Atividade 2 EAD

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Revisar envio do teste: ATIVIDADE 2 (A2) 
 
• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
Ao analisar o poder e a política nas organizações, Santos e Claro (2014, p. 817) trazem que 
“Giglio et al. (2012, p. 53) tratam poder e política como “a vantagem particular de alguém em 
relação ao coletivo”. Faria e Meneghetti (2010, p. 39) vão além e incluem a ciência, afirmando 
que “a relação entre ciência e poder é uma discussão constante, não só porque esteja 
intimamente relacionada à ideologia, mas também por estar associada à força produtiva, às 
condições materiais de existência, às relações de produção e assim por diante”. 
SANTOS, G. A. F.; CLARO, J. A. C. S. Poder e política nas organizações, à luz das teorias 
organizacionais: um estudo bibliométrico nos anais do EnAnpad. Rev. Elet. Gestão e 
Serviços , São Paulo, v. 5, n. 1, p. 812-826, 2014. 
Analise as afirmativas a seguir e assinale com (V) para as verdadeiras e (F) para as falsas. 
( ) A gestão dos recursos políticos na organização é vista sempre do ponto de vista externo, 
como as organizações podem influenciar decisões de pessoas em cargos políticos relevantes 
para sua estratégia. 
( ) Existe uma conexão entre a regulamentação do ambiente onde uma empresa está 
localizada e o desempenho da mesma. Uma nova legislação, por exemplo, pode prejudicar 
ou beneficiar determinadas empresas. 
( ) Uma organização sempre busca que os legisladores tomem decisões inicialmente 
favoráveis a ela, mesmo que isso beneficie mais seus concorrentes. 
( ) Os recursos políticos podem ser tanto internos quanto externos à organização. 
( ) Um exemplo de recurso político que afeta diretamente o desempenho de uma empresa é o 
apoio político em países nos quais pretende atuar. 
Agora, assinale a alternativa que traz a ordem correta. 
 
Resposta Selecionada: 
F, V, F, V, V. 
Resposta Correta: 
F, V, F, V, V. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: a administração de recursos políticos pode ser 
abordada basicamente de dois pontos de vista, os recursos políticos 
externos à organização e os recursos políticos internos. Uma empresa 
pode apoiar uma lei que seja prejudicial para ela, desde que os efeitos 
sejam maiores nos concorrentes. 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
“Dirigir significa interpretar os planos para os outros e dar instruções sobre como executá-las 
em direção aos objetivos desejados. Os diretores dirigem os gerentes, os gerentes dirigem os 
supervisores e os supervisores dirigem os funcionários ou operários.” Sendo que as 
atividades específicas da função de direção podem variar de acordo com o nível 
organizacional na qual ela é executada. 
CHIAVENATO, I. Princípios da administração : o essencial em teoria geral da 
administração. Barueri, SP: Editora Manole, 2006. 
 
