Avaliação I Fundamentos da Agropecuaria

Prévia do material em texto

1.
	A produção de produtos agropecuário é afetada por diversos aspectos, sendo que estes podem influenciar na oferta deste produto para o consumidor final, afetando assim o seu preço de venda, sendo a formação do preço um fator muito importante quando se estuda oferta e demanda de produtos agropecuários. Considerando o exposto, avalie as asserções a seguir:
I- As condições climáticas podem resultar em efeitos importantes sobre a oferta de produtos agropecuários, influenciando tanto sobre a produtividade quanto sobre a qualidade.
PORQUE
II- A expectativa de valores de comercialização é um fator que inibe a oferta, pois os preços dos produtos agropecuários sempre estão abaixo dos custos de produção.
Assinale a alternativa CORRETA:
	
	a) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	b) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	c) As asserções I e II são proposições falsas.
	
	d) As asserções I e II são proposições verdadeiras.
	 
	 
	2.
	A análise do mercado possibilita condições de comparação entre a oferta e a demanda dos produtos agropecuários. Essa análise serve como importante instrumento para o processo de tomada de decisão dos produtores. Sobre a análise do mercado e a sua relação com a oferta e a demanda, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O mercado de produtos agropecuários é caracterizado por variações dinâmicas e contínuas, apresentando oscilações de oferta e demanda ao longo do tempo.
(    ) O acompanhamento de informações e estatísticas sobre os volumes de produção e das tendências de consumo são indicadores úteis na análise do mercado e para a estimativa de lucro.
(    ) Em condições de aumento de oferta e redução da demanda, observa-se a tendência de aumento dos preços de comercialização dos produtos agropecuários e maior lucratividade ao produtor.
(    ) A dinâmica do mercado pode resultar em grandes variações nos preços agrícolas, inviabilizando a produção, porém, a adoção de políticas públicas de preços mínimos buscam proteger os produtores, diminuindo os prejuízos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	
	a) F - V - V - V.
	
	b) V - F - V - V.
	
	c) V - V - F - V.
	
	d) V - V - V - F.
	3.
	As etapas do processo administrativo envolvem o planejamento, a organização, a direção e o controle. Cada uma delas tem suas características e contribuições para a administração do empreendimento. Sobre as etapas do processo administrativo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O planejamento envolve uma importante etapa da administração, possibilitando os estudos prévios dos objetivos e das ações que determinam o futuro da empresa.
(    ) A etapa de organização se caracteriza pela estruturação das condições e atividades que foram planejadas, distribuindo as atividades e os recursos para a produção.
(    )  No controle, o administrador coordena a execução das atividades, implementando os planos e o uso dos recursos, atribuindo as responsabilidades e exercendo papel de liderança.
(    ) Na direção, estão as funções de acompanhar e avaliar o andamento das atividades, monitorando e propondo correções quando necessário.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	
	a) F - V - F - V.
	
	b) V - V - F - F.
	
	c) F - F - V - V.
	
	d) V - F - V - F.
	4.
	"Planejar significa que os gestores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. São os planos que dão à organização seus objetivos e que definem o melhor procedimento para alcançá-lo" (STONER; FREEMAN, 1999, p. 5). Sobre os seis passos básicos de planejar, analise as afirmativas a seguir:
I- Desenvolver premissas quanto às condições futuras, ou seja, estabelecer, de forma clara, o cenário em que se encontra a organização se ela tomar determinada ação e analisar o que pode ajudar ou prejudicar o progresso em direção aos objetivos.
II- Analisar as alternativas de ação para determinados objetivos e os possíveis cenários que podem ocorrer, sem considerar e descrever quais ações serão tomadas, relacionando as ações disponíveis para se alcançar as metas.
III- Primeiro é preciso definir objetivos, o que se pretende alcançar, estabelecendo os objetivos que servirão de guia para o restante do planejamento e devem conter claramente onde se pretende chegar, o que se espera daqui um, cinco, dez ou mais anos.
IV- Implementar o plano e avaliar os resultados, ou seja, começar a agir, colocando as ações em prática e verificar, após um determinado tempo, se estas ações estão levando os objetivos aonde se pretendia.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: STONER, J. A. F.; FREEMAN, R. E. Administração. 5. ed. Rio de Janeiro: Prentice Hall do Brasil, 1999.
	
	a) As afirmativas I, III e IV estão corretas.
	
	b) Somente a afirmativa I está correta.
	
	c) As afirmativas II e III estão corretas.
	
	d) Somente a afirmativa IV está correta.
	5.
	O planejamento é uma condição de grande importância para as empresas e para a administração das propriedades rurais. O planejamento pode ser dividido em diversos níveis, sendo o planejamento geral ou estratégico, os de nível intermediário e aqueles relacionados com as atividades operacionais. Sobre os níveis de planejamento, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Planejamento estratégico.
II- Planejamento tático.
III- Planejamento operacional.
(    ) Este nível de planejamento envolve o direcionamento para os responsáveis intermediários nas empresas, buscando alcançar o que foi estabelecido para o futuro.
(    ) Este nível de planejamento se baseia na definição dos procedimentos a serem implementados no dia a dia, envolvendo as atividades e os recursos necessários.
(    ) Este nível de planejamento envolve uma busca por objetivos de longo prazo, na previsão de produtos e/ou serviços a serem oferecidos no futuro.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	
	a) III - I - II.
	
	b) II - III - I.
	
	c) I - III - II.
	
