Orçamentária obj 2

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1 Correlacione as fases do planejamento estratégico, com as assertivas. 
(I) Avaliação 
(II) Controle
(III) Motivação
(IV) Planejamento
(V) Comunicação 
 
(  ) Fornecer bases para a avaliação de cada gerente,
(  ) Controlar as atividades da empresapor comparação com os planos originais,
(  ) Fornecer estímulo aos diversos gerentes para que atinjam metas pessoais e da empresa.
(  ) Auxiliar a programar atividades de um modo lógico e sistemático
( ) Informar mais facilmente os objetivos, oportunidade e planos da empresa
A opção correta é:
IV,II, I, III, V;
III; IV; I; II; IV
I, III, V, II, IV;
I, II, III, IV, V;
V, IV, III, II, I;
 2 Como não podia ser diferente, para realizar o processo orçamentário é necessário observar diversos aspectos relevantes ao cenário no qual a empresa está inserida e que influenciam diretamente o resultado projetado. 
I Suprimir as politicas de crédito e de cobrança;
II Identificação dos produtos a serem trabalhados;
III Identificação do cenário econômico no qual o País está inserido;
IV Determinação de variações no mix de produtos e serviços indepdente da necessidade;
V Determinação da capacidade produtiva para a partir dela determinar as quantidades que podem ser vendidas;
Aponte a opção correta:
As afirmativas IV e V estão corretas;
As afirmativas I e V estão corretas;
As afirmativas I e IV estão incorretas;
As afirmativas II e IV estão corretas;
As afirmativas II e III estão incorretas;
3 Uma empresa tem uma previsão de vendas para o mês de dezembro do ano corrente de 531 unidades do Produto A e espera um estoque final de 158 unidades desse produto. Em novembro o estoque era de 91 unidades do produto A. Aponte o orçamento de produção para o mes de dezembro !? 
498
398
599
497
598
4Não necessariamente é preciso que cada item de investimento seja feito da mesma forma, pois cada decisão de investimento praticada por uma empresa é diferente.
O importante é ter ciência de que todo o planejamento de investimento objetiva o crescimento e a continuidade da empresa.
Mas nós precisamos ter claramente definido que essas áreas de projetos de continuidade não se confundem com as classificações contábeis definidas pelo CPC - Comissão de Pronunciamento Contábil, pois estamos falando em projetos futuros a serem desenvolvidos visando a continuidade do planejamento estratégico e não propriamente neste ato contabilizando seus resultados, pois os mesmos ainda não aconteceram.  
Com base nesses conceitos escolha a alternativa correta:
Só existe orçamento de investimento na indústria e no comércio;
Existe investimento em todas as áreas empresariais de acordo com suas necessidades e objetivos.
Só existe orçamento de investimento na indústria;
Só existe orçamento de investimento no serviço e no agronegócio;
Só existe orçamento de investimento no serviço e no comércio;
O sistema de custeio adotado por uma empresa é fator importantissimo para a definição do custo do produto vendido. Mas cada sistema de custeio tem uma forma de apropriação e desenvolvimento diferente.
5 Entre os diversos sistemas de custeio que aprendemos qual utiliza: todos os custos apropriados aos produtos, tanto os custos diretos e indiretos ou fixos e variáveis, independente de seu local de ocorrência. 
Custeio Baseado em Atividades
Custeio Global
Custeio Absorção
Custeio Variável
Custeio Uniforme
6 As consolidações orçamentárias tem relação direta com as decisões financeiras sejam eles de investimento, operacional ou de financiamento. E esse contexto passa por diversas área orçamentárias para se consolidar em projeções contábeis futuras.
Dentro deste conceito escolha a alternativa que apresenta a peça contábil que resulta da decisão operacional financeira da empresa:
Fluxo de Caixa Projetado
Balanço Patrimonial
Demonstração do Valor Adicionado
Demonstração das mutações do Patrimônio Liquido
Demonstração do Resultado Operacional
7 Após estudar os conceitos de Análise Horizontal e Análise Vertical, que são de suma importância na definição de indicadores confiáveis,  é possível afirmar que:
Somente a análise horizontal serve como fonte de informação para a empresa na tomada de decisão.
Ambas servem como fonte de informação para a empresa na tomada de decisão, quando utilizadas em conjunto.
Ambas servem como fonte de informação para a empresa na tomada de decisão, quando utilizadas separadamente.
Somente a análise vertical serve como fonte de informação para a empresa na tomada de decisão.
As análises horizontal e vertical não tem nenhuma relação com indicadores confiáveis para análise empresarial
8 O risco nada mais é do que a possível perda financeira de alguma modalidade de investimento seja ela no curto prazo ou no longo prazo. Para o estímulo em uma aplicação quanto maior o risco, maior o retorno, aponte qualtipo de risco está envolvido com o fato de o tomador dos recursos não honre a obrigação, ou não pague os juros combinados, ou o que empreendimento não renda o esperado.
Risco de Mercado
Risco Operacional
Risco de Liquidez
Risco Legal
Risco de Crédito
9 Em se tratando de liquidez, Braga (2012, p. 145) explica que “a liquidez é o principal parâmetro a ser considerado para se julgar a conveniência de um empréstimo a curto prazo a uma empresa.” para exercitarmos o conceito de liquidez, em qual demonstração financeira devemos nos debruçar ? 
Notas Explicativas;
Balanço Patrimonial;
Demonstração dos Fluxos de Caixa;
Demonstração do Resultado do Exercício;
Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido;
10 Na política de estoques existe uma dualidade, que é Manter Estoques ou Reduzir estoques, correlacione as assertivas abaixo entre
(M) para Manter Estoques ou (R) para Reduzir Estoques.
(  ) Maior Liquidez;  
(  ) Simplificar o processo produtivo;
(  ) Prevenção de flutuação de Preços;
(  ) Garante continuidade de produção;
(  ) Menos Espaço de armazenamento; 
 
A opcão correta é 
R; R; M; M; R;
M; M; R; R; M;
R; R; R; M; M;
M; M; M; R; R;
R; M; R; M; R;