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PERGUNTA 1 1. Um dos mitos mais fortes do mundo do empreendedorismo é o de que as pessoas nascem com talento para empreender. Na verdade, são certos tipos de ações responsáveis por tornar uma pessoa empreendedora e não características genéticas. E isso já foi comprovado por Saras D. Sarasvathy, autora do livro “Effectuation – Elementos da Expertise Empreendedora, 2008”, ao demonstrar que o empreendedorismo é uma escolha e não uma tendência natural ou herdada. Ou seja, com disposição, qualquer pessoa pode agir de maneira empreendedora, pois as atitudes empreendedoras são o resultado de escolhas individuais, não uma tendência natural. PAHINS, S. Todo mundo pode ser empreendedor? Empreenda com Propósito, nov, 2016. Disponível em https://empreendacomproposito.com.br/todo-mundo-pode-ser-empreendedor/ Acesso em 18/06/2019. Considerando as ideias do texto, é possível afirmar que qualquer pessoa pode se tornar um empreendedor, pois para se tornar um empreendedor, basta ter a capacidade de abrir um negócio lucrativo. todo ser humano tem uma necessidade de realização pessoal, que pode ser satisfeita por meio do empreendedorismo. as habilidades, os comportamentos e as características do empreendedor podem ser aprendidas e desenvolvidas por aquele que assim o desejar. boa parte dos negócios de sucesso é erguida com base na sorte ou no acaso. para iniciar um novo negócio, é suficiente que se conheça, tecnicamente, o produto ou serviço que será oferecido ao mercado. 1 pontos PERGUNTA 2 1. O que pode tornar um empreendedor bem-sucedido num negócio é a conjunção de duas coisas: o negócio oportuno e apropriado e o espírito empreendedor bem dotado que o leva adiante. Trata-se de um casamento entre a oportunidade e o oportunista que pretende aproveitá-la. Além disso, não basta buscar oportunidades se o empreendedor não se aprofundar na tomada de informações, não for perseverante em seus objetivos e não tiver profundo comprometimento emocional com seu negócio. CHIAVENATO, I. Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor. 4 ed. São Paulo: Manole, 2012 (adaptado). No texto são apresentadas algumas das características necessárias para que o empreendedor seja bem-sucedido. Sobre as características do empreendedor é correto afirmar que ele é uma pessoa conformada e que possui uma forte tendência a realizar suas expectativas e seus sonhos. é um indivíduo que, por depender de alguém ou algo, se detém na busca e no alcance de seus sonhos. evita se utilizar muito de sua intuição, mas está aberto a mudanças e novidades para aplicar em seu trabalho. por ser autodeterminado no alcance de seus objetivos, acaba por agir independente de pessoas e situações. move-se por desafios, mas avalia custos e benefícios, fixando metas e objetivos desafiadores, mesmo que não sejam realizáveis. 1 pontos PERGUNTA 3 1. O ambiente interno das organizações é visto como um ponto importante para o surgimento da inovação, buscando a melhoria contínua. Desta forma, as empresas precisam fomentar novas ideias e hábitos inovadores em sua cultura, e uma das formas de fazer com que isso aconteça é identificar e incentivar colaboradores que possam oferecer um diferencial para elas. O empreendedor interno, também conhecido como intraempreendedor, é a pessoa que dentro da organização, assume a responsabilidade de transformar uma ideia numa vantagem para a organização através da inovação. Entretanto, apesar de ser indispensável, o intraempreendedor precisa que seus gerentes estejam dispostos a assumir a postura de serem seus patrocinadores nessa inovação. FORMANSKI, F. N.; KRACIK, M.; FRANZONI, A. M. B. Intraempreendedorismo: identificando Patrocinadores e Redes de Contato. Disponível em: < https://www.researchgate.net/publication/286879259_Intraempreendedorismo_Identificando_Patrocinadores_e_Redes_de_Contato>. Acesso em 28/06/2019 (adaptado) Sobre a importância dos patrocinadores para a implementação das ideias do intraempreendedor, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Os patrocinadores têm o poder de facilitar e alavancar processos e insumos para o alcance dos objetivos propostos pelo intraempreendedor. PORQUE II. Os patrocinadores são pessoas que conseguem visualizar o intraempreendedor como alguém que agrega valor à empresa e, por isso, para ajudá-los e protegê-los se propõem a gerenciar o controle dos recursos de que necessitam para realizar suas visões. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. As asserções I e II são proposições falsas. 1 pontos PERGUNTA 4 1. Desde o início da história da humanidade, o desenvolvimento da sociedade e da vida humana vêm sendo acompanhadas por ações empreendedoras desenvolvidas por obras resultantes das necessidades sentidas e observadas por homens contemporâneos às suas idades e eras. Hoje, o empreendedorismo desperta o interesse econômico e social de vários países e, ainda, tem se mostrado um motor propulsor de desenvolvimento. SCHMITZ, A. L. F. Empreendedorismo. Cap 2. São Paulo: Laureate, 2019 (adaptado). A partir das ideias do texto é correto afirmar que o empreendedor, ao longo da história humana, tem sido visto como um motor propulsor de desenvolvimento devido a suas características clássicas e arrojadas, predispondo os países ao crescimento econômico e social. uma figura necessária para superar os desafios gerados pelo fechamento dos mercados mundiais às inovações tecnológicas e comerciais. o responsável por desenvolver estratégias para a organização econômica dos grupos de pessoas em sua localidade. a pessoa que busca aproveitar novas oportunidades, vislumbrando o lucro e exercendo suas ações mesmo diante de altos riscos. alguém com capacidade de visão, criação e inovação que levou o homem a desenvolver e a encontrar soluções para as necessidades surgidas ao longo das épocas.
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