript:duvidas('1107343','7151','6','3623020','6');
 
Existem características comuns entre processos e projetos, dentre as quais 
podemos destacar: ambos são realizados por pessoas, são limitados aos 
recursos disponíveis, são planejados, executados, controlados e não tem 
término de execução definido. 
 
O desenvolvimento de um software para alertas de Tsunami (ondas 
gigantes), pode ser considerado um projeto. Já o monitoramento das 
informações geradas, pelo referido software, a geração de gráficos de 
avaliação sobre os riscos de Tsunami e a emissão de alertas para a 
população, podem ser considerados processos rotineiros que são feitos 
diariamente pelos técnicos de monitoramento que utilizam o referido 
software. 
 
Resumidamente pode-se dizer que um projeto é um empreendimento 
contínuo, conduzido para criar um produto ou serviço único. 
 
Um projeto é um esforço único, complexo e rotineiro limitado por tempo, 
orçamento, recursos e especificações de desempenho criadas de acordo com 
as necessidades do cliente. 
 
Uma atividade, rotineira, de emissão de relatórios de vendas, ao final do dia 
para conferência do gerente de uma loja de varejos é considerado um 
projeto, pois envolve pessoas, resultado único e é temporário. 
 
 
 
Explicação: Opção A: essas caraterísticas são de processos rotineiros e não de 
projetos. Opção B: projeto não tem a característica de ser rotineiro, mas sim único 
e exclusivo dentro do contexto da organização. Opção C: correta. Opção D: um 
projeto deve ter uma data de término. Logo é um empreendimento temporário e 
não contínuo. Opção E: em um projeto deve haver uma data de término bem 
estabelecida. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
É da responsabilidade exclusiva do gerente de projetos da 
equipe de gerenciamento de projetos: 
 
 
Impedir que os riscos do projeto se concretizem, devendo, ainda, o gerente 
responsabilizar-se por quaisquer danos que o impacto do projeto possa 
causar. 
 Cumprir o papel de parte interessada no projeto. 
 
executar o projeto e liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos 
do projeto. 
 Fornecer o suporte financeiro ao projeto. 
 Executar as atividades coordenadas pelo patrocinador do projeto. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('1107623','7151','7','3623020','7');
 
 
 
Explicação: Opção correta, letra E. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
De acordo com o PMBOK, projetos são divididos em cinco 
fases. Assinale a assertiva que apresenta essas cinco fases. 
 
 Projeto, planejamento, execução, controle e encerramento 
 Iniciação, planejamento, execução, controle e revisão 
 Iniciação, planejamento, programação, controle e encerramentoIniciação, planejamento, execução, controle e encerramento 
 Iniciação, projeto, execução, controle e encerramento 
 
 
 
 
8. 
 
 
Com base no guia PMBOK, assinale a opção correta, acerca 
dos processos de iniciação e de planejamento de projetos. 
 
 
Com o propósito de primar pela satisfação do cliente, o responsável 
pela coleta de requisitos deve fechar o escopo junto ao cliente e 
elaborar uma especificação de requisitos contemplando um "plus" 
além do solicitado pelo cliente. 
 
Performance, segurança e confiabilidade são exemplos de requisitos 
funcionais do projeto. 
 
No processo de planejar o gerenciamento do escopo, não se deve 
descartar a possibilidade de criação de um comitê de controle de 
mudanças. 
 
A elaboração do termo de abertura do projeto é realizada na fase de 
planejamento. 
 
O nível mais elevado da estrutura analítica do projeto é denominado 
de pacote de trabalho. 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Todas as opções a seguir são características de um projeto, 
EXCETO: 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('680235','7151','8','3623020','8');
javascript:duvidas('1097998','7151','8','3623020','8');
javascript:duvidas('1050883','7151','5','3623020','5');
 É feito por pessoas 
 Tem início e término definidos 
 Temporário 
 Tem Atividades Inter-Relacionadas 
 Repete-se todos os meses 
 
 
 
Explicação: Um PROJETO é um esforço temporário empreendido para criar um 
produto, serviço ou resultado exclusivo. Processos são o conjunto de atividades 
para se atingir determinado objetivo, está associado ao conjunto de trabalho 
operacional e repete-se constantemente nas empresas. Projetos e processos tem 
objetivos diferentes. - Projeto: Realizar, Entregar, Terminar - Processo: Manter, 
Perpetuar 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Um ciclo de vida de desenvolvimento de software se baseia nas seguintes 
fases: 
I- Especificação de Software - comunicação; 
II- Cascata (um após o outro); 
III- Evolução de Software (implantação); 
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s): 
 
 
Somente os itens I e II; 
 
Somente os itens I e III; 
 
Somente os itens II e III; 
 
Somente o item II; 
 
Somente o item I; 
 
 
 
