Análise dos Resultado

Prévia do material em texto

LABORATÓRIO 
CONTÁBIL
Conteúdo:
Ramon Alberto 
Cunha de Faria
Pablo Rojas
Coordenador
S719o Sousa Júnior, Walter Alves de.
Orçamento empresarial [recurso eletrônico] / Walter Alves de Sousa Júnior; 
coordenação: Pablo Rojas. – Porto Alegre : SAGAH, 2016.
Editado como livro impresso em 2016.
ISBN 978-85-69726-10-4
1. Contabilidade. 2. Orçamento - Empresas. I. Título. 
CDU 657
Catalogação na publicação: Poliana Sanchez de Araujo – CRB 10/2094
© SAGAH EDUCAÇÃO S.A., 2016
Colaboraram nesta edição:
Coordenador técnico: Pablo Rojas
Capa e projeto gráfico: Equipe SAGAH
Imagem da capa: Shutterstock
Editoração: Renata Goulart
Reservados todos os direitos de publicação à
SAGAH EDUCAÇÃO S.A., uma empresa do GRUPO A EDUCAÇÃO S.A
Av. Jerônimo de Ornelas, 670 - Santana
90040-340 - Porto Alegre, RS
Fone: (51) 3027-7000 Fax: (51) 3027-7070
É proibida a duplicação deste volume, no todo ou em parte, sob quaisquer 
formas ou por quaisquer meios (eletrônicos, mecânicos, gravação, fotocópia, 
distribuição na Web e outros), sem permissão expressa da empresa.
ANÁLISE DOS 
RESULTADOS
PROJETADOS - II
140
INTRODUÇÃO
Matarazzo (1998) define a análise dos Resultados Projetados como uma 
forma de os gestores obterem as informações necessárias para a tomada de 
decisões empresariais. Esse conceito, apesar de parecer muito obvio, indica 
o nível de importância que as análises dos Resultados Planejados possuem e 
como estas análises podem redefinir os rumos da organização.
Para Renan Carlos IOP – Gerente Corporate do Banco Santander Brasil 
S/A, “A análise organizacional, e o uso de indicadores nos possibilitará fixar 
os parâmetros, bem como os índices de desempenho sobre os recursos 
disponíveis na empresa em relação ao mercado”. 
Desta forma, para que uma análise seja eficaz e atenda os objetivos da 
organização, além de conhecer a estrutura e dominar as metodologias da 
análise dos Resultados Projetados, também é muito importante conhecer os 
indicadores que se tornam peça fundamental neste processo. Neste sentido, 
os indicadores demonstram sua importância não apenas no que se refere ao 
processo inicial de planejamento e controle operacional da empresa, mas, 
sobretudo na rotina de análise dos Resultados Projetados.
 
Em ambientes inflacionários, os indicadores se tornam peça chave na 
analise comparativa entre valores apurados em períodos diferentes posto 
que o efeito corrosivo da inflação sobre os valores investidos precisam ser 
corrigidos. O mecanismo utilizado para corrigir os efeitos da inflação, é o 
uso de indicadores monetários, que ao serem aplicados sobre valor original 
investido, promoverá sua atualização.
OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM 
Ao final da unidade você deverá ser capaz de:
• Reconhecer os principais objetivos dos indicadores na análise dos Resultados;
• Identificar indicadores empresariais mais utilizados;
• Analisar relação entre os Indicadores e o Orçamento.
141
OS PRINCIPAIS OBJETIVOS DOS INDICADORES NA 
ANÁLISE DOS RESULTADOS PROJETADOS
Na rotina de análise dos Resultados Projetados os administradores tem à 
sua disposição vários indicadores, porém, é muito comum que as empresas 
também criem seus próprios indicadores seja por questões operacionais 
ou estratégicas. Os indicadores mais utilizados são aqueles cujo viés está 
diretamente relacionado com os sistemas de orçamento e planejamento 
da corporação. Relacionamos abaixo alguns dos principais indicativos que 
se enquadram nestas características e que são notadamente utilizados na 
atividade de análise dos resultados:
a. Desempenho Orçamentário: Mede a real situação baseada em parâmetros 
previamente estabelecidos;
b. Indicador de Preços: Preços que serão praticados junto ao consumidor final;
c. Taxa de Retorno sobre o Investimento: A taxa de retorno sobre o investimento 
ou Return On Investment (ROI), através dessa é possível quantificar o retorno 
determinado pelas decisões de investimento avaliando ainda a atratividade 
econômica do empreendimento. O calculo do ROI é LO/I, sabendo que LO é o 
lucro operacional e I o investimento.
d. Indicador de Padrão de Vida: Mede o montante financeiro necessário para 
a manutenção de um determinado padrão de vida, considera o valor mínimo 
que possibilite suportar o padrão;
e. Indicador de Custo de Vida: Está associado ao indicador anterior. Mede as 
oscilações para mais ou para menos da renda necessária (poder aquisitivo) 
para manter o padrão de vida.
Dentre outros indicadores existentes, os indicadores acima quando aplicados 
nas análises dos Resultados Projetados, permitem avaliar a magnitude 
do impacto que os eventos externos – na maioria das vezes no campo 
macroeconômico – exercem sobre os resultados projetados.
Estas análises são importantíssimas, pois, é através deste trabalho que 
os administradores poderão avaliar, por exemplo, o quanto a inflação 
142
comprometerá a renda e o poder aquisitivo dos consumidores e o impacto 
desse evento no volume de vendas projetado. 
De posse destas informações os gestores poderão ajustar as metas, alterar 
as estratégias, antecipar ou suspender programas, e implantar ações que 
permitam à empresa se antecipar e minimizar os efeitos nas metas projetadas.
OS INDICADORES EMPRESARIAIS
Uma das premissas clássicas da administração é o conceito de que só é 
possível gerenciar aquilo que podemos medir ou quantificar.
É por este motivo que a análise dos Resultados Projetados só atinge seus 
propósitos com o uso dos indicadores.
Comentamos anteriormente que além dos indicadores convencionais 
costumeiramente utilizados, as empresas também podem construir seus 
próprios indicadores em função de suas necessidades, características 
particulares, segmento de mercado em que atuam, entre outras necessidades 
ou ação estratégica.
Nesse sentido, os indicadores são extraídos ou elaborados, partindo das 
seguintes bases ou informações:
a. Mercado;
b. Tendências;
c. Economia;
d. Governo.
O mercado fornece as informações necessárias para a elaboração dos 
indicadores relativos aos atuais e futuros fornecedores e clientes da empresa.
As tendências são as projeções realizadas a partir da análise do mercado 
amplo, do setor em que a empresa atua especificamente, das despesas 
operacionais, dos custos e das receitas projetadas.
A economia apresenta vários indicadores que servirão de subsídio ao comitê 
143
responsável pelo planejamento financeiro e orçamentário na elaboração de 
seus indicativos que auxiliarão na construção de cenários e projeções futuras.
Os indicadores estabelecidos pelo Governo são muito importantes. É através 
deles que a empresa pode avaliar os efeitos que a política econômica causará 
diretamente em seus negócios e no setor de atividade em que atua
Como a economia não se comporta de forma estática, a verificação constante 
dos indicadores pelos administradores e pelo comitê de planejamento e 
orçamento é fundamental, pois a empresa não pode jamais correr o risco de 
aplicar indicadores desatualizados em suas análises.
A RELAÇÃO ENTRE INDICADORES E ORÇAMENTO
O Orçamento Empresarial é a ferramenta que apresenta o plano mestre 
de operações da empresa. Alguns autores o identificam ainda como o 
instrumento que espelha o capital da empresa. O fato importante é que seja 
atuando como plano mestre ou como indicativo do capital da organização, o 
Orçamento orienta-se por metas e objetivos previamente estabelecidos pelo 
comitê de planejamento para períodos determinados.
Considerando o elevado grau de importância que o Orçamento representa para 
as empresas, é fundamental que os valores orçados estejam amparados em 
sólida base de dados, sem a qual se torna impossível considerá-los confiáveis.
É no objetivo de garantir que a peça Orçamentária seja plenamente confiável 
que a utilização dos indicadores se torna imprescindível. Os indicadores serão 
aplicados de forma a corrigir, ajustar e atualizar os valores orçados no passado.
Por outro lado há uma corrente que defende a tese de que os indicadoressão 
fruto da evolução dos custos internos e daí a importância de sua utilização 
para as correções já citadas.
Independentemente da forma como os indicadores são construídos, o fato é que 
há uma relação direta entre os Orçamentos e os Indicadores. Assim sendo, é 
realizando a gestão das Operações em consonância com os indicadores que os 
144
administradores poderão conduzir a empresa com mais segurança, sobretudo 
na questão dos custos setoriais, e os efeitos da inflação no período considerado.
Finalmente, os indicadores se constituem em ferramentas e técnicas para 
análise dos Resultados Projetados, cuja estrutura possibilita avaliar os eventos 
ocorridos e os eventos futuros com maior acuracidade. Os indicadores podem 
ser classificados pelas seguintes formas:
a. Operacionais;
b. Não operacionais;
c. Internos e Externos à empresa;
d. Locais e de Comércio Exterior.
A análise dos Resultados Projetados ganha eficiência na medida em que ao 
utilizar os indicadores, mais que avaliar os resultados através da comparação 
entre as projeções e os resultados efetivos em um determinado período, 
permite também que o gestor atue preventivamente.
A análise do Resultado Projetado permite que os administradores 
acompanhem o desempenho da empresa e possam aplicar as técnicas e 
ferramentas de gestão conforme as necessidades identificadas. 
As correções não se limitam a ajustes nos custos, metas financeiras e ou 
de vendas. Sempre que a análise dos resultados apontarem discrepâncias 
significativas, o comitê gestor e os administradores deverão revisar todos os 
orçamentos projetados. 
Simultaneamente, compete ao comitê Orçamentário produzir novos projetos 
visando à dinamização das vendas e estratégias focadas nos clientes.
As áreas operacionais também devem ser envolvidas nos processos de 
ajustes e correções, pois, muitas vezes situações como; troca de fornecedores, 
substituição de tecnologias, mudanças de layout dentre outras situações 
próprias do setor produtivo, podem provocar alterações nos custos médios 
de produção projetados anteriormente no orçamento da produção, afetando 
todas as demais estimativas orçadas.
Desta forma, quando o comitê de planejamento financeiro e orçamento se 
reunirem para a elaboração dos orçamentos para um novo período, todas as 
145
revisões, correções, ajustes e estratégias adotadas deverão ser reavaliados.
REFERÊNCIAS
MATARAZZO, D. C. Análise financeira de balanços: abordagem básica e 
gerencial. 6.ed. São Paulo: Atlas, 2008.
SANVICENTE, A. Z. & SANTOS, C. da C. Orçamento na administração de 
empresas: planejamento e controle. São Paulo: Atlas 1991.
LABORATÓRIO 
CONTÁBIL
Conteúdo:
Ramon Alberto 
Cunha de Faria
Pablo Rojas
Coordenador