Analise as afirmativas a seguir e assinale com (V) para as verdadeiras e (F) para as falsas. 
( ) A função de execução, como o nome já diz, trata de realizar as atividades planejadas, 
sendo que essas atividades irão depender dos planos traçados e da natureza das atividades 
da empresa. 
( ) O controle trata de fornecer informações para realizar os ajustes necessários nas 
atividades para atingir os objetivos organizacionais. 
( ) A função de controle mostra o quanto os objetivos organizacionais estão sendo atingidos 
e a gestão pode utilizar essas informações para ajustar suas ações de acordo. 
( ) A padronização é parte da função de execução. Informa ao sistema o que deve ser feito 
para assegurar a realização dos objetivos. 
( ) Uma das principais atividades da função de controle é comunicar os resultados por toda a 
organização. Essa atividade também permite que as práticas bem sucedidas sejam 
difundidas. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Resposta Selecionada: 
V, V, V, F, V. 
Resposta Correta: 
V, V, V, F, V. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: ainda que não haja uma divisão muito estrita entre as 
funções da administração, a padronização (definida como criação de 
metas e medidas) geralmente é atribuída a função de controle e não de 
execução. O uso de padronização auxilia as organizações a saber quais 
os resultados esperados em determinadas ações e consequentemente 
corrigir as variações não desejadas. 
 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
“A administração de materiais, tecnicamente bem aparelhada é, sem dúvida, uma das 
condições fundamentais para o equilíbrio econômico e financeiro de uma empresa. Tratar 
adequadamente do abastecimento, do planejamento e do reaproveitamento de materiais 
contribui para a melhoria do resultado de qualquer organização [...]. Poderíamos definir a 
Administração de Materiais como [...] atividade que planeja, executa e controla, nas 
condições mais eficientes e econômicas, o fluxo de material.” 
GURGEL, F. A.; FRANCISCHINI, P. G. Administração de materiais e do patrimônio . 
Cengage Learning Editores, 2002. 
Analise as afirmativas a seguir e assinale com (V) para as verdadeiras e (F) para as falsas. 
( ) A gestão de recursos materiais nas organizações passam por etapas como identificar o 
fornecedor, transportar e acondicionar os produtos, entre outras. 
( ) A principal função da gestão de materiais é a gestão de estoques, atividades como 
compras e armazenamento é função da gestão de recursos financeiros. 
( ) À administração de materiais cabe gerir recursos, utilizar sistemas de controle de 
informações e de processos. 
( ) A logística trata exclusivamente do processo de distribuição dos materiais e produtos entre 
filiais da empresa, o caminho da centro de distribuição até o cliente é responsabilidade da 
área de entregas. 
( ) Uma das atividades da gestão de materiais é analisar as necessidades de clientes 
internos e externos, isso fornece às empresas as informações necessárias para decidir sobre 
usar os estoques existentes, compras e / ou produção. 
Agora, assinale a alternativa que traz a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: 
V, F, V, F, V. 
Resposta Correta: 
V, F, V, F, V. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: a gestão de materiais não é só sobre gestão de 
estoques, ela engloba diversas atividades, que abrangem que será 
comprado, armazenado e utilizado da maneira correta gerando 
resultados para a empresa. Já a logística e distribuição (que é parte do 
ciclo da gestão de recursos materiais) busca a entrega dos materiais no 
ponto certo, ao menor custo e no menor prazo, mantendo suas 
condições de qualidade. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
Para Ribeiro (2006, p. 1) “O objetivo principal da área de Recursos Humanos é administrar as 
relações da organização com as pessoas que a compõe, consideradas, hoje, parcerias do 
negócio, e não mais meros recursos empresariais [...] deve prover a organização de meios 
capazes de avaliar pessoas em todos os sentidos, deste a formação profissional até a coleta 
de informações [...].” 
RIBEIRO, A. L. Gestão de pessoas . 1. ed. Editora Saraiva, 2006. 
A partir do estudado, e considerando seus conhecimentos sobre o tema, avalie as asserções 
a seguir e a relação proposta entre elas. 
A gestão de pessoas evoluiu muito ao longo do século XX, indo desde a organização 
puramente burocrática dos processos, vista como departamento pessoal, até o a visão das 
pessoas como um recurso estratégico que pode gerar valor para as organizações. 
PORQUE 
A gestão de recursos humanos também pode evoluir dentro de uma mesma organização, 
conforme esta aumenta de tamanho e complexidade, passando por diversos estágios ao 
longo do tempo. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é 
uma justificativa correta da I. 
Resposta Correta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é 
uma justificativa correta da I. 
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da 
resposta: 
Resposta correta: a evolução das práticascomo um todo sofreu 
influência na adoção das práticas pelas organizações, mas a adoção ou 
não é mais influenciada pelo crescimento da própria empresa. Empresas 
menores e / ou que atuam em ambientes menos competitivos 
frequentemente costumam utilizar práticas de gestão de recursos 
humanos mais rudimentares, ainda que técnicas mais modernas estejam 
disponíveis. É comum que gestores apenas passem a se preocupar com 
essas questões com o crescimento da organização ou com exigências 
do ambiente. 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
De acordo com Barbosa e Brondani (2004, p. 123) “Planejar significa a formulação 
sistemática de objetivos e ações alternativas, que ao final, a escolha se dará sobre a melhor 
ação. Também diz respeito a implicações futuras de decisões presentes, pois é um processo 
de decisões recíprocas e independentes que visam alcançar objetivos anteriormente 
estabelecidos” 
BARBOSA, E. R; BRONDANI, G. Planejamento estratégico organizacional. Revista 
Eletrônica de Contabilidade , Santa Maria, v. 1, n. 2, p. 123, 2004. 
Agora, analise as afirmativas a seguir. 
I. O planejamento é um processo que busca trabalhar com o futuro da organização, onde 
estamos hoje e onde queremos chegar. 
II. Os dados de entrada do planejamento são todas as informações que serão utilizadas para 
sua formulação, elas devem tratar da organização e seu ambiente. 
III. O plano, dentro do planejamento, é a formalização e descrição dos recursos necessários 
para a execução do planejamento, além dos objetivos a serem alcançados. 
IV. Os recursos para execução do plano podem ser levantados conforme as coisas vão 
ocorrendo, provisões e outras decisões de longo prazo são custosas e costumam gerar 
desperdício de recursos. 
V. Na etapa de organização, do processo administrativo, uma das atribuições é a 
departamentalização. Essa consiste basicamente em decidir o orçamento base de cada área 
da empresa para compra de móveis e outros insumos do departamento 
Assinale a alternativa que traz as afirmativas corretas. 
 