Explicação: 
O item II está errado porque ela se refere a um Tipo de Ciclo de Vida do Projeto, e não a uma fase. 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('2959119','7151','1','3623020','1');
javascript:duvidas('100677','7151','2','3623020','2');
Você é um gerente de projetos que está trabalhando no 
levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o 
projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a 
opção correta): 
 
 Iniciação 
 Encerramento 
 Planejamento 
 Monitoramento e controle 
 Execução 
 
 
 
Explicação: 
Gerenciar um projeto envolve desde iniciá-lo até finalizá-lo, passando pelas etapas de 
planejamento, execução e atividades de controle. 
A fase 2, organização e preparação do projeto, é a fase de planejamento para 
produzir um cronograma realista levando em consideração todas as restrições 
identificáveis. 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Dentre as características de um projeto, analise as seguintes 
sentenças: 
I. Realizado e gerenciado por pessoas. 
II. Restrito por recursos. 
III. São contínuos como rotinas. 
IV. Ilimitado, pelo tempo. 
 
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta. 
 
 Estão erradas as sentenças I e IV 
 Estão corretas as sentenças I e II 
 Estão erradas as sentenças II e III 
 Estão corretas as sentenças I e III 
 Estão corretas as sentenças II e IV 
 
 
 
Explicação: 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('100594','7151','3','3623020','3');
As opções III e IV estão erradas porque, pelo PMI, um projeto é um esforço temporário 
empreendido para criar um produto ou resultado exclusive. 
Cavalieri define projeto como ¿Um projeto é um empreendimento único, com início e fim 
determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos pré-
definidos, se caracterizando por ser temporário, exclusivo e progressivo¿. 
Portanto, um projeto é um esforço temporário para alcançar alguns objetivos específicos em um 
momento definido. 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um 
documento que serve como elo de ligação entre as operações 
rotineiras da organização empreendedora do projeto e a 
aprovação do início das atividades do projeto. 
 
 Termo de trabalho do projeto. 
 Termo de mudanças do projeto. 
 Termo de abertura. 
 Declaração de trabalho interno do projeto. 
 Plano de gerenciamento do projeto. 
 
 
 
Explicação: 
De forma generalizada, os ciclos de vida definem uma série de itens, dentre eles: 
que trabalho deve ser realizado em cada fase; quando as entregas devem ser 
geradas; quem está envolvido em cada fase; e, como controlar e aprovar cada fase. 
A fase 1, início do projeto, compreende o começo do trabalho, ou seja, depois de 
terem sido definidas as necessidades (termo de abertura do projeto), quando o 
projeto pode ser definido com a concordância das pessoas com interesse nos 
resultados. 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Um programa é definido como um grupo de projetos, 
subprogramas e atividades correlatas que visam obtenção de 
benefícios amplos que não seriam possíveis no nível de gestão 
de projetos isolados. Sobre gestão de programas é correto 
afirmar que: 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('69189','7151','4','3623020','4');
javascript:duvidas('251795','7151','7','3623020','7');
 
É uma estratégia de gestão operacional 
 É frequentemente utilizada na gestão ágil de projetos 
 Engloba a gestão de portfólio de projetos 
 Pode conter qualquer tipo de projeto 
 Pode conter atividades operacionais 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Quais as fases do processo de gerenciamento de projetos, 
segundo o PMBoK? 
 
 Iniciação, Controle, Análise, Execução e Conclusão 
 Iniciação, Análise, Planejamento, Execução e Conclusão 
 Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Conclusão 
 Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Análise 
 Planejamento, Análise, Execução, Fechamento e Conclusão 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Assinale a única opção que representa corretamente o conceito 
das áreas de conhecimento do projeto (ou gerências): 
 
 
Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de 
gestão de projetos 
 Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento 
 São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado 
 
Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos 
com aspectos em comum 
 Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle 
 
 
 
Explicação: 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('743603','7151','8','3623020','8');
javascript:duvidas('100589','7151','1','3623020','1');
Nove áreas de Conhecimento: 
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo 
do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto; 
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade 
do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto; 
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de 
riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto 
 
5.O que não pode ser considerado um projeto: 
 
 
Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou 
resultado exclusivo; 
 
É definido e colocado em serviço para elaborar a resposta à 
necessidade de um utilizador, de um cliente ou de uma clientela, e 
implica um objetivo e ações a serem empreendidas com recursos 
dados; 
 
Passo a passo específico que permite estruturar, metódica e 
progressivamente, uma realidade futura; 
 
Empreendimento único, com início determinado e fim indeterminado, 
que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir 
objetivos predefinidos. 
 
Conjunto de ações conduzidas para atingir um objetivo, com uma 
organização bem definida; 
 
 
 
 
4. 
 
