Atividade Objetiva 2_ Administração Moderna e Pós Moderna

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14/11/2020 Atividade Objetiva 2: Administração Moderna e Pós Moderna
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Atividade Objetiva 2
Entrega 14 nov em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia esse pequeno trecho extraído do site do SEBRAE e que aborda o
tema da Liderança:
Todo negócio ganha vida a partir das pessoas que se empenham para
buscar o resultado esperado. E toda equipe de pessoas merece ser
liderada. Assim como todo líder merece conhecer as formas com que
ele conseguirá liderar essa equipe.
Por isso, é muito importante conhecer a relação do líder com seus
liderados e observar de que forma ele pode orientar sua conduta e seu
estilo de liderança para a busca de melhores resultados de gestão.
Fonte:
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/artigosPessoa
estilos-de-lideranca-e-os-impactos-junto-aos-
colaboradores,1cdea5d3902e2410VgnVCM100000b272010aRCRD
(http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/artigosPessoas/tres-
estilos-de-lideranca-e-os-impactos-junto-aos-
https://famonline.instructure.com/courses/9883/quizzes/31022/history?version=1
https://famonline.instructure.com/courses/9883/quizzes/31022/take?user_id=2286
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/artigosPessoas/tres-estilos-de-lideranca-e-os-impactos-junto-aos-colaboradores,1cdea5d3902e2410VgnVCM100000b272010aRCRD
14/11/2020 Atividade Objetiva 2: Administração Moderna e Pós Moderna
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colaboradores,1cdea5d3902e2410VgnVCM100000b272010aRCRD)
Considerando o tema da liderança e as diferentes escolas de
administração, identifique a alternativa correta:
 
A liderança é um tema de alta relevância e na Teoria Clássica o debate
quanto as diferentes formas de liderança permitiu novos olhares no
campo supervisão de colaboradores.
 
A Teoria das Relações Humanas e a Teoria Clássica observavam a
liderança como um orientador e referência de atuação no cotidiano das
indústrias.
 
Apesar de uma preocupação com a o comportamento das pessoas, a
Teoria das Relações Humanas não teve um olhar atento quanto a
liderança e seus efeitos junto aos colaboradores.
 
A Teoria advinda dos estudos de Hawthorne mostrou a inexistência de
uma liderança informal e obediência extrema dos empregados ao líder
formal da sua linha de produção.
 
A liderança sob o viés da Teoria Clássica não era o centro do debate e
o supervisor era visto somente como um controlador das tarefas
produzidas por seus subordinados.
Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois a visão da Teoria Clássica foca 
muito a supervisão como uma espécie de controle e cobrança dos 
profissionais da produção.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto abaixo acerca da Teoria das Relações Humanas:
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/artigosPessoas/tres-estilos-de-lideranca-e-os-impactos-junto-aos-colaboradores,1cdea5d3902e2410VgnVCM100000b272010aRCRD
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 “Teoria das Relações Humanas, ou Escola das Relações Humanas, é
um conjunto de teorias administrativas que ganharam força com a
Grande Depressão criada na quebra da bolsa de valores de Nova
Iorque, em 1929. Com a “Grande Crise” todas as verdades até então
aceitas são contestadas na busca da causa da crise. As novas ideias
trazidas pela Escola de Relações Humanas trazem uma nova
perspetiva para a recuperação das empresas de acordo com as
preocupações de seus dirigentes e começa a tratar de forma mais
complexa os seres humanos.
Essas teorias criaram novas perspetivas para a administração, visto
que buscavam conhecer as atividades e sentimentos dos
trabalhadores e estudar a formação de grupos. Até então, o
trabalhador era tratado pela Teoria Clássica, e de uma forma muito
mecânica. Com os novos estudos, o foco mudou e, do Homo
economicus o trabalhador passou a ser visto como “homo social“. As
três principais caraterísticas desses modelos são:
O ser humano não pode ser reduzido a um ser cujo corportamento
é simples e mecânico.
O homem é, ao mesmo tempo, guiado pelo sistema social e pelas
demandas de ordem biológica.
Todos os homens possuem necessidades de segurança, afeto,
aprovação social, prestígio, e autorrealização.”
Fonte:
https://modelogestaomktfam.wordpress.com/2015/03/08/teoria-
das-relacoes-humanas/
(https://modelogestaomktfam.wordpress.com/2015/03/08/teoria-das-
relacoes-humanas/)
Com base nos estudos advindos da teoria das relações humanas e o
tema da liderança, podemos afirmar corretamente que:
 
A liderança vem de forma individual e não decorre dos relacionamentos
entre as pessoas.
 
A liderança não contribui para a redução da incerteza em grupo
considerando a teoria das relações humanas.
https://modelogestaomktfam.wordpress.com/2015/03/08/teoria-das-relacoes-humanas/
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Na visão da teoria das relações humanas a liderança não está
relacionada a traços pessoais de personalidade.
Correto!Correto!
 
Apesar da liderança ser importante, o tomador de decisões é uma
pessoa que não é líder em um grupo.
 