Resposta Selecionada: 
I, II, III. 
Resposta Correta: 
I, II, III. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: para executar os planos é necessário organizar os 
recursos, deve-se dispor de qualquer conjunto de recursos em uma 
estrutura que facilite a realização de planos. Também é tarefa da 
organização estabelecer os critérios departamentalização, que é a parte 
de organizar a divisão das tarefas entre diferentes áreas da empresa. 
 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
De acordo com Dahan (2005), alguns recursos políticos serão específicos e durarão apenas o 
ciclo de vida do problema, como por exemplo o apoio das partes interessadas ou a imagem 
pública. Outros recursos políticos serão transferíveis para diferentes questões, como por 
exemplo a reputação política da empresa, que é acumulada ao longo do tempo através de 
sucessos e falhas, recursos financeiros e conhecimento político-administrativo. 
DAHAN, N. A contribution to the conceptualization of political resources utilized in corporate 
political action. Journal of Public Affairs : An International Journal, v. 5, n. 1, p. 43-54, 2005. 
A partir do texto, e considerando seus conhecimentos sobre o tema, avalie as asserções a 
seguir e a relação proposta entre elas. 
Frequentemente as organizações fazem esforços para incentivar leis e normas que afetem 
seu setor de atuação. 
PORQUE 
As empresas são afetadas pela legislação dos países, estados ou municípios nos quais 
atuam. Tanto que as atividades de uma empresa se tornar inviáveis ou ganhar uma vantagem 
 
competitiva muito relevante, dependendo da legislação aprovada. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Resposta 
Selecionada: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma 
justificativa correta da I. 
Resposta Correta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma 
justificativa correta da I. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: é reconhecida na literatura a interface entre empresa e 
governo. Portanto é comum que as organizações tentem influenciar leis 
e normas que irão afetar seu setor. Apesar de geralmente buscarem 
decisões a seu favor, as empresas podem incentivar determinadas 
normas prejudiciais às suas atividades, desde que o impacto seja ainda 
mais desfavorável para os concorrentes. 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
“As organizações transformam recursos para fornecer produtos e serviços, com o objetivo de 
revolver problemas de seus usuários e das pessoas que as criaram. Quando as organizações 
resolvem problemas e são eficientes no uso de recursos, todos ficam satisfeitos: clientes, 
usuários, funcionários, acionistas, a sociedade de forma geral.” 
MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da administração : da revolução urbana à revolução 
digital. 6. ed., p. 5. São Paulo: Atlas, 2010. 
Dado o contexto descrito acima e os conceitos discutidos no texto, assinale a alternativa 
correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Um dos focos da administração científica é a melhoria da eficiência. 
Para atingir esse objetivo uma das iniciativas foi o estudo de tempos e 
movimentos. A ideia era conhecer as profundamente as atividades a 
serem executas, o tempo necessário e utilizar isso como base. 
Resposta 
Correta: 
 
Um dos focos da administração científica é a melhoria da eficiência. 
Para atingir esse objetivo uma das iniciativas foi o estudo de tempos e 
movimentos. A ideia era conhecer as profundamente as atividades a 
serem executas, o tempo necessário e utilizar isso como base. 
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da 
resposta: 
Resposta correta: com os estudos dos tempos e movimentos, Taylor 
buscou levantar quanto tempo leva para o trabalhador executar uma 
determinada tarefa e os tipos de materiais relacionados ao trabalho. Ele 
buscava era um tipo de coeficiente de produtividade pessoal para todos 
os trabalhadores e minimizar o esforço para maximizar a eficiência, em 
relação à produtividade individual. 
 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Ao abordar o tema de gestão de pessoas, Dutra, Dutra e Dutra (2017, p. 4) trazem que 
“Historicamente, as pessoas vêm sendo encaradas como um insumo, ou seja, como um 
recurso a ser administrado. Apesar das grandes transformações na organização da produção, 
os conceitos sobre gestão de pessoas e sua transformação em práticas gerenciais tem ainda 
como fio condutor principal o controle sobre as pessoas.” 
DUTRA, J. S.; DUTRA, T. A.; DUTRA, G. A. Gestão de pessoas : realidade atual e desafios 
futuros. São Paulo: Atlas, 2017. 
Dado o contexto descrito e os conceitos discutidos no texto, assinale a alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Algumas das críticas aos resultados encontrados no experimento de 
Hawthorne focam na forma como os resultados foram interpretados. 
Julgando que eles poderiam ser derivados de um viés do pesquisador 
e não da realidade. 
Resposta 
Correta: 
 
Algumas das críticas aos resultados encontrados no experimento de 
Hawthorne focam na forma como os resultados foram interpretados. 
Julgando que eles poderiam ser derivados de um viés do pesquisador 
e não da realidade. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: algumas interpretações dos resultados do 
experimento de Hawthorne, podem ser mais reflexo da visão pré-
concebida de Mayo do que os resultados empíricos reais. 
 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
“Estudar finanças representa atuar sobre a geração ou destruição de valor econômico em organizações com ou sem fins 
lucrativos. De acordo com Luzio (2011), o valor econômico da empresa (ou de um projeto de investimento) está na sua 
capacidade ou habilidade de gerar caixa ao longo do tempo, suficiente para pagar, no mínimo, o custo de oportunidade dos 
provedores do capital financeiro. Para Gitman (2001), finanças é a arte e a ciência do gerenciamento de fundos. As finanças 
lidam com o processo, as instituições, osmercados e os instrumentos envolvidos na transferência de dinheiro entre 
indivíduos, negócios e governo.”. 
KUHN, I. N. Gestão financeira . Ijuí: Editora Unijuí, 2012. Disponível 
em: https://bibliodigital.unijui.edu.br:8443/xmlui/bitstream/handle/123456789/1239/Gestao%20Financeira.pdf?sequence=1 . 
Acesso em: 28 maio 2020. 
Analise as afirmativas a seguir. 
I. Na gestão de recursos financeiros as decisões de dividendos são responsáveis pela decisão entre venda de ações ou 
empréstimos para levantar os recursos financeiros necessários. 
II. Uma das atividades da gestão de recursos financeiros são a gestão de investimento, que tratam de como os recursos 
financeiros serão ou não utilizados. 
III. As decisões de financiamento são responsáveis por como a organização irá levantar os recursos financeiros necessários 
para suas operações seja retenção de lucros, venda de ações etc. 
IV. Uma das atividades da gestão de recursos financeiros é cuidar da aquisição do capital necessário para financiar as 
atividades da empresa. 
V. As atividades financeiras podem ser divididas em estratégicas e táticas. As atividades estratégicas são atividades de 
rotina, realizadas nos níveis mais operacionais da empresa. Já as atividades táticas são geralmente tomadas por gestores 
especializados e são voltadas mais para o longo prazo. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas. 
Resposta Selecionada: 
II, III, IV. 
https://bibliodigital.unijui.edu.br:8443/xmlui/bitstream/handle/123456789/1239/Gestao%20Financeira.pdf?sequence=1
Resposta Correta: 
II, III, IV. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: a administração financeira pode ser definida como a área de gestão que trata do 
uso do capital e da seleção das fontes de capital em ordem de permitir ao negócio avançar em 
direção aos seus objetivos. As decisões de investimento são relacionadas a escolha em quais 
atividades serão ou não usados os recursos da organização. Já as decisões de financiamento 
tratam do total de recursos financeiros a serem levantados pela organização, podendo ser feitos por 
ações (venda de ações), empréstimos, retenção de lucros etc. 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
“É evidente, na atualidade, que nada poderia funcionar sem uma quantidade significativa de 
informação como elemento que impulsiona os fenômenos sociais e que é por eles 
impulsionada. Pessoas e organizações – públicas ou privadas – dependem da informação em 
seus processos decisórios. Entretanto, para ser utilizada estrategicamente, é fundamental 
que a informação seja gerida em favor da sobrevivência e competitividade organizacional. 
Este processo, a gestão da informação (GI), é responsável por gerir tanto os recursos 
internos quanto os externos à organização.” 
SILVA, T. E.; TOMAÉL, M. I. A gestão da informação nas organizações. Informação & 
Informação , Londrina, PR, v. 12, n. 2, p. 148-149, dez. 2007. 
Analise as afirmativas a seguir. 
I. A informação é um recurso organizacional, seu uso é importante para toda a parte de 
tecnologia da informação, mas não é muito utilizada nas demais áreas. 
II. Em termos de planejamento a organização a informação tem três dimensões genéricas: 
informação como ferramenta de planejamento, informação tática e informação operacional. 
III. As três atividades básicas da gestão de recursos informacionais são gestão de recursos 
(dados e sistemas), gestão da tecnologia (comunicação, computadores etc.), funcional 
(desenvolvimento de sistemas, suporte ao usuário etc.). 
IV. Também cabe a gestão das informações coletar dados sobre o ambiente no qual a 
organização está inserida, para que possam ser elaborados indicadores a partir dos mesmos. 
V. A gestão da informação serve como suporte para todas as atividades gerenciais da 
organização, como o uso de correio eletrônico, integração com clientes e / ou fornecedores, 
entre outros. 
Assinale a alternativa que apresenta as afirmações corretas. 
 
Resposta Selecionada: 
III, IV, V. 
Resposta Correta: 
III, IV, V. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: na visão estratégica da informação a informação é um 
componente intrínseco de quase tudo que uma organização faz, não é 
possível para a organização trabalhar sem informações disponíveis. 
Quanto a informação como recurso, são identificadas três dimensões 
genéricas: informação como vantagem competitiva, produtos/serviços de 
informação e comercialização da informação. 
 
 
 
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	 Pergunta 6
	 Pergunta 7
	 Pergunta 8
	 Pergunta 9
	 Pergunta 10