 
Fazem parte do Gerenciamento de Projetos, de acordo com 
o PMBOK, as áreas de conhecimento abaixo, EXCETO: 
 
 Gerenciamento de Qualidade 
 Gerenciamento do Tempo 
 Gerenciamento de Custos 
 Gerencimamento de Riscos 
 Gerenciamento de Execução 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Em que fase do projeto é elaborado o termo de abertura? 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('1015074','7151','4','3623020','4');
javascript:duvidas('680237','7151','5','3623020','5');
 
Controle 
 Planejamento 
 Execução 
 Iniciação 
 Encerramento 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Um gerente de projetos tem pouca experiência, mas foi 
designado para assumir um novo projeto. Como trabalhará em 
uma organização matricial, ele pode experar que as 
comunicações serão: 
(Assinale a alternativa CORRETA). 
 
 Fechadas. 
 Abertas. 
 
Complexas. 
 
 
Simples. 
 
 
Difíceis de automatizar. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Analise os dois parágrafos abaixo e assinale a alternativa 
correta. Um projeto é um esforço temporário empreendido para 
criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. O termo 
Temporário significa que todos os projetos possuem início e 
final definidos enquanto o termo exclusivo refere-se a entrega 
do projeto que são produtos, serviços ou resultados, que não são 
obtidos nos processos normais da instituição. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('2986844','7151','6','3623020','6');
javascript:duvidas('664636','7151','7','3623020','7');
 
Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo 
justifica o primeiro. 
 
Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo 
auxilia na compreensão de termos usados no primeiro. 
 Ambos os parágrafos contém afirmativas incorretas. 
 
O primeiro parágrafo contém uma afirmativa correta porém o segundo não 
está correto. 
 
Apesar de o segundo parágrafo estar correto o primeiro não possui uma 
afirmativa correta. 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Conforme o Guia PMBOK, são áreas de gerenciamentos de 
projeto: 
 
 Comunicação, integração, planejamento, cronograma, escopo, custo. 
 
Integração, iniciação, planejamento, escopo, recursos humanos, 
desenvolvimento, encerramento. 
 
Riscos, comunicação, cronograma, partes interessadas, qualidade e 
planejamento. 
 
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, 
encerramento. 
 Escopo, recursos humanos, qualidade, riscos, aquisições e integração. 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Com base no PMBOK, assinale a opção correta. 
 
 
O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento 
planejamento do projeto, contendo o nome do patrocinador do projeto. 
 
Define-se parte interessada como uma ou mais pessoas cujos interesses 
serão afetados positiva ou negativamente pelo resultado do projeto. 
 
Os processos que abrangem o gerenciamento de projeto são agrupados 
parcialmente dentro das cinco áreas de conhecimento. 
 
O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento 
iniciação do projeto, contendo o nome do gerente do projeto. 
 
O guia PMBOK descreve os processos para o gerenciamento de projetos e 
os processos de gerenciamento de produtos, que devem ser observados pelo 
gerente de projeto. 
 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('1107628','7151','8','3623020','8');
javascript:duvidas('1098001','7151','1','3623020','1');
javascript:duvidas('743622','7151','2','3623020','2');
2. 
 
 
Podemos afirmar que NÃO faz parte da fase de Controle da 
gestão de projetos: 
 
 Encerrar as atividades e apreender com a experiência vivenciada no projeto. 
 
Avaliar as solicitações de alteração do projeto que envolvam escopo, prazo 
e custo. 
 Quando necessário, reprogramar o projeto. 
 Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado. 
 Monitorar os desvios do programado 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): 
(assinale a opção correta) 
 
 Quantidade de trabalho técnico a ser realizado 
 Nível de envolvimento do cliente 
 Cronograma do projeto 
 Número de pessoas envolvidas no projeto 
 Custo do projeto 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Todas as opções a seguir são características de um projeto, 
EXCETO: 
 
 Tem Atividades Inter-Relacionadas 
 Repete-se todos os meses 
 Tem início e término definidos 
 Temporário 
 É feito por pessoas 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Com base no guia PMBOK, assinale a opção correta, acerca dos 
processos de iniciação e de planejamento de projetos. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('100678','7151','3','3623020','3');
javascript:duvidas('1050883','7151','4','3623020','4');
javascript:duvidas('1097998','7151','3','3623020','3');
 
O nível mais elevado da estrutura analítica do projeto é denominado de 
pacote de trabalho. 
 
Performance, segurança e confiabilidade são exemplos de requisitos 
funcionais do projeto. 
 
Com o propósito de primar pela satisfação do cliente, o responsável pela 
coleta de requisitos deve fechar o escopo junto ao cliente e elaborar uma 
especificação de requisitos contemplando um "plus" além do solicitado pelo 
cliente. 
 
No processo de planejar o gerenciamento do escopo, não se deve descartar 
a possibilidade de criação de um comitê de controle de mudanças. 
 
A elaboração do termo de abertura do projeto é realizada na fase de 
planejamento. 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO 
APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK: 
 
 Comunicações 
 Integralização 
 Escopo 
 Custo 
 Qualidade 
 
 
 
Explicação: 
As nove áreas de Conhecimento são: 
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo 
do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto; 
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade 
do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto; 
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de 
riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto. 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação 
ao estabelecimento das restrições e premissas de projetos. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('100591','7151','4','3623020','4');javascript:duvidas('100587','7151','5','3623020','5');
 
As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são 
consideradas verdadeiras para fins de planejamento. 
 
