Prova_AV2_Empreendedorismo-UNIFBV

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(
Questões Objetivas
) (
A estrutura da empresa empreendedora inicia com um plano de negócios, onde os empreendedores precisam levar em conta: 
*
o desenho da organização, a criação da estrutura de cargos, o organograma e 
os 
sistemas de controle administrativo.
o organograma, a criação de estrutura de cargos e salários, o fluxograma 
de 
atividades e as regras de funcionamento da empresa.
as fontes 
de financiamento, a ajuda de especialistas, a criação de uma estrutura 
de 
cargos e salários e do fluxograma de atividades.
as alianças estratégicas, os recursos de pessoal, a criação de uma estrutura 
de 
cargos e salários e do fluxograma de atividades.
a 
missão, visão e valores, o desenho da organização, a criação da estrutura 
de 
cargos e as regras de funcionamento da empresa.
) (
2- A missão da empresa é normalmente definida após identificarmos uma
oportunidade de negócio que decidimos explorar. 
*
Recomenda-se que a Missão da empresa seja estabelecida logo após a decidirmos explorar determinada oportunidade de negócio.
Normalmente a missão da Empresa é a primeira coisa que fazemos 
quando 
decidimos criar um negócio.
Podemos deixar para definir a missão da Empresa depois do primeiro ano 
de 
funcionamento da empresa.
Não é importante definirmos a missão ou a visão da empresa.
)
 (
E) Só devemos fazer essa definição após a empresa estar legalizada.
)
3- O termo startup é utilizado há décadas nos Estados Unidos, mas somente na bolha da internet, entre 1996 e 2001, é que começou a ser utilizado no Brasil. Era sinônimo de um grupo de pessoas trabalhando em uma ideia diferente que aparentemente poderia fazer dinheiro. Segundo Yuri Gitahy, fundador da Aceleradora, um conceito recente de startup tem sido aceito por especialistas e investidores. Com base nisso, qual é um dos conceitos que está presente na definição de uma startup?
A) Localização em incubadora e recebimento de mentorias esporadicamente.
B) Exploração de um modelo de negócios oriundo da tecnologia da informação, escalável e que tenha obtido financiamento.
C) Negócio em estágio inicial, podendo ser micro ou pequena empresa, desde que represente inovação ao mercado nacional.
D) Reunião de um grupo de pessoas à procura de um modelo de negócios repetível e escalável, trabalhando em condições de extrema incerteza.
E) Reunião de um grupo de pessoas trabalhando em uma ideia existente que poderia fazer dinheiro
 (
4- “Um Modelo de Negócios descreve a lógica de criação, entrega e captura de valor por parte de uma organização” (
Alexander
 
Osterwalder
). A ferramenta Busine
ss 
Model
 
Canvas
, ou simplesmente 
Canvas
, procura responder as seguintes questões: O quê? Para quem? Como? Quanto? Composto por um quadro com blocos organizados, proporciona a visualização das principais funções de uma organização, possibilitando assim que 
empreendedores reflitam a respeito de cada função da empresa para, então, descobrir o que precisa ser feito a fim de conquistar clientes e aumentar os resultados do empreendimento. Os questionamentos a seguir se referem ao conteúdo que será inserido nesses
 blocos. I. Qual a forma mais ágil de o cliente 
acessar
 o serviço? II. Como o cliente prefere pagar? III. Por que o cliente quer comprar?
IV. Quais características tem o cliente? Esses questionamentos referem-se, 
respectivamente
, aos blocos do 
Canvas
, deno
minados: 
*
)
 (
Canais, Fontes de receita, Proposta de valor e Segmentação de clientes.
Canais, Finanças, Relacionamento com clientes e Análise mercadológica.
Análise mercadológica, Fontes de receita, Pesquisa de mercado e Análise de perfil.
Relacionamento com clientes, Viabilidade econômica, Proposta de valor 
e 
Segmentação de clientes.
Parcerias-chave, Fontes e Receitas, Estrutura de Custo.
)
 (
5-O bom empresário precisa ter domínio completo de todas as competências de gestão empresarial. 
*
Claro senão ele deixará algumas 
funções a descoberto
O empresário pode e deve colocar na empresa colaboradores que complementem 
as 
suas competências de forma a cobrir todas as funções empresariais.
Não é necessário se o empresário tiver bom senso.
É mais fácil contratar permanentemente um Consultor para essas áreas.
O importante é trabalhar mais que os concorrentes.
) (
Na escolha dos membros de uma sociedade é importante contar com pessoas com fac
ilidade de relacionamento e habilidades complementares. 
*
Correto. Sejam eles sócios ou colaboradores.
Apenas se for uma empresa de Marketing Direto.
Sim, o relacionamento entre colaboradores entre si, com os Clientes e com 
os 
Fornecedores é importante para o bom desempenho da empresa.
As opções A e C.
Essas pessoas têm que existir para lidar com os grandes clientes.
)
 (
Com referência às práticas de inovação e de 
prospecção
 de oportunidades empreendedoras, assinale a opção correta. 
*
Os empreendimentos de sucesso são aqueles que aprese
ntam ideias inéditas e 
as 
exploram com rapidez.
Para o empreendedor, o pioneirismo é uma necessidade constante.
Empreendedores devem buscar oportunidades reais de negócios e, nesse caso, 
a 
inovação será um diferencial.
Empreendedores não são necessariamente os indivíduos que sonham com 
uma 
ideia, mas os que a colocam em prática.
Para o empreendedor, o que importa 
é ganhar dinheiro.
)
 (
A respeito de empreendedorismo e suas características, assinale a 
opção 
correta. 
*
O empreendedor é um indivíduo promotor de mudanças, de comportamento 
inato, 
portador de traços que não se aprendem.
Embora não gere impactos sociais, o empreendedorismo promove mudanças 
nas 
empresas e no ambiente de negócios.
Devido à crise econômica e ao pequeno número de empresas de empreendedores, 
o 
empreendedorismo está em baixa no Brasil.
O empreendedor está asso
ciado à promoção de inovações por meio 
do 
aproveitamento de oportunidades empreendedoras.
O empreendedor está associado à promoção de inovações que visem o lucro.
) (
9- Assinale a opção correta acerca das características de comportamento
empreendedor. 
*
A) O empreendedor preocupa-se com a realização de suas projeções para o negócio.
Questões relacionadas a qualidade, eficiência e eficácia não cabem nesse papel.
)
 (
Um empreendedor, quando dono de seu negócio, deve ocupar a posição de chefe 
e 
garantir que seus empregados cuidem de tarefas operacionais.
Apesar de não estarem subordinados a exigências de formação em gestão, os empreendedores adotam ações de planejament
o ao estabelecerem metas e objetivos para seus negócios.
O empreendedor sonha, realiza e executa. Tarefas associadas a controle 
e 
monitoramento cabem ao gestor da empresa.
O empreendedor é o responsável por dar início a novos negócios, sendo essa 
sua 
pri
ncipal função.
)
 (
Em um plano de negócios, a seção constituída por informações tais 
como 
principais pontos do plano de negócio, dados dos empreendedores, fontes 
de 
recurso e missão é conhecida 
como :
 
*
introdução ou justificativa.
plano operacional.
C )sumário
 executivo.
plano de marketing
plano de produção.
)
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