Conceitos de poder e autoridade tem pouca relação com a visão da
liderança na teoria das relações humanas.
A afirmativa está correta, pois dentro da teoria das relações
humanas a liderança não é um fator associado a traços
pessoais de personalidade.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Veja o trecho de um texto que aborda teoria comportamental dentro da
Administração:
As principais características da Teoria Comportamental são:
1. A grande ênfase nas pessoas;
2. A preocupação com o comportamento organizacional e os
processo de trabalho);
3. O estudo do comportamento humano
Fonte: http://www.sobreadministracao.com/teoria-
comportamental-da-administracao/
(http://www.sobreadministracao.com/teoria-comportamental-da-
administracao/)
Considerando o texto acima e a visão da Teoria Xe Y, leia as
afirmações abaixo:
I. O comportamento do ser humano nas organizações é
profundamente baseado na Teoria X;
http://www.sobreadministracao.com/teoria-comportamental-da-administracao/
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II. A teoria Y está presente somente em colaboradores de ambientes
da indústria;
III A teoria X tem uma relação direta com um estilo autocrático de
gestão;
IV. A teoria Y tem uma relação direta com um estilo democrático de
gestão.
Está correto o que se afirma apenas em:
 I, II e III. 
 I e II. 
 I, III e IV. 
 IV. 
 III e IV. Correto!Correto!
Somente as afirmativas III e IV estão corretas.
A afirmativa I está incorreta, pois o comportamento do ser
humano não é profundamente na Teoria X quando inserido em
um organização. Há um possível equilíbrio com outras formas.
A afirmativa II está incorreta, pois a Teoria Y não é uma
exclusividade em colaboradores do setor industrial.
A afirmativa III está correta, pois observamos que a forma como
o colaborador encara o ambiente de trabalho com base na
teoria X, resultará em uma gestão autocrática.
A afirmativa IV está correta, pois a forma como o colaborador
está envolvido no ambiente de trabalho e tendo como base a
teoria Y, resultará uma organização voltada para um viés
democrático.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
14/11/2020 Atividade Objetiva 2: Administração Moderna e Pós Moderna
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Douglas Mc Gregor em suas pesquisas, organizou o comportamento
sob duas visões, a primeira da Teoria X soba ótica mecanicista e a
segunda na Teoria Y sob a ótica do comportamento humano mais
contemporâneo.
Segundo Douglas McGregor, na Teoria X:
I - As pessoas são preguiçosas por natureza: elas evitam o trabalho ou
trabalham o mínimo possível, em troca de recompensas salariais ou
materiais.
II - Falta-lhes ambição: não gostam de assumir responsabilidades e
preferem ser dirigidas e sentir-se seguras nessa dependência. O
homem é basicamente egocêntrico e seus objetivos pessoais opõem-
se, em geral, aos objetivos da organização.
III - A sua própria natureza leva-as a resistir às mudanças, pois
procuram sua segurança e pretendem não assumir riscos que as
ponham em perigo.
IV - A sua dependência toma-as incapazes de autocontrole e
autodisciplina: elas precisam ser dirigidas e controladas pela
administração.
É correto o que se afirma apenas em:
 III e IV. 
 I, II. 
 I, III e IV. 
 I, II, III e IV. Correto!Correto!
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De acordo com a Teoria X de Mc Gregor:
I. As pessoas são preguiçosas por natureza: elas evitam o
trabalho ou trabalham o mínimo possível, em troca de
recompensas salariais ou materiais.
II. Falta-lhes ambição: não gostam de assumir responsabilidades
e preferem ser dirigidas e sentirem-se seguras nessa
dependência. O homem é basicamente egocêntrico e seus
objetivos pessoais opõem-se, em geral, aos objetivos da
organização.
III. A sua própria natureza leva-as a resistir às mudanças, pois
procuram sua segurança e pretendem não assumir riscos que as
ponham em perigo.
IV. A sua dependência toma-as incapazes de autocontrole e
autodisciplina: elas precisam ser dirigidas e controladas pela
administração.
 II, III e IV. 
De acordo com a Teoria X de Mc Gregor:
I. As pessoas são preguiçosas por natureza: elas evitam o
trabalho ou trabalham o mínimo possível, em troca de
recompensas salariais ou materiais.
II. Falta-lhes ambição: não gostam de assumir
responsabilidades e preferem ser dirigidas e sentirem-se
seguras nessa dependência. O homem é basicamente
egocêntrico e seus objetivos pessoais opõem-se, em geral, aos
objetivos da organização.
III. A sua própria natureza leva-as a resistir às mudanças, pois
procuram sua segurança e pretendem não assumir riscos que
as ponham em perigo.
IV. A sua dependência toma-as incapazes de autocontrole e
autodisciplina: elas precisam ser dirigidas e controladas pela
administração.
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Algumas equipes podem ter como características colaboradores
desinteressados, que em sua natureza só trabalham mediante forte
gerenciamento autocrático com rígidos controles na execução das
tarefas. Tais fatores comportamentais subsidiam a origem da Teoria da
Abordagem Comportamentalista.
O texto acima faz menção a
 abordagem comportamentalista da Teoria X de Mc Gregor. Correto!Correto!
A teoria X de Mc Gregor reflete um estilo de administração duro, 
rígido e autocrático, exigindo um controle e monitoramento 
constante. Essa teoria se subsidia nos pressupostos da 
Administração Científica e Burocrática, em que há ausência da 
iniciativa e relacionamento do colaborador.
 
abordagem comportamentalista da Teoria de Necessidades proposta
por Maslow.
 abordagem comportamentalista da Teoria Y de Mc Gregor. 
 abordagem comportamentalista da Teoria da Burocracia de Weber. 
 
abordagem comportamentalista da Teoria da Administração Científica. 
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