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INOVAÇÃO TECNOLOGICA 1. Ref.: 63636 Pontos: 1,00 / 1,00 O grande desafio das empresas é transformar o conhecimento de seus colaboradores, identificando onde e como está armazenado o conhecimento com todos os seus atributos e como recuperá-lo. Nonaka & Takeuchi identificaram quatro modos de conversão para o processo de criação do conhecimento, dentre eles a socialização. Sobre socialização é correto afirmar que : é a transformação ou articulação do conhecimento tácito em explícito, com migração do cérebro humano para documentos. é o processo de construção avançado do cohecimento subjetivo e simulado, permitindo somente a troca de conhecimentos implícitos. é o processo de compartilhamento de experiências, permitindo a interação entre conhecimentos tácitos. é a criação de conhecimento através da educação, da escola, da universidade ou do treinamento formal, envolvendo a todos em uma grande rede social. é a migração do conhecimento explícito para o cérebro humano através de diversas metodologias e atividades de aprendizagem. 2. Ref.: 63759 Pontos: 1,00 / 1,00 No processo de criação do conhecimento a organização tem a função de fornecer o contexto apropriado para facilitar as atividades em grupo e também o acúmulo de conhecimento no âmbito individual. Quais as condições que promovem a criação da espiral do conhecimento ? intenção, dedicação e difusão interativa do conhecimento intenção, autonomia, flutuação, redundância de ordens por parte do gestor e variedade de requisitos intenção, dedicação, difusão interativa, caos criativo e redundância de requisitos intenção, autonomia, caos criativo, variedade de requisitos e compartilhamento do dos ativos intangíveis intenção, autonomia, flutuação, caos criativo, redundância e variedade de requisitos 3. Ref.: 615887 Pontos: 1,00 / 1,00 As inovações podem surgir de qualquer parte de uma organização. Elas podem ser internas e externas. São muitas, variadas e precisam ser colecionadas, coordenadas e geridas, por serem fundamentais para o futuro de uma empresa inovadora. São consideradas fontes internas: Fornecedores de equipamentos de software. Componentes e software. Pesquisa & Desenvolvimento. Fornecedores de equipamentos. Aquisição de tecnologia não incorporada. 4. Ref.: 64153 Pontos: 1,00 / 1,00 A empresa Future and Us, que procura uma posição de liderança técnica e de mercado, começou a inovar. Ela tem dado muito valor ao sistema de patentes e está se organizando para disputar com suas concorrentes. Seu departamento de P & D é bem conceituado e está contratando técnicos e cientistas altamente qualificados. A estratégia adotada pela empresa Future and Us é: uma estratégia defensiva. uma estratégia oportunista. uma estratégia ofensiva. uma estratégia dependente. não se trata de uma estratégia, e sim de um ataque. javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 63636.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 63759.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 615887.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 64153.'); 5. Ref.: 3233361 Pontos: 0,00 / 1,00 Pesquisa Best Innovator adotou uma metodologia para analisar os requisitos para que uma empresa seja inovadora. Essa pesquisa é publicada anualmente na revista Época negócios e é utilizada para definir quais são as empresas mais inovadoras no Brasil, a pesquisa analisa as seguintes dimensões: Estratégia Processos Organização e cultura Estrutura e suporte Em relação a estrutura e suporte, podemos afirmar: É analisado se a estratégia de inovação está adequada a estratégia desenvolvida pela organização. É analisado também se existem metas claras a fim de analisar o retorno do investimento da implementação da inovação É avaliado como será realizado a geração e a implementação de novas ideias. É verificado se existem outras fontes de inovação, como: Universidades, fornecedores, parceiros. Nenhuma está correta A opção A e B estão corretas Avalia-se a estrutura da organização em relação aos indicadores de inovação e utiliza as ferramentas de gestão para dar suporte e motivas os colaboradores com recompensas. 