As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. 
As premissas limitam o orçamento do projeto. 
 
As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as 
premissas limitam a ação da equipe. 
 As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos. 
 As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação. 
 
 
 
Explicação: 
Gerenciar um projeto deve sempre considerar as restrições de escopo, tempo e 
custo do projeto, realizando as seguintes atividades. 
Um projeto bem-sucedido é aquele que: 
termina dentro do tempo e orçamento previsto; tenha sido concluído com o menor 
número possível de alteração no escopo; concluída com utilização otimizada de 
recursos; tenha atingido a qualidade desejada; tenha sido aceito sem restrições pelo 
contratante; não tenha agredido a cultura da organização; é realizado sem 
atrapalhar as atividades normais da empresa. 
A fase 2 (organização e preparação do projeto) é a fase de planejamento para 
produzir um cronograma realista levando em consideração todas as restrições 
identificáveis. 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Analise a seguinte definição de uma fase de projeto: 
"reconhecimento formal de que um projeto deve começar". A 
qual fase essa definição se refere? 
 
 Execução 
 Encerramento 
 Planejamento 
 Controle 
 Iniciação 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('680236','7151','6','3623020','6');
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Em 1969 foi fundada uma entidade internacional sem fins 
lucrativos que congrega profissionais que atuam em áreas 
relacionadas ao gerenciamento de projetos. Essa entidade 
registrou as melhores práticas de gerenciamento de projetos em 
uma obra considerada a base do conhecimento sobre gestão de 
projetos por profissionais da área. Assinale a assertiva que 
contém o nome desse conjunto de práticas: 
 
 PMBoK 
 COBIT 
 PMO 
 PMI 
 PMP 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Qual das alternativas completa corretamente a afirmação a 
seguir: "___________ consiste em um conjunto de atividades 
temporárias destinadas a produzir um produto, serviço ou 
resultado únicos. 
 
 Produto 
 Projeto 
 Sistema 
 Programa 
 Processo 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de 
Planejamento da gestão de projetos: 
 
 Listar as atividades necessárias para alcançar os objetivos do projeto 
 
Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às 
atividades necessárias para concluir o projeto. 
 Detalhar o escopo do projeto em termos de resultados, prazo e recursos 
 Seqüenciar as atividades de maneira mais eficiente possível 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('680250','7151','7','3623020','7');
javascript:duvidas('754402','7151','8','3623020','8');
javascript:duvidas('743614','7151','1','3623020','1');
 Estudar a viabilidade de realizar um projeto 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de 
Planejamento da gestão de projetos: 
 
 Listar as atividades necessárias para alcançar os objetivos do projeto 
 
Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às 
atividades necessárias para concluir o projeto. 
 Detalhar o escopo do projeto em termos de resultados, prazo e recursos 
 Seqüenciar as atividades de maneira mais eficiente possível 
 Estudar a viabilidade de realizar um projeto 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas 
sociotécnicos deve ser 
 
 
efetivo nos testes operacionais do sistema e corrigir os erros encontrados, 
evitando, dessa forma, a participação dos usuários nesse processo. 
 
proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programação 
estruturada para definir a que será utilizada no processo de software. 
 
formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o 
controle sobre o trabalho da equipe de forma individual, facilitando a 
identificação das tarefas mais críticas. 
 
competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de 
administração de qualquer tipo de empreendimento que são planejamento, 
controle, organização e liderança de equipe. 
 
participante ativo da equipe técnica do projeto, escrevendo e testando 
rotinas, fluxos e programas, incentivando, assim, todos os profissionais 
técnicos envolvidos no projeto. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('743614','7151','1','3623020','1');
javascript:duvidas('246737','7151','2','3623020','2');
 
 
 
 
 
3. 
 
 
A identificação das partes interessadas do projeto é um processo 
que deve ocorrer continuamente durante todo o projeto. Qual 
das alternativas abaixo representa uma possível consequência de 
não identificação dos stakeholders? 
 
 Atraso no cronograma e aumento dos custos 
 Menor conflito de interesses entre as partes interessadas 
 Melhor priorização do escopo do projeto 
 Melhor identificação das expectativas do projeto 
 Definição de critérios de sucesso do projeto 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, 
qual das seguintes situações se caracteriza como um projeto? 
 
 Um professor realiza a chamada dos alunos presentes. 
 
Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de 
graduação. 
 Um coordenador de curso analisa as avaliações dos professores.
 
 Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência. 
 Um professor corrige as provas dos seus alunos.
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Marque a opção correta, após avaliar cada uma das informações 
abaixo: 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('252941','7151','3','3623020','3');
javascript:duvidas('246746','7151','4','3623020','4');
javascript:duvidas('1107427','7151','5','3623020','5');
 
Os Stakeholders, responsáveis pela execução e aprovação do projeto, 
devem atuar em conjunto com o cliente, a fim de garantir o cumprimento 
dos resultados esperados. 
 
