UNIFG - AULA 1 e 2- Prática Profissional em Negocios I(1) (3)

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Sejam bem-vindos!
2020.2
Administração e Contabilidade 
Prática Profissional em Negócios I
Rita de Cássia de V. Pedrosa
rita.pedrosa@unifg.edu.br
rita.cvpedrosa@gmailcom 
Graduada em Economia pela UFCG
Avaliadora de Projeto Sociais pelo Itaú Social
Consultora Financeira
Ms em Eng. De Produção - Gestão
Nossa disciplina...
Nossa
EMENTA
Sedimenta os conhecimentos teóricos adquiridos na disciplina de Laboratório de Gestão: Empreendedorismo Social. Para isso, adota elementos orientativos de prática de projetos de impacto social. Visa o desenvolvimento de projetos de impacto social em organizações já estabelecidas, sustentados na Teoria da Mudança, bem como em ferramentas e metodologias de gestão. 
Competências que vamos
DESENVOLVER
I – ANALISAR E RESOLVER PROBLEMAS 
II – ATINGIR OBJETIVOS 
III – ADAPTAR-SE A MUDANÇA
IV – APRENDER E AUTODESENVOLVER-SE 
Competências que vamos
DESENVOLVER
 - EMPREENDEDORISMO - Propor formas criativas e inovadoras para resolver problemas e/ou criar novos negócios, produtos ou serviços. 
 - PLANEJAMENTO - Desenvolver planos estratégicos, táticos e operacionais que orientem as ações das áreas específicas da organização visando o alcance dos objetivos estratégicos. 
- PROJETOS - Planejar e executar projetos visando a criação de novos produtos, serviços, processos ou organizações. 
- FINANCEIRA E GERENCIAL - Avaliar, analisar e gerir a viabilidade, estabilidade e capacidade de lucro de um negócio ou projeto, seguindo a legislação vigente
ANÁLISE DE VIABILIDADE ECONÔMICA - Análise de viabilidade econômica de projetos de qualquer natureza, assim como elaboração e execução
- PLANEJAMENTO - Desenvolver planos estratégicos, táticos e operacionais que orientem as ações das áreas específicas da organização visando o alcance dos objetivos estratégicos
 – PESQUISA DE OPORTUNIDADES DE MERCADO - Prospectar e pesquisar oportunidades de mercados voltados a atividades de importação e exportação. 
- GESTÃO DE CUSTOS - Analisar a estrutura de custos da organização, de forma a determinar custos de importação e precificar produtos de exportação para maximizar o resultado das operações de comércio exterior. 
- CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO – Criar, desenvolver e entregar produtos, serviços e processos, com foco no valor (ponto de vista do cliente). 
Sistema de Avaliações
DISCIPLINAS
PROJETOS e PRÁTICAS
MODALIDADE PRESENCIAL
N1
PESO 
4
A1 – AVALIAÇÃO(ÕES) A SER(EM) DEFINIDA(S) DE ACORDO COM OS OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM
0  10
N2
PESO 
6
CÁLCULO MÉDIA FINAL (MF)
(N1*0,4) + (N2*0,6)
A2 – AVALIAÇÃO(ÕES) A SER(EM) DEFINIDA(S) DE ACORDO COM OS OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM
0  10
NÃO HAVERÁ SUB – AVALIAÇÃO SUBSTITUTIVA
Nosso cronograma...
Nossas aulas
remotas...
Aulas
REMOTAS
Fique atento ao Mural de Avisos. Lá você encontrará todas as principais informações da sua disciplina.
Ingresse pontualmente na aula. Atrasos atrapalham a dinâmica da aula e pode comprometer o andamento da disciplina.
As avaliações podem ser acessadas em Atividades.
Os materiais da disciplina poderão ser acessados em Material de Aulas.
Aulas
REMOTAS
Principais informações da disciplina
Material de estudo postado pelo seu professor
Aqui você acessa suas avaliações para realizá-las
Aqui você verifica suas notas e provas já realizadas 
Acesso às aulas remotamente
Acesso às aulas gravadas pelo seu professor
Nossas Bibliotecas...
Nossas
BIBLIOTECAS
Acervo físico:
Livros
Multimeios
TCC 
Acervo eletrônico:
Livros
Periódicos
Teses e Dissertações 
https://unifg.edu.br/biblioteca/
Algumas
DICAS
Não deixe para estudar nas vésperas das avaliações. 
