Gestão de projetos - Avaliação 1

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Acadêmico: Joseanny Coutinho Kirst (1844620)
Disciplina: Gestão de Projetos (EPR20)
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:648566) ( peso.:1,50)
Prova: 23745107
Nota da Prova: 8,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada
1. Os principais benefícios da execução do gerenciamento de projetos nas organizações são:
(1) transformar o conhecimento básico em uma linguagem comum, (2) definição de
processos, (3) utilização da padronização através de uma única metodologia de
desenvolvimento e (4) utilizar métodos de controles para melhoria contínua. Portanto, para
Kerzner (2006, p. 15), gestão de projetos pode ser definida como o planejamento, a
programação e o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus
objetivos com êxito, para benefício de todos os participantes do projeto. Com relação às
características da gestão de projetos, associe os itens utilizando o código a seguir:
I- O projeto possui metas e objetivos facilmente entendidos.
II- O projeto pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações que afetam operações
rotineiras.
III- O projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus objetivos, escopo,
limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante.
IV- O andamento do projeto pode ser mensurado por meio de sua comparação com metas
e padrões definidos de desempenho.
( ) Simplicidade de propósito.
( ) Clareza de propósito e escopo.
( ) Controle independente.
( ) Facilidade de medição.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: KERZNER, Harold. Gestão de Projetos: as melhores práticas. 2. ed. Porto Alegre:
Artmed, 2006.
 a) I - III - II - IV.
 b) I - IV - III - II.
 c) IV - III - II - I.
 d) II - IV - III - I.
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2. Os projetos podem ter diversos motivos para existirem desde necessidades para melhorar
processos de gestão até a ampliação de mercados. Mas todos eles possuem um marco de
ação conhecido como escopo de projeto, sob essa ótica os projetos possuem começo e
fim. Dito de outra forma, estes possuem um prazo de vida bem definido, o que faz parte da
programação do projeto em si. Nesse sentido, os projetos não fazem parte da rotina
operativa das empresas. Sobre as necessidades "de um projeto", associe os itens
utilizando o código a seguir:
I- Atividades.
II- Objetivos.
III- Recursos.
IV- Recursos humanos.
( ) São considerados no orçamento, fornecendo dos meios para executar as atividades
do projeto.
( ) Definem o que se almeja com o projeto e quando finalizar.
( ) eles possuem vínculo com a necessidade de pessoas para atingir as atividades e
objetivos do projeto.
( ) São detalhados e possuem objetivos bem esboçados com tempos programados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) IV - II - III - I.
 b) I - II - III - IV.
 c) III - I - IV - II.
 d) III - II - IV - I.
3. Um projeto pode ser considerado como um empreendimento, e suas atividades possuem
um começo e um fim. Dito de outra forma, estes possuem um prazo de vida bem definido,
o que faz parte da programação do projeto em si. Assim, os projetos não fazem parte da
rotina operativa de uma empresa. Sobre a programação de um projeto, analise as
sentenças a seguir:
I- As atividades de um projeto são bem detalhadas, com objetivos previamente delineados.
II- Os objetivos de um projeto podem ser contínuos, em função das atividades da
organização.
III- Os objetivos de um projeto terminam ao final do projeto, quando a programação deste
terminar.
IV- Os recursos de um projeto devem ter um orçamento que possua um final ao terminar o
projeto.
Assinale a alternativa CORRETA
 a) As sentenças II e IV estão corretas.
 b) As sentenças I e II estão corretas.
 c) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 d) As sentenças I, III e IV estão corretas.
4. Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso desse
projeto. Chamamos de restrições tríplices do projeto as variáveis tempo, os recursos
disponíveis e a qualidade. Se realizarmos um projeto com qualidade e com os recursos
disponíveis, porém num tempo além do planejado, pode-se perder o objetivo do projeto. O
mesmo ocorre se realizamos o projeto no tempo planejado com os recursos disponíveis,
mas sem a qualidade definida no escopo. Quando estamos definindo o sequenciamento, o
período das atividades e controle do cronograma, estamos falando de qual restrição?
 a) Da variável qualidade e recursos disponíveis.
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 b) Da variável tempo.
 c) Da variável recursos disponíveis.
 d) Da variável qualidade.
5. Os projetos em fase de execução necessitam de controle, cuja finalidade é identificar se o
que foi planejado está sendo realmente executado. Nesta fase do projeto ainda podemos
tomar medidas de mudanças ou adequações para que se atinja o objetivo proposto dentro
dos prazos, custos e qualidade definidos no escopo do projeto. Sobre a avaliação de um
Projeto Empresarial, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Analisando o avanço das atividades de acordo com o cronograma, orçamento e
especificações do plano do projeto.
 b) Observando os objetivos esperados pelos concorrentes do entregável.
 c) Verificando etapas características de controle de um projeto empresarial em mutação.
 d) Conferindo as operações de processos distintos em outros campos.
6. No gerenciamento de projetos, sempre há fatores diversos e determinantes que devem se
levar em consideração no decorrer das diferentes fases a serem aplicadas durante a vida
do projeto, pois existe uma inter-relação contínua de ações a serem executadas. Sobre o
exposto, analise as sentenças a seguir:
I- O prazo total e a sequencia de tempos são imprescindíveis para o sucesso do projeto.
Assim, essa duração deve ser pragmática em função das metas a serem atingidas.
II- Os recursos monetários poderão ser definidos através do orçamento, ponderando assim
o valor total do projeto em função das diferentes áreas operativas.
III- O tempo total e suas frequências podem ter prazos bem definidos. Contudo, na
aplicação de alguns projetos públicos, esses prazos podem ficar em aberto, pois algumas
necessidades sociais têm prazo indefinido de execução.
IV- O conjunto de metas e objetivos é definido pelo escopo, através das tarefas e das
operações a serem feitas com vistas a executar o projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e III estão corretas.
 b) As sentenças III e IV estão corretas.
 c) As sentenças II e III estão corretas.
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas.
7. Na literatura, podemos encontrar diversos modelos, guias e ferramentas sendo
recomendados para o gerenciamento de projetos, subsídios utilizados para garantir de
forma rápida e certa a gestão de projetos. Sobre esta concepção, analise as sentenças a
seguir:
I- A Project Management Office (PMO) contempla a alocação de profissionais capacitados
em gestão de projetos, assim como mantém uma metodologia de gestão de projetos para
toda a organização.
II- O Project Management Institute (PMI) não é um guia, mas uma norma que oferece
linguagem comum para a discussão, escrita e aplicação do gerenciamento de projetos,
facilitando o entendimento das informações entre os profissionais envolvidos.
III- A estrutura do Project Management Institute (PMI) é composta por processos que
descrevem de forma detalhada as atividades a serem desenvolvidas no projeto e que se
relacionam e interagem durante a execução do projeto.
IV- A Project Management Body of Knowledge (PMBOK) instituiu que um projeto é um
esforço temporário, empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Assinale a alternativa CORRETA:
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 a) As sentenças I e IV estão corretas.
 b) As sentenças II e III estão corretas.
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 d) As sentenças III e IV estão corretas.
8. A adequada gestão de projetos exige do gerente um conjunto de qualidades específicas:
liderança, organização, conhecimento da equipe e do negócio, agilidade na escrita e
oratória, entre outros. Imagine que você é o líder de um grande projeto e terá que
gerenciá-lo da forma mais eficiente possível. Com relação ao exposto, classifique V para
as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O gerente do projeto não deve se preocupar com as influências socioeconômicas e
ambientais.
( ) O gerente do projeto deve dominar práticas gerenciais e não necessariamente ser um
expert na área de negócio.
( ) O gerente do projeto não deve envolver o cliente no estabelecimento das metas do
projeto e em momentos críticos do acompanhamento da sua execução.
( ) O gerente do projeto não se envolve na análise de riscos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - V.
 b) F - V - F - F.
 c) V - F - V - F.
 d) V - F - F - V.
9. Atualmente, gerenciar projeto é um grande desafio para os executivos. Eles devem ter
amplo conhecimento em gestão de projetos, bem como técnicas e ferramentas para
colocar em prática uma gestão eficaz. Com relação ao exposto, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Um dos principais benefícios da gestão de projetos para a organização é a redução
de custo e prazo no desenvolvimento dos produtos, aumento de vendas e receita e
aumento do número de clientes e de sua satisfação.
( ) Um ambiente em que há múltiplos projetos dificilmente é afetado, influenciando
negativamente o cronograma, custo, escopo do projeto e a qualidade do produto final.
( ) Através do escritório de projetos, é possível obter uma visão geral e coordenada dos
projetos, equipes e recursos, facilitando o feedback da equipe quanto ao seu
desenvolvimento.
( ) O escritório de projetos pode ser também denominado de Project Management Office
(PMO).
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - F - F.
 b) F - V - V - F.
 c) V - F - V - V.
 d) F - F - V - V.
10.Existem diversos tipos de projetos, mas todos eles poderiam ser vistos como
empreendimentos empresariais, os quais devem ter uma justificativa para existir, possuir
metas previamente estabelecidas, assim como prazos e atividades bem definidos. Sobre
um exemplo de projeto empresarial, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de empresa
industrial, comercial e/ou de serviços.
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 b) Definir a execução de ampliação de uma planta industrial, meta que deve ter prazos de
execução das atividades previamente planejado.
 c) Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e,
assim, gerar economia.
 d) Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e gestão de
cada área de uma organização, dentro de um marco operativo em andamento.
Prova finalizada com 8 acertos e 2 questões erradas.
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