Uma série de atividades para criar um produto ou serviço exclusivo até uma 
data específica é mais bem descrita como projeto. 
 
O Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBok), 
do Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI), é uma metodologia de 
gerenciamento de projetos. 
 
A área de gerenciamento de escopo do projeto possui apenas 3 processos a 
saber: Coletar os requisitos, definir o escopo e criar a EAP. 
 
Primeira atividade a ser desenvolvida para a gestão de um projeto, é a 
elaboração do cronograma que constitui o ponto de partida para o 
desenvolvimento das demais atividades associadas a uma gestão. 
 
 
 
Explicação: Opção A: certo. Opção B: stakeholders não são responsáveis pela 
aprovação do projeto, mas sim o patrocinador(sponsor). Opção C: pode-se 
considerar que a primeira atividade a ser desenvolvida é o Termo de Abertura do 
Projeto - TAP. Opção D: A área de gerenciamento de escopo do projeto possui 5 
processos a saber: Coletar os requisitos, definir o escopo, criar a EAP, certificar o 
escopo e controlar o escopo. Opção E: O guia PMBoK não é uma metodologia, 
mas sim um guia de boas práticas adaptável aos mais variáveis níveis de 
corporações e tipos de projetos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
A aceitação do gerenciamento de projetos como uma profissão, 
indica que a aplicação do conhecimento, processos, habilidades, 
ferramentas e técnicas pode ter um impacto significativo no 
sucesso do projeto. Observando os conceitos inerentes a Gestão 
de Projetos, leia as alternativas apresentadas e escolha a 
alternativa ERRADA 
 
 
Gestão de Projetos corresponde a um processo único, consistindo de um 
grupo de atividades coordenadas e controladas com datas de início e 
término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos 
específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos. 
 
De acordo com as definições do PMBOK existem 5 fases no 
desenvolvimento de um projeto: Iniciação, Planejamento, Execução, 
Monitoramento e Homologação 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('866949','7151','6','3623020','6');
 
Gerenciamento de Projetos pode ser compreendido como um esforço 
temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado 
exclusivo. 
 
Gerenciamento de Projetos corresponde a aplicação do conhecimento, 
habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos 
seus requisitos. 
 
Podem ser compreendidos como exemplos de projetos: desenvolvimento de 
um software, instalação de uma nova planta industrial, uma campanha 
política e a realização de um evento. 
 
 
 
Explicação: Conceitos de Gestão de Qualidade em Projetos 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Projeto é o processo de reunir e liderar uma equipe de pessoas e 
outros recursos, para estimar, planejar, acompanhar e controlar 
um número de tarefas relacionadas entre si, que resulta num 
produto final específico, que deve ser criado num prazo, dentro 
de um orçamento e de acordo com as especificações. Em 
relação ao conceito de projeto, assinale a definição correta. 
 
 Projetos têm resultados únicos e específicos. 
 Projetos não exigem equipes multidisciplinares. 
 Projeto é um esforço contínuo, enquanto operação é um esforço temporário. 
 Projetos sempre enfrentam escopos que são conhecidos 
 
Todo projeto deve ter como resultado um produto. Serviços não podem ser 
resultados de projetos. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Iniciação 
da Gestão de projetos as seguintes atividades: 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('680225','7151','7','3623020','7');
javascript:duvidas('743612','7151','8','3623020','8');
 
Determinar as expectativas dos envolvidos no projeto ¿ usuários, clientes, 
direção e outros 
 Formalizar a constituição do projeto 
 
Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às 
atividades necessárias para concluir o projeto 
 Estudar a viabilidade de realizar um projeto 
 Determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes 
para projetos. 
(assinale a opção CORRETA): 
 
 Devem ser vistos como projetos especiais de duração eterna 
 
Não devem ser vistos como parte do projeto, que é provisório, com começo, 
meio e fim definidos 
 Devem ser vistos como um projeto separado 
 
Devem ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma 
parcela grande de custos de ciclo de vida é referente a manutenção 
 
Devem ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de 
fechamento do projeto. 
 
 
 
Explicação: 
A prática de manutenção destinada quer a um processo específico, um setor 
específico ou um conjunto específico de problemas, é possível ser agrupada em 
duas classificações gerais: funções primárias e funções secundárias. As funções 
primárias resumem-se à repartição de responsabilidades e actividades por 
departamentos ou equipas de trabalho. 
Na indústria, todas as inspecções de equipamentos e lubrificação são atribuídas ao 
departamento de manutenção. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('2958208','7151','1','3623020','1');
javascript:duvidas('648117','7151','2','3623020','2');
Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do 
projeto 
 
 Conjunto de processos para manutenção corretiva 
 Conjunto de processos para manutenção preventiva 
 Conjunto de processos para manutenção evolutiva 
 Conjunto de processos para criar o banco de dados do sistema 
 
Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom 
gerenciamento 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um 
conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas como 
forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando 
em consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque 
para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu 
orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe 
concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante as reuniões 
com os usuários constatou que o sistema não atende os 
requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, 
evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada 
tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de: 
 
 Tempo, contratação e risco. 
 Custo, tempo e escopo 
 Escopo, contratação e custo. 
 Contratação, custo e tempo. 
 Risco, tempo e escopo. 
 