6. Ref.: 3233380 Pontos: 0,00 / 1,00 O GEM divide a apresentação dos seus resultados em três categorias de países, que são: 1. Economias baseadas na extração e comercialização de recursos naturais, nesta aula essa categoria de países será denominada de factor-driven; 2. Economias orientadas para a eficiência e a produção industrial em escala, nesta aula essa categoria de países será denominada de efficiency-driven; 3. Economias baseadas na inovação, que serão denominadas nesta aula de innovation-driven. Em relação a categoria innovation-driven, podemos afirmar: o setor industrial já é mais desenvolvido e, por isso, instituições surgem afim de apoiar a industrialização e um resultado com maior produtividade. É comum nesse grupo de países que exista políticas econômicas que favoreçam grandes empresas nacionais Todas as opções acima é caracterizado por ter uma economia já madura e ter tido aumento de sua riqueza. Dessa forma, os setores industriais mudam gradualmente com a intenção de suprir as necessidades das pessoas que detém uma renda maior, fornecendo produtos e serviços variados e sofisticados tem grande parte da população vivendo no campo, o que os caracterizam por terem um setor agrícola grande, que fornece subsistência para a grande maioria de sua população. O crescimento econômico cresce quando a atividade industrial começa a crescer, geralmente no setor de extração de recursos naturais, conduzindo assim a grande maioria dos trabalhadores rurais a migrarem na direção das cidades em que os setores industriais estão intensos. 7. Ref.: 3233396 Pontos: 1,00 / 1,00 As pessoas criativas apresentam as seguintes características: Pessoas dependentes, autônomos, não convencionais e até́ iconoclastas (não aceitam crenças estabelecidas ou são contra qualquer tradição). Pessoas que possuem a capacidade de atenção focada. Pessoas que não possuem grandes interesses culturais, intelectuais e estéticos. Nenhuma das opções anteriores. Pessoas bastante abertos aos novos estímulos, complexos e ambíguos que estão ao seu redor. 8. Ref.: 64780 Pontos: 1,00 / 1,00 javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3233361.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3233380.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3233396.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 64780.'); Analise as sentenças sobre formas de inovação e, em seguida, assinale a alternativa correta: I. No caso de inovação incremental há mudanças e melhorias contínuas do produto ou processo, percebidas pelo consumidor e que não modificam de forma drástica a forma como que o produto é consumido ou desenvolvido; II. No caso de inovação radical há mudança drástica na forma como um produto ou serviço é consumido, acompanhada por um novo modelo de consumo ou comportamento do mercado; III. Podemos citar como exemplo de inovação radical a evolução da capacidade de memória do pen drive e como inovação incremental a evolução do mainframe para o computador pessoal. Somente as sentenças I e II estão corretas Somente a sentença III está correta Todas as sentenças estão corretas Somente as sentenças II e III estão corretas Somente as sentenças I e III estão corretas 9. Ref.: 3240270 Pontos: 1,00 / 1,00 O brainstorming é uma técnica muito utilizada em diversas áreas, por exemplo, na administração da produção, marketing e recursos humanos. O principal objetivo desta ferramenta é o levantamento de informações iniciais, identificação de possí veis alternativas e discussão em grupo dos problemas. Sobre essa ferramenta analise as afirmações abaixo e marque a opção que contenha apenas afirmações verdadeiras: I-O brainstorming escapa dos limites do pensamento lógico e transcende as restrições da tradição, do tempo, de recursos e de precedentes. II-A indicação é que para aplicar esta ferramenta, devemos criar grupos de cinco a doze pessoas, com regras e tempo de discussõesclaros III-. O processo proporciona o surgimento de novas ideias, aumenta o número de ideias, incluindo as não familiares, estimula a sinergia e desencoraja a avaliação I e II I , II e III I e III Nenhuma II e III 10. Ref.: 64594 Pontos: 1,00 / 1,00 A cultura intra-empreendedora deve: ser produto da manifestação de alguns colaboradores empreendedores que precisam ser promovidos na empresa ser fruto da inexistência de patrocinadores que protejam e estimulem os empreendedores ser alguém que se acomoda diante das mudanças, sem a preocupação de equacionar problemas ser aplicada somente na espera dos altos gestores da empresa ser organizacional, sendo disseminada em toda a empresa javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3240270.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 64594.');
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