PROVA I PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

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Disciplina: Planejamento Estratégico 
 
 
Nota da Prova: 9,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Todo planejamento deve levar em consideração princípios de gestão que devem 
acompanhar o que a empresa procura fazer quando iniciar processos de 
planejamento. Esses princípios são divididos em dois grandes grupos: princípios 
gerais e princípios específicos. Quanto aos princípios específicos de planejamento, 
analise as seguintes sentenças: 
 
I- Todas as projeções consideradas no planejamento devem ser interdependentes, 
pois não existem questões organizacionais que sejam planejadas de maneira isolada 
das outras. 
II- O principal benefício do planejamento participativo é o resultado a ser atingido, 
independentemente de como foi feito o processo. Assim, o objetivo é elaborá-lo, 
devendo ser participativo por áreas independentes da organização. 
III- Todas as projeções consideradas no planejamento devem ser independentes, pois 
existem questões organizacionais que devem ser planejadas de maneira específica 
por área de atuação. 
IV- A gestão do planejamento deve ser integrada aos vários níveis organizacionais. 
Dependendo dos objetivos, o planejamento poder ser de cima para baixo ou de baixo 
para cima. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a sentença IV está correta. 
 b) As sentenças II e IV estão corretas. 
 c) As sentenças I e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 
2. Quando se levanta um diagnóstico estratégico, as empresas analisam as condições 
atuais tanto do ambiente interno como externo, conforme seus objetivos. Contudo, 
para poder fazer isso, o diagnóstico estratégico divide-se em cinco etapas. Sobre 
essas etapas, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Análise da visão. 
II- Análise dos valores. 
III- Análise externa. 
IV- Análise interna. 
V- Análise dos concorrentes. 
 
( ) Nesta análise, identificam-se os princípios e valores da organização para ter 
uma base organizacional na tomada das decisões. 
( ) Nesta fase, faz-se uma análise dos pontos fortes e fracos dos produtos e serviços 
ofertados, envolvendo análise de processos operacionais, comerciais, de gestão e de 
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imagem institucional. 
( ) Nesta análise, identificam-se os grandes objetivos da organização, base das 
expectativas da alta gerência. 
( ) Nesta fase, faz-se uma análise tanto das oportunidades como das ameaças do 
mercado, mudanças tecnológicas, fornecedores, situação econômica etc. 
( ) Apesar de esta etapa fazer parte da análise de mercado, ela é feita 
separadamente e leva em consideração a identificação das vantagens competitivas da 
empresa em função do setor onde a empresa está inserida. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) IV - I - III - V - II. 
 b) I - V - III - II - IV. 
 c) V - III - II - IV - I. 
 d) II - IV - I - III - V. 
 
3. Nos cenários onde as empresas atuam, apresenta-se uma série de ameaças e 
oportunidades vindas do ambiente externo que as empresas devem levar em 
consideração. Assim, a empresa que conseguir se adiantar por meio de estratégias 
para essas condições do ambiente externo poderá sobreviver, inclusive até crescer 
em função disso. Essas estratégias devem se focar em alguns elementos de análise. 
Sobre esses elementos, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Fazer uma cultura organizacional para se disciplinar a pensar no longo prazo. 
II- Focar recursos visando a um objetivo comum. 
III- Incentivar uma cultura organizacional de promoção à mudança. 
IV- Levantar uma cultura de geração e venda de ideias. 
 
( ) Quando o planejamento estratégico é sistematizado na organização incentiva-se 
o hábito de visualizar a empresa ao longo do tempo, caso contrário, o dia a dia irá 
consumir a gestão da empresa. 
( ) Quando desenvolver uma estratégia, é necessário envolver toda a equipe para se 
adequar às novas situações, propondo planos de ação e sensibilizando o pessoal da 
importância da estratégia a ser implementada. 
( ) A estratégia ajuda a unificar esforços para que cada área da empresa possa 
executar sua gestão sem gerar interesses particulares e/ou parciais. 
( ) A análise do ambiente externo e interno visa ter uma conclusão e plano de ação, 
sendo necessário apresentar isso de uma maneira convincente, objetivando 
convencer tanto a adesão como a implementação da estratégia em questão. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) IV - I - III - II. 
 b) II - IV - I - III. 
 c) I - III - II - IV. 
 d) III - II - IV - I. 
 
4. Dentre as estratégias organizações adequadas ao cenário de desenvolvimento de uma 
empresa, a estratégias de maior de destaque corresponde à estratégia de 
diversificação. Estratégias de diversificação consistem em estratégias que tem como 
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objetivo central investir na produção de novos produtos ou serviços e destinados a 
diferentes mercados. Com relação às estratégias organizacionais de diversificação, 
assinale a alternativa CORRETA: 
 a) A diversificação concêntrica está relacionada à diversificação da linha de 
produtos por meio do aproveitamento dos recursos existentes. 
 b) A diversificação conglomerada ocorre quando a organização decide diversificar 
seus negócios por meio do aproveitamento dos recursos existentes. 
 c) A diversificação vertical ocorre quando a empresa decide concentrar seu capital 
em empresas similares ao negócio inicial. 
 d) A diversificação horizontal corresponde à decisão da empresa em produzir novos 
produtos relacionados ao produto final que ela já produz. 
 
5. "Um caminho, ou maneira, ou ação formulada e adequada para alcançar, 
preferencialmente de maneira diferenciada e inovadora, as metas os desafios e os 
objetivos estabelecidos, no melhor posicionamento da empresa perante seu ambiente, 
onde estão os fatores não controláveis" (OLIVEIRA, 2010, p. 185). Sobre os tipos de 
estratégias, analise as sentenças a seguir: 
 
I- As estratégias de sobrevivência devem ser adotadas quando a mesma não é mais 
capaz de competir com eficiência, havendo fortes ameaças a sua estrutura e não 
havendo como reverter o quadro de crise. 
II- As estratégias de manutenção representam uma atitude ofensiva diante das 
ameaças que a empresa está enfrentando, sendo que é preferível adotar outros tipos 
de estratégia. 
III- As estratégias de crescimento se apresentam em quatro formas: inovação, 
internacionalização, joint venture e expansão. Trata-se de uma investida em que o 
ambiente proporciona situações favoráveis para se encontrar oportunidades no 
mercado. 
IV- As estratégias de desenvolvimento são usadas quando predominam os pontos 
fracos na empresa, sendo que o executivo se vê obrigado a seguir a única direção 
restante: a busca de novas tecnologias. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, 
metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) As sentenças I e III estão corretas. 
 b) As sentenças II e III estão corretas. 
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 
6.Planejamento estratégico é um processo que consiste na análise sistemática dos 
pontos fortes (competência) e fracos (incompetência ou possibilidades de melhoria) 
da organização, e das oportunidades e ameaças do ambiente externos, com o objetivo 
de formular (formar) estratégias e ações estratégias com o intuito de aumentar a 
competitividade e seu grau de resolutividade (PEREIRA, 2010). Sobre os objetivos 
do planejamento estratégico, analise as sentenças a seguir: 
 
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I- Levar a organização a atingir a resolutividade e aumentar a competitividade. 
II- Manter os potenciais de competitividade da organização e diminuir os riscos de 
tomar uma decisão errada. 
III- Integrar decisões isoladas das áreas funcionais da organização (Finanças, 
Recursos Humanos, Produção e Serviço e Marketing, Vendas ou Comercial) em um 
plano único e consistente com a estratégia global da organização. 
IV- Manter o ambiente sustentável, apresentando resultados pontuais no longo prazo 
com a coordenação dos esforços e energias, linearmente. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: PEREIRA, M. F. Planejamento estratégico: teorias, modelos e processos. 
São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 b) As sentenças I e IV estão corretas. 
 c) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 d) As sentenças II e IV estão corretas. 
 
7. Um dos princípios gerais que deve ser respeitado durante a elaboração de um 
planejamento é o princípio da maior eficiência, eficácia e efetividade, ou seja, um 
planejamento organizacional deve visar à maximização dos recursos e resultados, 
bem como minimizar e/ou eliminar os erros e/ou falhas processuais. Sobre os 
princípios de eficiência, eficácia e efetividade, discutidos por Chiavenato e Sapiro 
(2003), associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Eficiência. 
II- Eficácia. 
III- Efetividade. 
 
( ) Esse princípio refere-se à realização adequada das tarefas. 
( ) Esse princípio refere-se ao desempenho das tarefas adequadas. 
( ) Esse princípio refere-se à capacidade de realizar a tarefa correta por meio da 
melhor maneira possível. 
( ) Esse princípio permite a redução de custos. 
( ) Esse princípio permite a maximização dos recursos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, I.; SAPIRO, A. Planejamento estratégico: fundamentos e 
aplicações. São Paulo: Elsevier, 2003. 
 a) I - II - III - II - II. 
 b) I - II - III - I - II. 
 c) II - II - III - I - II. 
 d) I - I - III - II - I. 
 
8. Quando se aproximam as férias, as famílias planejam para onde ir e quanto gastar. 
De igual maneira, as empresas planejam suas atividades. A diferença é que as 
empresas seguem uma ordem sistemática de como planejar, visando, às vezes, mudar 
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até as atividades da organização. No contexto de possíveis mudanças, quando houver 
novas tecnologias, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Muitas vezes, mudanças na tecnologia justificam-se em função da evolução 
agressiva do conhecimento, levando à necessidade de mudanças de como 
executar as atividades e os trabalhos. 
 b) As mudanças na tecnologia consideram a necessidade de analisar como 
financeiramente será viável a compra e a execução de tarefas dessa nova 
tecnologia. 
 c) Como todo planejamento, a execução de novas tecnologias precisa de fontes de 
conhecimento, levando à necessidade de contratar pessoal de fora. 
 d) Por meio do uso de novas tecnologias, as empresas podem aprimorar processos 
produtivos, melhorando a margem de contribuição, logo, o lucro potencial. 
 
9. Levando em consideração a importância da atuação estratégica do administrador em 
cada um dos níveis hierárquicos da organização, ele pode formular sua estratégia 
com base nos seguintes níveis: corporativo, empresarial (também conhecido como 
Unidade Estratégica de Negócio - UEN) e funcional. Sobre os níveis de estratégias 
organizacionais, analise as afirmativas a seguir: 
 
I- A estratégia corporativa é estabelecida pela cúpula da organização e preza os 
interesses máximos da organização, servindo de base a formulação das estratégias de 
níveis empresariais e funcionais. 
II- A estratégia empresarial refere-se ao modo pelo qual as unidades de negócios de 
uma organização atuam em um respectivo setor ou negócio, por isso é definida de 
maneira pontual e independente. 
III- A estratégia funcional refere-se às ações adotadas pelos departamentos da 
organização que permitem o alcance das estratégias empresariais e corporativa da 
organização. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As afirmativas II e III estão corretas. 
 b) Somente a afirmativa I está correta. 
 c) As afirmativas I e III estão corretas. 
 d) As afirmativas I e II estão corretas. 
 
10. Os instrumentos prescritivos e quantitativos determinam os objetivos da organização 
e o que ela fará para atingi-los, ou seja, essa fase determina aonde se quer chegar e 
como chegar à situação desejada. Sobre os tipos de instrumentos utilizados nessa 
fase, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Instrumento prescritivo. 
II- Instrumento quantitativo. 
 
( ) Esse tipo de instrumento explicita o que deve ser realizado para que seja 
possível atender à missão da empresa. 
( ) Esse tipo de instrumento prevê a análise dos recursos necessários para o alcance 
dos objetivos definidos. 
( ) Objetivos. 
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( ) Estratégias. 
( ) Orçamentos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) I - I - II - II - I. 
 b) I - II - I - I - II. 
 c) I - II - II - I - I. 
 d) I - I - I - II - II.