 
 
Explicação: 
Um projeto bem-sucedido é aquele que: 
é concluído com utilização otimizada de recursos ¿ custo; 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('67965','7151','3','3623020','3');
termina dentro do tempo e orçamento previsto - tempo; 
tenha sido concluído com o menor número possível de alteração no escopo ¿ 
escopo. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Como definição de projeto, a organização do projeto em um documento nos 
auxilia a: 
Assinale a resposta INCORRETA. 
 
 
Descrever todas as atividades e como serão implementadas. 
 
Compartilhar a imagem do que se quer alcançar; 
 
Identificar principais deficiências; 
 
Sistematizar o trabalho em etapas a serem cumpridas; 
 
Superar e apontar possíveis falhas durante a execução das atividades previstas. 
 
 
 
Explicação: 
Esta resposta está errada, porque ela representa os procedimentos elementos básicos que compõem 
sua apresentação e que auxilia na comunicação. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Um membro da equipe de pesquisa e desenvolvimento deve 
produzir desenhos detalhados de um novo produto e lhe informa 
que seu trabalho é demasiadamente criativo para lhe fornecer 
uma estimativa de duração determinada para a atividade. Vocês 
então decidem utilizar o número médio de horas gastas em cada 
desenho em projetos passados multiplicado pelo número de 
desenhos a serem desenvolvidos, para prever o futuro. Este é um 
exemplo de: 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asphttps://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('2959100','7151','4','3623020','4');
javascript:duvidas('2958164','7151','5','3623020','5');
 Estimativa análoga 
 Estimativa paramétrica 
 Análise de Monte Carlo 
 Estimativa de 8 pontos 
 Estimativa de três pontos 
 
 
 
Explicação: 
A estimativa paramétrica usa relações estatísticas para estimar custo e duração das 
atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto. 
Por exemplo: Historicamente, um pintor pinta 10m2 de parede/dia, conclui-se que 
ele pintará 100m2 em 10 dias. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um 
projeto, conforme características do mesmo. 
 
 Rotinas de fluxo de caixa 
 Rotinas de atendimento ao cliente 
 Processo de gestão do estoque 
 Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica 
 Atividades mensais de Folha de pagamento 
 
 
 
Explicação: 
Essa opção está correta porque segundo o PMI 2008, ¿Um projeto é um esforço temporário 
empreendido para criar um produto ou resultado exclusivo!¿. 
Temos como exemplos de projeto: 
Novo sistema de tecnologia da informação; 
Novo modelo de automóvel; 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('100681','7151','6','3623020','6');
Uma pesquisa para o desenvolvimento de um novo medicamento; 
O lançamento de uma nova campanha de marketing; 
A implantação de um novo serviço para atendimento ao público. 
Gerenciamento de Projetos segundo o Guia PMBOK® do PMI é: ¿O gerenciamento de projetos é a 
aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de 
atender aos seus requisitos.¿. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
De acordo com o PMBOK, no que diz respeito ao ciclo de vida 
de um projeto, é correto afirmar 
 
 
É composto por etapas independentes: (concepção, planejamento, 
implementação e encerramento); 
 
A etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto é a de 
encerramento seguida pela etapa de planejamento do projeto; 
 
As etapas onde é dispensado o maior esforço é a de execução seguida pela 
etapa de planejamento; 
 
A etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto é a de concepção 
seguida pela etapa de encerramento do projeto; 
 
A capacidade de interferência nas características finais do projeto (resultado 
e custo) tem relação direta com a etapa de implementação e vai aumentando 
a medida que o projeto evolui; 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Que organização definiu os padrões validos para as técnicas do 
gerenciamento de projetos? 
 
 PMO 
 CBBP 
 PMI 
 PMBOK 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('1015109','7151','7','3623020','7');
javascript:duvidas('1093746','7151','8','3623020','8');
 
PMA 
 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
O Gerenciamento das Comunicações é o elo entre pessoas, ideias e informações. Inclui os processos necessários para 
assegurar que o manejo das informações, EXCETO: 
 
 A segurança da informação. 
 A distribuição da informação. 
 O planejamento da informação. 
 O armazenamento da informação. 
 O gerenciamento da informação. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo 
de todo o projeto. Temos 6(seis) processos envolvidos no gerenciamento da 
integração. Qual a atividade que NÃO engloba o processo 
 
Encerramento do Projeto ou Fase'? 
 
