A2 - Administração Moderna

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Centro Universitário FAM
Gestão de Recursos Humanos – 2º Semestre
Como a aceleração da modernização em meio à crise afeta o processo de planejamento estratégico das empresas
Ábia Teixeira Oliveira Martins - RA: 217110
Fábio Augusto Felix de Andrade - RA: 218661
Natalia Dantas Moura - RA: 227742
Raquel Simões Santos - RA: 198110
Rebeca Vivardo de Sousa RA: 217580
Rosana Cristina Lopes - RA: 198460
Thamires Andrade - RA: 227651
São Paulo 
2020
Introdução:
Trabalho direcionado a matéria de Administração Moderna e pós Moderna ministrada pelo professor Antonio Aparecido Lorençato. 
Ao decorrer da leitura abordaremos como as organizações estão exercendo o seu planejamento estratégico durante o período de pandemia. Fatores positivos, negativos e como isso impacta nos resultados. Missão, visão e valores de uma organização durante o período que estamos passando, o avanço tecnológico e a adaptação ao “Novo Normal.”
- Introdução á crise atual:
A pandemia da Covid-19, foi decretada em março pela Organização Mundial da Saúde (OMS) e com ela grandes mudanças ocorreram nos nossos hábitos e necessidades, fazendo com que as demandas por determinados tipos de serviços aumentassem. 
O ano de 2020 surpreendeu a todos. Sendo assim, os planos feitos no final do ano passado precisam ser revisados. Afinal, é necessário ter um planejamento estratégico na pandemia. Isso porque, muitas empresas já estão retornando as suas atividades presenciais. Porém, nada é mais como antes.
- Planejamento Estratégico, Avanço Tecnológico e adaptação ao “Novo normal”.
O cenário econômico mudou. O momento é de tensão em todos os setores, logo, os empreendedores precisam traçar metas e objetivos para conseguir superar essa fase da melhor forma. Além disso, esse é um período para deixar de lado as tradições, uma vez que é necessário se adaptar ao mercado digital.
O planejamento estratégico é necessário em qualquer empresa. Trata-se de uma incessante busca por melhorias que devem ser desenvolvidas dentro de um ambiente corporativo. Por isso, diversos indicadores do setor de Recursos Humanos são usados para que esse ele seja eficiente.
Diante de todo o cenário que o país enfrenta, o planejamento estratégico na pandemia se tornou algo essencial para a sobrevivência de uma empresa independente do seu porte, é necessário ter um plano de ação.
Isso porque o cenário corporativo de muitas organizações precisou ser transferido. Deixou o local empresarial para ocupar a sala ou escritório de muitas casas. As reuniões não são presenciais, e sim online. Os eventos e viagens precisaram ser suspensos por tempo indeterminado. Portanto, muita coisa mudou!
Sabemos como a tecnologia é importante para o mundo, como os computadores e celulares mudaram e vem mudando completamente nossas vidas, agora ninguém precisa sair da sua mesa no escritório para falar com outro colaborador, porque os computadores que as empresas utilizam possuem novos aplicativos que nos ajudam achar esses colaboradores, ninguém precisa sair de casa para pagar ou verificar algo no banco, os celulares fazem isso por nós, mas isso causa um efeito negativo na vida de todos, todos esses recursos que temos para nos auxiliar com as demandas do dia, nós fazem passar a maior parte tempo sentados e deitados, o que prejudica muito nossa saúde, com o avanço da tecnologia o nível de sedentarismo vem aumentado. Porém graça as tecnologias e seus avanços, agora podemos nos comunicar com um colaborador que esteja fazendo um serviço fora do pais, ou um familiar que por questões pessoais estão longe, graças as tecnologias o mundo da medicina vem melhorando cada vez mais, como achar uma cura para o Covid-19 se fosse a 20 anos atrás o número de pessoas mortas dobrariam e o tempo para achar essa cura também.
Entre os novos hábitos para lidar melhor com as necessidades da pandemia, a entrega de produtos em casa se tornou um serviço obrigatório para qualquer estabelecimento que esteja funcionando. O que antes era uma tendência que não havia chego em todos estabelecimentos, tornou-se uma necessidade imediata. O sistema de entrega foi muito adotado por muitos, mas não apenas de comida, podemos ver diversas empresas que agora adotaram o sistema de entrega, hoje além de comida, por exemplo, tem entrega de remédios, compras de mercado, produtos que antes não eram entregues com tanta frequência e isso colaborou para que a população ficasse em casa, mas também foi uma alternativa que os estabelecimentos encontraram para sobreviver durante o período de isolamento social.
Nesse contexto, o que pode e deve ser mantido são as suas estratégias para o mundo digital e para atender as necessidades básicas da sociedade. Para tanto, elas têm que ser alinhadas com o momento e colocadas em prática. O ambiente virtual ganhou mais destaque e, depois do Corona vírus, muitas coisas serão resolvidas por meio dele.
Com o avanço da tecnologia o nível de sedentarismo vem aumentado. Porém graça as tecnologias e seus avanços, agora podemos nos comunicar com um colaborador que esteja fazendo um serviço fora dos pais, ou um familiar que por questões pessoais estão longe, graças às tecnologias o mundo da medicina vem melhorando cada vez mais, como achar uma cura para o Covid-19 se fosse a 20 anos atrás o numero de pessoas mortas dobrariam e o tempo para achar essa cura também.
- Como a Missão, Visão e Valores guiam a empresa: 
A missão, visão e valores, são as características, objetivos, desejos e a essência de uma empresa. Elas demonstram o que a empresa é, seu propósito e a postura que ela adota para chegar aos objetivos.
Entretanto a pandemia trouxe obstáculos para as organizações continuarem com esses objetivos, tanto de crescimento quanto para se manter no mercado.
A falta do dinheiro, pode influenciar sim em tudo isso, pois talvez ela atrase, corte ou cancele projetos que estavam ligadas com o desenvolvimento de suas pautas. Mas, na pandemia, quando ela é obrigada a fazer escolhas, tanto para escolher novas estratégias de negócios, a missão, visão e valores são a essência que tende a guiar suas decisões.
- Conclusão:
A ideia dos itens citados é de expor e nortear objetivos para que façam parte do planejamento estratégico e essa crise mundial vem para confrontar, bagunçar e desequilibrar o status quo.
A instabilidade causada pela pandemia abriu a necessidade de remodelar planos e entender o real impacto das influências externas. Portanto neste momento delicado e totalmente imprevisível, é a hora de estabelecer uma ligação real com a natureza e a verdade da organização. Nesse ponto, a organização pode visualizar e determinar, o conteúdo apropriado e o caminho a seguir se reajustando de acordo com a experiência real da empresa, sem ignorar sua missão, visão e valores.
- Bibliografia:
Modernização Industrial: Como a crise acelerou este processo:
https://certi.org.br/blog/modernizacao-industrial/
Planejamento na pandemia: É possível?
https://gruporedemais.com/2020/06/03/planejamento-na-pandemia-e-possivel/
Missão, Visão e Valores durante a pandemia COVID19:
https://futurotopia.com/2020/07/07/missao-visao-e-valores-durante-a-pandemia-covid19/
Planejamento estratégico flexível é aprendizado para o pós-pandemia:
https://computerworld.com.br/negocios/planejamento-estrategico-flexivel-e-aprendizado-para-o-pos-pandemia/
Pontos positivos e negativos da tecnologia para a sociedade atual
https://www.meupositivo.com.br/panoramapositivo/tecnologia-para-a-sociedade-atual/