Acostume-se a estudar um pouco todos os dias. Isso fará uma enorme diferença no seu desempenho final.
Utilize uma agenda para se organizar e não perder os prazos. 
Existem várias opções de aplicativos para esse fim.
Fique atento aos prazos das pesquisas institucionais (CPA). 
Sua participação é muito importante para nosso planejamento de melhorias.
Insira na sua rotina, momentos de leitura de temas variados.
Já é comprovado que a leitura desperta o raciocínio lógico e melhora sua escrita e habilidades de comunicação.
Fique
Ligado
O Núcleo de Apoio Psicopedagógico é responsável por apoiar os estudantes que necessitam de apoio no processo de aprendizagem.​
A UNIFG possui dezenas de projetos voltados para o tema de responsabilidade social e desenvolvimento da comunidade.​
O Programa constitui-se em uma atividade de formação complementar e possui foco no apoio aos discentes que possuem dificuldades nas disciplinas. Além disso, despertar nos alunos o interesse pela área da docência.
Procure a coordenação do curso para ter mais informações.
https://unifg.edu.br/extensao/
https://unifg.edu.br/nap/
nap@unifg.edu.br
Fique
Ligado
São alunos da própria turma, disciplina ou semestre, cujo papel é aproximar a comunicação entre os discentes e a direção, coordenação, docentes e suporte acadêmico.
Os cursos extracurriculares estão disponíveis aos estudantes na aba Comunidades do Blackboard. Ele possui foco na formação complementar e desenvolvimento de habilidades além da formação em sala de aula.
unifg.edu.br/qualidade-academica/cpa
É a Comissão Própria de Avaliação responsável pelo processo de autoavaliação institucional. Com o objetivo de promover uma reflexão sobre a prática, compromissos com a sociedade e desenvolvimento das diferentes atividades na busca permanente e sistemática do aperfeiçoamento da IES.
Acesso: Comunidade dos cursos no Blackboard
Procure a coordenação do curso para ter mais informações.
Fique
Ligado
CAA
Central de Atendimento
 ao Aluno
Online
Disciplinas
nead@unifg.edu.br.
https://unifg.edu.br/nac/
ATIVIDADES
COMPLEMENTARES
https://servicos.unifg.edu.br/
carreiras@unifg.edu.br
caa@unifg.edu.br
81. 98105.6971
Bom semestre!
“Educação não transforma o mundo. Educação muda as pessoas. Pessoas transformam o mundo.”
Paulo Freire
Noções Gerais sobre Prática
Prática Profissional I
Quais são os maiores problemas do mundo?
PROBLEMAS! ELES EXISTEM... Riscos
Quais são os maiores problemas em PE?
Quais são os maiores problemas em Recife e Piedade?
Quais são os maiores problemas em seu Bairro?
“Coronavírus já afeta 70% da produção de eletrônicos no Brasil, diz associação” 09/03/2020
A Associação Brasileira da Indústria Elétrica e Eletrônica (Abinee) afirmou nesta segunda-feira (9) que os impactos do surto do novo coronavírus já são sentidos por 70% das empresas do setor no país. De acordo com as novas informações, 6% das fabricantes pesquisadas já funcionam com paralisação parcial — alta em relação à sondagem anterior, que apontava 4%. Metade das empresas (48%) disse que não tem previsão de parar as atividades. A nova pesquisa trouxe também informações sobre problemas para entrega de produto final.
O problema está na cadeia de fornecimento, com falta de insumos que viriam da China.
Noções Gerais sobre Prática
Qual sua importância da análise social para as empresas e para o país? 
Negócios de Impacto no Brasil?
Brainstorming
Técnica utilizada para propor soluções a um problema específico, a partir do entendimento de que soluções coletivas trariam resultados melhores e mais criativos do que medidas individuais e isoladas.
Negócios de Impacto no Brasil?
CRONOGRAMA
ATIVIDADE 1: Análises de Cases
ATIVIDADE 2: Exercícios Teóricos 
ATIVIDADE 3: Elaboração do PROJETO Prático
 AULA 08/09/2020
Elaboração de um projeto social In Loco, analisando a viabilidade econômica e social para o público algo. 
Objetivo- Projeto Social para fazer o bem na sua região. 
Investigar os problemas existentes.
Grupo de 10 pessoas
Site: https://nacoesunidas.org/pos2015/agenda2030/
Universitários, é possível conseguir desenvolver um projeto social de alto impacto, que pode mudar a vida de pessoas?
A estrutura de um Projeto
Apresentação da organização: dados gerais da entidade Contextualização: informações de cenário sobre o local ondeo projeto será realizado. 
Justificativa: por que esse projeto deve existir e qual sua importância?
Objetivos: gerais e específicos. Devem estar relacionados à justificativa e aos resultados esperados.
Público-alvo: descrição de quem será atendido pelo projeto.
Quadro de Metas: Ações e resultados que definem o impacto do projeto e que devem ser acompanhadas periodicamente.
Metodologia: definição de como as ações serão executadas, bem como tecnologias necessárias e o tipo de monitoramento a ser realizado.
Equipe Executora: descrição da equipe responsável pela ação.
Parceiros: pessoas ou instituições que apoiarão o projeto.
Cronograma: definição de datas e prazos de entrega de cada ação.
Orçamento: valor necessário para a execução das ações planejadas.
EMPREENDEDORISMO SOCIAL
VIVEMOS NUMA ERA DE DESAFIOS GLOBAIS…
Crise Financeira
Objetivos do Milénio
Reduzida Esperança média de vida
Doenças cardiovasculares
SIDA
Malaria
Acesso a àgua
Corrupção
Isolamento
Mudança Climática
Fome 
Deflorestação
Energia
Acesso à educação
Desemprego
Obesidade 
Diálogo entre culturas
Direitos Humanos
Acesso a bens básicos
Acesso à habitação
Drogas 
Recursos naturais escassos
Sem Abrigos
Tráfico Humano
Pobreza Extrema
Responsabilidade Social das Empresas
Desastres Naturais
Exclusão Social
Empreendedorismo Social
Energia Renovável
Economia Social
Economias Emergentes
Envolvimento cívico
Microfinanças
Desenvolvimento Sustentável
Parcerias
Envelhecimento
Discriminação
Terrorismo
Guerra
Crise financeira, desemprego, envelhecimento, pobreza, falta de sustentabilidade ambiental…
A nossa sociedade precisa de novas soluções para combater estes grandes desafios 
30
Guiado por Missão
Apaixonado
Foco nas Pessoas
Transformação Social
Impacto Social
Inclusão Social
Ambiente
Elaboração de politicas
Direitos Humanos
Envolvimento das comunidades
Sentido de Propósito
Inovação Social
Crescimento
Capacitação
O SECTOR SOCIAL GANHA SOLIDEZ… 
Mas os desafios não parecem diminuir, em todas as sociedades…
O que os negócios de impacto social buscam? 
Quem são?
I setor
II setor
III setor
I setor – Estado (governo ou setor público)
II setor – Mercado (setor Privado)
III setor – organizações sem fins lucrativos e não governamentais (ONGs) que tem como objetivo gerar serviços de caráter público.
O Terceiro Setor é composto por organizações que atuam nas lacunas deixadas pelos setores público e privado, buscando a promoção do bem-estar social. 
Não é nem público nem privado, é um espaço institucional que abriga entidades privadas com finalidade pública. Esta atuação é realizada por meio da produção de bens e prestação de serviços, com o investimento privado e estatal na área social. 
Exemplos de organizações do Terceiro Setor são as diversas organizações não governamentais (ONGs), como: as cooperativas, as associações, institutos, instituições filantrópicas, entidades de assistência social , instituições religiosas, clubes de serviços, entidades beneficentes, centros sociais e organizações de voluntariado.
FAZER UMA PESQUISA QUAIS ORGANIZAÇÕES EM PERNAMBUCO SÃO DE TERCEIRO SETOR. ( Mostrar a missão e valores e seus impactos para a sociedade) 
 
EMPREENDEDORISMO SOCIAL 
Soluções inovadoras para problemas sociais: Pois empreendedorismo também é criatividade, é procurar formas engenhosas de resolver dilemas da sociedade, da mesma maneira que empresas buscam formas engenhosas de extrair lucro de suas operações.
- Resolver os problemas de maneira sustentável: ou seja resolver um problema de maneira definitiva, com uma solução que possa ser aplicada ao longo do tempo, e não uma ação pontual.
Teoria de Mudança
Identificar os objetivos de longo prazo;
Mapear e conectar as pré-condições ou requisitos necessários para alcançar esses objetivos e explicar as condições são necessárias;
Identificar os pressupostos básicos sobre o contexto;
Identificar as intervenções que a sua iniciativa irá realizar para criar a mudança desejada;
Desenvolver indicadores para medir os seus resultados e avaliar o desempenho de sua iniciativa;
Escrever uma narrativa para explicar a lógica da sua iniciativa.
A abordagem da Teoria de Mudança utilizada em um planejamento estratégico serve para encorajar resultados claramente definidos a cada passo dado em direção à mudança esperada. Os usuários são obrigados a especificar um número de detalhes sobre a natureza da mudança desejada – incluindo especificações sobre a população-alvo, a quantidade de mudança necessária para sinalizar o sucesso e o prazo durante o qual se espera que tal mudança ocorra.
PONTOS EM QUE O EMPREENDEDORISMO SOCIAL PODE FAZER AMPLA DIFERENÇA
Revitalização de comunidades
Saneamento e distribuição de energia
Atendimento popular de advogados
Consultas médicas, psicológicas e odontológicas acessíveis
Inclusão digital
Espaço cultural
Artesanato e centros de distribuição
Agricultura
Reciclagem
Por que é importante estimular o empreendedorismo social? 
Você conhece alguma ação de empreendedorismo social na cidade ou região? Qual?
Discuta em grupo o papel que os empreendedores sociais têm desempenhado na sua comunidade referente a questão 1. 
Quais os principais problemas sociais que você destacaria no bairro, cidade ou região em que mora?
Discuta em grupo de que maneira empreendedores na área da educação podem contribuir para a melhoria da situação socioeconômica do país
QUESTÕES EM AULA
FAZER UMA PESQUISA DAS ORGANIZAÇÕES DE EMPREENDIMENTO SOCIAIS ( Mostrar a missão e valores e seus impactos para a sociedade). 
PESQUISA
O PÚBLICO-ALVO: Não presuma que uma demanda existe – busque verificar através de pesquisas e contatos constantes com os usuários exatamente o que eles querem. “É preciso entender muito bem do problema para poder traçar a estratégia de trás para a frente. Quanto o cliente está disposto a pagar pelo produto? Que tipo de meio de pagamento ele tem à disposição? É respondendo a essas perguntas que você poderá chegar a uma oferta ideal”
ENCONTRE UM MODELO DE NEGÓCIO: Não há um consenso a respeito da constituição jurídica ideal para este tipo de negócio. Muitos nascem a partir de iniciativas de ONGs que precisam de recursos para se autofinanciar. Mas, cada vez mais, tornam-se comuns projetos que já nascem como negócios sociais. Neste caso, é importante pensar desde o início em um modelo que permita que o negócio seja autossustentável – se não a curto prazo, pelo menos em um futuro não muito distante.
COMO CRIAR UM EMPREENDEDORISMO SOCIAL
1. Colaboração com as comunidades locais
Os empreendedores sociais investem em parcerias com os governos das comunidades locais, empresas e instituições de caridade. Por meio dessas iniciativas, eles focam em questões como saúde pública, agricultura e educação pública.
2. Solução de problemas em larga escala
Os empreendedores sociais procuram identificar quais são os principais problemas existentes na sociedade, a fim de propor alternativas para solucioná-los, promovendo uma série de mudanças.
3. Valores sociais acima de qualquer tipo de lucro
Diferentemente da maioria dos empresários convencionais, a nova geração do empreendedorismo social valoriza as mudanças em prol do benefício da sociedade acima de qualquer fim lucrativo.
4. Soluções em longo prazo
O trabalho do empreendedorismo social é voltado para efeitos com nível de excelência, que provoquem mudanças em longo prazo.
Ao contrário de uma organização não governamental (ONG) ou de uma organização da sociedade civil de interesse público (Oscip), os representantes do empreendedorismo social visam ao lucro.
O QUE O EMPREENDEDORISMO SOCIAL PROCURA?
FAÇA UM BOM PLANO DE NEGÓCIOS: Como qualquer negócio que almeja o sucesso, um negócio social deve ter um plano de negócios, o documento que vai detalhar e traduzir em números qual será a oferta da empresa, o mercado em que ela vai atuar, seus concorrentes e projeções de ganhos e gastos potenciais. “O negócio social tem que ser, antes de tudo, um bom negócio, muitobem estruturado e administrado”. Além de ajudar na hora de buscar recursos, este documento será útil na gestão do dia-a-dia do negócio.
CONDUZA UM PILOTO: Para fazer os ajustes finos necessários no projeto e mostrar a potenciais investidores que a ideia é boa, fazer um piloto é um caminho interessante. “Teste o seu mercado assim que possível e veja se o produto tem valor para a comunidade”
BUSQUE RECURSOS: A oferta de capital para negócios sociais vêm crescendo no Brasil. Fundos internacionais e até brasileiros, como a Voz Capital, injetam recursos em projetos promissores em troca de uma fatia do negócio. É possível captar recursos tradicionalmente disponíveis para o terceiro setor, como verbas de institutos e fundos sociais de empresas. Outra opção é ir atrás de recursos dos programas de subvenção econômica governamentais.
COMO CRIAR UM EMPREENDEDORISMO SOCIAL
ESTRUTURAÇÃO DE UM NEGÓCIO DE IMPACTO SOCIAL
Fase da ideia (ideação)
Nessa etapa, você vai começar a pensar na estruturação do seu negócio, começar a desenhá-lo. Para isso, é fundamenta que você:
Busque conhecer o mercado e as reais necessidades/demandas dos clientes e compreender e aprofundar suas motivações para identificar o impacto social e/ou ambiental que será gerado.
Desenvolva uma proposta de valor
Produza protótipos das principais tecnologias, produtos ou serviços para serem validados.
Defina indicadores para medir os impactos propostos.
2. Fase da validação da sua ideia
Nessa fase, você vai ver na prática como é possível desenvolver o negócio de impacto social e ambiental desenhado na primeira fase. Para isso:
Identifique os públicos e/ou territórios de intervenção (mercados), de preferência com uso de pesquisas de diagnóstico.
Determine a estrutura de custos e precificação dos produtos ou serviços e realize testes de mercado para avaliar o potencial mercadológico do protótipo.
Participe de encontros com investidores-anjo. Isso poderá ajudar a dar início à sua operação.
3. Fase de lançamento no mercado e operação de seu negócio
Nessa fase, é fundamental você garantir a sobrevivência do negócio. Algumas dicas para isso são:
Defina os canais de venda do produto ou serviço e formas de atendimento, estruture o marketing de relacionamento com clientes.
Exponha a marca e presença do negócio em mídias sociais.
Otimize as ações de comunicação para que sejam mais eficazes e monitore o impacto social e/ou ambiental gerado por seu negócio.
4. Fase de expansão e escala
Agora que o seu negócio de impacto social e/ou ambiental já está operando de forma estruturada e frequente, chegou a hora de crescer, ganhar novos mercados e planejar a expansão.
Descubra novas áreas geográficas e segmentos de clientes e fornecedores.
Aperfeiçoe sistemas e processos para a geração de eficiências de escala.
Crie um sistema de monitoramento e avaliação contínuo e flexível às mudanças de cenários.
Sistematize os resultados de forma a criar um círculo virtuoso de reflexão e prática junto aos beneficiados dos impactos sociais e ambientais.
1. 15 milhões de brasileiros devem entrar nas classes D e E até fim do ano 2020.
INFORMAÇÕES ATUAIS....
2. Nos dias atuais, muito daquilo que é oferecido em termos de assistência e garantia de direitos vem do trabalho desenvolvido por projetos sociais.
Técnica utilizada para propor soluções a um problema específico, a partir do entendimento de que soluções coletivas trariam resultados melhores e mais criativos do que medidas individuais e isoladas.
1. Artesão PE: Como lidar com seu negócio em meio à crise Covid-19?
O momento é desafiador e todos os setores estão sendo afetados. Como o artesanato atravessará essa crise? Prepare-se para ser ainda mais criativo.
2. Os agricultores familiares, comumente, têm custo mais elevado de produção que os grandes produtores. Estes, por sua vez, conseguem diluir os gastos. O que aumenta as margens de lucro, devido à quantidade produzida.
3. Em meio a crise na saúde pública atual que já é historicamente um caos, ficou ainda pior. Como as pessoas de baixa renda pode usufruir de atendimento médico mais acessível? 
Empreendedorismo Social