 
Documentar o impacto completo das solicitações de mudanças; 
 
Confirmar se o trabalho realizado está em conformidade com os requisitos; 
 
Indexar e arquivar os registros; 
 
Terminar os relatórios finais de desempenho; 
 
Obter aceitação formal do produto; 
 
 
 
Explicação: 
Esta resposta está errada, porque ela pertence as atividades do processo: Realizar o Controle 
Integrado de Mudanças. 
 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('2964006','7151','2','3623020','2');
 
 
 
 
3. 
 
 
O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo 
de todo o projeto. Temos 6(seis) processos envolvidos no gerenciamento da 
integração. As atividades que englobam o processo 
 
Realizar o Controle Integrado de Mudanças' são: 
I- Revisar, analisar e aprovar as solicitações de mudanças imediatamente, uma vez que uma decisão 
lenta pode afetar negativamente o tempo, custo ou viabilidade de uma mudança; 
II- Avaliar o desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas; 
III- Documentar o impacto completo das solicitações de mudanças; 
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s): 
 
 
Somente os itens II e III; 
 
Somente o item I; 
 
Somente os itens I e II; 
 
Somente os itens I e III; 
 
Somente o item II; 
 
 
 
Explicação: 
Realizar o Controle Integrado de Mudanças faz parte do Gerenciamento da Integração do 
Projeto. É feito desde o início do projeto até o seu término. É necessário porque raramente a 
execução dos projetos segue com exatidão o plano de gerenciamento do projeto. 
O item II está errado porque ela se refere a atividade de 
Monitorar e Controlar o Trabalho¿. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
O processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto" 
pertence a qual área de conhecimento? 
 
 Gerenciamento do escopo. 
 Gerenciamento da integração. 
 Gerenciamento das partes interessadas. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('2963997','7151','3','3623020','3');
javascript:duvidas('910997','7151','4','3623020','4');
 Gerenciamento do tempo 
 Gerenciamento dos custos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos 
consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos afirmar que são 
processos do Grupo de Iniciação: 
 
 Elaborar o Termo de Abertura e Elaborar a EAP. 
 Coletar Requisitos e Identificar Partes Interessadas. 
 Coletar Requisitos e Definir Escopo do projeto. 
 Elaborar o Termo de Abertura e Coletar Requisitos. 
 Elaborar o Termo de Abertura e Identificar Partes Interessadas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
O objetivo do Gerenciamento da Integração é ? 
 
 estruturar todo o projeto e garantir que as demais áreas estejam integradas. 
 Controlar as alterações do escopo 
 Definir o hardware 
 Definir o escopo 
 Controlar a EAP 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
O que não pode ser considerado um dos grandes grupos de 
processos segundo preconizado no PMBOK: 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('910990','7151','5','3623020','5');
javascript:duvidas('593619','7151','6','3623020','6');
javascript:duvidas('887215','7151','7','3623020','7');
 
 Iniciação; 
 Encerramento; 
 Monitoramento; 
 Planejamento; 
 Feedback; 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Com base no PMBOK, assinale a opção correta. 
 
 
A fase de monitoramento e controle envolve a ação propriamente dita do 
projeto 
 
Dentre as cinco áreas de processos, a existência de conflitos é mais 
observada na fase de planejamento do projeto. 
 
Por se tratar de um evento com data de início e de término, um projeto deve 
ter número de fases limitado, o que garante que as entregas aconteçam no 
prazo determinado. 
 
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, 
o TAP tem a responsabilidade de subdividir, em elementos menores, as 
principais entregas do projeto e do trabalho doprojeto. 
 
Administrar um projeto é um macroprocesso formado por grupos de 
processos principais interligados. O grupo no qual se deve construir a 
estrutura analítica do projeto é o de planejamento. 
 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Qual opção abaixo NÃO é parte do termo de abertura ? 
 
 Necessidades de neócio 
 Requisitos iniciais 
 Premissas e restrições organizacionais 
 Mudança dos prazos e custos 
 Cronograma e orçamento sumarizado 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('1098002','7151','8','3623020','8');
javascript:duvidas('830618','7151','1','3623020','1');
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os 
vários processos e atividades dos grupos de processos de 
gerenciamento do projeto é tratado 
 
 nos artefatos do projeto 
 no gerenciamento da integração 
 na consistência do projeto 
 nos dados do projeto 
 no gerenciamento do escopo 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura 
do projeto podemos destacar: 
 
 Designação do gerente de projetos e plano de gerenciamento de riscos 
 Formalização do início do projeto e seus limites 
 Designação da equipe do projeto e publicação dos critérios de aceitação 
 Formalização do escopo do projeto e plano de aquisições 
 Registro das partes interessadas e cronograma detalhado do projeto 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
A função fundamental do processo de Encerramento, segundo 
PMBOK é (assinale a opção correta): 
 
 Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('246758','7151','2','3623020','2');
javascript:duvidas('253837','7151','3','3623020','3');
javascript:duvidas('100790','7151','4','3623020','4');
 
Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe 
de projeto 
 
Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos 
do projeto. 
 
Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e 
disseminar tais informações aos participantes. 
 Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente 
 
 
 
Explicação: 
O Encerramento do Projeto ou Fase é responsável por receber as entregas do projeto ou fase e 
finalizar o mesmo. A entrega do resultado desse produto ou fase ao cliente deverá vir acompanhada 
de uma documentação finalizando essa etapa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção 
correta, de acordo com o guia PMBOK. 
 
 O custo das mudanças / correções aumenta com o passar do tempo. 
 
Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do 
final. 
 
O início de um projeto tende a ter um fluxo rápido. Na medida em que se 
estrutura o projeto e que se executam tarefas dentro de uma estrutura 
montada, o fluxo tende a se inverter e se tornar mais lento. Próximo ao 
encerramento, em função do incremento de atividades de controle e ajustes 
finos, a tendência do fluxo é voltar a se tornar rápido. 
 
O nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a 
execução e volta a ser elevado no final. 
 
É um conjunto de fases de um projeto, geralmente em ordem sequencial, 
que nunca se sobrepõe, cujo nome e número são determinados pela 
necessidade de gerenciamento e controle da organização envolvida. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Qual a opção abaixo que não faz parte do Gerencimento do 
Escopo do Projeto ? 
 
 Entrega do produto final 
 Verificar o Escopo 
 Definir o escopo 
 Planejamento do escopo 
 Criar a EAP 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Um consultor foi contratado por certa instituição financeira para 
controlar um projeto para os próximos doze meses. Enquanto 
realizava o planejamento do escopo do projeto, ele descobriu 
que diversos requisitos legais não haviam sido considerados nos 
casos de negócio. Na avaliação do consultor, não considerar tais 
requisitos exporia a instituição a ações legais. Entretanto, o 
investimento em tecnologia para atendê-los levaria o projeto a 
exceder o orçamento e o escopo, o que poderia resultar no 
cancelamento do projeto. Considerando a situação hipotética 
apresentada, assinale a opção em que é apresentada a melhor 
decisão a ser tomada pelo referido consultor. 
 
 
Aguardar até a conclusão de 10% do projeto, momento em que ele terá uma 
ideia geral dos recursos e investimentos que deverão ser alocados para 
atender aos requisitos legais. 
 
Dar início ao processo de gestão de mudança para corrigir o escopo e 
atualizar as linhas de base do projeto. 
 
Considerar os requisitos legais como risco dentro do plano de escopo do 
projeto. 
 
Solicitar dispensa do contrato, pois, embora não seja considerada ilegal, a 
situação representa transgressão ao código de ética do PMI (Project 
Management Institute), o que é impraticável e poderia implicar perda de 
seu PMP (Project management professional). 
 
Informar imediatamente tal descoberta aos patrocinadores do projeto e às 
partes interessadas. 
 
 
 
Explicação: Resposta correta C. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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8. 
 
 
Sobre o tema gerenciamento de projetos e em relação a imagem 
abaixo, marque a opção correta: 
 
 
 
O Termo de Abertura do Projeto (TAP) é feito dentro da área de 
conhecimento Gerenciamento de Integração do Projeto. 
 
A técnica de decomposição pode ser utilizadas para levantamento (coleta) 
de requisitos. 
 
Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, 
Planejamento, Execução, Controle, Encerramento. 
 
São consideradas entradas para o processo "Criar a EAP" (Estrutura 
Analítica do Projeto): Declaração de Escopo do Projeto, Matriz de 
Rastreabilidade dos Requisitos e o Termo de Abertura do Projeto. 
 
A imagem se refere aos possíveis fatores que geram restrições conflitantes 
em um projeto, de modo que se algum mudar pelo menos algum outro fator 
provavelmente será afetado. 
 
 
 
Explicação: Opção A: Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento; 
Opção B: correto. Opção C: O Termo de Abertura do Projeto - TAP é feito dentro 
da área de conhecimento Gerenciamento de Escopo do Projeto; Opção D: São 
consideradas entradas para elaboração de uma Estrutura Analítica do Projeto - 
EAP: Declaração de Escopo do Projeto, Documentação dos Requisitos e Ativos de 
Processos Organizacionais; Opção E: São técnicas que podem ser utilizadas para 
levantamento (coleta) de requisitos: entrevistas, dinâmica de grupos, oficinas, 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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técnicas de criatividade em grupo (ex: brainstorm, mapas mentais), técnicas de 
tomada de decisão em grupo, questionário e pesquisas, observações e protótipos; 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Assinale o processo, dentre os apresentados, que não pertence a gerência de Integração. 
 
 Elaboração do escopo preliminar do projeto 
 Elaboração do orçamento de outros projetos. 
 Termo de Encerramento do projeto 
 Controle de mudanças 
 Termo de Abertura do Projeto 
 
 
 
Explicação: