Atividade 4 Gestão de Projetos

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22/11/2020 Blackboard Learn
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Pergunta 1
Resposta Selecionada: b. 
Resposta Correta: b. 
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da
resposta:
O gerente tem à sua disposição vários grupos de processos que auxiliam no seu dia a dia de trabalho,
pois, com isso, ele consegue identificar o escopo, alocar a equipe necessária, avaliar riscos, adquirir bens
e produtos, entre outras atividades. Porém, existe uma área que é a principal e orienta o gerente no seu
trabalho, além de oferecer as ferramentas para que ele consiga conduzir todas essas áreas. Trata-se do:
gerenciamento da integração.
gerenciamento da integração.
Resposta correta. Muitas áreas contribuem para a tomada de decisões que o gerente precisa
realizar diariamente, tendo uma série de grupos de processos que o auxiliam e fornecem as
ferramentas necessárias. Porém, a área que conduzirá o seu trabalho, unificando todas as
etapas, é o gerenciamento da integração, pois é nela que os principais objetivos serão
trabalhados para a boa condução do projeto.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
a.
Resposta
Correta:
a.
Feedback
da
resposta:
Por ser uma atividade bastante desafiadora e complexa, muitas organizações questionam a necessidade
real de implementar um setor de PMO, pois sua implementação exige o envolvimento de profissionais
especializados e, muitas vezes, até mesmo de consultores. 
 
Alguns benefícios gerados pelo setor de PMO para uma organização são:
Maior alinhamento dos projetos com os objetivos da organização; maior profissionalismo
da gerência de projetos e; criação, desenvolvimento e aperfeiçoamento de métodos e
padrões de gerenciamento.
Maior alinhamento dos projetos com os objetivos da organização; maior profissionalismo
da gerência de projetos e; criação, desenvolvimento e aperfeiçoamento de métodos e
padrões de gerenciamento.
Resposta correta. A decisão de implantar um setor de PMO pode não ser fácil para a
organização, por ser complexa e demandar várias decisões e envolvimento de profissionais
especializados. Porém, ao optar por ter esse setor em sua estrutura, a organização desfruta
de vários benefícios, entre eles: maior alinhamento dos projetos com os objetivos da
organização; maior profissionalismo da gerência de projetos e; criação, desenvolvimento e
aperfeiçoamento de métodos e padrões de gerenciamento.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: b. 
Resposta Correta: b. 
Feedback
da
resposta:
O gerenciamento da integração do projeto é uma área de total responsabilidade do gerente, não podendo
ser delegada ou repassada para outras áreas, pois é nessa etapa que serão combinadas as áreas afins
conforme sua natureza e especificidades. Dessa forma, assinale o processo que é considerado o mais
importante no gerenciamento da integração:
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto.
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto.
Resposta correta. O gerenciamento da integração é uma área de estrita responsabilidade do
gerente, pois, nessa etapa, serão trabalhadas as áreas conforme sua natureza e
especificidades. Assim, o primeiro grupo de processos é considerado o principal, pois nele se
realiza o termo de abertura do projeto, que é o momento da formalização do projeto e
definição dos objetivos a serem alcançados.
 OK
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Pergunta 4
Resposta Selecionada: a. 
Resposta Correta: a. 
Feedback
da
resposta:
O planejamento estratégico é desenvolvido visando traçar objetivos que a organização pretende atingir e,
para isso, surgem os projetos estratégicos, a fim de atingir as estratégias traçadas para alcançar tais
objetivos. Para isso, é importante que a empresa levante alguns indicadores, não apenas financeiros, que
contribuirão para a realização dos projetos. 
 
Uma ferramenta bastante utilizada para isso é:
Balanced Scorecard.
Balanced Scorecard.
Resposta correta. Os indicadores são importantes para fornecer dados e informações
relevantes para o andamento dos projetos estratégicos, não apenas os financeiros. Uma
importante ferramenta utilizada pelas organizações, e que surgiu devido às necessidades
que elas tinham de alcançar sua missão, conhecendo tais indicadores, é o Balanced
Scorecard.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: e. 
Resposta Correta: e. 
Feedback
da
resposta:
O terceiro processo do gerenciamento da integração é de responsabilidade do gerente e, segundo o Guia
PMBOK (2017), é nele que o gerente pode aplicar todo o conhecimento que já possui para gerar mais
conhecimentos que possam contribuir para o atingimento do objetivo do projeto. Portanto, por meio desse
processo, é possível que o conhecimento gerado por um projeto sirva como base e orientação para
projetos similares executados no futuro. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Assinale a alternativa que apresenta esse processo:
Gerenciamento do conhecimento do projeto.
Gerenciamento do conhecimento do projeto.
Resposta correta. Após desenvolver o termo de abertura do projeto e elaborar o plano de
gerenciamento, chega o momento de implementar o terceiro processo do gerenciamento da
integração, que é gerenciar o conhecimento do projeto. Por meio desse processo, são
aplicados os conhecimentos que já se tem e, assim, gerar novos conhecimentos que possam
orientar outros projetos similares.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
d.
Resposta
Após a elaboração do termo de abertura do projeto, que liga o projeto ao planejamento estratégico da
empresa, inicia-se o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto. Segundo o Guia PMBOK
(2017), é a etapa na qual se planeja toda a coordenação do projeto e se direcionam todas as atividades a
serem realizadas. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Por meio desse planejamento, são consolidadas as outras áreas apresentadas pelo Guia PMBOK, a
saber:
Gerenciamento do escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos humanos,
comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas.
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22/11/2020 Blackboard Learn
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Correta: d.
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da
resposta:
Gerenciamento do escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos humanos,
comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas.
Resposta correta. Ao gerenciar o planejamento do gerenciamento do projeto, o gerente
define as estratégias e coordena como será o andamento do projeto. Assim, com o
planejamento, define-se como será executado, monitorado, controlado e encerrado o projeto,
dando prosseguimento às demais áreas, que são nove: gerenciamento do escopo,
cronograma, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e
partes interessadas.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: d. 
Resposta Correta: d. 
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da
resposta:
Ao planejar o gerenciamento das aquisições do projeto, é importante que o gerente conte na equipe com
indivíduos que tenham conhecimento sobre os bens a serem adquiridos e também profissionais do
departamento jurídico para realizar a gestão dos contratos. Existem algumas ferramentas que podem ser
utilizadas para fazer o gerenciamento das aquisições, sendo que a que oferece dados sobre o mercado e
demais informações importantes sobre os produtos é:
coleta de dados.
coleta de dados.
Resposta correta. Algumas ferramentas importantes contribuem para o gerenciamento das
aquisições de um projeto, entre elas: opinião especializada, análise de dados, análise para
seleção de fontes e coleta de dados, sendo que com esta última o gerente consegue levantar
dados sobre o mercado, além de informações pertinentessobre os produtos a serem
adquiridos.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
e.
Resposta
Correta:
e.
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da
resposta:
O Escritório de Gestão de Projetos desenvolve papel fundamental na organização, pois contribui para que
ela alcance seus objetivos estratégicos, bem como para a padronização de ferramentas, metodologias e
práticas da área de GP. 
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de projetos: com abordagem dos métodos ágeis e híbridos. 4. ed. São
Paulo: Atlas, 2018. 
 
Menezes (2018) apresenta cinco tipos de EGP, sendo que o Centro de Excelência pode ser definido como:
Tem a função de atuar como mediador entre a empresa e o mercado em que atua,
pretendendo, assim, encontrar soluções para os problemas organizacionais, buscando, no
mercado, as melhores oportunidades.
Tem a função de atuar como mediador entre a empresa e o mercado em que atua,
pretendendo, assim, encontrar soluções para os problemas organizacionais, buscando, no
mercado, as melhores oportunidades.
Resposta correta. O Guia PMBOK (2017) apresenta três tipos de EGP: de controle, diretivo e
de suporte. Porém, Menezes (2018) apresenta outros cinco, sendo que, dentre eles, o tipo
centro de excelência atua como mediador entre a empresa e o mercado em que atua,
pretendendo, assim, encontrar soluções para os problemas organizacionais, buscando, no
mercado, as melhores oportunidades.
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22/11/2020 Blackboard Learn
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Domingo, 22 de Novembro de 2020 14h45min08s BRT
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
a.
Resposta
Correta:
a.
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da
resposta:
Visando padronizar processos e metodologias, gerenciar recursos, pessoal e informações relativas aos
projetos desenvolvidos na organização, ela pode contar com uma estrutura conhecida como Escritório de
Projetos ou PMO ( Project Management Office). O EGP pode ser bastante útil para as organizações,
sendo que, entre suas principais funções, pode-se destacar o (a):
Auxílio na implementação das melhores práticas de metodologias, técnicas e
ferramentas de gerenciamento de projetos.
Auxílio na implementação das melhores práticas de metodologias, técnicas e
ferramentas de gerenciamento de projetos.
Resposta correta. O Escritório de Projetos (EGP) ou PMO é a área da organização
responsável por desenvolver os projetos visando atingir os objetivos estratégicos desta.
Portanto, uma de suas principais funções é auxiliar na implementação das melhores práticas
e metodologias, técnicas e ferramentas a serem utilizadas para essa finalidade,
padronizando, assim, as atividades e trabalhando com prioridades e recursos, conforme a
necessidade.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: c. 
Resposta Correta: c. 
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da
resposta:
Para que um projeto aconteça, o gerente precisa garantir os suprimentos necessários. Assim, ele deve
realizar a gestão das aquisições. Os insumos que devem ser adquiridos, a fim de garantir a realização do
projeto, estão relacionados a duas categorias: produtos e serviços. 
 
Assinale a alternativa que apresenta exemplos de produtos.
Máquinas e matéria-prima.
Máquinas e matéria-prima.
Resposta correta. A gestão das aquisições é uma área muito importante e que deve ser
gerenciada com todo cuidado, pois ela é responsável por garantir os suprimentos
necessários para a realização do projeto, sendo que tais insumos podem ser produtos ou
serviços. Como exemplo de produtos, podemos citar máquinas e matéria-prima; já como
exemplo de serviços, podemos citar mão de obra e prestadores de serviços terceirizados.
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