	d) II - I - III.
	6.
	A administração de um empreendimento envolve um conjunto de ações, orientadas para que o administrador consiga acompanhar o processo produtivo, adequar as atividades e planejar o futuro da empresa. Para isso, há quatro etapas que envolvem o processo administrativo. Sobre o exposto, avalie as asserções a seguir:
I- O processo administrativo de uma empresa envolve um ciclo dinâmico, composto pelas funções de planejamento, organização, direção e controle.
PORQUE
II- Se o administrador realiza um bom planejamento, possui organização e faz uma boa direção, a verificação através do controle torna-se dispensável.
Assinale a alternativa CORRETA:
	
	a) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	b) As asserções I e II são proposições verdadeiras.
	
	c) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	d) As asserções I e II são proposições falsas.
	7.
	O sucesso de uma empresa, seja urbana ou rural, é determinado, principalmente, pelo modo como atua o seu gestor, ou seja, seu modo de agir, pensar e tomar decisões, o que chamamos de habilidades gerenciais. Como em qualquer cargo de liderança, particularmente na administração, habilidades básicas são necessárias para que sejam obtidos resultados e os objetivos estabelecidos alcançados. Com relação às habilidades gerenciais dos gestores, assinale a alternativa CORRETA:
	
	a) As habilidades, por vezes, são independentes, não se relacionam entre si, servindo de base para o entendimento da atuação dos gestores na organização, atuando como premissas para a ação de liderança, permitindo adequar a atuação dos gestores às diversas necessidades das organizações.
	
	b) A habilidade técnica como a capacidade de enxergar a organização como um todo e ter visão sistêmica e conhecer o ambiente em que se encontra a organização, bem como compreender com clareza que os pontosfortes e fracos são necessários nesta habilidade.
	
	c) A habilidade conceitual compreende o entendimento, a proficiência em um tipo específico ou particular de atividade, envolvendo métodos, processos, procedimentos ou técnicas, assim essa habilidade está ligada à realização de tarefas e está intimamente posicionada junto à profissão do indivíduo.
	
	d) A habilidade humana é definida como a capacidade de trabalhar com outras pessoas e construir cooperativamente um esforço do grupo que lidera, buscando entender como as pessoas se comportam e ajudá-las, no dia a dia, a conseguirem o máximo de si.
	8.
	A administração como ciência é bem recente, ela tem um pouco menos de 100 anos. No entanto, sua importância foi e é fundamental para a evolução da humanidade. Conforme afirma Chiavenato (2004), a administração foi a responsável direta e indireta pelo espetacular aumento da riqueza ocorrido no decorrer do século passado e pela incrível melhoria da qualidade de vida dos povos, principalmente, dos países mais avançados. Com relação ao conceito de administração, assinale a alternativa INCORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
	
	a) A administração compreende o processo de pensamento ou de planejamento, porém administrar não tem relação com ações, ou seja, não interfere no processo de tomar decisões e realizar ações.
	
	b) Administrar é muito mais uma forma de pensar do que a simples utilização de técnicas. É entender quais fatores a empresa ou organização dispõe e utilizá-las da maneira mais efetiva possível.
	
	c) Dentro do contexto do agronegócio, é entender quais recursos temos em uma propriedade, o que se necessita para produzir mais e melhor e quais ações devem ser tomadas para que essa produção ocorra de maneira eficiente e eficaz.
	
	d) A administração, em vez de se preocupar somente em ensinar a fazer certas coisas (o como), ensina que coisas devem ser feitas em determinada situações (o porquê).
	9.
	Realizar o planejamento estratégico exige um processo dinâmico. Em uma empresa rural, o planejamento estratégico é fundamental para o sucesso do empreendimento e não se diferencia das empresas industriais urbanas. De forma geral, as empresas rurais, ao estabelecerem seu planejamento estratégico, devem idealizá-lo contendo claramente: o negócio da empresa; sua missão, sua visão; a análise do ambiente; seus objetivos e metas; e suas ações estratégicas. Com relação às implicações do planejamento estratégico, assinale a alternativa INCORRETA:
	
	a) Melhorar a exploração dos pontos fortes, das oportunidades, neutralizar os pontos fracos e as ameaças à empresa rural.
	
	b) Assegurar a necessária preparação às mudanças identificadas.
	
	c) Desconsiderar os problemas internos, externos e as prioridades de solução.
	
	d) Possibilitar a identificação das oportunidades e ameaças que possam surgir no meio ambiente.
	10.
	A função controlar verifica se o que foi planejado e implantado está sendo alcançado. Lacombe e Heilborn (2003) definem que controlar compreende acompanhar ou medir determinada coisa, analisar e avaliar os resultados obtidos com o que foi previsto e tomar as medidas corretivas cabíveis, ou seja, monitorar as atividades da empresa, determinando se a organização está na direção correta de suas metas, fazendo correções, caso seja necessário. Sobre os tipos de controle, analise as afirmativas a seguir:
I- O controle tático é voltado para os níveis intermediários ou departamentos de cada empresa, sendo realizado anualmente e composto por controle orçamentário e contabilidade de custos.
II- O controle operacional é realizado no curto prazo, realizado muitas vezes de maneira contínua na organização, o qual pode ser composto, em uma empresa rural, pelo controle da quantidade produzida de determinado bem, assim como de sua qualidade.
III- O controle estratégico controla o desempenho e os resultados que a empresa obteve como um todo, sendo composto por balanço e relatórios financeiros, controle de lucros e perdas, e análise sobre os investimentos realizados.
IV- Em uma empresa rural, independente da área de atuação, é importante priorizar a área financeira, sendo que a análise do fluxo de caixa e a variação do patrimônio líquido não necessitam ser considerados.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: LACOMBE, F.; HEILBORN, G. Administração: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2003.
	
	a) As afirmativas I, II e III estão corretas.
	
	b) Somente a afirmativa III está correta.
	
	c) As afirmativas I e IV estão corretas.
	
	d) As afirmativas II e IV estão corretas.